Contabilidade de Custos livro de exercícios

230 

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Texto

(1)
(2)
(3)

Eliseu Martins

Welington Rocha

Contabilidade de Custos

Manual do Professor

6

a

Edição

(4)

© 1977 by EDITORA ATLAS S.A.

1. ed. 1978; 2. ed. 1980; 3. ed. 1987; 4. ed. 1990; 5. ed. 1996; 6. ed. 2003

Composição: Formato Serviços de Editoração S/C Ltda.

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Martins, Eliseu,

1945-Contabilidade de custos: manual do professor / Eliseu Martins; Welington Rocha. — 6. ed. — São Paulo : Atlas, 2003.

Bibliografia.

1. Contabilidade de custos 2. Contabilidade de custos – Problemas, exercí-cios etc. I. Título.

90-0204 CDD-657.42076

-657.42076

Índices para catálogo sistemático:

1. Contabilidade de custos 657.42 2. Custos : Contabilidade 657.42

3. Exercícios : Contabilidade de custos 657.42076 4. Problemas : Contabilidade de custos 657.42076

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei no 9.610/98)

é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal.

Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto no 1.825, de 20 de

dezembro de 1907.

(5)

Sumário

Prefácio à 6a edição, 7

1 A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial, 9

2 Terminologia Contábil Básica, 11

3 Princípios Contábeis Aplicados a Custos, 14

4 Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos, 16 5 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I), 25

6 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização, 37 7 Critério de Rateio dos Custos Indiretos, 51

8 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Inicial, 57 9 Aplicação de Custos Indiretos de Produção, 68

10 Materiais Diretos, 73 11 Mão-de-obra Direta, 81

12 Problemas Especiais da Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas, 86

13 Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo, 93 14 Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de

Estoques Industriais, 103

15 Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição, 107

16 Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, 117 17 Custeio Variável, 124

(6)

6

21 Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de-obra Direta como Custo Variável, 170

22 Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações Iniciais, 176 23 Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro, 186

24 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos, 196

25 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados, 203 26 Custo-padrão, 207

27 Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra, 210 28 Análise das Variações de Custos Indiretos, 217

(7)

Este Manual do Professor traz as soluções completas de todos os exercícios pro-postos no livro-texto e no de exercícios; em alguns casos são oferecidas sugestões de questões adicionais, isto é, que não constam do Livro de Exercícios.

Oferece ainda um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utiliza-do a critério utiliza-do professor como exercício em sala, para casa ou mesmo como prova.

Além disso, como a maior novidade é a informatização, os professores terão aces-so, por meio da Internet, a slides em powerpoint e exemplo ilustrativo da matéria trata-da em catrata-da capítulo. O objetivo é que esse material seja utilizado como apoio em suas aulas.

A partir desta edição, o Prof. Welington Rocha, a quem muito agradeço por sua co-laboração ao longo de já vários anos, passa a figurar como co-autor deste manual.

Eliseu Martins

(8)

1

A Contabilidade de Custos, a

Contabilidade Financeira e a

Contabilidade Gerencial

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

F, V, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.1

1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.2

1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: D 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.3

F, V, V, F, F

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.4

(9)

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):

( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais os mesmos conceitos utilizados nas comerciais.

( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade.

( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consu-midos ou transformados para sua obtenção.

( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Cus-tos foi abandonada, já que feria os Princípios Fundamentais de Contabilida-de.

( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos passou a ser vista como uma importante forma de auxílio em questões gerenciais.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

(10)

2

Terminologia Contábil Básica

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I C ou D C C ou D D I C ou D D D C e D C I P P C P D RR D –

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.1

F, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.2

(11)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.3

I C C ou D C C ou D I C ou D C D C C ou D C, D ou P D

D C ou D C C e D D P P

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.4

(12)

13

EXERCÍCIO EXTRA

Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a terminologia contábil ortodoxa (“contabilês”):

( ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica ( ) Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica ( ) Mão-de-obra

( ) Consumo de combustível em veículos ( ) Conta mensal de telefone

( ) Aquisição de equipamentos

( ) Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia ( ) Tempo ocioso (remunerado)

( ) Consumo de materiais diversos na Administração ( ) Pessoal da Contabilidade (salário)

( ) Honorário da Administração

( ) Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia ( ) Depreciação do prédio da Sede da Empresa

( ) Deterioração do estoque de materiais por enchente ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado)

( ) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial) ( ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D)

( ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários ( ) Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I C ou D C ou D D C ou D I C

C, D ou P D

(13)

3

Princípios Contábeis

Aplicados a Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

V, F, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.1

1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: A 4. Alternativa correta: D 5. Alternativa correta: E

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.2

1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: A

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.3

(14)

15

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.4

F, F, V, V, F

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Con-tabilidade:

( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como custo.

( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos.

( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identifi-cados com financiamento de matérias-primas ou outros fatores de produção. ( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas.

( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de compra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

(15)

4

Algumas Classificações e

Nomenclaturas de Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

a) Custo de produção do mês (em $):

MATERIAL DIRETO (MAT.)

Estoque Inicial de Matéria-Prima 120.000 (+) Compras de Matéria-Prima 500.000 (–) Devolução de 20% das Compras (100.000) Custo do Material Direto Disponível 520.000

(–) Estoque Final de Matéria-Prima 0 Custo do Material Direto Consumido 520.000

Material Direto Disponível 520.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 1.520.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

b) Custo da produção acabada no mês (em $):

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 (+) Custo da Produção do Período 1.520.000 Custo Total de Produção 1.700.000

(16)

17 c) Custo da produção vendida no mês (em $):

Estoque Inicial de Materiais Diretos 120.000 (+) Compras de Materiais Diretos 500.000 (–) Devolução de 20% da Compra de Matéria-Prima (100.000) Material Direto Disponível 120.000

(–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 1.520.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 Custo Total de Produção 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 1.700.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 1.500.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 (+) Custo da Produção Acabada no Período 1.700.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS NO MÊS 1.500.000

(17)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.1

Receita Bruta = Receita Líquida 2.400 Estoque Inicial de Matéria-Prima 300

(+) Compras de Matéria-Prima 720 Matéria-Prima Disponível 1.020 Estoque Final de Matéria-Prima (420)

Matéria-Prima Consumida 600 Mão-de-Obra Direta 600 Custos Indiretos de Produção 480 CUSTO DE PRODUÇÃO DO PERÍODO 1.680 Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 240 Estoque Final de Produtos em Elaboração (300)

CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA 1.620 Estoque Inicial de Produtos Acabados 360 Produtos Acabados Disponíveis para Venda 1.980 Estoque Final de Produtos Acabados (198)

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 1.782 (1.782)

LUCRO BRUTO 618

(–) Despesas Administrativas (120) Despesas Comerciais (150) LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 348

(–) Despesas Financeiras (70)

LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 278

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.2

a) Estoque final dos produtos acabados (em $):

Supervisão Geral da Fábrica 17.000 Depreciação dos Equipamentos 10.000 Aluguel do Galpão 2.400 Energia Elétrica 5.600 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO 35.000

(18)

19 b) Lucro antes do imposto de renda (em $):

Receita = $ 9,50/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 123.500 Comissões = $ 0,75/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 9.750 Frete = $ 0,15/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 1.950

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Material Direto Consumido 28.000 (+) Mão-de-Obra Direta 21.000 (+) Custos Indiretos de Produção 35.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 Custo Total de Produção 84.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 84.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.000)

CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 78.000

PAC

PAC

Custo dos Produtos Disponíveis $ 84.000

EF $ 6,00/un.

Volume Produzido 14.000 un. EF $ 6,00/un. 1.000 un. $ 6.000

= = =

= × =

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA 123.500 (–) Custo dos Produtos Vendidos (78.000)

LUCRO BRUTO 45.500

(19)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.3

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP)

Aluguel da Fábrica 3.000 (+) Supervisão da Fábrica 9.000 Custos Indiretos de Produção 12.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

Material Direto Consumido 36.000 (+) Mão-de-Obra Direta 24.000 (+) Custos Indiretos de Produção 12.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 72.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 (+) Custo da Produção do Período 72.000 Custo Total de Produção 72.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 72.000

a) Demonstração de resultados (em $):

RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 0 (–) Custo dos Produtos Vendidos 0

LUCRO BRUTO 0

(–) Despesas Administrativas (8.000) Despesas Comerciais 0 LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.000)

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

b) Balanço patrimonial (em $):

Circulante Patrimônio Líquido

Caixa 20.000 Capital 100.000 Estoque Prejuízo Acumulado (8.000)

Produtos Acabados 72.000 92.000 92.000

TOTAL (ATIVO) 92.000 TOTAL (P + PL) 92.000 BALANÇO PATRIMONIAL

Do período de 2-1-X1 a 31-1-X1

(20)

21

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.4

a) Custo de produção do mês (em $):

Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000 (+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 28.000

MATERIAL DIRETO (MAT.)

Estoque Inicial de Matéria-Prima 5.000 (+) Compras de Matéria-Prima 12.000 Custo do Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Matéria-Prima (7.000) Custo do Material Direto Consumido 10.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

b) Custo da produção acabada no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 (+) Custo da Produção do Período 28.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 27.000

c) Estoque final de produtos acabados (em $):

Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 (+) Custo da Produção Acabada no Período 27.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 33.000

(21)

d) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Materiais Diretos 5.000 (+) Compras de Materiais Diretos 12.000 Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000

(+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 28.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 27.000

(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 Custo dos Produtos Disponíveis 33.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.600) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 26.400

e) Lucro bruto (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400)

LUCRO BRUTO 13.600

f) Lucro antes do imposto de renda (em $):

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400)

LUCRO BRUTO 13.600

(22)

23

EXERCÍCIO EXTRA

Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relati-vos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $):

Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR:

a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV);

b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; e c) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR).

Receita Líquida de Vendas32.000 Compra de Matérias-Primas 9.000 Frete sobre Compras de Matéria-Prima 45 Mão-de-Obra Direta 6.200 Mão-de-Obra Indireta 5.000 Depreciação Equipamentos de Produção 2.925 Diversos Custos de Produção 2.004 Salários do Pessoal de Vendas e Marketing 2.800 Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados 190 Diversas Despesas de Vendas e Marketing 1.150 Diversas Despesas de Administração Geral 870 Salários do Pessoal da Administração Geral 2.500

Inventários 1o jan. 31 dez.

Matérias-Primas 340 710 Produtos em Processo 8.200 400 Produtos Acabados 4.560 4.180

(23)

b) Custo unitário dos produtos acabados:

Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. = 4.000 un. (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (600) (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 500

Produção do Período (em unidades) 3.900

Custo Unitário dos Produtos Acabados: $ 32.604

3.900 un.= $ 8,36/un.

c) Lucro antes do imposto de renda (em $):

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

a) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Matéria-Prima 340 (+) Compras de Matéria-Prima 9.000 Frete sobre a Compra de Matéria-Prima 45 Custo do Material Direto Disponível 9.385 (–) Estoque Final de Matéria-Prima (710) Custo do Material Direto Consumido 8.675

(+) Mão-de-Obra Direta 6.200 (+) Custos Indiretos de Produção 9.929 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 24.804 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.200 Custo Total de Produção 33.004 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (400) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 32.604

(+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.560 Custo dos Produtos Disponíveis 37.164 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (4.180) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 32.984

RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 32.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (32.984)

LUCRO BRUTO (984)

(–) Despesas Administrativas:

Salários do Pessoal (2.500)

Diversas Despesas (870) (3.370) (–) Despesas de Vendas:

Salários do Pessoal (2.800) Diversas Despesas (1.150)

Frete para Entregar Produtos (190) (4.140) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.494)

(24)

5

Esquema Básico da

Contabilidade de Custos (I)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I. Matéria-Prima:

III. Depreciação:

Vida útil do equipamento: 400.000 kg de matéria-prima processada Valor de aquisição: $ 320.000

Depreciação por kg de matéria-prima processada: $ 0,8/kg

Produtos

Volume de Produção

Custo

Unitário Total

Sabão em Pó 12.000 kg $ 2/kg $ 24.000 Sabão Líquido 8.000 kg $ 2/kg $ 16.000 20.000 kg $ 40.000

II. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período:

Produtos

Volume de Produção

Custo

Unitário Total

Sabão em Pó 6.000 h $ 5/kg $ 30.000 Sabão Líquido 3.000 h $ 5/kg $ 15.000 9.000 h $ 45.000

Produtos

Volume de Produção

Custo

Unitário Total

(25)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.1

V, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.2

1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: E 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C 6. Alternativa correta: C

IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l Custo Indireto de Produção: $ 24.000

Sabão em Pó (18 min/cx × 20.000 cx)/60 min = 6.000 h 66,67% 16.000 Sabão Líquido (11,25 min/cx × 16.000 cx)/60 min = 3.000 h 33,33% 8.000 9.000 h 100% 24.000

Produtos MOD % $

a) Custo total de cada produto (em $/un.):

CUSTOS DIRETOS 63.600 37.400 101.000 Matéria-Prima 24.000 16.000 40.000 Mão-de-Obra Direta 30.000 15.000 45.000 Depreciação 9.600 6.400 16.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 16.000 8.000 24.000 CUSTO TOTAL $ 79.600 $ 45.400 $ 125.000

Sabão em pó

Sabão

líquido Total

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Custo Total $ 79.600 $ 45.400

Volume 20.000 caixas16.000 frascos CUSTO UNITÁRIO $ 3,98/cx $ 2,8375/frasco

(26)

27

l Depreciação de Equipamentos de Produção: $ 300.000

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.3

I. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l Supervisão Geral da Fábrica: $ 2.880.000

l Aluguel da Fábrica: $ 600.000

II. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de Máquinas:

l Consumo de Lubrificantes nos Equipamentos de Produção: $ 350.000

Produtos Máquinas % $

X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 70.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 105.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 175.000 150.000 hm 100% 350.000

l Manutenção Preventiva de Máquinas Comuns de Produção: $ 500.000

Produtos Máquinas % $

X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 100.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 150.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 250.000 150.000 hm 100% 500.000

Produtos Máquinas % $

X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 60.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 90.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 150.000 150.000 hm 100% 300.000

Produtos MOD % $

X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 1.080.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 160.000 hh 100% 2.880.000

Produtos MOD % $

(27)

l Seguro dos Equipamentos de Produção: $ 340.000

Produtos Máquinas % $

X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 68.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 102.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 170.000 150.000 hm 100% 340.000

III. Consumo de Matéria-Prima: $ 7.000.000

Produtos Volume de produção % $

X 50.000 un. 50 3.500.000 Y 30.000 un. 30 2.100.000 Z 20.000 un. 20 1.400.000 100.000 un. 100% 7.000.000

IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MAT:

l Supervisão do Almoxarifado de Matéria-Prima: $ 1.440.000

Produtos Matéria-prima % $

X 3.500.000 50 720.000 Y 2.100.000 30 432.000 Z 1.400.000 20 288.000 7.000.000 100% 1.440.000

V. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 6.000.000

Produtos MOD % $

X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 2.250.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 160.000 hh 100% 6.000.000

VI. Energia elétrica consumida na produção: $ 790.000

Produtos Máquinas % $

(28)

29 VII. Vendas: $ 25.100.000

Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($)

X 270 40.000 10.800.000 Y 350 18.000 6.300.000 Z 500 16.000 8.000.000 25.100.000

1. a) Custo Total de cada Produto (em $):

X Y Z

CUSTOS DIRETOS 5.533.000 4.587.000 3.670.000 Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 2.105.500 2.184.000 2.120.500 Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 CUSTO TOTAL $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500

b) Custo Unitário de cada Produto (em $):

X Y Z

Custo Total $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500 Volume 50.000 30.000 20.000 CUSTO UNITÁRIO $ 152,77/un. $ 225,70/un. $ 289,525/un.

c) Custo dos Produtos Vendidos (CPV) (em $): d) Estoque Final dos Produtos Acabados (em $):

Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 6.110.800 4.062.600 4.632.400 14.805.800

X Y Z Total

(29)

2. a) Custo Direto Total de cada Produto (em $):

Custos diretos X Y Z

Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 TOTAL $ 5.533.000 $ 4.587.000 $ 3.670.000 b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (em $):

Custos indiretos de produção X Y Z

Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 TOTAL $ 2.105.500 $ 2.184.000 $ 2.120.500 c) Demonstração de Resultados do Período:

Vendas Líquidas 10.800.000 6.300.000 8.000.000 25.100.000 (–) CPV (6.110.800) (4.062.600) (4.632.400) (14.805.800) LUCRO BRUTO 4.689.200 2.237.400 3.367.600 10.294.200

Despesas:

Comerciais(5.060.000) Administrativas Gerais (3.040.000) LUCRO ANTES DAS DF 2.194.200

Financeiras (200.000) LUCRO ANTES DO IR 1.994.200

Provisão para IR (30%) (598.260) LUCRO LÍQUIDO 1.395.940

Demonstração de Resultados (em $)

(30)

31

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.4

Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:

l Custos Indiretos de Produção: $ 500.000

d) Balanço patrimonial do período:

Circulante Circulante

Caixa 460.000 Empréstimos 3.520.000 Bancos1.000.000 IR a Pagar 598.260 Clientes6.060.000 4.118.260 Estoques:

Produtos Acabados 5.394.200 Matéria-Prima 5.000.000 17.914.200

Permanente Patrimônio Líquido

Imobilizado Capital Social 15.000.000 Equipamentos2.000.000 Lucros Acumulados 1.395.940 (–) Depr. Acum. (300.000) 16.395.940

1.700.000 Veículos1.000.000 (–) Depr. Acum. (100.000)

900.000

TOTAL (ATIVO) 20.514.200 TOTAL (P + PL) 20.514.200 Balanço Patrimonial (em $)

ATIVO PASSIVO + PL

Produtos MOD % $

A $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 83,33 416.650

B $ 6/un. × 4.000 un. = $ 24.000 16,67 83.350

(31)

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $):

Com relação aos custos diretos sabe-se que:

l a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na

mes-ma proporção: 1 kg de MP para cada unidade de produto acabado;

l as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para

todos os produtos; e

l o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo

é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas. Outros dados relativos ao ano de X1:

1 Caixa 1.200

2 Clientes4.800

3 Estoque de matéria-prima 4.000 4 Equipamentos de produção 1.600 5 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 240 6 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré-fixados 2.800 7 Capital social 10.040 8 Consumo de matéria-prima 5.400 9 Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período 4.800 10 Energia elétrica consumida na produção 630 11 Supervisão geral da produção 2.300 12 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 400 13 Depreciação de equipamentos de produção 240 14 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 4.050 15 Despesas financeiras no período 160 16 Vendas de produtos acabados (PAC) 16.500

O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:

Produtos Tempo de MOD Tempo de Máquina

Televisores 1,8 hh 1,25 hm Vídeos2,4 hh 3,75 hm

Vídeos$ 400 25 15

Produtos

Preço médio de venda/un.

Volume de produção (em unidades)

Volume de vendas (em unidades)

(32)

33 Pede-se:

1. Calcular:

a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto;

c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados. 2. Elaborar:

a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto;

b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos;

c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Impos-to de Renda sobre o lucro; e

d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD:

l Supervisão geral da fábrica: $ 2.300

ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh

Televisores 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 60% 1.380 50 un. 27,6 Vídeos2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 40% 920 25 un. 36,8

150 hh 100% 2.300

Produtos MOD % $ Unidades

Custo ($/un.)

II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas:

l Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção: 400

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 160 50 un. 3,20 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 240 25 un. 9,60

156,25 hm 100% 400

Produtos Máquina % $ Unidades

(33)

l Depreciação de equipamentos de produção: 240

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 96 50 un. 1,92 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 144 25 un. 5,76

156,25 hm 100% 240

Produtos Máquina % $ Unidades

Custo ($/un.)

ou $ 240/156,25 hm = $ 1,536/hm

III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400

Televisores 50 un. 67% 3.600 50 un. 72 Vídeos 25 un. 33% 1.800 25 un. 72

75 un. 100% 5.400

Produtos Volume de Produção % $ Unidades

Custo ($/un.)

IV. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800

Televisores 1,8 hh × 50 un. = 90 60% 2.880 50 un. 57,6 Vídeos2,4 hh × 25 un. = 60 40% 1.920 25 un. 76,8

150 100% 4.800

Produtos MOD % $ Unidades

Custo ($/un.)

V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 252 50 un. 5,04 Vídeos3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 378 25 un. 15,12

156,25 hm 100% 630

Produtos Máquina % $ Unidades

Custo ($/un.)

VI. Vendas: $ 16.500

Televisores 300 35 un. 10.500 Vídeos400 15 un. 6.000 16.500

(34)

35 1. a) Custo total de cada produto (em $/un.):

Televisores Vídeos Total

CUSTOS DIRETOS 6.732 4.098 10.830 MAT 3.600 1.800 5.400 MOD 2.880 1.920 4.800

EE 252 378 630

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 1.636 1.304 2.940 Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300 Manutenção preventiva 160 240 400 Depreciação de equipamentos96 144 240 CUSTO TOTAL $ 8.368 $ 5.402 $ 13.770

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Dados: Volume de Produção (un.) Volume de Vendas (un.)

Televisores 50 35

Vídeos25 15

Televisores Vídeos

Custo Unitário $ 167,36/un. $ 216,08/un.

c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $):

Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 5.857,60 3.241,20 9.098,80

Estoque Final dos Produtos Acabados 2.510,40 2.160,80 4.671,20

Televisores Vídeos Total

2. a) Custo direto total de cada produto (em $):

Custos diretos Televisores Vídeos Total

(35)

b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $):

Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300 Manutenção preventiva 160 240 400 Depreciação de equipamentos96 144 240 TOTAL $ 1.636 $ 1.304 $ 2.940

Custos indiretos de produção Televisores Vídeos Total

c) Demonstração de resultados do período:

Vendas Líquidas 10.500,00 6.000,00 16.500,00 (–) CPV (5.857,60) (3.241,20) (9.098,80) LUCRO BRUTO 4.642,40 2.758,80 7.401,20 Despesas:

Comerciais e Administrativas (4.050,00) Financeiras (160,00) LUCRO ANTES DO IR 3.191,20

Provisão para IR (30%) (957,36) LUCRO LÍQUIDO 2.233,84

Demonstração de Resultados (em $)

Televisores Vídeos Total

d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados:

Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos$ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80

Circulante Circulante

Caixa 1.200,00 Empréstimos 2.800,00 Clientes4.800,00 IR a pagar 957,36

Estoques: 3.757,36

Produtos Acabados 4.671,20 Matéria-prima 4.000,00 14.671,20

Permanente Patrimônio Líquido

Imobilizado Capital Social 10.040,00 Equipamentos1.600,00 Lucros Acumulados 2.233,84 (–) Depr. acum. (240,00) 12.273,84

1.360,00

TOTAL (ATIVO) 16.031,20 TOTAL (P + PL) 16.031,20 Balanço Patrimonial (em $)

(36)

6

Esquema Básico da

Contabilidade de Custos (II) –

Departamentalização

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $):

Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 MO indireta 532 672 390 140 170 896 2.800 Aluguel – – – – – 3.200 3.200

TOTAL 3.091 1161 1.776 470 522 4.580 11.600

Rateio da

adm. geral 1.603 1.374 687 458 458 (4.580) – Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 – 11.600 Rateio da

manutenção 392 343 245 – (980) – – Soma 5.086 2.878 2.708 928 – – 11.600 Rateio do

almoxarifado 464 232 232 (928) – – – Soma 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 Fechaduras2.220 1.244 2.940 – – – 6.404 Dobradiças3.330 1.866 – – – – 5.196

TOTAL 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600

Custos

indiretos Estamparia Furação Montagem

Almoxa-rifado Manutenção

Adm. geral

da produção Total

b) Custo total de cada produto (em $):

Fechaduras5.568 4.032 6.404 16.004

Dobradiças8.352 6.048 5.196 19.596

TOTAL 13.920 10.080 11.600 35.600

Material

Mão-de-obra direta

Custos indiretos

(37)

c) Custo unitário de cada produto:

Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos.

a) Critério simples:

Custos de produção Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras 13.920 10.080 3.200 4.800 800 2.800

35.600 35.600 (a)

(a) 19.596 (a) 16.004

b) Critério complexo:

Aluguel Energia elétrica Materiais indiretos 3.200 3.200 (a) 4.800 4.800 (b) 800 800 (c)

MO indireta Material (dobr.) MO direta (dobr.) 2.800 2.800 (d) 8.352 8.352 (h) 6.048 6.048 (i)

Material (fech.) MO direta (fech.) 5.568 5.568 (j) 4.032 4.032 (k)

Adm. geral Manutenção Almoxarifado (a) 3.200

(b) 148 (c) 336 (d) 896

4.580 4.580 (e)

(b) 240 (c) 112 (d) 170 (e) 458

980 980 (f)

(b) 240 (c) 90 (d) 140 (e) 458

928 928 (g)

Montagem Furação Estamparia (b) 1.340

(c) 46 (d) 390 (e) 687 (f) 245 (g) 232

2.940 2.940 (l)

(b) 432 (c) 57 (d) 672 (e) 1.374 (f) 343 (g) 232

3.110 3.110 (m)

(b) 2.400 (c) 159 (d) 532 (e) 1.603 (f) 392 (g) 464

(38)

39

Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (h) 8.352

(i) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330

19.596

(j) 5.568 (k) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220

16.004

Contabilização pelo critério complexo

a) Apropriação dos custos diretos aos produtos

Material – dobradiçasMOD – dobradiças 8.352 8.352 (a) 6.048 6.048 (b)

Material – fechadurasMOD – fechaduras 5.568 5.568 (c) 4.032 4.032 (d)

Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352

(b) 6.048

(c) 5.568 (d) 4.032

b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos

Aluguel Energia elétrica 3.200 3.200 (e) 4.800 4.800 (f)

Material indireto MO indireta 800 800 (g) 2.800 2.800 (h)

Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200

(f) 148 (g) 336 (h) 896

(f) 240 (g) 112 (h) 170

(39)

Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532

c) Distribuição dos custos da administração geral da produção

Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200

(f) 148 (g) 336 (h) 896

4.580 4.580 (i)

(f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603

d) Distribuição dos custos de manutenção

Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200

(f) 148 (g) 336 (h) 896

4.580 4.580 (i)

(f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458

980 980 (j)

(f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

(40)

41 e) Distribuição dos custos do almoxarifado

Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200

(f) 148 (g) 336 (h) 896

4.580 4.580 (i)

(f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458

980 980 (j)

(f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

928 928 (k)

Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464

f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos

Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232

2.940 2.940 (l)

(f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232

3.110 3.110 (m)

(f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464

5.550 5.550 (n)

(41)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.1

1. Alternativa correta: A 2. Alternativa correta: E 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B 5. Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.2

Custos

indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção

Administração

da produção Total

Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500 Material 3.120 1.560 260 260 5.200 Energia elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300 Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720 Outros3.960 1.980 330 330 6.600

Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320

Distrib. adm. 792 792 396 (1980) – Soma 18.094 12.061 2.165 – 32.320 Distrib. manut. 1.732 433 (2.165) – –

Total 19.826 12.494 – – 32.320

Genoveva 14.869,5 9.370,5 – – 24.240 Genoveva Super 4.956,5 3.123,5 – – 8.080

Total 19.826 12.494 – – 32.320

Mapa de apropriação de custos

1. a) Custo total de cada produto

Custos diretos

Custos indiretos de produção

Custo total

Genoveva 87.800 24.240 112.040

Genoveva Super 50.400 8.080 58.480

Total 138.200 32.320 170.520

b) Custo unitário de cada produto

Custo

total Volume

Custo unitário

Genoveva 112.040 448.160,00 0,250

Genoveva Super 58.480 146.935,80 0,398

(42)

43 c) Custo apurado com base no custo direto

Custo direto Pasteurização Embalagem

Genoveva 87.800 12.595,68 7.937,58

Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42

138.200 19.826,00 12.494,00

2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples:

Custos de produção Genoveva Genoveva Super 87.800

50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600

170.520 170.520 (a)

(a) 112.040 (a) 58.480

b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos:

Custos diretos 138.200 87.800 (a)

50.400 (b)

Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400

b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos:

Aluguel MateriaisEnergia elétrica 8.500 8.500 (c) 5.200 5.200 (d) 7.300 7.300 (e)

(43)

Manutenção Adm. da fábrica (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980

c) Distribuição dos custos da administração da fábrica

Adm. da fábrica Manutenção (c) 935

(d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330

1.980 1.980 (h)

(c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792

d) Distribuição dos custos de manutenção

Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396

(44)

45

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.3

a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem departamentalização) (em $):

Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.826 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494

e) Custos dos departamentos de produção aos produtos

Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732

19.862 19.862 (j)

(c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433

12.494 12.494 (k)

Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (j) 14.869,5 (k) 9.370,5 (b) 50.400 (j) 4.956,5 (k) 3.123,5 112.040 58.480

Custos indiretos de produção de cada poste

Postes no MOD Proporção CIP

(45)

Custos unitários dos postes (em $/un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 80 520 1 250 81 72 403 2 175 54 48 277

Custo dos produtos vendidos

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Unidades

vendidas (un.) CPV ($)

0 520 1.000 520.000

1 403 1.000 403.000

2 277 0

-0-TOTAL 923.000

b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $):

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Estoque remanescente (un.)

Estoque remanescente ($)

0 520 -0-

-0-1 403 -0-

-0-2 277 1.000 277.000 c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos

atra-vés de centros de custos (em $):

Centros de custos

Máquina pequena

Máquina grande

Serviços aux. e

adm. da produção Total

Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv.

aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0 90.000 110.000 0 200.000 * MOD na máquina pequena:

1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60 % MOD na máquina grande:

(46)

47

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na MOD (em $)

MOD Proporção

Rateio dos CIP da máquina pequena

Poste no 1 81.000 60% 54.000

Poste no 2 54.000 40% 36.000

135.000 100% 90.000

Custos unitários de cada poste (em $ /un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 110 550 1 250 81 54 385 2 175 54 36 265

Custo dos produtos vendidos (em $)

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Unidades

vendidas (un.) CPV ($)

0 550 1.000 550.000

1 385 1.000 385.000

2 265 0

-0-TOTAL 935.000

Estoque final (em $)

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Estoque final (un.)

Estoque final ($)

0 550 -0-

-0-1 385 -0-

(47)

1.050 1.110 9.300 7.140 18.600 Rateio da administração (1.050) 210 420 420 –

Soma – 1.320 9.720 7.560 18.600 Rateio da manutenção (1.320) 990 330 –

Total – 10.710 7.890 18.600

Produto A 8.568 6.312 14.880

Produto B 2.142 1.578 3.720

Total 10.710 7.890 18.600

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.4

Mapa de apropriação de custos

Custos

Gerência geral

da produção Manutenção Montagem Acabamento Total

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras.

O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro depar-tamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção.

Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtos

Matéria-prima Mão-de-obra direta

Bombons8.000 5.000 Barras4.000 3.000

2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos)

Aluguel 6.000 Material 3.600 Energia elétrica 5.100 Depreciação 3.900

Outros dados coletados no período

Área (m2) 880 760 140 220

Consumo de

energia (kWh) 3.000 2.520 300 180 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000

Confeitaria Embalagem

Administração

(48)

49

l conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se

man-tenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de ma-nutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria;

l a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita

em função do volume de chocolate produzido. Pede-se para calcular:

a) o custo total de cada produto; e

b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000

Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produ-tos.

As bases de rateio são as seguintes:

l o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas

áreas;

l o consumo de energia elétrica é medido por departamento;

l a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de

horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento;

l os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a

serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber:

Departamentos

Confeitaria 8 Embalagem 8 Manutenção 4

No de funcionários

Aluguel Material Energia

elétrica Depreciação Total

Rateio adm. –

Soma –

Rateio

manutenção – –

Total – –

Bombons– –

Barras– –

Total – –

Mapa de rateio dos custos indiretos

Custos

indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção

Adm. da

(49)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000 Material 2.160 1.080 180 180 3.600 Energia

elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100 Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900

Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600

Rateio adm. 420 420 210 (1.050) – Soma 10.110 7.092 1.398 – 18.600 Rateio

manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) – – Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 Bombons8.926,8 5.953,2 – – 14.880

Barras2.231,7 1.488,3 – – 3.720

Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600

Mapa de rateio dos custos indiretos

Custos

indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção

Adm. da

produção Total

a) Custo total de cada produto (em $):

b) Custo unitário de cada produto

Custos diretos

Custos indiretos de produção

Custo total

Bombons13.000 14.880 27.880

Barras7.000 3.720 10.720

Total 20.000 18.600 38.600

Produtos

Custo total (em $)

Volume (un.)

Custo unitário (em $/un.)

Bombons27.880 4.000 6,97

(50)

7

Critério de Rateio dos

Custos Indiretos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.1

1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.2

Custo do departamento de informática a ser rateado para cada departamento (em $)

Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização. Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

Custo da caldeiraria rateado para cada departamento.

Custos Fixos: rateados de acordo com a capacidade de cada departamento. Custos Variáveis: rateados de acordo com o consumo efetivo.

Fixos (em $) 9.000 4.500 1.500 15.000 Variáveis (em $) 30.937,50 14.062,50 -0- 45.000 Total 39.937,50 18.562,50 1.500 60.000

Custos

Departamentos

(51)

Custos Departamentos Total

RH Contabilidade MKT

Fixos

Salários e encargos sociais 6.600 8.000 5.400 20.000 Depreciação do equipamento 3.300 4.000 2.700 10.000

Variáveis

Disquetes 1.000 875 625 2.500 Papel para impressão 1.600 1.400 1.000 4.000 Tinta para impressão 800 700 500 2.000

Total 13.300 14.975 10.225 38.500

Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.3

a) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de propor-cionalidade ao custo de MOD:

Mão-de-obra direta (em $) 10.500 4.500 15.000 Proporção 70% 30% 100% Custos indiretos (em $) 21.000 9.000 30.000 b) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério de

propor-cionalidade ao custo de MP:

Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

Matéria-prima (em $) 4.000 6.000 10.000 Proporção 40% 60% 100% Custos indiretos (em $) 12.000 18.000 30.000

c) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de tempo de produção:

Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

(52)

53 Sugestão de pergunta adicional:

l Se o custo fosse tomado como base para fixação de preços de venda, o que

poderia acontecer?

Tomando-se o custo como base para fixação de preços de venda, ter-se-ia, con-forme o critério de rateio, preços de venda diferentes. Por exemplo: para os botões de 2 furos, o preço de rateio à base de matéria-prima consumida seria 46,15% maior que o fixado com rateio à base da mão-de-obra direta.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.4

V, V, F, F, F

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena.

Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $): d) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério do custo

di-reto:

Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

Custo direto (em $):

Mão-de-obra direta 10.500 4.500 15.000 Matéria-prima 4.000 6.000 10.000 Custo direto total (em $) 14.500 10.500 25.000 Proporção 58% 42% 100% Custos indiretos (em $) 17.400 12.600 30.000

Poste no Material Mão-de-obra

0 350 90

1 250 81

2 175 54

Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:

l $ 37.500 são específicos da máquina pequena; l $ 75.000 são específicos da grande;

l $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção

(53)

A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão-de-obra direta.

Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido du-rante o período, e sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CALCU-LAR:

a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; e

b) idem, no estoque final.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Maneira como vem procedendo

0 $ 90.000 40% $ 80.000 1 $ 81.000 36% $ 72.000 2 $ 54.000 24% $ 48.000 Total $ 225.000 100% $ 200.000 Custos indiretos de produção de cada poste

Postes no MOD Proporção CIP

0 350 90 80 520

1 250 81 72 403

2 175 54 48 277

Custos unitários dos postes (em $/un.)

Postes no Material Mão-de-obra CIP Total

Custo dos produtos vendidos

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Unidades

vendidas (un.) CPV ($)

0 520 800 416.000

1 403 800 322.400

2 277 800 221.600

Total 960.000

Custo do estoque remanescente

0 520 200 104.000

1 403 200 80.600

2 277 200 55.400

Total 240.000

Postes no

Custo unitário ($/un.)

Estoque remanescente (un.)

(54)

55 II. O correto

Mapa de apropriação aos centros de custos

Centros de custos

Máquina pequena

Máquina grande

Serviços aux. e

adm. da produção Total

Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv.

aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0 Total 90.000 110.000 0 200.000 * MOD na máquina pequena:

1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60% MOD na máquina grande:

1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40% $ 225.000 ⇒ 100%

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos com base na MOD (em $)

Postes no MOD Proporção

Rateio dos CIP da máquina pequena

1 81.000 60% 54.000 2 54.000 40% 36.000 Total 135.000 100% 90.000

Custos unitários de cada poste (em $/un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 110 550

1 250 81 54 385

2 175 54 36 265

Unidades produzidas e vendidas (em unidades)

Postes no Produção Vendas Estoques

0 1.000 800 200 1 1.000 800 200 2 1.000 800 200

a) Demonstração da diferença no custo dos produtos vendidos (CPV) e no resul-tado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto (em $):

0 416.000 440.000 +24.000

1 322.400 308.000 –14.400

2 221.600 212.000 –9.600

Total 960.000 960.000

-0-Postes no

Demonstração de resultados

Custo Diferença no

(55)

Sugestão de pergunta adicional:

Por que não há diferença no CPV, no valor do estoque e no resultado global da empresa?

b) Demonstração da diferença no valor do estoque final da empresa entre a ma-neira como ela vem procedendo e o correto (em $):

0 104.000 110.000 +6.000

1 80.600 77.000 –3.600

2 55.400 53.000 –2.400

Total 240.000 240.000

-0-Postes no

Demonstração de resultados

Custo Diferença no

(56)

8

Custeio Baseado em Atividades

(ABC) – Abordagem Inicial

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Produto A: $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 MOD do Produto B: $ 5/un. × 4.490 un. = $ 22.450 $ 142.450 Taxa CIP = $ 500.000 / $ 142.450 = $ 3,51 por $ 1,00 de MOD

Produto A ⇒ CIP/un. = $ 35,10/un. ⇒CIP = $ 421.200 Produto B ⇒ CIP/un. = $ 17,55/un. ⇒CIP = $ 78.800 TOTAL $ 500.000 b) Custos indiretos de produção rateados à base de material direto:

MAT do Produto A: $ 20/un. × 12.000 un. = $ 240.000 MAT do Produto B: $ 27,95/un. × 4.490 un. = $ 125.496 $ 365.496 Taxa CIP = $ 500.000 / $ 365.496 = $ 1,368 por $ 1,00 de MAT

Produto A ⇒ CIP/un. = $ 27,36/un. ⇒CIP = $ 328.320 Produto B ⇒ CIP/un. = $ 38,236/un. ⇒CIP = $ 171.680 TOTAL $ 500.000 c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:

Inspecionar material No de lotes inspecionados e armazenados

Armazenar material No de lotes inspecionados e armazenados

Controlar estoques No de lotes inspecionados e armazenados

Processar produtos No de horas-máquina de processamento

Controlar processos Dedicação do tempo dos engenheiros

(57)

Proporções para alocação dos CIP

Atividades Produto A Produto B

Inspecionar material 30% 70% Armazenar material 30% 70% Controlar estoques 30% 70% Processar produtos 40% 60% Controlar processos 25% 75%

Alocação dos CIP aos produtos (em $)

Atividades Produto A Produto B Total

Inspecionar material 18.000 42.000 60.000 Armazenar material 15.000 35.000 50.000 Controlar estoques 12.000 28.000 40.000 Processar produtos 60.000 90.000 150.000 Controlar processos 50.000 150.000 200.000 Total 155.000 345.000 500.000

d) Margem bruta e lucro

d1) CIP à base no custo de MOD

d2) CIP à base no custo de MAT

Produtos (em $)

Total

A B

Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos

Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos 421.200 78.800 500.000

Lucro bruto 178.800 225.173 403.973

Margem bruta 18,63% 52,79% 29,14%

Produtos (em $)

Total

A B

Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos

Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos 328.320 171.680 500.000

Lucro bruto 271.680 132.293 403.973

(58)

59

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

8.1

1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: A 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: A 5. Alternativa correta: D

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

8.2

d3) CIP pelo ABC

Produtos (em $)

Total

A B

Receita líquida 960.000 426.550 1.386.550 Custos diretos

Material 240.000 100.127 340.127 Mão-de-obra 120.000 22.450 142.450 Custos indiretos

Inspecionar material 18.000 42.000 60.000 Armazenar material 15.000 35.000 50.000 Controlar estoques 12.000 28.000 40.000 Processar produtos 60.000 90.000 150.000 Controlar processos 50.000 150.000 200.000

Lucro bruto 445.000 (41.027) 403.973 Margem bruta 46,35% (9,62%) 29,14%

Salários:

Gerente 42.000 – 18.000 60.000 Engenheiros60.000 24.000 36.000 120.000 Estagiários – 12.000 – 12.000 Secretária (1) 7.800 600 3.600 12.000

Subtotal 109.800 36.600 57.600 204.000

Depreciação 10.200 6.800 17.000 34.000 Viagens20.000 – – 20.000 Aluguel 4.000 1.000 5.000 10.000 Outros (2) 3.768 1.256 1.976 7.000

Atividades

Custos

Projetar novos produtos

Elaborar fichas técnicas

Treinar funcionários

Total

(59)

(1) Salário da secretária:

(2) Outros custos:

Normalmente são custos de atividades de apoio ao próprio departamento. Foram alocadas às atividades-fins com base no custo do salário (53,83%, 17,94% e 28,23%, para cada atividade respectivamente) por ser a mão-de-obra o principal fator de pro-dução do departamento.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

8.3

a) Custos indiretos de produção rateados à base de MOD: MOD do Requeijão: $ 6/un. × 6.000 un. = $ 36.000 MOD do Queijo: $ 3/un. × 3.000 un. = $ 9.000

TOTAL $ 45.000

Taxa CIP = $ 54.000 / $ 45.000 = $ 1,20 por $ 1,00 de MOD Requeijão ⇒ CIP/un. = $ 7,20/un. ⇒CIP = $ 43.200 Queijo ⇒ CIP/un. = $ 3,60/un. ⇒CIP = $ 10.800

TOTAL $ 54.000

b) Custos indiretos de produção à base de matéria-prima: MAT do Requeijão: $ 12/un. × 6.000 un. = $ 72.000 MAT do Queijo: $ 18/un. × 3.000 un. = $ 54.000

TOTAL $126.000

Taxa CIP = $ 54.000 / $ 126.000 = $ 0,429 por $ 1,00 de MAT Requeijão ⇒ CIP/un. = $ 5,143/un. ⇒CIP = $ 30.857,14 Queijo ⇒ CIP/un. = $ 7,714/un. ⇒CIP = $ 23.142,86

TOTAL $ 54.000,00

c) Custos indiretos de produção rateados pelo ABC:

$ 9.000 para gerência 6.300 – 2.700 $ 3.000 para engenheiros 1.500 600 900 7.800 600 3.600 Projetar novos

produtos

Elaborar fichas técnicas

Treinar funcionários

Inspecionar matéria-prima No de lotes inspecionados e armazenados

Armazenar matéria-prima No de lotes inspecionados e armazenados

Controlar estoques No de lotes inspecionados e armazenados

Processar produtos No de horas-máquina de processamento

Controlar processos Dedicação do tempo dos engenheiros

(60)

61 d2) CIP com base no custo de MAT (em $):

Proporções para alocação dos CIP

Atividades Requeijão cremoso

Inspecionar matéria-prima 20% 80% Armazenar matéria-prima 20% 80% Controlar estoques 20% 80% Processar produtos 40% 60% Controlar processos 25% 75%

Alocação dos CIP aos produtos (em $)

Atividades Requeijão Queijo Total

Inspecionar matéria-prima 1.600 6.400 8.000 Armazenar matéria-prima 1.200 4.800 6.000 Controlar estoques 1.000 4.000 5.000 Processar produtos 6.000 9.000 15.000 Controlar processos 5.000 15.000 20.000 Total 14.800 39.200 54.000

d) Valor e percentual de lucro bruto de cada produto: d1) CIP com base no custo de MOD (em $):

Produtos

Total Requeijão Queijo

Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos

Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos 43.200 10.800 54.000

Lucro bruto 28.800 49.200 78.000

Margem bruta 16% 40% 26%

Queijo parmesão

Produtos

Total Requeijão Queijo

Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos

Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos 30.960 23.220 54.180

Lucro bruto 41.040 36.780 77.820

(61)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

8.4

a) Custos indiretos rateados à base do custo direto: d3) CIP pelo ABC (em $):

Produtos

Total Requeijão Queijo

Receita líquida 180.000 123.000 303.000 Custos diretos

Matéria-prima 72.000 54.000 126.000 Mão-de-obra 36.000 9.000 45.000 Custos indiretos

Inspecionar matéria-prima 1.600 6.400 8.000 Armazenar matéria-prima 1.200 4.800 6.000 Controlar estoques 1.000 4.000 5.000 Processar produtos 6.000 9.000 15.000 Controlar processos 5.000 15.000 20.000

Lucro bruto 57.200 20.800 78.000

Margem bruta 31,78% 16,91% 25,74%

Custos diretos (em $) 455.000 245.000 700.000 Proporção 65% 35% 100% Custos indiretos (em $) 325.000 175.000 500.000

Serviço A Serviço B Total

b) Custos indiretos rateados à base do custo de MOD: MOD do Serviço A = $ 200.000

MOD do Serviço B = $ 120.000

Total $ 320.000

Taxa Custos Indiretos = $ 500.000 / $ 320.000 = $ 1,5625 por $ 1,00 de MOD Serviço A ⇒ Custos indiretos = $ 312.500

Serviço B ⇒ Custos indiretos = $ 187.500

(62)

63 c) Custos indiretos rateados pelo ABC:

Escolha dos direcionadores para as atividades

Atividades Direcionadores

Realizar manutenção preventiva No de horas de manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva No de defeitos detectados e corrigidos

Supervisionar serviços Tempo dedicado pelos supervisores Controlar a qualidade dosNo de pontos de inspeção de controle de

serviços qualidade

Proporções

Atividades

Serviços

A B

Realizar manutenção preventiva 1/6 5/6 Realizar manutenção corretiva 1/5 4/5 Supervisionar serviços 25% 75% Controlar a qualidade dos serviços 20% 80%

Alocação dos custos das atividades aos serviços (em $)

Atividades

Serviços

Total

A B

Realizar manutenção preventiva 25.000 125.000 150.000 Realizar manutenção corretiva 36.000 144.000 180.000 Supervisionar serviços 17.500 52.500 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 20.000 80.000 100.000 Total 98.500 401.500 500.000

d) Margem bruta e lucro:

d1)CIP com base no custo direto:

Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos

Depreciação de veículos0 80.000 80.000 Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000 Material para reparos0 45.000 45.000 Energia elétrica 155.000 0 155.000 Custos indiretos 325.000 175.000 500.000

Lucro bruto 10.715 574.620 585.335

Margem bruta 1,36% 57,77% 32,79%

Serviços (em $)

Total

(63)

d2) CIP com base no custo de MOD:

d3) CIP pelo ABC:

Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos

Depreciação de veículos0 80.000 80.000 Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000 Material para reparos0 45.000 45.000 Energia elétrica 155.000 0 155.000 Custos indiretos 312.500 187.500 500.000

Lucro bruto 23.215 562.120 585.335

Margem bruta 2,94% 56,52% 32,79%

Serviços (em $)

Total

A B

Receita líquida 790.715 994.620 1.785.335 Custos diretos

Depreciação de veículos0 80.000 80.000 Salários e encargos sociais 200.000 120.000 320.000 Depreciação da planta básica 100.000 0 100.000 Material para reparos0 45.000 45.000 Energia elétrica 155.000 0 155.000 455.000 245.000 700.000 Custos indiretos

Realizar manutenção preventiva 25.000 125.000 150.000 Realizar manutenção corretiva 36.000 144.000 180.000 Supervisionar serviços 17.500 52.500 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 20.000 80.000 100.000 98.500 401.500 500.000 Custo total 553.500 646.500 1.200.000

Lucro bruto 237.215 348.120 585.335

Margem bruta 30% 35% 32,79%

Serviços (em $)

Total

(64)

65 Pede-se para calcular:

a) O valor dos custos indiretos, por tipo de serviço, segundo o rateio com base no custo direto.

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Rede Services dedica-se à prestação de dois serviços, na área de informática:

l Montagem e manutenção de homepages (páginas na Internet): Serviço A:

Re-ceita Líquida no período = $ 860.965

l Instalação e manutenção de rede interna em empresas (Intranet): Serviço B:

Receita Líquida no período = $ 1.262.273

Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos:

Serviço A Serviço B

Depreciação de veículos-0- 20.000 Salários e encargos sociais do pessoal 100.000 130.000 Depreciação de equipamentos de processamento de dados 80.000 15.000

Softwares e hardwares utilizados45.000 380.000 Energia elétrica 170.000

-0-Os Custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de $ 500.000 para o mesmo período.

Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Atividade $

Treinar e aperfeiçoar pessoal 150.000 Realizar manutenção preventiva 110.000 Realizar manutenção corretiva 80.000 Supervisionar Serviços 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 90.000

Total 500.000

Lista de possíveis direcionadores de custos:

Serviço A Serviço B

No de horas de manutenção preventiva 200 1.400

No de horas de manutenção corretiva 80 320

Tempo dedicado pelos supervisores 15% 85% No de horas de treinamento 100 300

No de pontos de inspeção de controle de qualidade 2 8

(65)

Treinar e aperfeiçoar pessoal 37.500 112.500 150.000 Realizar manutenção preventiva 13.750 96.250 110.000 Realizar manutenção corretiva 16.000 64.000 80.000 Supervisionar serviços 10.500 59.500 70.000 Controlar a qualidade dos serviços 18.000 72.000 90.000

Total 95.750 404.250 500.000

b) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

c) A margem bruta de lucro, em porcentagem, por tipo de serviço, e no total, segundo o Custeio Baseado em Atividades (ABC).

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

a) Custos indiretos à base do custo direto:

Custos diretos (em $) 395.000 545.000 940.000 Proporção 42,02% 57,98% 100% Custos indiretos (em $) 210.100 289.900 500.000

Serviço A Serviço B Total

b) Custos indiretos pelo ABC:

Escolha dos direcionadores para as atividades:

Treinar e aperfeiçoar pessoal No de horas de treinamento

Realizar manutenção preventiva No de horas de manutenção preventiva

Realizar manutenção corretiva No de horas de manutenção corretiva

Supervisionar serviços Tempo dedicado pelos supervisores Controlar a qualidade dos serviços No de pontos de inspeção de controle de

qualidade

Atividades Direcionadores

Proporções:

Atividades

Serviços

A B

Treinar e aperfeiçoar pessoal 25% 75% Realizar manutenção preventiva 12,50% 87,50% Realizar manutenção corretiva 20% 80% Supervisionar serviços 15% 85% Controlar a qualidade dos serviços 20% 80%

Alocação dos custos das atividades aos serviços (em $):

Atividades

Serviços

Total

Imagem

Referências