Remuneração e Carreiras no
Setor Público
Trabalho de RH – Plano
de Carreiras, Cargos e
Salários
Prof: Allan Claudius
Alessandra Rodrigues, André Garzon, Bárbara Coelho, Daniele kuhlmann, Flaviane Graziele, Igor Malta, Mairon Oliveira, Natália Mattar, Thobila Costa
Remuneração – Aspectos Teóricos
Segundo Wood (2004), através da remuneração, a empresa consegue garantir o envolvimento e a motivação dos funcionários, fatores atualmente considerados críticos para o sucesso da empresa.
“Toda forma de pagamento monetário para o qual o
empregado é elegível ou o qual o empregado recebe” (Ceriello e Freeman, 1991, p.467).
A Instituição
A Secretaria de Estado de Esportes e da
Juventude tem por finalidade planejar, dirigir,
executar, controlar e avaliar as atividades
setoriais a cargo do Estado que visem ao
desenvolvimento social, por meio de ações
relativas
ao
esporte,
ao
lazer,
ao
protagonismo juvenil, à prevenção do uso de
entorpecentes
e
à
recuperação
de
A SEEJ e a Diretoria de Recursos
Humanos
Quadro de funcionários: 251 servidores
administrativos em exercício (46 ocupam cargos de gerência das unidades ou departamentos), além de estagiários, trabalhadores mirins e colaboradores de conservação e limpeza.
A Diretoria de Recursos Humanos (DRH), que é
vinculada à SPGF, é responsável pelo controle da vida funcional de todos os servidores lotados na Secretaria e conta com um diretor (que é servidor efetivo) e quatro técnicos, um com escolaridade de nível superior e três de nível médio.
Estrutura SPGF - SEEJ
Superintendência de Planejamento Gestão e Finanças SPGF
Diretoria de Contabilidade e Finanças DCF
Diretoria de Planejamento e Modernização Institucional DPMI
Diretoria de Recursos Humanos DRH
Diretoria de Logística e Manutenção DLM
Divisão Funcional da DRH
DRH
RECURSOS
Carreiras e Remuneração na SEEJ
Os servidores administrativos da SEEJ podem ser:
– Efetivos: quando são nomeados ao provimento de cargo público efetivo por meio da classificação e aprovação em concurso público;
– De Recrutamento Amplo: quando são livremente nomeados para provimento de cargo público em comissão, sem concurso público;
– Da Minas Gerais Serviços: quando são terceirizados – são funcionários da empresa Minas Gerais Serviços (MGS).
Plano de Carreiras e Remuneração
O plano de carreira dos servidores efetivos é
definido por lei estadual
A remuneração é vinculada ao plano de carreira e
é estabelecido por lei estadual
Servidores efetivos (ou de carreira) caso ocupem
posições de gerência ou tenham atuações
estratégicas para a Administração podem ser nomeados para cargos comissionados, funções gratificadas ou gratificações temporárias. Essas
duas últimas são acrescidas ao vencimento
Plano de Carreiras e Remuneração
Os cargos em comissão têm a especificidade de o servidor precisar escolher entre a remuneração pelo vencimento integral do cargo em comissão ou pelo recebimento do vencimento integral do cargo efetivo acrescido a 30% (trinta por cento) do vencimento do cargo em comissão.
As funções gratificadas são atribuídas para o assessoramento técnico ou especializado e a coordenação de atividades, projetos, programas e equipes de trabalho nos órgãos da Administração.
As gratificações estratégicas são atribuídas aos servidores em exercício de cargo em comissão que estejam desempenhando função estratégica em áreas consideradas de elevada complexidade ou com relevante contribuição para a agenda do Governo.
Cargos em Comissão
CARGO EM COMISSÃO VALOR (R$) ESCOLARIDADE HORAS
DAD-1 660,00 Nível Médio 30 DAD-2 990,00 Nível Médio 30 DAD-3 1.485,00 Nível Superior 40 DAD-4 2.310,00 Nível Superior 40 DAD-5 2.640,00 Nível Superior 40 DAD-6 3.300,00 Nível Superior 40 DAD-7 4.455,00 Nível Superior 40 DAD-8 5.610,00 Nível Superior 40 DAD-9 6.600,00 Nível Superior 40 DAD-10 7.700,00 Nível Superior 40
Funções Gratificadas
FUNÇÃO GRATIFICADA VALOR (R$) ESCOLARIDADE HORAS
FGD-1 165,00 Nível Médio 30/40 FGD-2 330,00 Nível Médio 40 FGD-3 412,50 Nível Superior 40 FGD-4 495,00 Nível Superior 40 FGD-5 660,00 Nível Superior 40 FGD-6 825,00 Nível Superior 40 FGD-7 990,00 Nível Superior 40 FGD-8 1155,00 Nível Superior 40 FGD-9 1320,00 Nível Superior 40
Gratificações Estratégicas
GRATIFICAÇÃO ESTRATÉGICA VALOR (R$)
GTE-1 250,00 GTE-2 500,00 GTE-3 750,00 GTE-4 1000,00
Plano de Carreira e Remuneração
EPPGG
A carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental (EPPGG) de Minas Gerais foi instituída pela Lei nº 13.085/1998 e reestruturada pela Lei nº 15.304/2004.
Para ingressar na carreira, é preciso que a pessoa conclua o Curso Superior de Administração Pública (CSAP) ministrado pela Escola de Governo da Fundação João Pinheiro (EG/FJP). Para fazer tal curso, é preciso que o candidato seja aprovado em concurso público.
Plano de Remuneração EPPGG
A remuneração do servidor ocupante do cargo de EPPGG é estabelecida por lei estadual.
A carreira de EPPGG possui uma parte de sua
remuneração fixa e outra parte variável.
– A parte fixa é chamada de vencimento básico, sendo apresentada uma tabela com os valores como anexo de lei.
– A parte variável da remuneração é composta pela Gratificação de Desempenho e Produtividade Individual e Institucional (GDPI) e pelo Acordo de Resultados (AR), ambos também regulamentados por lei estadual.
Tabela de Vencimentos da Carreira
EPPGG
Remuneração Variável da Carreira
EPPGG
A remuneração variável é dividida em duas
partes.
– A primeira, chamada de GDPI, é paga
mensalmente, junto com o vencimento básico. Ela é calculada de acordo com a avaliação individual, institucional e ainda em qual grau e nível o servidor se encontra.
– A segunda parte, o AR, é pago somente uma vez ao ano, e é vinculada à avaliação individual e à institucional.
Remuneração Variável da Carreira
EPPGG
A fórmula para o cálculo da GDPI é a seguinte:
GDPI = P x (0,042 x VB) x (0,6ADI + 0,4AI), sendo:
– GDPI - Gratificação de Desempenho e Produtividade Individual e Institucional a ser atribuída a cada servidor.
– P - Pontuação conferida ao servidor, proporcional ao nível em que se encontra posicionado, nos termos do art. 3º.
– VB - valor básico do grau J da faixa de vencimentos da classe IV da tabela constante no Anexo II da Lei nº 13.085/1998.
– ADI - resultado da Avaliação de Desempenho Individual ou na Avaliação Especial de Desempenho dividida por cem.
– AI - resultado da Avaliação de Desempenho Institucional dividida por cem
Remuneração Variável da Carreira
EPPGG
O ocupante do cargo de EPPGG, em início de carreira, receberá, de vencimento básico, R$ 1.760,00. No final da carreira, a remuneração pelo vencimento básico é de R$ 4.209,18.
Um servidor ocupante do cargo de EPPGG III J receberá, caso consiga uma avaliação individual de 95 e uma avaliação institucional de 87 receberá o seguinte:
– GDPI = 1000 x (0,042 x 4.209,18) x (0,6 x 0,95 + 0,4 x 0,87) – GDPI = 1.162,29
– Somando-se o valor da GDPI pelo vencimento básico, temos:
Plano de Carreira e Remuneração
AGOV
A carreira de Agente Governamental (AGOV) de
Minas Gerais foi instituída pela Lei nº 15.470/2005.
Para ingressar na carreira, é preciso que a pessoa seja aprovado em concurso público.
Plano de Remuneração AGOV
A remuneração do servidor ocupante do cargo de AGOV é estabelecida por lei estadual.
A carreira de AGOV possui uma parte de sua
remuneração fixa e outra parte variável.
– A parte fixa é chamada de vencimento básico, sendo apresentada uma tabela com os valores como anexo de lei.
– A parte variável da remuneração é composta pelo Acordo de Resultados (AR), também regulamentado por lei estadual.
Tabela de Vencimentos da Carreira
AGOV
Nível de escolaridade Nível Grau
A B C D E F G H I J Intermediário I 762,30 785,17 808,72 832,99 857,98 883,71 910,23 937,53 965,66 994,63 Intermediário II 930,01 957,91 986,64 1.016,24 1.046,73 1.078,13 1.110,48 1.143,79 1.178,10 1.213,45 Superior III 1.134,61 1.168,65 1.203,70 1.239,82 1.277,01 1.315,32 1.354,78 1.395,42 1.437,29 1.480,41 Superior IV 1.384,22 1.425,75 1.468,52 1.512,58 1.557,95 1.604,69 1.652,83 1.702,42 1.753,49 1.806,09 Pós-graduação "lato senso" ou "stricto sensu" V 1.688,75 1.739,41 1.791,59 1.845,34 1.900,70 1.957,72 2.016,46 2.076,95 2.139,26 2.203,44
Remuneração da Carreira AGOV
O ocupante do cargo de AGOV, em início de carreira, receberá, de vencimento básico, R$ 762,30. No final da carreira, a remuneração pelo vencimento básico é de R$ 2.203,44.
O Acordo de Resultados, o Prêmio por
Produtividade e Outros Benefícios
Instituído em 2003 pelo projeto
“Choque de
Gestão” do governo Aécio Neves.
Ao
assumir
o compromisso
do AR,
o
acordado tem a contrapartida de ampliação
de
autonomia
gerencial,
financeira
e
orçamentária e, caso atinja satisfatoriamente
as metas estabelecidas, a de pagamentos
de prêmios por produtividade aos servidores.
O Acordo de Resultados, o Prêmio por
Produtividade e Outros Benefícios
O AR é dividido em duas etapas.
– A primeira etapa consiste na efetivação da estratégia governamental e é avaliado pela
execução de cinco possíveis objetos para
pactuação: os resultados finalísticos, os projetos
estruturadores, a agenda setorial, a
racionalização dos gastos e as melhorias de
desempenho. A avaliação é feita sobre a
concretização das metas desses cinco itens sobre os Sistemas Operacionais.
O Acordo de Resultados, o Prêmio por
Produtividade e Outros Benefícios
– Para a segunda etapa, há um desdobramento das metas por equipe de cada órgão ou entidade. As metas são definidas pelo próprio acordado e aprovadas pela Secretaria de Planejamento. As metas precisam ter uma vinculação estratégica, seja com algum instrumento que traduza a estratégia governamental, como a Agenda Setorial, seja com o mapa estratégico da Secretaria ou unidade.
O Acordo de Resultados, o Prêmio por
Produtividade e Outros Benefícios
O Acordo de Resultados, o Prêmio por
Produtividade e Outros Benefícios
Além do prêmio, as unidades acordadas do AR têm
autonomia para cederem benefícios de vale
alimentação ou refeição e transporte aos seus servidores.
Outros benefícios que afetam diretamente a
remuneração do servidor público estadual são o qüinqüênio e o trintenário (Para servidores efetivos nomeados anteriormente a emenda constitucional n°57 de 2003)
Conclusões
A Lei não autoriza que um servidor público
se locomova de um cargo a outro, sem
aprovação em um respectivo concurso não
podendo, portanto, privilegiar àqueles que já
estejam em carreira pública.
Conclusões
Por ser estabelecida nominalmente por lei,
os valores dos vencimentos básicos, com o
passar dos anos, vão se distanciando dos
praticados no setor privado em função das
distintas práticas que regem o processo de
elaboração
das
remunerações
nos
dois
Conclusões
O modelo de gestão implementado em
Minas
Gerais
melhorou
o
sistema
de
remuneração
dos
servidores.
Porém,
o
servidor ainda fica limitado a receber cargos
para melhorar a remuneração.
