Paulo Ermida Moretti
Paulo Ermida Moretti
ABIQUIM
ABIQUIM
VII Congresso de
VII Congresso de
Atuação Responsável
Atuação Responsável
Mesa Redonda
Mesa Redonda
A Certificação dos Serviços Próprios de
A Certificação dos Serviços Próprios de
Inspeção de Equipamentos
COPESUL
COPESUL
Certificação SPIE
Certificação SPIE
Benefícios de sua Aplicação
Benefícios de sua Aplicação
na Indústria Química
ROTEIRO
ROTEIRO
- 1. Apresentação da COPESUL
- 2. Certificação em SPIE
- 3. SPIE na Gestão de Ativos
- 4. Resultados Obtidos
- 5. Conclusões / Recomendações
- 1.
Apresentação da COPESUL
- 2. Certificação em SPIE
- 3. SPIE na Gestão de Ativos
- 4. Resultados Obtidos
Pólo Petroquímico do Sul
Localização
Pólo Petroquímico do Sul
Plano
Diretor
Plano
Diretor
TRIUNFO PETROFLEX INNOVA IPIRANGA DSM OXITENO TRIUNFO PETROFLEX INNOVA IPIRANGA DSM OXITENO BRASKEM PP BRASKEM PECOPESUL
Dados gerais (2002)
Dados gerais (2002)
•
919
colaboradores diretos
• Capacidade produtiva de eteno -
1milhão135mil t/ano
• Capacidade produtiva total
40%
da capacidade produtiva de eteno do Brasil
28%
da América Latina
•
20º lugar
na lista dos maiores sites produtores de eteno
do mundo
• Faturamento
R$ 3,7 bilhões
2 - Certificação em SPIE
1982 - 1995
Forte atuação da inspeção em paradas
Atuação “onde há problemas” Æ danos já conhecidos
Concentração em equipamentos críticos: fornos, caldeiras, permutadores
Pouca inspeção externa / teste hidrostático
Inspeção de tubulações Æ apenas sistemas críticos
Im plantação da N R 13 e do SPIE
1999 - M aio
Æ
C ertificação conform e PN -G TT-01 (projeto piloto)
Elaborado acordo com D R T / SIN D IC A TO / IB P
2 - Certificação em SPIE
1995 - 1999
Estabelecimento da Política de Inspeção
G A R A N TIR
Æ
a integridade física dos equipam entos estáticos
PR ESER VA R
Æ
o nível de segurança das pessoas e das instalações,
Æ
o m eio am biente,
B U SC A R A S M ELH O R ES PR Á TIC A S disponíveis através do
Æ
aperfeiçoam ento dos recursos hum anos e
Æ
utilização de tecnologias atualizadas
A TEN D EN D O
Æ
à legislação e
Æ
às norm as e códigos subscritos pela em presa
2 - Certificação em SPIE
1995 -1999
1999 – Julho
Æ
Partida Planta II
2001 – M aio
Æ
Parada Planta I
2002 - A gosto
Æ
R ecertificação conform e Portaria 16 IN M ETR O
C ertificado com validade de 3 anos
Æ
até 2005
Æ
SPIE pertence aos Sistemas Certificados da Companhia
SPIE / ISO 9001-2000 / ISO 14.001-Ambiental / 18.001-OSHAS
Æ
Possibilidade de campanhas até 6 anos
2 - Certificação em SPIE
1999 - 2002
2003 - D ezem bro
Æ
A uditoria Periódica “de cam po”
Æ
SPIE é usado como referência nas diversas auditorias externas
(reseguradoras)
Æ
Planejamento e execução de todas Recomendações
Æ
Sistema passa a ser estratégico na Gestão de Ativos
Æ
Necessidade de acompanhamento contínuo para manter alta performance
2 - Certificação em SPIE
2002 - 2003
Æ
01 Responsável pelo SPIE
Æ
04 Engenheiros
2 - Certificação em SPIE
Quantidade de Equipamentos/Auditoria
1691 1467 2553 2020 2619 2267 0 500 1000 1500 2000 2500 3000piloto - 1999
recertif. - 2002
periódica - 2003
ano
R$ 0 R$ 200.000 R$ 400.000 R$ 600.000 R$ 800.000 R$ 1.000.000 R$ 1.200.000 R$ 1.400.000 R$ 1.600.000
piloto - 1999 recertif. 2002 periódica - 2003 custo final
de 1995 a 2003: R$ 170.000/ano
2 - Certificação em SPIE
SUSTENTABILIDADE
A busca da sustentabilidade dos negócios e do desenvolvimento
sustentável do planeta tem sido os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DAS
EMPRESAS. Em outras palavras, é a busca de valor para todas as partes:
empresa, sociedade e meio ambiente.
AMBIENTAL
AMBIENTAL
AMBIENTAL
SOCIAL
SOCIAL
FINANCEIRA
FINANCEIRA
CUIDADO COM O PLANETA
CUIDADO COM O PLANETA
• proteção ambiental
• uso de recursos renováveis
• ecoeficiência
• gestão de resíduos
• gestão de riscos
DIGNIDADE HUMANA
DIGNIDADE HUMANA
• direitos humanos
• direitos dos trabalhadores
• envolvimento com comunidade
• transparência
• postura ética
PROSPERIDADE
PROSPERIDADE
• resultado econômico
SE
SE
3- SPIE na Gestão dos Ativos
3- SPIE na Gestão dos Ativos
DIRETORIA COLEGIADA
DIRETORIA COLEGIADA
UNIDADE COMERCIAL UNIDADE COMERCIAL UNIDADE FINANCEIRA UNIDADE FINANCEIRA UNIDADE ENGENHARIA UNIDADEENGENHARIA AROMÁTICOSUNIDADE UNIDADE AROMÁTICOS UNIDADE UTILIDADES UNIDADE UTILIDADES UNIDADE MANUTENÇÃO Moretti Responsável SPIE UNIDADE MANUTENÇÃO Moretti Responsável SPIE UNIDADE OLEFINAS UNIDADE OLEFINAS DIRETOR-SUPERINTENDENTE DIRETOR-SUPERINTENDENTE DIRETOR DE RELAÇÕES COM O MERCADO DIRETOR DE RELAÇÕES COM O MERCADO DIRETOR DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS DIRETOR DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS
ASSESSORIA DE GESTÃO DE PESSOAS, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
ASSESSORIA DE GESTÃO DE PESSOAS, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ASSESSORIA JÚRIDICA ASSESSORIA JÚRIDICA Produzir Produtos Produzir Produtos M onitorar C ondições de Sistem as
G erenciam ento dos A tivos
G erenciam ento dos A tivos
M onitorar e Aum entar a C onfiabilidade dos Sistem as
SISTEMA DE INFORMAÇÕES
SISTEMA DE INFORMAÇÕES
MONITORAR & REDUZIR ESTOQUE
MONITORAR & REDUZIR CUSTOS DE MANUTENÇÃO Conduzir Construção & Montagem Colocar Equipamentos em Operação Suprir Materiais e Serviços Planejar Manutenção & Monitorar Equipamentos Conduzir Engenharia de Projeto Reparar e Colocar Equipamentos em Serviço Desativar Equipamentos 1 3 2 4 5 6 7 8 9 SPIE SPIE SPIE SPIE SPIE Inspeção de Recebimento Inspeção Inicial Lista dos Equipamentos
Objeto de Inspeção Participar do Planejamento e Programação de Paradas Definir a Natureza, a Extensão e a Periodicidade das Inspeções Realizar Avaliação de Integridade de Caldeiras Realizar a Calibração de Dispositivos de Segurança Vida Útil dos Equipamentos Interagir com Processo Visando Atuar nas Causas
de Deterioração Recomendar reparos ou
substituições necessários para restaurar as condições físicas dos
equipamentos
Controle de Qualidade dos Reparos
3- SPIE na Gestão dos Ativos
DIRETORIA COLEGIADA
DIRETORIA COLEGIADA
UNIDADE COMERCIAL UNIDADE COMERCIAL UNIDADE FINANCEIRA UNIDADE FINANCEIRA UNIDADE ENGENHARIA UNIDADEENGENHARIA AROMÁTICOSUNIDADE UNIDADE AROMÁTICOS UNIDADE UTILIDADES UNIDADE UTILIDADES UNIDADE MANUTENÇÃO Moretti Responsável SPIE UNIDADE MANUTENÇÃO Moretti Responsável SPIE UNIDADE OLEFINAS UNIDADE OLEFINAS DIRETOR-SUPERINTENDENTE DIRETOR-SUPERINTENDENTE DIRETOR DE RELAÇÕES COM O MERCADO DIRETOR DE RELAÇÕES COM O MERCADO DIRETOR DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS DIRETOR DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS
ASSESSORIA DE GESTÃO DE PESSOAS, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
ASSESSORIA DE GESTÃO DE PESSOAS, SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ASSESSORIA JÚRIDICA ASSESSORIA JÚRIDICA Produzir Produtos Produzir Produtos M onitorar C ondições de Sistem as
G erenciam ento dos A tivos
G erenciam ento dos A tivos
M onitorar e Aum entar a C onfiabilidade dos Sistem as
SPIE
Programação
1
Æ Integridade de Ativos, Pessoas e Meio Ambiente
Æ Aumento de Campanhas / Menor Número de Paradas
Æ Aumento da Produção / Confiabilidade
2
3
1,5
2
2,5
4
3,5
5
6
6
0
1
2
3
4
5
6
11/82
04/84
04/84
04/86
04/86
10/88
10/88
10/92
10/92
05/96
05/96
05/01
05/01
05/07
Limite
NR13
Aumento das
Campanhas
Operacionais
4 – Resultados Obtidos
Paradas
A um entou
Q uantidade
R ecom endações
R eduziu
R iscos
R eduziu
R iscos
A um entou
Segurança
O peracional
A um entou
Segurança
O peracional
A um entou a
Inspeção na
planta
4- Resultados Obtidos
1 2 3992 41 133 90 333 157 358 144 70 197 661 153 223 166 952 386 934 1117 292 1022 730 395 0 200 400 600 800 1000 1200 Q u an ti da de 19 82 19 83 19 84 19 85 19 86 19 87 19 88 19 89 19 90 19 91 19 92 19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 Ano
Inspeções por Ano
4 – Resultados Obtidos
Partida P II
SPIE
Partida P I
4 -Resultados Obtidos
883 828 141 112 91 44 29 17 12 3 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 P V TQ FL T R F EF V ent GV 200 443 839 184 166 432 200 300 400 500 600 700 800 900Categorias NR13
9%
20%
37%
8%
7%
19%
Equipamentos Objeto de Inspeção
Equipamentos Estáticos: 2.267
Válvulas de Segurança: 2.619
Tubulações: 151 sistemas/16.000
linhas
4- Resultados Obtidos
601
Em Campanha
251
Parada Equipamento
117
Parada Unidade
157
Parada de Planta
1.126
1.126
Pendentes Total
Pendentes Total
3.494
3.494
Executadas (desde 1996)
Executadas (desde 1996)
Custo: 12,5%
Custo: 12,5%
da manutenção
da manutenção
industrial anual
industrial anual
Recomendações de Inspeção
412 506 365 0 100 200 300 400 500 600
executado 2002
em execução 2003
programado 2004
ano
Recomendações - Programação e Execução
Æ É meta dos Times
Æ É indicador de desempenho
Æ Está vinculado à distribuição de Bônus
4- Resultados Obtidos
Foco Empresarial
Baseado em REQUISITOS LEGAIS
Baseado em REQUISITOS LEGAIS
Voltado para a SEGURANÇA OPERACIONAL
Voltado para a SEGURANÇA OPERACIONAL
Periodicamente AUDITADO EXTERNAMENTE
Periodicamente AUDITADO EXTERNAMENTE
GARANTIA para os gestores de que
possuem um SISTEMA
GARANTIA para os gestores de que
possuem um SISTEMA
Na Gestão
Na Gestão
Execução das Análises Críticas Execução das Análises Críticas
Planejamento de Inspeção Externa/Interna/Teste Calibração das Válvulas de Segurança
Atendimento: 99,5%
Planejamento de Inspeção Externa/Interna/Teste Calibração das Válvulas de Segurança
Atendimento: 99,5%
Execução das Recomendações de Inspeção Execução das Recomendações de Inspeção
Campanha da planta até 6 anos Caldeiras até 30 meses Campanha da planta até 6 anos
Caldeiras até 30 meses
Na Inspeção
Na Inspeção
Inspeção de TODOS equipamentos estáticos Æ De difícil liberação: Esferas, Tanques, Reatores
Æ Acessórios: filtros, permutadores, vasos Æ Sem corrosão aparente
Æ Tubulação
Inspeção de TODOS equipamentos estáticos
Æ De difícil liberação: Esferas, Tanques, Reatores
Æ Acessórios: filtros, permutadores, vasos
Æ Sem corrosão aparente
Æ Tubulação
Cálculo de Vida Útil de Todos Equipamentos Cálculo de Vida Útil de Todos Equipamentos
Integridade dos Ativos
4- Resultados Obtidos
Determinação das Causas de Deterioração Determinação das Causas de Deterioração
