03-aulaMetodologiaProjeto

(1)

Fases e Metodologia de Projeto

CV 402- Projeto Arquitetônico

Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo

(2)

É preciso que a arquitetura seja encarada como um processo. Não um episódio que envolve a criação no primeiro momento ou apenas a construção. Tem de ser integral.

(3)

Processo de Projeto em Arquitetura



 

Não possui métodos rígidos ou universais entre profissionais

  mas existem procedimentos comuns entre projetistas



 

Situa-se numa área intermediária entre ciência e arte

  Responde questões pouco definidas

  permite múltimplas abordagens



 

Desenhar, detalhar, analisar, descobrir, construir, testar, discutir,..

  são as atividades principais do processo de projeto em arquitetura.

(4)

Processo de Projeto

  O processo de projeto pode ser

considerado com o um conjunto de atividades intelectuais, tais como:

  Análise   Síntese   Previsão   Avaliação   Decisão

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Projeto de Arquitetura e complexidade:

  Razões da complexidade:

  Projetos de tamanho maiores - integração   Grandes problemas antrópicos e não

resolvidos (trânsito, poluição, insegurança, etc)

  Maiores exigências de Infra-estruturas   Maiores investimentos envolvidos

  Custo de pesquisa e projeto – penalidade

(6)

Projeto de Arquitetura e complexidade:

  Aumento da verticalização

  Questões ambientais complexas – busca

pela sustentabilidade

  Globalização, projeto colaborativo

  Velocidade acelerada em desenvolvimento

tecnológico

  Complexidade principalmente devido ao

inter-relacionamento dos assuntos

  Decisões tomadas afetam aspectos de todos

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Para vencer a complexidade:



  Criar

limitações:

  Tempo, custo e qualidade por exemplo



  Atribuir

pesos:

  aos aspectos de maior impacto   prioridades



  Adotar

soluções pré-fixas

  eliminando variáveis incompatíveis



  Sistematizar

o processo de projeto:

(8)

Para vencer a complexidade…

“O trabalho em equipe, quando se têm diferentes

técnicas em curso, é fundamental. Já foi o tempo em que o arquiteto podia se dar ao luxo de trabalhar solitário.”

(9)



 

Complexidade

da concepção do projeto arquitetônico

+

Competitividade

do mercado e exigência de mais

eficiência e qualidade



 

Necessidade de aprimoramento das metodologias de

projeto utilizadas



 

Métodos de estímulo à criatividade

=

ferramentas para

facilitar o processo de projeto e a tomada de decisão

(10)

Processo de Projeto



 

Consenso:

  A intuição é parte importante do processo e o modelo de projeto não é uma seqüência linear de atividades exatas, uma vez que o projetista não possui a priori

amplo conhecimento da natureza do objeto de projeto, e seu

processo de pensamento não pode ser considerado totalmente racional.



 

Papel do projetista:

  Apresentar não um universo de

soluções, mas aquelas que, em princípio, atendam ao programa do cliente nos aspectos

funcionais, técnicos e econômicos.

(11)

ETAPAS DO PROJETO DE

ARQUITETURA

(12)

Etapas do Projeto de Arquitetura

1. Levantamento de dados 2. Programa de Necessidades 3. Concepção 4. Estudo Preliminar e de Viabilidade 5. Anteprojeto

6. Projeto Básico / Pré-Executivo 7. Projeto para Executivo

8. Desenho de apresentação,

maquetes, projetos complementares

(13)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Levantamento de dados

(14)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Programa de Necessidades

(15)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Concepção



 

A importância de

pensar visualmente:



 

Esboço



 

Ideias

(16)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Concepção



 

Etapa de desenvolvimento da configuração inicial da

edificação.

(17)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Concepção

(18)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Concepção



 

Estudo das

ideias:

(19)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Concepção



 

Desenvolvimento das

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  Concepção e representação para entendimento da configuração inicial.   Informações de referência:   Programa de necessidades   Dados:cadastrais, topográficos, técnicos,   arquitetônicos, viabilidade,...

Etapas do Projeto de Arquitetura

Estudo Preliminar

Fase que estuda o problema para determinar a viabilidade

(21)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Estudo Preliminar

Documentos

  Implantação, plantas dos pavimentos, cortes;

  elevações, perspectivas do conjunto, maquetes volumétricas,

memorial explicativo do projeto.

(22)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Estudo Preliminar   Layout e mobiliário:

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Fase de continuidade à solução do estudo preliminar.

  Concepção e representação da solução provisória necessária

para o inter-relacionamento das demais atividades técnicas e suficiente para fazer estimativas e análises iniciais.

  Etapa de concepção e aprimoramento da idéia inicial:

EVOLUÇÃO

  Detalhar informações para o inter-relacionamento

das atividades técnicas de projeto.

  Possibilitar estimativas de custos e prazos dos

serviços

  Informações de referência

  Estudo preliminar, sondagens de reconhecimento, ...

Etapas do Projeto de Arquitetura

(24)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Anteprojeto

Documentos

  Implantação, planta dos pavimentos,

  terraplenagem, coberturas, cortes, detalhes,   maquetes, perspectivas, memorial descritivo.   escalas 1:100, 1:200

(25)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(26)

Fases intermediárias entre o anteprojeto e o projeto executivo.

  Projeto Legal Arquitetônico: informações básicas para análise

e aprovação pelas autoridades competentes com base nas exigências legais (municipal, estadual, federal) para a obtenção do alvará ou licença para as atividades de construção.

  Projeto de Prefeitura.

Etapas do Projeto de Arquitetura

(27)

(28)

  Depende da magnitude e complexidade do edifício.

Informações técnicas ainda não completas ou definitivas.

  Serve para verificação da compatibilidade com os

projetos básicos das demais atividades técnicas e são suficientes para a licitação dos serviços de obras.

Etapas do Projeto de Arquitetura

Pré-execução

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Utiliza o anteprojeto ou projeto de pré-execução arquitetônico e o projeto básico de outras atividades (estrutural, instalações hidráulicas e elétricas etc..)

  Documentos:

  planta de implantação

  terraplanagem, cortes da terraplanagem   plantas dos pavimentos

  cortes

  elevações frontais, laterais e posteriores   planta de cobertura

  ambientes especiais (ambientes úmidos)

  Escalas Convencionais: 1: 50 – 1: 20 – 1: 10

Etapas do Projeto de Arquitetura

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 

Detalhes: elementos do edifício

  caixilharia (portas, janelas, grades)   revestimento dos pisos e paredes   detalhes do forro

  detalhes da iluminação

  detalhamento das áreas hidráulicas

  Cotagem completa, posicionamento das peças,

dimensionamentos, especificações quantitativas e qualitativas da obra

Etapas do Projeto de Arquitetura

(31)

 

Memorial Descritivo:

  detalhamento por escrito das especificações que não

puderam ser descritas graficamente

 

Memorial Quantitativo:

  descrição quantitativa dos componentes e materiais que

compõem o projeto

Etapas do Projeto de Arquitetura

(32)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(33)

Detalhamento da instalação hidráulica

Etapas do Projeto de Arquitetura

(34)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(35)

Detalhamento da instalação elétrica

Etapas do Projeto de Arquitetura

(36)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(37)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(38)

Implantação, perspectivas

Etapas do Projeto de Arquitetura

(39)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(40)

D

esenho urbano e pr

aças

Etapas do Projeto de Arquitetura

(41)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(42)

Etapas do Projeto de Arquitetura

(43)

Etapas do Projeto de Arquitetura

Avaliação Pós-Ocupação (APO)   Faz uso de avaliações comportamentais e físicas (com

instrumentos técnicos de medição, cálculos, simulações,

balanço térmico, aferição de consumo de energia elétrica, etc)

  A partir da análise dos dados coletados, as pesquisas de

avaliação pós-ocupação podem gerar prescrições para a melhoria do ambiente já construído, parâmetros de projeto e conhecimentos diversos de tipologias edificadas e seus

(44)

(45)

Geração de Ideias

Abordagens à Criatividade

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Geração de Ideias

Fases do Processo Criativo

HEMISFÉRIO ESQUERDO

(1) preparação

 Definição da situação  Análise dos fatos

Coleta de informações

(4) verificação

Y_{Exame detalhado da idéia} Y_{Organização dos fatos} Y_{Planificação} HEMISFÉRIO DIREITO (3) iluminação  “Eureca”  Visualização de idéias Y Conceitualização (2) incubação Y_{Medição, crescimento} Y_{Percepção sensorial} Y_{Relação interpessoal}

(47)

Geração de Ideias

Experiência e repertório



 

Conhecimento na

área de domínio é

fundamental

CRIATIVIDADE =

TEMPO +

ESFORÇO

(48)

Geração de Ideias

Novas idéias surgem:



 

Acidentalmente

ao ver o

problema de um ângulo

novo



 

Deliberadamente

ao aplicar

métodos de estímulo de

modo inconsciente ou

informal



 

Continuamente

através do

treinamento formal nos

métodos de estímulo à

criatividade

(49)

Geração de Ideias

Levantamento de métodos de apoio à criação



 

Mais de 250 métodos levantados em áreas como

psicologia, pedagogia, artes, engenharias, desenho

industrial, marketing e administração



 

Classificação adotada

  Métodos para Definição do Problema   Métodos de Geração de Idéias

  Métodos de Seleção de Idéias   Métodos de Verificação de Idéias.

(50)

Geração de Ideias

Processos de Geração de Idéias

Y

  Combinação

Y

  Associação

Y

_Comparação

Y

_Mutação

Y

  Primeiros Princípios

(ROSENMAN; GERO, 1993)

(51)

Geração de Ideias

Métodos de Geração de Idéias   Lista de Atributos – combinação

(52)

Geração de Ideias

Métodos de Geração de Idéias   Theory of Inventive Problem Solving (TRIZ) – combinação

  Reestruturação de um prob. de proj. específico em um prob.

genérico cuja solução tenha princípios refereciais consolidados.

(53)

Geração de Ideias

Métodos de Geração de Idéias   Brainstorming – associação

  Criatividade: Grupo x Individual

  Mais Ideias == Mais Criativo == Melhor   Tempo limitado

(54)

Geração de idéias

Métodos de Geração de Idéias



 

Pequenas “dicas” para Braimstorming

  Seja visual

  Evitar julgamentos

  Encorajar idéias “selvagens”

  Construir em cima da idéia de outro   Vá em direção da quantidade

  Somente um fala a cada vez   Mantenha-se focado no tema

(55)

  Mapa Mental - associação

Geração de Ideias

(56)

Geração de Ideias



 

Atividade: desenvolver mapa mental com as palavras:

  Sanduíche   mussarela   claro   pizza   bebida   alimento   chopp   coca-cola   escuro   café   calabresa   sal   açúcar

(57)

Geração de Ideias

Métodos de Geração de Idéias   Analogia - comparação

(58)

Geração de Ideias

  Bio-mimetismo - comparação

Eastgate Building Harare, Zimbabwe

(59)

59

Aprimorar o processo: Design methods

Christopher Jones, 1970

Geração de Ideias

(60)

60

Aprimorar o processo: Design methods

Christopher Jones, 1970

Geração de Ideias

(61)

(62)

62

Exemplo de método

Busca por métodos:   Insatisfação com os resultados do

movimento moderno:

  Grande individualismo   Elitista

  Falta de conforto ambiental   Tirar a subjetividade

  Sistematização do trabalho em equipe   Maior complexidade (técnica, urbana,

social)

(63)

Exemplo de método

John Brookes’Garden Design Book London: DK, 1991

“O projeto passo-a-passo” O programa

A análise do sítio

O levantamento do local O plano de massas

O desenho esquemático da planta (pelo método do grid) O projeto executivo

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(65)

(66)

Exemplo de método

John Brookes’Garden Design Book London: DK, 1991 “Aprendendo a projetar” A) Princípios de projeto Composição Proporção Figura e fundo

Formas existentes no sítio Escolha de formas novas Manipulação das visuais

(67)

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Exemplo de método

John Brookes’Garden Design Book London: DK, 1991

“Aprendendo a projetar” C) Método de projeto

Determinação de uma quadrícula

Desenho de formas proporcionais à quadrícula Sobreposição da quadrícula à planta do local Sobreposição das formas abstratas à quadrícula Interpretação das formas abstratas/elevação

(69)

(70)

(71)

(72)

(73)

(74)

(75)

(76)

(77)

(78)

(79)

(80)

Conclusões



 

Não existe método único que resolva todos os

problemas de projeto.



 

O método de projeto deve ser desenvolvido por cada

arquiteto individualmente



 

Para isso, faz-se necessário o conhecimento de

(81)

Conclusões - Técnicas indispensáveis:



 

Brainstorming



 

Checklists



 

Banco de dados



 

Simuladores



 

Analisadores, exame crítico



 

Pesquisa de campo para estabelecer novos padrões



 

Pesquisa para criar programas de necessidades mais

completas.

(82)

Bibliografia

  ABNT. Associação Brasileira de Normas Técnicas. 1987.

  GIESECKE, F. et al. Comunicação Gráfica Moderna. Porto Alegre:

Bookman, 2002.

  Notas de aula. Desenho Fundamental. FEC – Unicamp.

  POPLE, N. Casas Experimentales. Barcelona, G. Gili, 2000.   Frank Lloyd Wright.Germany: Benedikt Taschen Verlag GmbH,

1994.

  The Solomon R. Guggenheim Museum. 1997 Calendar. New York: