Nome: Altenir Borges Silva
Nacionalidade: Brasileira, Estado Civil: Casado, Idade: 55 anos Endereço: Rua João Vieira, 114 SB
Telefone: 3315-0621 Celular: 7707-0863
E-mail: altenirborges@hotmail.com Formação Acadêmica
Pós-Graduação – Gestão de Logística Empresarial (Lato Sensu)
Graduação – Administração (Lato Sensu)
Idiomas
Inglês Básico
Cursos
Programa de Desenvolvimento e Excelência Gerencial, Poli Training – 80hrs.
Logística Empresarial, PDCA Consultoria e Treinamento – 32hrs.
Inteligência Embarcada – 16hrs.
Direção Defensiva e Manutenção Preventiva – 32hrs.
Análise e Avaliação de Tacógrafo – 8hrs.
Prevenção de Acidentes de Trabalho – 16hrs.
Desenvolvimento em Técnicas de Chefia e Liderança – 16hrs.
Desenvolvimento Gerencial – 16hrs.
Refrigeração e Ar Condicionado – 128hrs.
Psicologia e Dinâmica Operacional – 32hrs.
Programa Alimento Seguro – 64hrs.
Resumo das Qualificações
Mais de 10 anos de experiência atuando como gestor na área de logística e transporte em empresas nacionais do seguimento de bens de consumo, nas seguintes áreas: Planejamento logístico, logística inbound, logística outbound, logística reversa, gestão de armazéns e centros de distribuição, transporte, distribuição e customer service.
Vivência na gestão de operações rodoviárias com implantação de modelos operacionais de alta produtividade, programa de atendimento a clientes, excelência operacional e qualidade.
Desenvolvimento, implantação e gestão de modelos de outsourcing.
Desenvolvimento e implantação de processos e sistemas de qualidade para distribuição, armazenagem e controle de estoque com aprovação em auditorias de qualidade.
Experiência na coordenação e desenvolvimento de equipes.
Experiente na análise de gargalos, anomalias e na revisão de processos logísticos e de transporte.
Experiência na coordenação de inventários e no desenvolvimento de projetos com a finalidade de reduzir falhas e redesenhar processos operacionais.
Pró Ativo, autodidata, fácil relacionamento, capacidade de adaptação a mudanças, aberto a novos desafios e comprometido com resultados.
Histórico Profissional
Manufatura Produtos King Ltda. (Set/10 – Dez/12) – Higiene e limpeza Cargo: Gerente de Logística
Principais Atividades:
Responsável pela logística inbound, outbound e reversa, expedição, controle de estoque, armazenagem, movimentação de carga, depósito de produto acabado, material de embalagem e planejamento logístico;
Tratamento e aplicação de solução em ocorrências diversas que envolvam mercadorias e transportadoras;
Auditoria em transportadoras visando homologar sua capacidade de atendimento, conforme padrões estabelecidos pela garanta da qualidade;
Gestão nos processos para avaliação e ressarcimento de perdas junto às gerenciadoras de risco nas ocorrências de sinistro e/ou avaria;
Análise e liberação de pagamentos referentes a serviços logísticos prestados;
Suporte à área comercial, incluindo os representantes comerciais em todo o território nacional;
Aprimoramento da interface entre a logística e as demais áreas administrativas da empresa, proporcionando à mesma o alcance de seus objetivos empresariais;
Negociação e administração de contratos com diversas transportadoras;
Planejamento e controle das operações logísticas de armazenagem, estoque, expedição, distribuição e logística reversa;
Assegurar que os embarques e recebimentos sejam realizados nas datas e em conformidade com os pedidos;
Controlar procedimentos e processos operacionais, apurando e reportando resultados;
Assegurar o adequado housekeeping das áreas e as boas condições operacionais dos equipamentos logísticos e layout, bem como a segurança do trabalho e a integridade patrimonial;
Supervisionar os serviços de subordinados, avaliando a necessidade de contratações, promoções ou reduções no quadro de funcionários;
Aplicar técnicas de liderança, motivação, comunicação (feedback), gestão de conflitos e qualificação (treinamento) dos subordinados;
Desenvolvimento da área de customer service;
Participação em reuniões de Boas Práticas de Fabricação e Controle destinadas ao planejamento, orçamento e controle de indicadores, provendo informações relacionadas;
Supervisão nos processos de carregamento, descarga e movimentação de carga;
Planejar, programar e controlar todos os processos de recebimento, expedição, inspeção, segregação e inventários;
Suporte aos departamentos financeiro e de crédito/cobrança;
Responsável pelo faturamento, emissão de notas fiscais (DANFES) e pelo envio de arquivos XML ao destinatário, promovendo significativas modificações que permitiram uma melhora significativa no desempenho dos citados processos;
Elaboração de relatórios gerenciais de desempenho.
Achievements:
Responsável pela reimplantação e parametrização do TMS GKO utilizado pela empresa;
Estágio para habilitação no uso do software GKO, do analista e dos assistentes de logística; conseguido através de parceria com a empresa Mantecorp do Brasil;
Reconfiguração das regiões atendidas pela empresa em todo o território nacional, conseguindo com isto uma redução média de 20% no lead time praticado;
Desenvolvimento e implantação de programa para cadastro de clientes, associando as regiões de atendimento às transportadoras. Com este procedimento a inclusão de novos clientes tornou-se automática e eficiente;
Desenvolvimento de POPS (Procedimentos Operacionais Padronizados) para toda a área de logística em suas diversas etapas;
Implantação de novos conceitos operacionais visando assegurar a conformidade com as leis governamentais e a legislação pertinente ao transporte rodoviário de produtos químicos classificados;
Criação de diversos relatórios operacionais, que, além de tornar mais transparentes as operações realizadas pela empresa, proporcionaram uma perfeita administração e controle dos KPI’s;
Elaboração e Implantação de novo modelo de contrato de prestação de serviços entre a empresa e as transportadoras com base no novo código civil brasileiro (Lei 11.442) de 05 de janeiro de 2007;
Criação, desenvolvimento e implantação de procedimento operacional sistematizado para avaliação, isenta e impessoal, do nível de serviços prestados pelas transportadoras;
Criação, desenvolvimento e implantação, tomando por base o PADRÃO PROCEDA e as peculiaridades da empresa, de um sistema de codificação para todas as ocorrências operacionais, incluindo suas descritivas e fluxogramas;
totalmente integrados nos sistemas GKO e EMS/DATASUL;
Criação, desenvolvimento e implantação, em conjunto com a área de TI e o departamento financeiro, de um novo formato para cobrança a clientes com faturamento contado a partir da data de entrega dos produtos, evitando prorrogações e custos com atrasos de entrega;
Criação e implantação de ferramenta operacional destinada ao ressarcimento à empresa, de custos e/ou ônus decorrentes da prestação de maus serviços realizados pelas transportadoras;
Padronização do faturamento de serviços realizados pelas transportadoras contra a empresa, de forma a que a mesma pudesse realizar suas programações de pagamento de forma adequada e racional.
Grupo Soares – MB5 Com. Imp. e Exp. Ltda. (Dez/08 – Nov/09) - Atacadista Cargo: Gerente de Centro de Distribuição
Principais Atividades:
Responsável por Centro de distribuição em Capivari, Duque de Caxias, com uma área de 16.000m² e composto de 22 docas para embarque, desembarque e movimentação de carga;
Gestão de logística cross docking;
Responsável por toda a distribuição no estado do Rio de janeiro;
Responsabilidade por assegurar que todos os procedimentos referentes ao transporte de produtos químicos e alimentícios, entre outros, estejam em conformidade com as leis governamentais, a legislação pertinente ao transporte rodoviário de cargas e à ANVISA;
Contratação, acompanhamento e liberação junto à matriz, de pagamentos de serviços prestados por terceiros, incluindo os serviços de manutenção preventiva e corretiva da frota;
Gerência nos processos e procedimentos relativos aos aspectos fiscais do transporte;
Responsável pelos procedimentos de armazenagem e estoque com ênfase em segurança e meios digitais;
Gestão e liderança de equipe operacional composta de 240 subordinados;
Coordenação de inventários físicos e contábeis;
Gerenciamento dos indicadores de desempenho;
Responsável por uma frota própria composta de 54 veículos;
Participação em reunião de diretoria na matriz, Serra ES, destinadas ao planejamento, orçamento e controle de indicadores, provendo informações relacionadas (BUDGET);
Supervisão dos serviços de subordinados, avaliando a necessidade de contratações, promoções ou reduções no quadro de funcionários;
Aplicar técnicas de liderança, motivação, comunicação (feedback), gestão de conflitos e qualificação (treinamento) dos subordinados;
Elaboração de relatórios gerenciais de desempenho.
Achievements:
Implantação de sistema eficiente de expedição proporcionando significativos ganhos da ordem de 25% sobre o volume de carga escoada para distribuição;
Redimensionamento das regiões atendidas e reformulação de várias rotas de distribuição, eliminando diversos gargalos e reduzindo o alto número de devoluções e os altos custos ocasionados por mau planejamento;
Implantação da área de customer service visando atender a clientes específicos sem comprometimento do atendimento aos demais, atingindo com isso uma redução de 30% no índice de insatisfação dos clientes;
Reformulação de todo o processo de recepção da frota de distribuição, seja na conferência da carga de retorno, seja na prestação de contas aos conferentes de plataforma;
Desenvolvimento e implantação de novos procedimentos para registros e baixas em romaneios e relatórios destinados a prestação de contas à matriz, no Espírito Santo;
Trabalho visando recuperar a autoestima profissional e a conscientização de toda a equipe operacional, principalmente motoristas e ajudantes, buscando melhorar o desempenho dos colaboradores e elevar o nível de produtividade do centro de distribuição.
S Maria A Silva Distribuidores Ltda. (Mar/01 – Jan/07) - Distribuidor Cargo: Gerente de Logística
Principais Atividades:
Responsável por assegurar o respeito e a conformidade com as leis governamentais, inclusive no que diz respeito à legislação pertinente ao transporte rodoviário de cargas;
Gestão de processos junto à Seguradora, nos processos com sinistro e/ou avaria;
Análise e liberação de pagamentos referentes a serviços logísticos prestados;
Responsável pela distribuição em todo o estado do Rio de janeiro;
Assegurar que os embarques e os recebimentos sejam realizados nas datas programadas e em conformidade com os pedidos;
Administração das áreas de planejamento, logística inbound, logística outbound, logística reversa, armazenagem, estoque e distribuição;
Gerenciamento dos indicadores de desempenho;
Coordenação da roteirização e da programação das equipes de entregas;
Coordenação de inventários físicos;
Implantação de modelo operacional de distribuição com redução aproximada de 17% nos custos operacionais com transporte;
Negociação e gerência de contratos com transportadores e pessoal terceirizado;
Gerência da área de customer service;
Gestão de equipe composta de 140 funcionários;
Gestão de estoque através de sistema WMS (Warehouse Management System).
Administração de banco de horas.
Achievements:
Criação e implantação de banco de horas; o que proporcionou à empresa uma economia de aproximadamente 50%
no número de horas extras pagas;
Reestruturação dos procedimentos de expedição, promovendo alteração no horário destinado ao order picking e no período de tempo destinado às coletas a serem realizadas pelas transportadoras. Com as alterações promovidas consegui aumentar a eficiência na preparação dos pedidos em 22% e imprimir maior velocidade na disponibilização dos produtos para carregamento, além de significativa redução na carga de trabalho dos funcionários do setor;
Com a implementação da área de do customer service, proporcionei uma redução de R$ 500.000,00 no número de devoluções recebidas pela empresa no ano de 2006;
Consegui através da racionalização, de um planejamento mais eficiente das rotas de distribuição e do remanejamento de equipes de entrega na capital e região metropolitana do Rio de Janeiro, fazer com que o índice de prorrogações concedidas pela empresa baixasse de 18,67% (5.985.2621,97) para 14,46% (3.439.840,74) no período 2005/2006;
Recuperação de valores pagos, por ônus causados por mau serviço das transportadoras, que totalizaram um valor de R$ 66.251,81 no ano de 2006;
Desenvolvimento de estudos e projetos visando à melhoria contínua nos processos e procedimentos operacionais na área de logística.
RICA – Reginaves Ind. e Com. de Aves Ltda. (Mai/98 – Dez/98) - Alimentício Cargo: Gerente de Logística
Principais Atividades:
Planejamento e gestão da logística inbound, outbound, reversa e manutenção de frota.
Negociação e gestão de contratos com transportadores e pessoal terceirizado;
Gerenciamento dos indicadores de desempenho;
Elaboração de relatórios gerenciais de desempenho;
Gestão da logística de transferência entre as diversas unidades fabris da empresa;
Gestão da logística para transporte de grãos e rações diversas para alimentação de aves
Gestão da logística para transporte de carga viva, vinda de diversas granjas para a unidade de abate;
Coordenação da roteirização e programação de equipes de entregas;
Administração do banco de horas;
Gestão de equipes operacionais e administrativas compostas de aproximadamente 400 funcionários;
Contratação, acompanhamento e liberação junto à diretoria, de pagamentos de serviços prestados por terceiros, incluindo os serviços de manutenção preventiva e corretiva da frota;
Supervisionar os serviços de subordinados, avaliando a necessidade de contratações, promoções ou reduções no quadro de funcionários;
Aplicar técnicas de liderança, motivação, comunicação (feedback), gestão de conflitos e qualificação (treinamento) dos subordinados;
Aprimoramento da interface entre a logística e as demais áreas administrativas da empresa, proporcionando à mesma o alcance de seus objetivos empresariais;
Responsável pela expedição de aproximadamente 280 toneladas/dia de produtos frigorificados e resfriados diversos;
Planejamento, desenvolvimento e coordenação, junto com o RH da empresa, de programas de treinamento e qualificação profissional das equipes;
Responsável pelo transporte dos funcionários das diversas unidades fabris da empresa;
Participação mensal em reunião com as gerências de produção, administração e vendas, visando o cumprimento do planejamento da empresa (FORECAST);
Reunião diária com as gerências de produção e vendas visando planejar a distribuição com base nas informações passadas pela área comercial e a disponibilidade da área produtiva;
Responsável pela distribuição diária de aproximadamente 300 toneladas de produtos diversos; resfriados e frigorificados.
Achievements:
Padronização do faturamento de serviços realizados pelas transportadoras contra a empresa, de forma a que a mesma pudesse realizar suas programações de pagamento de forma adequada e racional;
Reestruturação da distribuição fracionada, adequando a mesma à legislação municipal de restrição de trânsito, horário e peso em diversos pontos da cidade do Rio de janeiro, baixando em aproximadamente, 40% o número de reclamações e mercadorias não entregues;
Criação e implantação de banco de horas; o que proporcionou à empresa uma economia de aproximadamente 70%
no número de horas extras pagas;
Implementação de procedimentos técnicos específicos, visando assegurar a conformidade com as leis governamentais e a legislação pertinente ao transporte de carga viva, resfriada e frigorificada, conforme exigência da Vigilância Sanitária;
Revisão estrutural com criação de novo modelo de contratação de serviços logísticos;
Reestruturação da logística de transferência de produto acabado fabricados em diversas unidades e destinados à matriz;
Responsável pela parametrização do TMS ROADSHOW utilizado pela empresa;
Criação de um programa de incentivo à logística reversa, visando recuperar os engradados destinados à acomodação dos produtos distribuídos. Com o novo procedimento consegui com que as equipes retornassem com 35% a mais de engradados; evitando novos investimentos da empresa para a reposição do citado material.
Perdigão S/A – Divisão de Transporte – Set/93 – Out/97 - Alimentício Cargo: Gerente de Filial
Principais Atividades:
Gestão de processos, procedimentos operacionais e administração das filiais do Rio de Janeiro e Curitiba;
Responsável por equipe composta de 280 colaboradores, entre funcionários e pessoal terceirizado no Rio de Janeiro;
Responsável por equipe composta de 360 colaboradores, entre funcionários e pessoal terceirizado em Curitiba;
Representação legal perante os órgãos públicos e governamentais no Rio de Janeiro e Curitiba;
Planejamento e controle de estoque com base nos dados fornecidos pela área comercial.
Gestão nos processos e procedimentos de armazenagem e controle de estoque com ênfase em meios digitais;
Responsável pela distribuição, realizada pela Perdigão, dos produtos Kelloggs, Bauducco e Procter & Gamble no Rio de Janeiro;
Planejamento e gestão da logística inbound, logística outbound e logística reversa da filial do Rio de janeiro e de Curitiba;
Coordenação de inventários físicos e contábeis;
Desenvolvimento de projetos que promovam a melhoria contínua dos processos e procedimentos logísticos;
Suporte aos departamentos financeiro e de crédito/cobrança;
Participação nas reuniões gerenciais com a diretoria na matriz, Videira SC, destinadas ao planejamento, orçamento e controle de indicadores, provendo informações relacionadas (BUDGET);
Supervisionar os serviços de subordinados, avaliando a necessidade de contratações, promoções ou reduções no quadro de funcionários;
Aplicar técnicas de liderança, motivação, comunicação (feedback), gestão de conflitos e qualificação (treinamento) dos subordinados;
Administração dos indicadores de desempenho;
Suporte à área comercial;
Responsável pela manutenção preventiva e corretiva da frota de distribuição da filial do Rio de Janeiro e de Curitiba;
Gestão de logística cross docking;
Gerencia de processos e procedimentos operacionais, apurando e reportando resultados;
Contratação, acompanhamento e liberação junto à diretoria, de pagamentos de serviços prestados por terceiros, incluindo os serviços de manutenção preventiva e corretiva da frota;
Visitas sistemáticas de manutenção dos grandes clientes da empresa no transporte de carga seca.
Achievements:
Implantação de programas de treinamento e qualificação visando à busca pela excelência operacional nos processos e procedimentos da filial de Curitiba;
Implantação de programas de treinamento e qualificação visando à busca pela excelência operacional nos processos e procedimentos da filial do Rio de Janeiro;
Reestruturação dos processos e procedimentos da filial de Curitiba, onde trabalhei transferido durante oito meses;
Trabalhei como gestor, contratado junto à Perdigão, no processo de implantação e adequação dos processos e procedimentos logísticos do parque industrial da Parmalat quando da instalação da mesma no estado do Rio de Janeiro;
Estudo, desenvolvimento, implantação e administração da linha Rio X São Paulo de transporte rodoviário de carga seca;
Implementação de procedimentos técnicos específicos, visando assegurar a conformidade com as leis governamentais e a legislação pertinente ao transporte de carga viva, resfriada e frigorificada, conforme exigência da Vigilância Sanitária;
Implementação da área de customer serviçe;
Premiado diversas vezes por constante superação de metas;
Negociação e fechamento de grandes negócios com clientes de carga seca.
Empresa de Transportes Seta Ltda. – Nov/91 – Jul/93 – Transporte e Logística Cargo: Vendedor Key Account
Principais Atividades:
Atendimento às contas especiais e estratégicas;
Confecção de relatórios com reporte à diretoria comercial;
Participação em diversas negociações de grande porte;
Visitas sistemáticas de manutenção;
Pesquisa de potenciais clientes.
Achievements:
Conquista de diversos clientes de grandes porte;
Premiado inúmeras vezes por superação de metas.
Jamef Transportes Ltda. – Fev/89 – Nov/91 – Transporte e Logística Cargo: Supervisor de Vendas
Principais Atividades:
Suporte aos supervisores, vendedores e assistentes comerciais;
Planejamento estratégico de vendas;
Atendimento aos Key Accounts;
Confecção de relatórios gerenciais com reporte à superintendência;
Desenvolvimento e participação em campanhas de vendas;
Participação em diversas negociações de grande porte;
Coordenação de programas de treinamento da equipe comercial;
Programação e planejamento de visitas da equipe comercial;
Visitas sistemáticas de manutenção.
Achievements:
Conquista de diversos clientes de grande porte;
Premiado inúmeras vezes por superação de metas;
Realização de diversos trabalhos na busca da melhoria no relacionamento da empresa com seus clientes.
Rodofino Transportes Ltda. – Abr/86 – Fev/89 – Transporte e Logística Cargo: Vendedor
Principais Atividades:
Divulgação e prospecção da empresa no mercado;
Pesquisa de potenciais clientes;
Venda de serviço (transporte rodoviário de carga);
Pesquisa e planejamento de visitas;
Elaboração de relatórios de visitas;
Visitas sistemáticas de manutenção;
Acompanhamento da evolução dos negócios entre a empresa e seus clientes;
Acompanhamento de todos os processos no atendimento aos clientes;
Detentor de vários prêmios por constantes superações de metas.
Achievements:
Conquista de diversos clientes de pequeno, médio e grande porte;
Premiado inúmeras vezes por superação de metas.
Outras Considerações
Pretensão Salarial: A combinar
Sistema operacional DATASUL/EMS.
Sistema operacional GUBERMAM.
Sistema operacional ROADSHOOW.
Sistema operacional GKO.
Sistema Operacional SIGMAS.
Programas para Prevenção de Riscos Ambientais.
Transporte, armazenagem, estoque e movimentação de produtos químicos.
Transporte, armazenagem, estoque e movimentação de carga seca e frigorificada.
Desenvolvimento de Procedimentos Operacionais Padronizados – POPs.
O & M.
Planejamento logístico.
Trabalhando como voluntário na ABESFA – Associação Beneficente São Francisco de Assis – Desde 2002.
Rio de janeiro, 14 de fevereiro de 2013.