2. MANAGEMENT
Workforce – At the end of the first quarter, COPEL’s
workforce amounted to 6,087 employees. The consumer-employee ratio for the Distribution business unit rose to 750. A new Voluntary Termination Program was implemented during the period, similar to the ones adopted in previous years. A total of 163 employees applied for this program. Their contracts are to be terminated by July 2001.
Training programs – A partnership between COPEL and
the Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul (Superior Management and Economics Institute for the Mercosur) is about to be signed in the realm of COPEL´s Corporate University, which seeks to take advantage of the experience accumulated by other institutions to enhance the Company´s human resources development programs. Under COPEL’s Management Development program lectures and other events were conducted during the period with the participation of leading international experts.
2. ADMINISTRAÇÃO
Recursos Humanos - A Empresa terminou o primeiro trimestre de 2001 com 6087 empregados em seu quadro de pessoal, apresentando uma relação de 750 consumidores por empregado da distribuição. Foi autorizado pela Diretoria, no período, o lançamento de um Programa de Demissão Voluntária, mediante o pagamento de indenização adicional, semelhante aos programas de anos anteriores. O PDV 2001 recebeu 163 inscrições e o desligamento dos empregados inscritos se dará até o próximo mês de julho.
Treinamento - Encontra-se em fase final o estabelecimento
de parceria da Copel com o Instituto Superior de Administração e Economia do Mercosul - ISAE/FGV, no âmbito da Universidade Corporativa, que busca associar os objetivos empresariais de aperfeiçoamento de pessoal com a experiência de instituições de ensino de alto nível. Também teve continuidade o processo de Desenvolvimento Gerencial com a realização de palestras e eventos, com Este Informativo Trimestral, emitido pela Diretoria de Fi-nanças e de Relações com Investidores da COPEL, visa apresentar informações relevantes sobre a Companhia aos acionistas, aos analistas de investimento e à comu-nidade financeira em geral.
1. PRINCIPAIS FATOS
- Lucro Líquido: O lucro líquido de janeiro a março de 2001 foi de R$ 30,0 milhões, equivalente a R$ 0,1095 por lote de mil ações, atingindo 25,8% de margem operacional. - Crescimento do Mercado: No primeiro trimestre de 2001, o consumo total de energia elétrica na distribuição direta da COPEL foi de 4.314 GWh, o que representou uma taxa de crescimento de 6,0% sobre o primeiro trimestre do ano anterior.
- Desestatização: Em 09 de janeiro de 2001, o Governo do Estado do Paraná publicou o edital de licitação na modalidade de “Concorrência Internacional”, visando à contratação de empresa(s) ou consórcio de empresas para o assessoramento ao Estado no processo de desestatização da Copel.
Em 03 de maio de 2001 foram assinados os contratos com os consultores que promoverão a avaliação econômica financeira e o assessoramento à desestatização da Copel. Para o Serviço “A” a empresa contratada foi a Booz Allen & Hamilton do Brasil Consultores Ltda. Para o Serviço “B” o consórcio contratado foi o Consórcio Diamante composto pelas seguintes empresas: Dresdner Kleinwort Wasserstein, Banco Fator S.A., Fator Projetos e Assessoria Ltda, Ulhôa Canto, Rezende e Guerra Advogados e J.P. Engenharia Ltda.
- Usina Hidrelétrica Dona Francisca: Em 05/02/01 entrou em operação comercial a primeira unidade geradora da Usina Hidrelétrica Dona Francisca e em 12/04/01 a segunda e última unidade. A Copel possui 23% deste empreendimento, que tem capacidade instalada de 125 MW.
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
This Quarterly Report, published by COPEL’s Financial and Market Relations Office, is intended to furnish relevant information about the Company to shareholders, investment analysts, and the financial community.
1. MAIN EVENTS
- Net Income: COPEL’s net income for the first quarter of 2001 amounted to R$30.0 million, representing a profit of R$ 0.1095 per lot of one thousand shares and an operat-ing margin (“EBIT margin”) of 25.8%.
- Market Expansion: During the first quarter 2001, total power consumption throughout COPEL’s direct distribution area amounted to 4,314 GWh, representing an increase of 6.0% as compared to the first quarter of 2000.
- Privatization Process: On January 9, 2001, the Govern-ment of the State of Paraná published an international com-petition note to contract advisors in order to provide assis-tance on Copel’s privatization process.
On May 3, 2001, the Government of the State of Paraná signed the contracts with the advisors that won the Inter-national Competition Note nº 01/2001-SEFA. The con-tracted advisors are: for service “A”, Booz Allen & Hamilton do Brasil Consultores Ltda, and for service “B”, Consórcio Diamante, composed of the following companies: Dresdner Kleinwort Wasserstein do Brasil S/C Ltda, Banco Fator S.A., Fator Projetos e Assessoria Ltda, Ulhôa Canto, Rezende e Guerra Advogados and J.P. Engenharia Ltda.
- Dona Francisca Hydroplant: On February 5, 2001, the first generating unit started operations. Additionally, on April 12, 2001, the second (and last) generating unit also started operations. COPEL has a 23% stake in this hydroplant, which has an installed capacity of 125 MW.
3. SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS 3.1. GERAÇÃO
A Copel Geração obteve excelentes resultados neste trimestre na busca de melhor desempenho de suas equipes de operação e manutenção de usinas hidrelétricas. Quase todas as metas estabelecidas para disponibilidade e taxa de falhas dos geradores, foram superadas:
- A disponibilidade para geradores com potência superior ou igual a 10 MW foi de 97,4%, valor considerado ótimo, para uma meta de 94%;
- A taxa de falhas para geradores com potência superior ou igual a 10 MW foi de 3,7 falhas/ano. A meta definida foi 2,5 falhas/ano. Houve uma alta incidência de falhas nas unidades geradoras devido ao baixo desempenho dos equipamentos de proteção;
- A indisponibilidade na ponta de carga dos geradores com potência superior ou igual a 10 MW foi de 2,5%, valor considerado muito bom, para uma meta de 6%.
- A disponibilidade para geradores com potência inferior a 10 MW foi de 97,5%, valor considerado ótimo, para uma meta de 91%;
- A taxa de falhas para geradores com potência inferior a 10 MW foi de 8,4 falhas/ano, valor considerado muito bom, para a meta definida de 13,0 falhas/ano.
Centro de Operação da Geração (COG) - Em 23 de
janeiro de 2001 entrou em operação o COG - Centro de Operação da Geração . O sistema compõe-se basicamente dos equipamentos para operação remota das Usinas Hidrelétricas Governador Bento Munhoz da Rocha Netto -GBM, Governador Ney Aminthas de Barros Braga – GNB e Salto Caxias – SCX, as quais totalizam 91,8% da potência total instalada da COPEL. Atualmente está sendo preparada a Usina Hidrelétrica Governador Parigot de Souza - GPS para também ser operada pelo COG. Para possibilitar a operação dessas usinas, os operadores foram treinados nas diversas usinas da Copel e no próprio Centro de Operação.
Projeto de Sinalização e Identificação - De acordo com
os preceitos da ISO 9000, está sendo elaborado o “Manual de Sinalização e Identificação da Copel Geração” que visa à padronização da sinalização de segurança e de acesso às usinas, sinalização interna da casa de força e identificação de equipamentos e tubulações; à implantação das sinalizações de acessos rodoviário Federal, Estadual e Municipal e internos nas Usinas Hidrelétricas e à implantação das identificações fundamentais das instalações, equipamentos e sistemas nas usinas hidrelétricas fiscalizadas.
3. WHOLLY-OWNED SUBSIDIARIES 3.1. GENERATION
COPEL Generation attained outstanding results during the first quarter in terms of performance of its generating facilities’ operation and maintenance crews. Almost all the goals that had been set for generating units availability and failure rates were exceeded:
- Availability of generating units with capacity equal or superior to 10 MW reached 97.4%, a very good performance against a goal of 94%.
- Failure rate of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW was 3.7 failures/year. The number projected was 2.5 failures/year. This high rate of failures was due to a poor performance by protection equipment. - Unavailability of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW at peak load was 2.5%, far better than the expected 6%.
- Availability of generating units with installed capacity of less than 10 MW amounted to 97.5%, a very good result as compared to the goal of 91%.
- Failure rate of generating units with installed capacity of less than 10 MW equaled 8.4 failures/year, also a pretty good performance against a goal of 13.0 failures/year.
Generation Operation Center (GOC) – COPEL’s
Generation Operation Center (GOC) started its operations on January 23, 2001. This system comprises basically the facilities and equipment for remote control of the Governor Bento Munhoz da Rocha Netto Power Plant, the Governor Ney Aminthas de Barros Braga Power Plant (GNB) – formerly known as Segredo – and the Salto Caxias Power Plant, which together account for 91.8% of COPEL’s total installed capacity. Currently the Governor Parigot de Souza Power Plant is being prepared to be operated by the GOC. The system operators have been trained at COPEL’s various power plants and at the GOC.
Signalization and identification project – In accordance
with the criteria set forth by ISO 9000, a “Signalization and Identification Manual” is currently being prepared by COPEL Generation for:
- standardization of safety and access signs at power plants and inside the powerhouses, as well as of labels to be applied to equipment and ducts;
- implementation of access signs at State, Federal, and Municipal highways and internal signs at the power plant areas;
Subsidiárias Integrais - A COPEL obteve em 20 de
dezembro de 2000, através da Resolução ANEEL 558/ 2000, anuência para a criação de subsidiárias integrais: COPEL Geração S.A., COPEL Distribuição S.A., COPEL Transmissão S.A., COPEL Participações S.A. e COPEL Telecomunicações S.A., para fins de desverticalizar suas atividades.
Em 20 de março de 2001 foi aprovada pela Assembléia Geral Estraordinária a constituição legal das subsidiárias integrais. A Companhia aguarda a homologação da cisão patrimonial pela ANEEL, para a transferência da concessão e do patrimônio para as subsidiárias, bem como para o início das operações destas.
Wholly-owned subsidiaries – By means of ANEEL’s
Resolution no. 558/2000, dated December 20, 2000, COPEL was authorized to set up five wholly-owned subsidiaries: COPEL Geração S.A., COPEL Distribuição S.A., COPEL Transmissão S.A., COPEL Participações S.A., and COPEL Telecomunicações S.A. in order to unbundle its corporate operations. The legal incorporation of such subsidiaries was approved by a Special Shareholders’ Meeting held on March 20, 2001. A proposal for the allocation of corporate assets among these subsidiaries was submitted to ANEEL. Upon the approval of this proposal, the corresponding assets and concession contracts will be transferred to the new subsidiaries, which will then be able to start their operations.
3.2. TRANSMISSION
In the first quarter, COPEL’s transmission system was reinforced as three existing substations were upgraded. Work was either initiated or in progress for the construction of 5 new substations and the upgrading of 14 existing ones, as well as for the construction of 44.2 km of transmission lines and the installation of 62.9 km of fiber optic cables.
Automation of substations – By the end of march, 96 out
of 120 transmission system substations had already been automated under COPEL’s transmission automation program.
Está em andamento a implementação da substituição das identificações dos demais equipamentos dentro do proposto pelo “Manual de Sinalização e Identificação da Copel Geração”.
Intercâmbio Técnico - Objetivando a troca de experiência
entre ambas as empresas, as equipes de operação e manutenção da Copel Geração e da Eletronorte estiveram reunidas, primeiramente na UHE Tucuruí, onde a Copel Geração fez uma apresentação sobre a implantação do Programa MBC – Manutenção Baseada na Confiabilidade em suas unidades de produção. Posteriormente, as equipes reuniram-se em Curitiba e na UHE Gov.ernador Ney Braga, para que a Eletronorte apresenta-se à equipe da Copel a implantação da metodologia TPM – Total Productive Maintenance nas unidades de produção de Tucuruí.
Software de Gerenciamento da Manutenção - Durante
o ano 2000 foi desenvolvido software de gerenciamento da manutenção na plataforma cliente servidor. Neste trimestre o novo sistema foi implantado nas UHEs Salto Caxias, Gov.ernador Ney Braga, Governador Bento Munhoz e na Unidade de Produção de Curitiba. No segundo semestre está programada sua instalação na UHE Governador Parigot de Souza e na área de Engenharia da Produção.
Paralelamente, estão sendo implementados os outros módulos: Gestão da Garantia, Ordem de Proteção, Indicadores de Desempenho, Controle de Aferição e Gestão da Operação.
Usina Hidrelétrica de Marumbi (UHE MUB) - Dando
continuidade ao processo de recuperação da Usina Hidrelétrica de Marumbi - MUB, em setembro de 2000 foram iniciados os trabalhos de substituição equivalente a 30% do comprimento total do conduto adutor e forçado, além de sua pintura geral. Foram fabricados e entregues na obra 65% dos segmentos de condutos, e montados 25%. Tal recuperação possibilitará a operação da usina com maior confiabilidade.
- implementation of a basic labeling project for facilities, equipment, and systems for the hydroelectric power plants. Replacement of labels applied to other equipment is currently under way according to the provisions of COPEL Generation’s “Signalization and Identification Manual”.
Technical Interchange – In order to promote the
interchange of experiences between both companies, COPEL’s and ELETRONOR TE’s operation and maintenance teams held meetings at the Tucuruí Hydroelectric Power Plant, where COPEL Generation made a presentation about the Reliability-based Maintenance Program implemented at its production units. Later on similar meetings were held in Curitiba and at the Governor Ney Braga Power Plant, where in turn ELETRONORTE presented its Total Productive Maintenance (TPM) methodology to COPEL´s team.
Maintenance Management Software - A maintenance
management software was developed throughout 2000 at the client server platform. In the first quarter this system was implemented at the Salto Caxias, Governor Ney Braga, and Governor Bento Munhoz Power Plants, as well as at the Curitiba Production Unit. During the second quarter the system is scheduled to be implemented at the Governor Parigot de Souza Power Plant and the Production Engineering unit. At the same time the other modules – Warranty Management, Protection Order, Performance Indicators, Gauging Control, and Operation Management — are also being implemented.
Marumbi Hydroelectric Power Plant (MUB) – Throughout
2000 COPEL proceeded with the project to refurbish the Marumbi Power Plant. In September, work was initiated to replace and repaint a stretch accounting for about 30% of the total length of the penstock and headrace channel. By the end of the first quarter 2001, 65% of the penstock stretches had been manufactured and delivered to the construction site, and 25% of them had been assembled. This project will enable the plant to be operated with greater reliability.
3.2. TRANSMISSÃO
No primeiro trimestre de 2001, o sistema de transmissão da COPEL foi reforçado com a conclusão de 3 ampliações em subestações existentes.
Foram iniciadas ou tiveram continuidade a construção de 5 novas subestações, a ampliação de outras 14, a construção de 44,2 km de linhas de transmissão e a instalação de 62,9 km de cabos com fibras ópticas.
Automação de Subestações - Em 31 de março de 2001,
do total de 120 subestações do sistema de transmissão, 96 se encontravam automatizadas.
3.3. DISTRIBUTION
New connections – From January through March, 2001,
20,774 new connections were implemented. The total number of COPEL’s customers reached 2,856,822.
Power market – Electricity generated by COPEL from
January through March, 2001 reached 6,405 GWh, while the amount purchased from Itaipu was 1,291 GWh, as shown in the following flowchart:
ENERGY FLOW (GWh) - 1st Quarter 2001
Geração Própria Own Generation 6.405 - 82,1% Energia Recebida Purchased Energy 1.393 - 17,9% Itaipu 1.291 ANDE 90 Autoprodutores/Self Producers 11 Centrais Eólicas do Paraná 1
Curto Prazo/Short Term 0 Ct Bilateral/Bilateral Contracts 0
Energia Suprida Supply Energy
2.733 - 35,0% Cont.Iniciais/Initial Contracts 36
Curto Prazo/Short Term 2.578 Ct Bilateral/Bilateral Contracts 120 Distribuição Direta Retail 4.314 - 97,6% Consumidores Livres Free Customers 241 - 3,1% Requisito Estadual State Demand 4.422 - 56,7% Perdas/Diferenças Losses/Differences 402 - 5,2% Disponibilidade COPEL’s available power - 7.798 Concessionárias Wholesale 108 - 2,4%
FLUXO DE ENERGIA (GWh) - 1º Trimestre de 2001
Distribuição Direta por Classe de Consumo - O consumo
total de energia elétrica na área de atuação da COPEL apresentou crescimento de 6,0%, atingindo no 1° trimestre de 2001o total de 4.313.703 MWh, contra 4.069.276 MWh no primeiro trimestre de 2000. As classes que apresentaram as maiores taxas de crescimento foram a industrial e a comercial, com 9,5% e 8,2%, respectivamente. Estas classes representam 57% do mercado total da COPEL. Com uma participação de 26,8% no mercado total da Empresa, a classe residencial consumiu 1.142.756 MWh no período de janeiro a março de 2001, o que representou um crescimento de 1,5% em relação aos 1.125.895 MWh do mesmo período de 2000.
Com participação de 40,6% no mercado total da COPEL, a classe industrial apresentou no período de janeiro a março de 2001 crescimento de 9,5% no consumo de energia elétrica, atingindo 1.742.662 MWh. Os setores que mais se destacaram foram: refino de petróleo e destilação de álcool (45,3%), material de transporte (23,2%), mecânica (19,9%) e material elétrico e de comunicação (13,2%). O aumento acumulado do consumo de energia elétrica na classe comercial no primeiro trimestre de 2001 atingiu 8,2%, sustentado principalmente pelas altas taxas registradas no ramo varejista, que representa cerca de 30% do mercado da classe.
No quadro a seguir é apresentado o desempenho do consumo por classe de consumidores da COPEL:
Obs. Valores sujeitos a alteração após fechamento pela ASMAE.
Consumption by consumer category - From January
through March, 2001 the total power consumption throughout COPEL’s concession area amounted to 4,313,73 MWh as compared to 4,069,276 MWh in the same period in 2000, having increased by 6.0%. This increase in the total consumption was sustained by higher levels of industrial and commercial consumption, which grew by 9.5% and 8.2% ,respectively, and make up 57% of COPEL’s power market.
Residential customers, which represent 26.8% of COPEL’s total market, required from January through March 1,142,756 MWh - an increase of 1.5% over the 1,125,895 MWh recorded in the same period in 2000.
Industrial customers, which account for 40.6% of COPEL’s total power market, recorded an increase in power consumption of 9.5% from January through March, 2001, having consumed 1,742,662 MWh. The most significant industrial segments in terms of power consumption were oil refinement and alcohol distillation (45,3%), transportation material (23.2%), mechanics (19.9%), and electric and communication material (13.2%).
Power consumption by the commercial sector accrued 8.2% from January through March, this increase being mostly due to the large volume of sales by the retail sector, which accounts for about 30% of COPEL’s commercial customers market.
The evolution of consumption by consumer category is shown on the following table:
3.3. DISTRIBUIÇÃO
Ligação de Consumidores- Foram realizadas, de janeiro
a março de 2001, 20.774 novas ligações. O número de consumidores da COPEL alcançou 2.856.822.
Comportamento do Mercado- A geração de energia da
COPEL no período de janeiro a março de 2001 foi de 6.405 GWh, e o montante de energia comprada de Itaipu foi de 1.291 GWh, conforme demonstrado no fluxo a seguir:
Obs. The amounts are subjected to suffer chances after ASMAE final accounting disclosure
Consumo industrial por ramo de atividade (GWh) - A
seguir são apresentados os consumos de energia elétrica dos principais ramos de atividade industrial:
Número de Consumidores - O número de consumidores
faturados em março de 2001 apresentou um crescimento de 3,0 % sobre o mesmo mês do ano anterior, como se pode observar no quadro a seguir:
Industrial consumption by segment (GWh) – The next
table shows the power consumption by the main industrial sectors:
Number of customers – The number of customers billed
as of March, 2001 recorded a growth of 3.0% as compared to March, 2000, as shown by the following table:
GWh
CL ASS E / CL ASS Jan - M ar 2000 Jan - M ar 2001 %
Residen cial/Resid en tial 1.126 1.143 1,5
In du strial/In du st rial 1.592 1.743 9,5 Co m ercial/Co mm ercial 660 714 8,2 Ru ral/Ru ral 291 303 4,1 Ou tras/Oth er 400 411 2,8 TOTAL 4.069 4.314 6,0 GWh
SEGMENTO/SEGMENT Jan - Mar 2000 Jan - Mar 2001 %
Papel,Pap elão e Celulose/Paper, Cardboard & Pu lp 408 434 6,2
Produtos Alimentares/Fo odstuff 326 352 8,1
Minerais Não Metálico s/Non-metallic minerals 149 158 6,4
Química/Chemicals 113 124 10,4
Madeira/Lumber 112 117 4,8
Material d e Tran sporte/Transpo rtation material 88 109 23,2
Outros/Other 396 449 13,4
TOTAL 1.592 1.743 9,5
Consumidores/Customers
CL ASSE /CL ASS M ar 2000 M ar 2001 %
Residencial/R esid en tial 2.178.416 2.243.639 3,0
In du st rial/In du strial 43.025 44.279 2,9
Co mercial/Co mm ercial 236.100 242.796 2,8
Ru ral/Rur al 281.881 289.129 2,6
Out ros/Oth er 35.552 36.979 4,0
Redes Compactas- A COPEL está implantando redes
compactas em áreas urbanas com elevado grau de arborização nas proximidades das redes de distribuição. Essa tecnologia evita cortes e podas de árvores e melho-ra a qualidade do fornecimento, pois reduz o número de desligamentos. A extensão total dessas redes, que era de 124 km em 1995, passou para 1.122 km em março de 2001.
Qualidade do Fornecimento- Os dois principais
indica-dores da qualidade do fornecimento de energia elétrica são o DEC (duração equivalente de interrupções por con-sumidor) e o FEC (freqüência equivalente de interrupções por consumidor). A evolução desses indicadores é apre-sentado no quadro a seguir:
Compact-design distribution lines - COPEL has
continued to implement compact-design distribution lines in urban areas with high concentration of trees near the distribution grids. This technology helps to preserve the environment, as nearby trees do not need to be cut off or severely trimmed, and to improve the quality of supply by reducing considerably the number of unplanned outages. The total length of urban compact-design distribution lines in operation increased from 124 kilometers, in 1995, to 1,122 kilometers on March 2001.
Quality of supply - The main indicators of power supply
quality are DEC (outage duration by consumer/year) and FEC (outage frequency by consumer/year). The evolution of such indicators is shown below:
3.4. TELECOMUNICAÇÕES
No primeiro trimestre de 2001, a COPEL Telecomunicações deu prosseguimento ao seu plano de investimento, que visa à expansão de 400 km de backbone óptico (cuja licitação se encontra em fase de julgamento), a ampliação da capacidade de transmissão (cujos equipamentos estão adquiridos e em produção) e o prosseguimento das obras de construção de acessos urbanos, consolidando, assim, sua posição de destaque no mercado paranaense de telecomunicações.
O faturamento externo acumulado no primeiro trimestre superou R$ 7,1 milhões, representando um acréscimo de 55% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior e demonstrando o grande potencial de mercado.
Ainda que esse faturamento esteja concentrado na prestação de serviços para as grandes operadoras de telecomunicações, como EMBRATEL, GLOBAL TELECOM, GVT, IMPSAT e SERCOMTEL, que representam 92% do total arrecadado, a incorporação de novos serviços já permite antever uma grande ampliação de nossa base atual de clientes.
Entre esses novos produtos, destaca-se o WOD – Web on Demand, serviço de acesso à rede internet tarifado pela demanda efetiva, que tem despertado muito interesse de provedores e corporações. Suas características de acesso rápido e econômico já permitiram o atendimento de mais de 30 novos clientes em 4 meses de operação. A agregação de uma equipe técnica com conhecimento na área de redes, prevista para o segundo trimestre de 2001, permitirá a disponibilização de novos serviços de maior valor agregado, como redes VPN (Virtual Private Networks) e VPDN (Virtual Private Dial Networks), tanto para o mercado externo quanto para as demais unidades da corporação COPEL.
3.4. TELECOMMUNICATIONS
During the first quarter COPEL Telecommunications proceeded with the implementation of its capital expenditure program which aims to add 400 km to its optical backbone (the bidding process is near conclusion), to expand its transmission capabilities (the equipment has been purchased and is being manufactured) and to carry on urban access construction work, in order to consolidate its position in the telecommunications market in Paraná. COPEL Telecommunications’ revenues from third-parties during the first quarter was in excess of R$ 7.1 million, 55% over the first quarter 2000, which attests to the high market potential for its services. Although such revenues are represented mostly (92%) by carrier services rendered to the major telecommunications operators such as Embratel, Global Telecom, GVT, Impsat, and Sercomtel, the incorporation of new services by COPEL Telecommunications is expected to bring about a substantial expansion to its current client portfolio.
A noteworthy new product is the Web on Demand (WOD), an internet access service charged according to the time-of-use which has enjoyed widespread acceptance among internet providers and corporate clients. Characterized by fast and economical access, this new service has attracted 30 new clients in four months of operation.
The addition during the second quarter of a technical team with network expertise will enable COPEL Telecommunications to make available both to the market and to COPEL’s own corporate units new services portraying higher added value such as VPN (Virtual Private Networks) and VPDN (Virtual Private Dial Networks).
1º Trimestre 1st Quarter DEC (Horas/hours) FE C (Interrupções/outages)
Tempo de espera (Horas) Waiting time (Hours)
1997 4:02 4,23 1:25
1998 3:36 4,00 1:22
1999 3:51 4,49 1:42
2000 3:30 3,61 1:36
3.5. PARTNERSHIPS 3.5.1. Electricity Sector
a) Machadinho Hydroelectric Power Plant – COPEL, in a partnership with 10 other companies, participated in the Machadinho Power Plant project, located on the Pelotas River, in the State of Santa Catarina. To exploit this power development, Machadinho Energética S.A. (MAESA) was set up. COPEL had a stake of 5.2% in this company. The power plant will have an installed capacity of 1,140 MW and is expected to be operational by February 2002. During the first quarter COPEL initiated negotiations to sell the totality of its participation in the project. The deal was closed on April 17 for R$ 23.8 million.
b) Dona Francisca Hydroelectric Power Plant – COPEL also has a stake of 23% in Dona Francisca Energética S.A. (DFESA). The other partners are Grupo Gerdau (22%), Inepar (30%), CELESC (23%), and Desenvix (2%). Partners equity represents a third of the total project investment, which as of March 31 was estimated at R$ 205 million. The other two-thirds of the funds required for the project have been provided by Inter-American Development Bank – IDB (part A Loan), which has already released US$ 11.5 million out of a total of US$ 16 million, and Dresdner Kleinwort Wasserstein Bank and HypoVereinsbank (part B Loan), which have already released US$ 23.2 million out of a total of US$ 24.7 million. In order to complete the required investment, bridge loans from BNDES (R$ 47 million) and Bradesco (R$ 25 million) are to be converted into long-term loans, as established by the contracts signed with IDB. This plant will have an installed capacity of 125 MW, represented by two 62.5 MW Francis generating units. The assured power for the project is 76 MW.
The first generating unit was placed in service by DFESA on February 5, 2001, and the second unit on April 12, 2001. The plant is expected to be inaugurated in May 2001. DFESA will be entitled to decreasing amounts of the assured energy during the concession term: 95% for the first 10 years, 90 % for the next ten years, and 85% for the last 15 years.
COPEL Generation is in charge of providing technical management (owner’s engineering) for the project.
3.5. PARTICIPAÇÕES
3.5.1. Setor de Energia Elétrica
a) Usina Hidrelétrica de Machadinho: A COPEL, em parceria com outras dez empresas, detinha participação na Usina Hidrelétrica de Machadinho, no rio Pelotas, em Santa Catarina, cuja potência instalada será de 1.140 MW. Para exploração do empreendimento foi formada a Machadinho Energética S.A. - MAESA, da qual a COPEL participava com 5,2%. O início da geração comercial está previsto para fevereiro de 2002. Durante o primeiro trimestre de 2001 a COPEL iniciou negociações para a venda da totalidade da sua participação no empreendimento, que foi concretizada em 17 de abril de 2001 pelo valor de R$ 23,8 milhões.
b) Usina Hidrelétrica Dona Francisca: A COPEL tem uma participação de 23% no capital social da Dona Francisca Energética S/A. Os outros sócios são o Grupo Gerdau (22%), a Inepar (30%), a CELESC (23%) e a Desenvix (2%).
O capital dos sócios representa um terço do investimento total no empreendimento, que até 31 de março está estimado em R$ 205 milhões.
Os outros dois terços dos recursos necessários foram obtidos junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (parte A-Loan), que já liberou US$11,5 milhões de um total de US$16 milhões , e aos bancos Dresdner Kleinwort Wasserstein e HypoVereinsbank (parte B-Loan), que já liberaram US$23,2 milhões de um total de US$ 24,7 milhões. Para complementar os recursos do investimento, é prevista a conversão dos empréstimos-ponte junto ao BNDES (R$47 milhões) e ao Bradesco (R$25 milhões) em empréstimos de longo prazo, conforme estabelecido nos contratos junto ao BID.
A usina possui 125 MW de potência instalada, divididas em duas unidades tipo Francis de 62,5 MW cada. A energia assegurada para o empreendimento pelo sistema é de 76 MW.
Em 5 de fevereiro a DFESA iniciou a geração da primeira unidade, e em 12/04/01 entrou em operação a segunda unidade. A inauguração da usina deve ocorrer em maio de 2001.
Da energia assegurada, a DFESA terá parcelas decrescentes durante o período de concessão: 95% para os 10 primeiros anos de operação, 90% para os 10 anos subsequentes e 85% para os últimos 15 anos.
A COPEL Geração executa o gerenciamento técnico de todo o empreendimento.
Também neste trimestre pode-se destacar a Certificação em 5S recebida pelo Centro de Operações do Sistema de Telecomunicações e a excelente nota recebida pela Copel Telecomunicações em pesquisa efetuada junto aos clientes externos (8,6, numa escala de 0 a 10) . Esses resultados são particularmente importantes quando se sabe que a Qualidade do Serviço é fator determinante para a decisão de compra dos clientes no mercado de telecomunicações. O desempenho apresentado pela COPEL Telecomunicações em pouco mais de 2 anos de existência é um exemplo de como é possível aproveitar infra-estrutura e conhecimento disponíveis na empresa para, além de atender às necessidades corporativas com qualidade e confiabilidade, explorar um novo mercado altamente rentável e promissor.
In the first quarter the Telecommunications System Operations Center was awarded a 5S certification in connection with its Total Quality Management program, and COPEL Telecommunications was granted in a research conducted among external clients a grade of 8.6 (in a scale of 1 to 10). Such results are especially relevant since quality of service is a major factor determining purchase decisions in the telecommunications market.
COPEL Telecommunications’ performance in its 2 years of existence demonstrates that its possible to take advantage of a power utility’s infra-structure and expertise to not only meet corporate needs with quality and reliability but also to exploit a new and promising highly profitable market.
c) Usina Hidrelétrica de Campos Novos: Em parceria com outras seis empresas, a COPEL constituiu a Campos Novos Energia S.A. – ENERCAN, de cujo capital social detém 15%. Foi assinado, em junho de 2000, com a ANEEL, o contrato de concessão para exploração da usina, cuja potência instalada será de 880 MW. Já foram obtidas as licenças ambientais e de instalação do empreendimento. Em novembro, a ANEEL emitiu resolução autorizando a desapropriação dos terrenos da margem direita do rio, onde serão instalados o canteiro de obras e as vias de acesso ao emboque dos túneis. Continuam as tratativas para assinatura do Power Purchase Agreement (PPA) com empresas do setor. O início da operação comercial está prevista para março de 2006.
d) Usina Hidrelétrica Foz do Chopim: Foi constituída em janeiro de 1999 a Foz do Chopim Energética Ltda, da qual a COPEL participa com 35,77%, para exploração do potencial remanescente da Usina Hidrelétrica Júlio de Mesquita Filho, no rio Chopim. A nova usina terá potência instalada de 29,07 MW, devendo entrar a primeira máquina em operação comercial 31.07.01 e a segunda em 30.09.01. Foram concluídos os projetos civis estruturais da casa de força e iniciados os projetos das vias de cabos, drenagem superficial e acessos internos. O projeto está se desenvolvendo de acordo com o cronograma.
e) Usina Termelétrica a Gás Natural Araucária: Em abril de 1998 foi constituída a UEG Araucária Ltda., uma SPC (Special Purpose Company) resultante da associação entre a COPEL (20%), Gaspetro (20%) e El Paso (60%), com a finalidade de implantar a Usina Termelétrica a Gás Natural de Araucária. A usina, que consumirá gás natural da Bolívia, terá potência instalada de 480 MW e está sendo implantada no município de Araucária, na região Metropolitana de Curitiba. O início das obras ocorreu em outubro de 2000, e a entrada em operação da usina está prevista para dezembro de 2002. Já foram assinados os contratos de fornecimento de gás, das instalações da usina em regime de “turnkey” e de venda de energia elétrica. f) Centrais Eólicas do Paraná: A Usina Eólica de Palmas, empreendimento realizado sob a forma de parceria entre a COPEL e a Wobben Windpower Ind. Com. Ltda., foi construída em janeiro de 1999 e encontra-se em operação desde fevereiro de 1999. A usina é composta por cinco aerogeradores de 500 kW cada um, totalizando 2,5 MW, e está situada na região de Horizonte, a cerca de 30 km de Palmas. Sua geração anual de energia é estimada em 6.500 MWh.
g) Tradener: A Tradener Ltda, empresa privada na qual a Copel participa com 45% do capital, foi a primeira empresa autorizada pela ANEEL, em nível nacional, a comercializar energia elétrica. No primeiro trimestre de 2001 foram desenvolvidos contatos relativos a novos contratos de fornecimento de energia. Outro serviço prestado pela Tradener no período foi a atuação como representante da empresa Itambé Energética, através da intermediação da venda de mais de 15.000 MWh para diversos clientes, entre os quais a AES-Sul, a CEEE e a Enron.
c) Campos Novos Hydroelectric Power Plant – This undertaking belongs to a consortium of 7 companies, which constituted Campos Novos Energia S.A. (ENERCAN). In June 2000, this new company, in which COPEL has a stake of 15%, signed with ANEEL the concession agreement for the Campos Novos Hydroelectric Power Plant, with 880 MW of installed capacity. The construction and environmental permits for this project have already been obtained. In November, ANEEL issued a resolution authorizing the condemnation process to be initiated with regard to properties located on the right side of the river, where the construction site and the access routes to the entrance to the tunnels are to be set up. Negotiations concerning Power Purchase Agreements (PPA) are still underway with a few power sector companies. The commercial operation of the plant is scheduled to begin in March, 2006.
d) Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant – Foz do Chopim Energética Ltda., in which COPEL holds a 35.77% interest, has been constituted to exploit the remaining potential of the Júlio de Mesquita Filho Hydroelectric Power Plant, located on the Chopim River, in the State of Paraná. The new facility will have a 29.07 MW installed capacity, and its first unit is expected to be on line on July 31st 2001,
followed by the second unit on September 30th ,2001. The
civil engineering structural projects for the assembly area were concluded. The project is on schedule.
e) Araucária Thermal Power Plant - In April, 1998, a special purpose company, UEG Araucária Ltda., was created by COPEL (with a 20% interest), Gaspetro (20%) and El Paso (60%) to implement the Araucária Thermal Power Plant. This plant - to be fueled by natural gas imported from Bolivia through the Brazil/Bolivia pipeline - will have 480 MW of installed capacity and will be installed in the Municipality of Araucária, located in the Curitiba Metropolitan Area. Construction work started in October, 2000, and the facility is expected to start operating in December, 2002. The gas purchase, plant turnkey purchase, and electric power supply contracts have already been signed.
f) Palmas Wind Power Plant - This plant, which resulted from a partnership between COPEL and Wobber Windpower Ind. Com. Ltda., was built in January 1999 and has been operational since February 1999. It is composed of five 500 kW wind power generators, amounting to 2.5 MW of installed capacity, and is located in the Horizonte area, 30 kilometers away from Palmas. The yearly power generation of the facility is estimated at 6,500 MWh. g) Tradener – TRADENER is a private company in which COPEL has a 45% interest. It was the first company to be granted an authorization from ANEEL to market electricity nationwide. In the first quarter Tradener initiated negotiations to secure new power marketing contracts. The Company also operated as power broker for Itambé Energética to sell over 15,000 MWh to several customers, such as AES-Sul, CEEE, and Enron.
3.5.2. Setor de Gás COMPAGÁS
A Compagás, concessionária de distribuição de gás canalizado, da qual a Copel participa com 51%, tem a concessão para distribuição e comercialização de gás no Estado do Paraná.
No período de janeiro a março de 2001, as principais realizações foram:
- Audiências Públicas sobre a extensão da rede de gás
natural para a região norte do Estado do Paraná (eixo Londrina-Maringá).
- Planejamento, contatos com parceiros, contratação de agência e execução da Campanha Educativa GNV (gás natural veicular). É uma campanha publicitária inédita no Brasil, idealizada pela Compagás, que conta com a participação de mais 19 empresas ligadas ao setor. - Concretização do projeto “Levantamento do Estado da Arte da Tecnologia e da Calibração de medidores de gás residenciais”, desenvolvido em parceria com o Lactec e aprovado pela Redegas.
- Finalização dos trabalhos da Fundação Getúlio Vargas (FGV) para a orientação do Planejamento e Gestão Estratégica da Compagás.
- A Compagás atingiu no final de março o número de 42 clientes com consumo em Curitiba, Balsa Nova, Campo Largo, Araucária, Palmeira, Ponta Grossa e São José dos Pinhais.
- Início do consumo comercial das montadoras Audi/ Volkswagen e Renault, com um consumo médio de 30 mil metros cúbicos por dia de gás natural cada uma. - Pico de consumo de 415 mil metros cúbicos por dia de gás natural no mês de março.
- Conclusão dos EIA/RIMAs para construção dos gasodutos no trecho Mato Rico Apucarana Londrina e Penápolis -Londrina.
- Início dos testes no posto Chu, o primeiro posto do sul do país a operar com o GNV.
- Acordo com a construtora Moro para o fornecimento de gás natural a dois edifícios piloto em Curitiba. O acordo fechado com a Moro envolve projeto, instalação da rede interna e fornecimento do GN.
- As vendas médias diárias mensais no trimestre foram de 261.992 m3/dia em janeiro, 297.766 m3/dia em fevereiro e
357.303 m3/dia em março.
- Contratação, em janeiro de 2001, da empresa Sedutos para implantação de cerca de 17km de ramais para ligação de clientes. As obras já foram iniciadas.
3.5.2. Gas Sector COMPAGÁS
COMPAGÁS, a piped gas distribution utility in which COPEL has a 51% interest, holds the concessions for gas distribution and marketing in the State of Paraná. In the first quarter, COMPAGÁS’ highlights were: - conduction of public hearings concerning the extension of the natural gas network to Northern Paraná (Londrina-Maringá);
- implementation of an Educational Campaign on Vehicular Natural Gas. Thjs is a pioneering advertisement campaign in Brazil conceived by Compagás and developed with the participation of another 19 gas sector companies; - implementation of a project to determine the state-of-the-art technology regarding residential gas metering and gauging, developed under a partnership with LACTEC and approved by Redegas;
- development of a project by Fundação Getúlio Vargas to establish policy directives for Compagás Planning and Strategic Management;
- gas supply to 42 customers as of late March 2001 in the cities of Curitiba, Balsa Nova, Campo Largo, Araucária, Palmeira, Ponta Grossa, and São José dos Pinhais; - beginning of commercial consumption by car makers Audi/ Volkswagen and Renault (30 thousand cubic meters of natural gas per day by each company on average); - peak consumption of 415 thousand cubic meters of natural gas per day in March;
- completion of Environmental Impact Studies and Environmental Impact Statements for the Mato Rico – Apucarana — Londrina and Penápolis – Londrina gas pipelines.
- beginning of tests at the Chu Gas Station, in Curitiba, the first gas station in Southern Brazil to sell vehicular natural gas;
- signature of an agreement with Moro (a construction company) to supply natural gas under a pilot project to two buildings in Curitiba. This agreement comprises project design, installation of the internal network, and natural gas supply to those buildings;
- average sales during the first quarter of 261,992 cubic meters per day in January; 297,766 cubic meters per day in February, and 357,303 cubic meters per day in March; - signature of a contract in January with Sedutos to install gas pipelines amounting to 17 kilometers to allow client connections. Work has been initiated on this project.
R$ 1.000 TRADENER Resultados/Results 1º Trimestre 2000 1st Quarter 2000 1º Trimestre 2001 1st Quarter 2001
Ativo total/Total assets 1.754 2.151
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 1.623 1.645 Receita operacional líquida/Net operating revenues 733 1.103 Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) 298 (231)
3.5.3. Telecommunications Sector
Sercomtel S/A Telecommunications - Sercomtel offers
fixed telephone services in the area of Londrina, with 156,841 installed phone lines, 11 telephone stations, two public switches and 44 remote stations, being the only Brazilian operator to have a 100% digital telephone network. Sercomtel’s installed phone lines ratio per 100 inhabitants is 30.99. It also has 2,387 payphones operating with inductive cards. The Company is now working on the expansion of its optic fiber network.
In December, 1997, Sercomtel was certified under ISO 9002, being the first Brazilian operator to be awarded ISO certification for all its services.
Its workforce, by March, 2001, amounted to 561 employees.
Sercomtel Celular S/A - In May, 1996, Sercomtel Celular
became the first Latin American operator to make available TDMA digital cell phone services.
Thirty-seven radio stations cover 100% of Londrina’s urban and rural areas.
Satellite telephone services have been available since November, 1999, when Globalstar’s satellite system started to operate worldwide. The Company has 48,662 phones already in service, representing 10.53 sets per 100 inhabitants.
Sercomtel Celular’s workforce, by the end of March, 2001, amounted to 96 employees.
3.5.3. Setor de Telecomunicações
Sercomtel S/A Telecomunicações - Responsável pela
telefonia fixa, a Sercomtel Telecomunicações tem 156.841 terminais instalados, 11 centrais telefônicas, 2 centrais trânsito e 44 centrais remotas (ELRs e ELIs). Seu grau de digitalização é de 100% (é a única operadora brasileira a alcançar este índice). O índice de terminais em serviço para cada 100 habitantes é de 30,99. São 2.387 telefones públicos. Todos já funcionam com cartão indutivo. A operadora trabalha agora na expansão de sua rede de fibras ópticas.
Em dezembro de 1997, a empresa conquistou a certificação ISO 9002. Foi a primeira operadora do Brasil a conseguir a ISO para todos os serviços.
A Sercomtel contava, ao final do primeiro trimestre de 2001, com 561 empregados efetivos.
Sercomtel Celular S/A - Em maio de 1996, a Sercomtel
Celular tornou-se a primeira operadora da América Latina a oferecer celular digital no padrão TDMA. Trinta e sete estações rádio-base garantem cobertura de sinal em 100% da área urbana e rural do Município.
A telefonia via satélite está disponível para a população local desde novembro de 1999, quando o sistema de satélites da GlobalStar começou a funcionar em âmbito mundial. A Sercomtel Celular possui 48.662 aparelhos habilitados em serviço, representando 10,53 terminais para cada 100 habitantes. Ao final de março de 2001, a empresa possui 96 empregados. R$ 1.000 COM PAGÁS Resultados/Results 1º Trimestre 2000 1st Quarter 2000 1º Trimestre 2001 1st Quarter 2001
Ativo total/Total assets 39.395 75.068
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 37.058 31.759
Receita operacional líquida/Net operating revenues 2.011 9.208 Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) (242) (2.111)
R$ 1.000
Resu ltado s/Resu lts Sercom tel S.A. Telecom un icações Sercom tel Celu lar S.A.
1º Trim. 2000 1st Quarter 2000 1º Trim. 2001 1st Quarter 2001 1º Trim. 2000 1st Quarter 2000 1º Trim. 2001 1st Quarter 2001
Ativo total/Total assets 296.274 309.177 49.267 49.528
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 262.217 267.748 38.004 38.236
Receita operacional líquida/Net operating revenues 20.846 23.917 9.250 8.764
3.5.4. Setor de Tecnologia da Informação
CNI - A CNI – Companhia Nacional Intervias, empresa na
qual a Copel participa com 50% do capital, nasceu para atuar no setor de Tecnologia da Informação. A Companhia Nacional de Intervias , a INEPARnet e a América Negócios criaram o provedor Onda , lançado oficialmente em 29 de setembro de 1999, com as seguintes participações: CNI – 49%, INEPARnet – 25,5% e América Negócios com – 25,5%.
O grande diferencial do Onda é a utilização da Infovia , a rede de fibras ópticas que a COPEL instalou em todo o Estado para a transmissão de dados, voz e imagem . Por meio dessa infra-estrutura , a COPEL disponibiliza para o provedor Onda, serviços de acesso discado à rede em diversas localidades do Estado, possibilitando grande penetração, com alta velocidade e segurança.
3.5.5. Setor de Serviços
a) BrasPower - A Braspower é fruto da associação da COPEL com a Engevix Engenharia e a Intertechne Consultores. Seu foco é o mercado internacional, onde oferece as tecnologias desenvolvidas no Brasil, no que tange a projetos associados a energia e infra-estrutura. A Braspower, no primeiro trimestre de 2001, desenvolveu as seguintes atividades:
- Projeto Kárahnjúkar (Islândia): Em fevereiro deste ano, a Braspower foi pré-qualificada para, em consórcio com a Colenco, empresa de consultoria da Suíça, e EDF -Electricité de France, elaborar proposta técnico-financeira para desenvolver o projeto de Kárahnjúkar, uma usina de 690 MW e barragem com 190 m de altura.
- Projeto Shuibuya (China): No mês de fevereiro realizou-se a primeira viagem à província de Hubei, na China, para prestação de serviços de consultoria referentes ao projeto de Shuybuia (1.200 MW).
- Estudo de viabilidade do projeto Lower Arun (Nepal): No mês de março realizou-se o levantamento de campo do aproveitamento Lower Arun (308 MW).
Adicionalmente, a Braspower vem consolidando sua posição na Nigéria e o relacionamento com a empresa chinesa CWRC, responsável pela construção da usina de Shuibuya.
b) Escoelectric -Constituída em dezembro de 1998, a Escoelectric é uma ESCO (Energy Service Company) que oferece ao mercado serviços multidisciplinares, específicos e diferenciados para atender às necessidades e exigências do cliente, com flexibilidade, qualidade, prazos e a melhor tecnologia, buscando sempre proporcionar vantagens técnicas e econômicas em gestão de empreendimentos, gerenciamento energético, operação e manutenção, comissionamento e ensaios. A COPEL participa com 40% do capital social da Escoelectric, a PEM Engenharia S/A com 24%, a MBC Participações Ltda. com 24% e a Construtora Mogno Ltda. com 12%.
A Escoelectric, atuando em parceria com a COPEL, já prestou serviços de comissionamento e ensaios em 12 subestações, para clientes como General Electric, Siemens, MPE, PEM Engenharia, Camargo Correa Equipamentos e Sistemas, MTC Engenharia S/A e Inepar. Na área de gestão de empreendimentos a Escoelectric tem como principais contratos em andamento:
a) Foz do Chopim Energética: serviços de montagem eletromecânica, fornecimento, montagem e instalação do
3.5.4. Information Technology Sector
CNI – CNI, in which COPEL has a 50% interest, was set
up to compete in the information technology business. CNI, with a 49% stake, INEPARnet, with a 25.5% stake, and América Negócios, with a 25.5% stake, have set up the Onda ISP, which was officially inaugurated on September 29th, 1999.
The main feature that sets Onda apart from other ISPs is the Infoway, an optic fiber network COPEL is setting up throughout the State for voice, video, and data transmis-sion. By means of this infra-structure COPEL makes avail-able to ONDA network access services in several loca-tions throughout the State with great penetration, high speed, and safety.
3.5.5. Services Sector
a) Braspower - BrasPower was set up under a partnership between COPEL, Engevix Engenharia, and Intertechne Consultores to make available to the international market technologies developed in Brazil in connection with power and infrastructure projects. In the first quarter, BrasPower developed the following activities:
- Káranjuhkár Power Plant (Iceland) – In February Braspower was pre-qualified to prepare a technical and financial proposal to develop — under a partnership with Colenco, a consulting firm from Switzerland, and EDF – Electricité de France – the Káranjuhkár project, a 690-MW power plant with a 190 m-high dam;
- Shuibuya project (China) – In February BRASPOWER experts made the first trip to Hubei Province, in China, to provide consulting services to the Shuibuya power development project (1,200 MW);
- Feasibility study for the Lower Arun (Nepal) project; in March field inventory was carried out for the Lower Arun power development project (308 MW).
Braspower has also been engaged in consolidating its position in Nigeria and its relationship with the Chinese company CWRC, which is in charge of constructing the Shuibuya power plant.
b) Escoelectric - Escoelectric is a special purpose company (SPC) constituted in December, 1998, to provide specific and competitive services and to meet customers’ needs with flexibility, quality, and up-to-date technology in connection with project management, power management, operation, maintenance, commissioning, and testing. Its shareholders are COPEL (with a 40% interest), PEM Engenharia S/A (24%), MBC Participações Ltda. (24%), and Construtora Mogno Ltda. (12%).
Escoelectric, in association with COPEL, has performed commissioning and testing on 12 substations for customers such as General Electric, Siemens, MPE, PEM Engenharia, Camargo Corrêa Equipamentos e Sistemas, MTC Engenharia S/A, and Inepar.
Escoelectric has secured deals in project management with the following companies:
- Foz do Chopim Energética, for electromechanical assembly, supply, assembly, and installation of the penstock for the Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant;
- COPEL Generation, for the supply, assembly, and installation of the penstock and headrace channel for the Marumbi Hydroelectric Power Plant;
- Cocamar, from the city of Maringá (State of Paraná), for the construction and supply, in association with Toshiba do Brasil and under a turnkey contract, of a transformer substation rated 138/13.8 kV – 1x20/25 MVA.
Moreover, Escoelectric is participating in consortia to submit commercial bids for the construction, under turnkey contracts, of several small hydropower facilities and transformer substations.
Escoelectric has actively conducted business regarding small hydropower facilities. New opportunities have come up for deals with several IPPs, to which Escoelectric has offered the following services:
1) Engineering, procurement, and construction (EPC); 2) Electromechanical assembly;
3) Commissioning of facility systems and equipment; 4) Facility operation and maintenance.
In terms of power management, Escoelectric is participating in the CNI/CEIA Program, which comprises power efficiency projects to reduce emissions of gases that cause the greenhouse effect. These projects are being developed in association with the Canadian Government (CEIA – Canadian Environment Industry Association) and the Brazilian Government (CNI – National Industries Confederation) in several industries from different sectors in the States of Paraná, Santa Catarina, and Rio Grande do Sul. Escoelectric was chosen by Global MVO, a Canadian company in charge of coordinating the program, and accepted by CNI/CEIA and the State Federations of Paraná, Santa Catarina, and Rio Grande do Sul.
In addition to the contracts already secured, Escoelectric has been developing several projects in association with COPEL aiming at making available to the market packages of integrated solutions, especially to large and mid-size client companies. Such solutions focus primarily on energy efficiency projects and operation and maintenance of utilities centers.
In March 2001 a pilot unit (“Industrial Unit”) specialized in recovering distribution transformers was inaugurated. This unit is expected to be able to recover 11 transformers per day by June 2001. This project has required an investment of approximately R$ 600 thousand. Initially the project will meet COPEL´s needs but is expected, in a subsequent stage, to extend its operations to other States, especially São Paulo, Santa Catarina, and Rio Grande do Sul.
c) COPEL-Agra – COPEL-Agra, whose shareholders are COPEL (48%), AGRA-MONENCO from Canada (47.5%), and LACTEC (4.5%), is a company specialized in engineering services. This new company, located in Curitiba, operates mainly on the Brazilian market, but will consider opportunities on the Latin-American market as well. COPEL-Agra’s services comprise planning and feasibility studies for infrastructure projects, complete EPC (Engineering, Procurement, and Construction) and Owner’s Engineering packages, as well as technical and environmental consulting, projects, and audits. During the first quarter visits were carried out to introduce the Company to potential customers, investments in the company offices infrastructure were concluded and service proposals were b) COPEL Geração: fornecimento, montagem e instalação
dos novos condutos adutor e forçado da UHE Marumbi. c) Cocamar - Maringá /PR: construção e fornecimento, em consórcio com a Toshiba do Brasil, em regime de “TurnKey”, de subestação transformadora de 138/13,8 kV – 1x20/25 MVA.
Em complemento, a Escoelectric está participando de consórcios para apresentação de propostas para construção e fornecimento em regime de “TurnKey” de várias PCHs e subestações transformadoras. Novos contratos deverão ser assinados no final do primeiro semestre.
A Escoelectric vem atuando intensamente no segmento de PCHs. Evidenciam-se novas oportunidades de negócios com vários grupos de produtores independentes, para os quais a Escoelectric está propondo os seguintes serviços: 1) Gerenciamento do EPC (engineering, procurement and construction) do empreendimento.;
2) Montagem eletromecânica;
3) Comissionamento dos sistemas e equipamentos da Usina;
4) Operação e manutenção de PCHs.
Na área de gerenciamento energético, a Escoelectric está participando do Programa CNI/CEIA (Confederação Nacional das Indústrias / Canadian Environment Industry Association), que são projetos de eficientização energética vinculados à redução de emissão dos gases que provocam o efeito estufa, desenvolvidos em parceria entre os governos canadense e brasileiro.
Esses projetos estão sendo implementados em indústrias de vários setores, nos Estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A Escoelectric foi indicada pela GLOBAL MVO, empresa canadense responsável pela coordenação do programa, e foi aceita tanto pelo CNI / CEIA, como pelas Federações Estaduais do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.
Além dos contratos já firmados, a ESCOELECTRIC vem desenvolvendo diversos projetos em conjunto com a COPEL, visando à criação de pacotes de soluções integradas para o mercado, voltadas principalmente para os médios e grandes consumidores. Tais soluções abrangem projetos de eficientização energética e operação e manutenção de centrais de utilidades.
Foi inaugurada, em março de 2001, a unidade piloto “Unidade Indústrial”, especializada em recuperação de transformadores de distribuição. Estima-se que ela alcançará a capacidade de recuperação de 11 transformadores por dia a partir de junho/2001. Esse projeto exigiu investimentos da ordem de R$ 600 mil, e na 1ª fase atenderá às necessidades da COPEL, com previsão de atuação em outros Estados, principalmente São Paulo, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.
c) Copel-Agra - A Copel Agra, cuja composição acionária é integralizada pela COPEL (48%) , Agra- Monenco (47,5%), do Canadá, e Lactec (4,5%), é uma empresa voltada à prestação de serviços de engenharia. Com sede em Curitiba e voltada principalmente para o mercado brasileiro, mas podendo considerar oportunidades também no mercado latino- americano, a empresa propõe-se a ofertar serviços, desde a fase de planejamento e estudos de viabilidade de obras de infra-estrutura até o fornecimento de pacotes completos de EPC (Engineering, Procurement and Construction) e de Owner‘s Engineering, passando por projetos, consultorias, diligenciamentos técnicos e
ambientais. Durante o primeiro trimestre de 2001 foram realizadas visitas de apresentação da empresa a potenciais clientes, concluídos os investimentos em infra-estrutura dos escritórios da empresa e apresentadas propostas de execução de serviços, algumas das quais culminaram com a assinatura de contratos.
3.5.6. Setor de Saneamento
SANEPAR- A Dominó Holding S.A, empresa em que a
COPEL detêm 15% do capital social , adquiriu 39,71% do capital votante da Companhia de Saneamento do Paraná – SANEPAR.
Visando buscar sinergias operacionais entre a Copel e a Sanepar , estão sendo efetuados estudos nas áreas de videoatendimento, marketing, gestão da rede , alternativa de arrecadação, tecnologia de medição e faturamento/ leitura de medidores.
presented, some of them having culminated with the signature of service contracts.
3.5.6. Water Supply and Sanitation Sector
SANEPAR - Dominó Holdings S/A, in which COPEL has a
15% interest, purchased 39.71% of Sanepar’s voting stock. In order to explore operating synergies between COPEL and SANEPAR’s operations, research is currently being carried out in connection with five convergence areas: video-based customer service, marketing, management of an alternative collecting network, metering technology, and billing/meter reading.
3.5.7. Setor de Pesquisa e Desenvolvimento
a) LACTEC (Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento) - A COPEL mantém participação minoritária no LACTEC, com sede em Curitiba. Entre as iniciativas e resultados do LACTEC no primeiro trimestre de 2001, destacam-se:
- Celebração de contrato com a ALL – American Latin Logistics, no dia 23/01/01, para realização de estudos e desenvolvimento de sistema aplicativo em composições ferroviárias.
- Celebração de contrato com a COPEL Telecomunicações, no dia 29/01/01, para realização de estudos, pesquisa e desenvolvimento de soluções para a rede Intranet da COPEL.
- Celebração de contrato com a COCEL- Companhia Campolarguense de Energia, no dia 05/02/01, para execução de atividades referentes ao projeto “Desenvolvimento e implementação de Sistema de Gestão e Automação dos Processos de Mediação da COCEL”, aprovado pela ANEEL.
- Celebração de dois contratos com a Furnas Centrais Elétricas S/A, no dia 08/02/01, para execução de projeto de proteção catódica em fundações de estruturas metálicas de linhas de transmissão de energia elétrica.
- Celebração de contrato com a Engevix Engenharia Ltda., no dia 10/02/01, para realização dos estudos hidráulicos em modelo reduzido da UHE Barra Grande.
- Celebração de contrato com a URBS- Urbanização de Curitiba S/A, no dia 12/02/01, para prestação de serviços técnicos profissionais de engenharia, fiscalização, análise, e controle de qualidade dos materiais aplicados na substituição e revisão de da cobertura do Shopping Popular do Capão Raso.
3.5.7. Research and Development sector
a) Technology Institute for Development (LACTEC) -COPEL has a small stake in LACTEC, located in Curitiba. In the first quarter, LACTEC:
- signed a contract with ALL - American Latin Logistics, on January 23, to carry out studies and develop a software for railroad trains;
- signed a contract with COPEL Telecommunications, on January 29, to carry out studies and research & development regarding solutions for COPEL’s intranet; - signed a contract with COCEL - Companhia Campolarguense de Energia, on February 5, to perform activities in connection with the project “Development and Implementation of an Automation and Management System for COCEL’s Mediation Processes”, approved by ANEEL; - signed two contracts with FURNAS Centrais Elétricas S.A., on February 8, to carry out a cathode protection project for power transmission tower bases;
- signed a contract with Engevix Engenharia Ltda., on February 10, to perform small scale hydraulic studies for the Barra Grande Hydroelectric Power Plant;
- signed a contract with URBS - Urbanização de Curitiba S.A., on February 12, to provide engineering, supervision, analysis, and quality control services in connection with the materials applied to the replacement and review of Shopping Popular Capão Raso’s rooftop;
S AN E PAR
Resultados/Results 1º Trimestre 2000
1st Quarter 2000
1º Trimestre 2001 1st Quarter 2001
Ativo total/Total assets 2.228.367 2.470.903
Patrim ônio líquido/Shareholders' equity 1.063.827 1.172.790 Receita operacional líquida/Net operating revenues 162.425 185.587 Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) 32.576 40.828
- Celebração de contrato com a COPEL Geração, no dia 09/03/01, para prestação de serviços técnicos especializados na área de engenharia civil, referentes à identificação e vedação de fissuras nas estruturas de concreto da casa de força da Usina Hidrelétrica de Salto Caxias.
b) CETIS (Centro Tecnológico Industrial do Sudoeste Paranaense) - A COPEL, juntamente com o LACTEC, mantém participação minoritária no CETIS, com sede na cidade de Pato Branco. No período em análise, destaca-se a assinatura da escritura de compra e venda, no dia 23/ 03/01, entre o CETIS e a CPM Comunicações, Processamento e Mecanismos de Automação S.A., referente à comercialização do módulo industrial 6, de acordo com o convênio celebrado entre o LACTEC e a COPEL, sócios instituidores do CETIS.
- signed a contract with COPEL Generation, on March 9, to provide civil engineering technical services for the identification and sealing of crevices in the concrete structure of Salto Caxias’ powerhouse.
b) Southwest Industrial and Technological Center (CETIS) - COPEL, together with LACTEC, has a minority stake in CETIS, located in the city of Pato Branco. On January 23, CETIS and CPM Comunicações, Processamento e Mecanismos de Automação S.A. signed a deed for the purchase/sale of industrial module no. 6, in compliance with the agreement executed between LACTEC and COPEL (CETIS’ founding members).
Participações/ Partnerships
Participação da COPEL
COPEL's interest Negócio/Business
Tradener 45% Comercialização de energia/Power trading Compagás 51% Distribuição de gás/Gas distribution Sercomtel Telecom 45% Telefonia fixa/Telephone service (fixed) Sercomtel Celular 45% Telefonia Celular/Telephone service (mobile)
CNI 50% Internet
Araucária 20% Usina Termelétrica/Thermal power plant Campos Novos 15% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant Dona Fancisca 23% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant Foz do Chopim 35,8% Usina Hidrelétrica/Hydroelectric power plant Dominó Holding 15% Saneamento/Sanitation
EscoElectric 40% Serviços em energia/Energy services
BrasPower 49% Engenharia e infraestrutura/Engineering and infrastructure COPEL-Agra 48% Engenharia/Engineering
Palmas 30% Usina Eólica/Wind power plant
Lactec 20% Pesquisa e desenvolvimento/Research and development Cetis 16% Pesquisa e desenvolvimento/Research and development
Nova Holanda 11% Agrobusiness
4. FINANÇAS
Composição Acionária- O capital social da COPEL é
composto por ações sem valor nominal, e estava, em 31.03.2001, assim representado:
Relações com o Mercado - De janeiro a março de 2001,
as ações ordinárias nominativas (ON) da COPEL estiveram presentes em 100% dos pregões da Bolsa de Valores de São Paulo (BOVESPA), as ações preferenciais nominativas classe “A” (PNA) em 5% e as ações preferenciais nominativas classe “B” (PNB) em 100%.
Na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), são negociadas as ações PNB em forma de ADS’s, as quais estiveram presentes em 100% dos pregões daquela Bolsa.
4. FINANCE
Share Capital - As of March 31st, COPEL’s share capital,
represented by shares with no par value, was composed as follows:
Investor Relations - From January through March, 2001,
COPEL’s common shares (ON) were traded on 100% of the São Paulo Stock Exchange (BOVESPA) trading sessions; class A preferred shares (PNA) were traded on 5% of the trading sessions, and class B preferred shares (PNB) on 100%.
On the New York Stock Exchange (NYSE), COPEL’s class B preferred shares, represented by American Depositary Shares (ADSs), were traded on 100% of the trading sessions.
Milhões de ações/Millions of shares
ACIONISTAS ON % PNA % PNB % TOTAL %
SHAREHOLDERS COMMON PREFERRED "A" % PREFERRED "B"
ESTADO DO PARANÁ 85.028 58,6 - - - - 85.028 31,1 ELETROBRÁS 1.531 1,1 - - - - 1.531 0,6 BNDESPAR 38.299 26,4 - - 28.511 22,2 66.810 24,4 CUSTÓDIA BOLSA (Free Float) 19.270 13,3 125 29,4 99.576 77,7 118.971 43,5
No Brasil 18.923 13,0 125 29,4 43.064 33,6 62.112 22,7 ADS's 347 0,2 - - 56.512 44,1 56.859 20,8
OUTROS 903 0,6 300 70,6 112 0,1 1.315 0,5 TOTAL 145.031 100,0 425 100,0 128.199 100,0 273.655 100,0
TOTAL
ESTADO DO PARANÁ ELETROBRÁS
BNDESPAR CUSTÓDIA BOLSA (Free Float)
OUTROS ON/COMMON
ESTADO DO PARANÁ ELETROBRÁS
BNDESPAR CUSTÓDIA BOLSA (Free Float)
OUTROS
Desempenho das Ações (Janeiro a Março de 2001) / Stock Performance (January to March 2001)
BOV E SPA NY SE
TOTA L MÉD IA DIÁ RIA
DA ILY AVE RA GE TOTA L
MÉD IA DIÁ RIA DA ILY AVE RA GE
ON/ Comm on
Negócios/Num ber of Trade s 3.382 55 Quantidade/ Volum e Traded (1000) 6.100.50 0 100 .00 8 Volum e (R $ mil)
Trading Value (R$ thousand) 98.885 1.621 P resença nos P regões
P resence in Trading S essions 61 100 %
P NA/ P referred "A"
Negócios/Num ber of Trade s 3 1
Quantidade /Volum e Traded (1000) 1.500 500 Volum e (R $ mil)
Trading Value (R$ thousand) 29 10
P resença nos P regões
P resence in Trading S essions 3 5%
P NB/ P referred "B"
Negócios/Num ber of Trade s 8.963 147
Quantidade/Volum e Traded (1000 ) 18.599 .9 00 304 .91 6 31.388 .3 00 506 .26 3 Volum e (R $ mil)
Trading Value (R$ thousand) 345 .32 2 5.661 (*) 294.029 (*) 4.742 P resença nos P regões
