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O Instituto - Inbrasc

Ações do Instituto

BRASILEIRO DE SUPPLY CHAIN

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades dos executivos que atuam em supply chain, logística e compras, o Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os gestores de supply chain a se conectarem e colaborarem com idéias e conhecimento, de modo a agregarem excelência em suas profissões.

De fora

Cases

Estratégia

Sourcing

Ted Bujewski (Dir. Industrial e técnico do Pentágono - EUA) e Frank Wilhelm (Ex-Vice-presidente de Supply Chain da Siemens) são os convidados internacionais desse ano.

Diversos setores em diferentes experiências: conheça os cases da Coca-cola Vonpar, Cummins, Eternit, J. Macêdo, Solvay, SPP KSR e Unilever.

Além dos painéis de benchmarking, líderes de supply chain discutem desafios logísticos,

indicadores de desempenho, gestão de riscos,

planejamento e S&OP.

Os desafios de compras são explorados em painéis e debates estratégicos, incluindo temas como Desenvolvimento de Programas de Relacionamento de Fornecedores e Global Sourcing.

21 e 22 de maio

Centro Empresarial - SP

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

INDICADORES DE LOGÍSTICA E SUPPLAY CHAIN

Saiba medir a performance dos

processos do supply chain, e transformar os indicadores operacionais em

estratégicos.

ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS

Abordará em seu conteúdo diversas ferramentas de análise e gestão em compras. Negociação e seus aspectos atuais assim como utilizar a inteligência de mercado a seu favor.

Palestrantes

Confirmados

MAIS DE 400 EXECUTIVOS DE ALTO NÍVEL EM UM ÚNICO EVENTO

Não perca a oportunidade de estar em contato com os principais cases, novidades e tendências deste segmento. Essencial para o

desenvolvimento do profissional de compras, planejamento, logística e supply chain.

Sobre o 9º Maratona de Supply Chain

Na 9ª edição da Maratona de Supply Chain você vai ter a oportunidade de compartilhar experiências e práticas bem-sucedidas, reunindo as melhores ideias, tendências e cases do mercado.

Dois especialistas internacionais vão colocar o Supply Chain sob uma perspectiva global: Ted Bujewski que possui passagem pela Nasa e é atualmente Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA) e Frank Wilhelm, que já ocupou os cargos de Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens e de Diretor de Compras da Alcatel.

Além dos cases exclusivos que serão apresentados durante conferência, quatro debates estratégicos permearão o evento, sendo eles: redução de custos em supply chain, gestão de riscos e global sourcing, indicadores de performance, desafios da logística no Brasil e programas de relacionamento com fornecedores.

Porque Participar

A Quem se Destina

As apresentações se destinam diretamente aos executivos ligados a compras, suprimentos, supply chain, operações, planejamento, logística. Áreas como finanças, TI e produção são indiretamente impactadas pelos temas tratados pelo evento, sendo muito bem vindas a participar e desenvolver o olhar sistêmico da cadeia de suprimentos.

Porque Patrocinar

O número de pessoas qualificadas é o grande diferencial do fórum. Serão 400 executivos tramitando pelas melhores idéias do mercado, representando algumas das maiores empresas do Brasil.

Conheça os benefícios não só de expor a sua marca, mas principalmente de contribuir no seu pipeline de vendas, através da geração qualificada de leads. > Arysta LifeScience > Beauty Cosmetic > Bosch > Cummins > Dasa > Dixie Toga > Dpaschoal > Eternit > FMC

> Grupo Pão de Açúcar

> J. Macêdo > KSR, Suzano > Makro > Net > Nokia > NTC > Odebrecht > Pirelli Pneus > Rhodia > Samsung > Sony > Unilever > Volvo > Vonpar > Votorantim

Palestras Internacionais

FRANK WILHELM

Total Cost Management

Principais Destaques do Congresso

Debate:

Gestão de Riscos e Global

Sourcing na Cadeia de Suprimentos

> Total Cost Management vs. Total Cost of Ownership

> Como medir e controlar o impacto do TCM.

> O que fazer para que Supply Chain possa ser eficaz no século 21.

> Controle de Processos Estatísticos: fatores chave de sucesso. Frank Wilhelm, Ex-Vice-Presidente de Supply Chain da Siemens, Ex-Diretor de Compras da Rockwell (Alcatel) e ocupou outros cargos de liderança em empresas de renome. Viveu e trabalhou na Europa e Oriente Médio e, atualmente, faz parte do conselho consultivo da Michigan State University’s College of Supply Chain Management.

> Como equilibrar o risco de modelos de fornecimentos diferentes (single/multiple sourcing)

> Combinando as dinâmicas do supply chain: performance do fornecedor, inovação, custo e risco.

> Mitigando os riscos da fornecedores da Ásia.

> Soluções de contingência que vem sendo utilizadas.

André Cordeiro Cabral

Diretor de Supply Chain e Manufatura

FMC Química do Brasil

Michael Hassmann

Head Indirect Procurement Latin America

Nokia

Robson Esteves

Supply Chain Senior Manager

Samsung

Wagner Luporini

Purchasing & Material Manager

Dixie Toga

Vinicius Rampasso - Procurement & Global Sourcing Manager

Beauty Cosmetic

Debate

Redução de custos como prioridade no Supply

TED BUJEWSKI

Estratégias de Supply Chain

Principais Destaques do Congresso

Debate:

Benchmark de Indicadores

>Monitoramento de KPIs operacionais VS. táticos VS. estratégicos.

> Quantos indicadores são necessárias para medir a performance das áreas.

> Como conseguir manter a cultura de acompanhamento das métricas e resultados.

> Que tipo de decisões as empresas vêm tomando com base nos indicadores.

> Integrando a visualização de métricas de planejamento, compras, logística e customer service.

Alvaro Barizon - Logistics General Manager Sony

Douglas Souza - Diretor de Supply Chain Makro

Erodes Berbetz - Purchasing Director South America

Volvo

José Baptista Cereser de Oliveira - Gerente Planejamento Logístico

Votorantim

Kewton Aragão - Diretor Logística Dasa (Diagnósticos da América) SPP KSR - Guilherme Gandara – Gerente de

Supply Chain

>O desafio de utilizar o indicador de disponibilidade para medir o nível de serviço diariamente.

>Como a KSR SPP assegura o nível de serviço de 3 horas no Brasil inteiro.

>Como funciona o processo da empresa na prática.

>Previsão de vendas vs. olhar o passado: um planejamento de demandas baseado no futuro.

>Qual o impacto no faseamento de vendas para a operação logística?

Neste debate, cada participante trará as principais métricas utilizadas em suas empresas e seus impactos na gestão da área. Como a SPP KSR, do grupo Suzano utiliza

indicadores de nível de serviço como estratégia de demanda e abastecimento.

Gestão de riscos e Global Sourcing

UNILEVER - Flávia Villani - Diretora de Customer Service

GRUPO PÃO DE AÇÚCAR - Paulo Leônidas Moreira Neto - Diretor de Abastecimento

>Como a Unilever utilizou a metodologia TPM (Total Production Manufacturing) para trabalhar a gestão de custos no Pão de Açúcar.

> Que outros processos foram utilizados para que a Unilever e o Pão de Açúcar identificassem as causas de ruptura nas gôndolas.

> Que planos de ação foram adotados e como ambas empresas obtiveram colaborativamente resultados expressivos.

Redução de custos no varejo vs. gestão de ruptura na indústria: veja como a Unilever e o Grupo Pão de Açúcar trabalharam juntos para reduzir custos e aumentar as vendas.

Principais Destaques do Congresso

Debate

Benchmark de indicadores e métricas

Programa de relacionamento de

Fornecedores

Debate:

Desafios da Logística no

Brasil

>Qual o atual estágio do Programa de Investimento em Logística do Governo.

> Quais os impactos que a regulamentação de motorista vem trazendo nos custos e no modelo de gestão de transportes das empresas.

> A dificuldade de medir o custo da perda por localização geográfica, por não utilizar o melhor modal e carga incompleta.

> As perspectivas para o transporte de cargas no país.

Rodrigo Benatti - Diretor de Supply Chain Dpaschoal

Vander Francisco Costa - Vice-Presidente de Logística

NTC

Wilmon Gonçalves Torres Junior – Diretor de Suprimentos e Logística

Odebrecht

Cummins - Andrei M. P. Maturano - Gerente de Compras

>Como colocar seus fornecedores trabalhando juntos para trazer ideias para a empresa.

>Trabalhando num ambiente onde as margens dos fornecedores já estão bem comprometidas.

>Como reduzir o Custo Total de Aquisição (TCO) para a companhia e não apenas a redução do preço do bem/serviço comprado?

>Medindo e avaliando o comprometimento dos fornecedores.

>Até quando é importante premiar os seus fornecedores.

Painéis de Benchmarking

Nossa sessão informal que fecha o dia, conduzida em um ambiente descontraído para discutir melhores práticas de assuntos e áreas específicas. Cada grupo será acomodado em mesas redondas, moderadas por um expert no assunto.

> Alimentos e Bens de Consumo

> Industria Química

> Compras e Sourcing

> Planejamento

> Logística

08h00 - WELCOME COFFEE

21 de Maio | Terça-feira

11h30 – DEBATE: REDUÇÃO DE CUSTOS DEVE SER A PRIORIDADE Nº. 1 DO SUPPLY CHAIN? Demerval Martins

Diretor de Compras | NET

José Fernando Filippelli

Procurement Director Latam | Pirelli Pneus

Paulo Rocca

Vice Presidente de Supply Chain | Bosch

Sérgio Belisário de Andrade

Diretor de Operações e Supply Chain, América Latina | Arysta LifeScience

08h30 – INTERNACIONAL: TOTAL COST MANAGEMENT

Frank Wilhelm

Ex Vice-Pres. de Supply Chain da Siemens e Ex Dir. de Compras da Rockwell

11h10 – MOMENTO DESCONTRAÇÃO 09h30 - PALESTRA INTERNACIONAL: ESTRATÉGIAS DE SUPPLY CHAIN Ted Bujewski

Diretor Industrial e Técnico do Pentágono (EUA)

10h30 - COFFEE BREAK

11h00 – PALAVRA DO PRESIDENTE INBRASC

12h40 - ALMOÇO

14h00 - CASE: SPP KSR Guilherme Gandara

Gerente de Supply Chain | SPP KSR, Grupo Suzano Papel e Celulose

14h40 - OTIMIZANDO OS PROCESSOS DE SOURCING, ARMAZENAGEM E TRANSPORTES

15h20 - DEBATE: GESTÃO DE RISCOS E GLOBAL SOURCING NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Andre Cordeiro Cabral

Diretor de Supply Chain e Manufatura | FMC Química do Brasil

Michael Hassmann

Head Indirect Procurement Latin America | Nokia

Robson Esteves

Supply Chain Senior Manager | Samsung

Wagner Luporini

Purchasing & Material Manager | Dixie Toga

Vinicius Rampasso

Procurement & Global Sourcing Manager | Beauty Cosmetic

16h30 - CASE ETERNIT Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logística e Suprimentos | Eternit 17h10 - CASE J. MACÊDO Elisangela Correa Soares Gerente de Customer Service J. Macêdo

16h10 - COFFEE BREAK

08h00 - WELCOME COFFEE

22 de Maio | Quarta-feira

08h30 - CASE: RHODIA Eduardo Rocha

Diretor de Supply Chain | Rhodia

9H10 - TRAZENDO TRANSPARÊNCIA À CADEIA DE ABASTECIMENTO

14H00 - CASE: VONPAR Thales Antônio Kessler

Gerente de Planejamento Industrial | Vonpar

15H40 - COFFEE BREAK

16h10 - DESENVOLVENDO SINERGIAS COM FORNECEDORES E MEDINDO A PERFORMANCE

16H55 - PROGRAMA DE RELACIONAMENTO DE FORNECEDORES

Andrei M. P. Maturano

Gerente de Compras | Cummins

16h55 - PAINÉIS DE BENCHMARKING Alimentos e Bens de Consumo Logística

Planejamento

Debate

Redução de custos como prioridade no Supply

09H50 - COFFEE BREAK

10H20 – MOMENTO NETWORK

10H50 – CASE: UNILEVER E PÃO DE AÇÚCAR Flávia Villani

Diretora de Customer Service | Unilever

Paulo Leônidas Moreira Neto

Diretor de Abastecimento | Grupo Pão de Açúcar

11H30 – DEBATE: BENCHMARKING DE INDICADORES

Alvaro Barizon

Logistics General Manager | Sony Douglas Souza

Diretor de Supply Chain | Makro

Erodes Berbetz

Purchasing Director South America | Volvo

José Baptista Cereser de Oliveira

Gerente Planejamento Logístico | Votorantim

Kewton Aragão

Diretor Logística | Dasa (Diagnósticos da América)

Maurício Martins Maruxo

Latin America Sourcing and Logistics Manager | Dupon 12H40 – ALMOÇO

14H40 - DEBATE: DESAFIOS DA LOGÍSTICA NO BRASIL

Ricardo Ruiz Rodrigues

Diretor de Logística | Magazine Luiza Rodrigo Benatti

Diretor de Supply Chain | Dpaschoal

Vander Francisco Costa

Vice-Presidente de Logística | Associação Nacional do Transporte de Cargas e Logística

Wilmon Gonçalves Torres Junior

Fórum

O Instituto

Especialização

Conselho Deliberativo

Workshop

InCompany

> FÓRUM NACIONAL DE COMPRAS & SOURCING > MARATONA DE SUPPLY CHAIN

CONTEMPLA A CAPACITAÇÃO DO PROFISSIONAL EM RELAÇÃO ÀS COMPETÊNCIAS TÁTICAS E ESTRATÉGICAS, OCORRENDO UMA VEZ A CADA SEMESTRE.

>ESPECIALIZAÇÃO EM NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS > INTENSIVO EM GESTÃO DE COMPRAS & NEGOCIAÇÃO

EM FORMATO DINÂMICO E ATRATIVO, OS TREINAMENTOS REÚNEM OS MAIS DIVERSOS CONCEITOS E PRÁTICAS JÁ IMPLEMENTADOS.

> PLANEJAMENTO E GESTÃO DE ESTOQUES

> TÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EM COMPRAS & NEGOCIAÇÃO > FERRAMENTAS DE GESTÃO EM COMPRAS (RJ, PR, RS) > INDICADORES DE LOGISTICA E SUPPLY CHAIN

TEM COMO OBJETIVO OFERECER UM TREINAMENTO FOCADO E ADEQUADO ÀS NECESSIDADES ESPECÍFICAS DE CADA EMPRESA. OS MÓDULOS SÃO SELECIONADOS E ADAPTADOS PREVIAMENTE DE MODO A GARANTIR O MÁXIMO EM APROVEITAMENTO. TODO O MATERIAL DIDÁTICO É DESENVOLVIDO DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE CADA EQUIPE E A PARTIR DE REUNIÕES QUE DETECTAM OS REAIS OBJETIVOS DO TREINAMENTO. >ALESSANDRO COPPO, FESTO

>ARTURO ARABIAN, KRAFT > CARLOS PANITZ

>CÁSSIO AZEVEDO, SANTHER >CLÁUDIO FERREIRA, PEPSICO >DÉBORA MICHELASSI, DIAGEO >DIOGENES LIMA >ELCIO COMPARONE, CPFL >FÁBIO PAIAS >FRANCISCO SIMÕES >FRED ROLDAN, GM > HERACLITO RIBAS >JOSÉ D'ÁUREA >JOSÉ GOMES, MELLITA >JOSÉ FORNAZZA >JULIANO TESSARO, MWM > PAULO MIRI, WHIRLPOOL >RAUL GUARAGNA, INT. PAPER >SALVADOR MARINO, TETRA PAK >SIMONE FRANCO, UNILEVER JOÃO FÁBIO SILVA – DIRETOR DE SUPPLY CHAIN DA ACHÉ E

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(11) 3302-9292

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