1 3. SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS
3. SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS 3.1. COPEL GERAÇÃO 3.1. COPEL GERAÇÃO
Operação e Manutenção de Usinas Operação e Manutenção de Usinas
A Copel Geração obteve ótimos resultados neste trimestre com a busca de melhor desempenho de suas equipes de operação e manutenção de usinas hidrelétricas. A maioria das metas estabelecidas para disponibilidade e taxa de falhas dos geradores foi superada:
· Disponibilidade para geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 96%, para uma meta de 95,57%.
3. WHOLLY-OWNED SUBSIDIARIES 3. WHOLLY-OWNED SUBSIDIARIES 3.1. COPEL GENERATION
3.1. COPEL GENERATION
Power plant operation and maintenance Power plant operation and maintenance
COPEL Generation achieved excellent results during the first quarter concerning the performance of its generating facilities’ operation and maintenance crews. Most of the goals that had been set for the generating units’ availability and failure rates were exceeded:
- The availability of generating units with capacity equal or superior to 10 MW reached 96.00%, against a goal of 95.57%.
2. MANAGEMENT 2. MANAGEMENT
W o r k f o r c e -
W o r k f o r c e - COPEL’s workforce as of March 31st, 2002,
amounted to 5,837 employees, allocated to the different subsidiaries as follows: COPEL Distribution, 4,013 employees; COPEL Generation, 801 employees; COPEL Transmission, 768 employees; COPEL Telecommunications, 223 employees; and COPEL Corporate Partnerships (COPELPAR), 22 employees. COPEL’s Board of Directors authorized the Company to hold a public entrance test still in the first half of 2002 to fulfill job positions within its wholly-owned subsidiaries. 2. ADMINISTRAÇÃO
2. ADMINISTRAÇÃO
Recursos Humanos
-Recursos Humanos - O quadro total de pessoal em
31 de março de 2002 era de 5.837 empregados, assim distribuídos: Copel Distribuição 4.013, Copel Geração 801, Copel Transmissão 768, Copel Telecomunicações 233 e Copel Participações 22. Foi autorizada pela Diretoria a realização de Concurso Público, ainda no primeiro semestre de 2002, para atendimento de necessidades de reposição de pessoal nas Subsidiárias Integrais.
Este Informativo Trimestral, emitido pela Diretoria de Fi-nanças e de Relações com Investidores da COPEL, visa apresentar informações relevantes sobre a Companhia aos acionistas, aos analistas de investimento e à comu-nidade financeira em geral.
1. PRINCIPAIS FATOS 1. PRINCIPAIS FATOS
- Lucro Líquido:
- Lucro Líquido: O lucro líquido do primeiro trimestre
de 2002 foi de R$ 141,8 milhões, equivalente a R$ 0,518 por lote de mil ações, atingindo 37,5% de margem operacional.
- Crescimento de Mercado:
- Crescimento de Mercado: De janeiro a março de
2002, o consumo total de energia elétrica na distribuição direta da COPEL foi de 4.228 GWh, o que representou um decréscimo de 2,0% sobre o mesmo período do ano anterior.
- Captação de Recursos
- Captação de Recursos : Em 20/12/2001, o Conselho
de Administração da COPEL aprovou o processo de renegociação dos eurobônus, no valor de US$ 150 milhões, e a emissão de debêntures simples, no valor de R$ 500 milhões. A COPEL concluiu as duas operações com sucesso em maio de 2002.
- Indicações para Latin America Awards 2002: - Indicações para Latin America Awards 2002: A
Copel teve três indicações para concorrer aos prêmios da Investor Relations Magazine, sendo: Melhor Relações com Investidores - Global, Melhor Relatório Anual e Melhor Relações com Investidores - Brasil.
- Cien
- Cien: entrou em operação comercial, a partir de 1º de
maio de 2002, a primeira linha da Cien. A energia contratada pela COPEL, na primeira fase, é de 400 MW. A segunda linha da Cien, pela qual serão fornecidos à COPEL mais 400 MW, está prevista para entrar em operação em 1º de agosto de 2002.
COMP
COMPANHIA P
ANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
ARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
This Quarterly Report, published by COPEL’s Financial and Investor Relations Office, is intended to furnish relevant information about the Company to shareholders, investment analysts, and the financial community.
1. MAIN EVENTS 1. MAIN EVENTS
INFORMA
INFORMA TIVO TRIMESTRAL-MARÇO 2002TIVO TRIMESTRAL-MARÇO 2002 QUARTERLQUARTERL Y REPORY REPORT - MARCH 2002T - MARCH 2002
- Net Income:
- Net Income: COPEL’s net income for the first quarter
of 2002 amounted to R$ 141.8 million, representing a profit of R$ 0.518 per lot of one thousand shares and an operating (EBIT) margin of 37.5%.
- Market Expansion:
- Market Expansion: From January through March 2002,
the total power consumption throughout COPEL’s direct distribution area amounted to 4,228 GWh, having decreased by 2.0% as compared with the first quarter of 2001.
-Capital raising:
-Capital raising: On December 20th, 2001, COPEL’s
Board of Directors approved a motion for the re-negotiation of its eurobonds, in the amount of US$ 150 million, and a new issue of non-convertible debentures for R$ 500 million. COPEL successfully completed both operations in May 2002.
- N o m i n a t i o n s f o r t h e 2 0 0 2 L a t i n A m e r i c a - N o m i n a t i o n s f o r t h e 2 0 0 2 L a t i n A m e r i c a A w a r d s :
A w a r d s : COPEL was nominated in three different
categories for the awards sponsored by Investor Relations Magazine: Best Investor Relations – Worldwide, Best Annual Report, and Best Investor Relations – Brazil.
- CIEN:
- CIEN: CIEN’s first power line entered commercial
operation on May 1st, 2002. COPEL’s initial power
purchase contract amounts to 400 MW. CIEN’s second line, though which another 400 MW will be supplied to COPEL, is scheduled to begin operating on August 1st,
2 · Taxa de falhas para geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 4,22 falhas/ano. A meta definida era de 2,40 falhas/ano. Houve uma alta incidência de falhas nas unidades geradoras pelo baixo desempenho dos equipamentos de proteção e reguladores de velocidades. · Indisponibilidade na ponta de carga dos geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 4,13%, para uma meta de 4,35%.
· Disponibilidade para geradores com potência inferior a 10 MW: 92,13%, para uma meta de 90,51%.
· Taxa de falhas para geradores com potência inferior a 10 MW: 15,95 falhas/ano. A meta definida era de 13 falhas/ ano. Houve uma alta incidência de falhas nas unidades geradoras pelo baixo desempenho dos equipamentos de proteção e automação.
Automação de Usinas Hidrelétricas Automação de Usinas Hidrelétricas
Dando prosseguimento à automatização das UHEs Gov. Pedro Viriato Parigot de Souza (260 MW), Guaricana (36 MW) e Marumbi (4,8 MW), neste trimestre foram concluídos os testes finais para teleoperação das unidades geradoras e iniciou-se o treinamento para os operadores do Centro de Operação da Geração – COG. O início da teleoperação dessas usinas está previsto para o segundo trimestre de 2002.
A Usina Hidrelétrica de Foz do Chopim – UHE FCH também está sendo teleoperada pelo COG. Essa usina pertence à Foz do Chopim Energética S.A., com a qual a Copel Geração S.A mantém contrato de operação e manutenção.
UHE Salto Caxias UHE Salto Caxias
Foi realizada a inspeção de garantia da unidade 4, após 15.000 horas de operação da unidade, não tende sido detectadas anormalidades que comprometessem seu bom funcionamento. Nessa inspeção são verificados todos os equipamentos da unidade e realizados ensaios em painéis, a fim de verificar sua integridade e identificar possíveis problemas ocultos.
Usina Termelétrica de Araucária Usina Termelétrica de Araucária
Durante o trimestre iniciaram-se os trabalhos de transferência de tecnologia de operação e manutenção de usinas termelétricas a ciclo combinado do contrato firmado em 19.10.2001 entre a Copel Geração S.A. e a empresa North American Energy Services – NAES (de Issaquah, WA, USA).
No final de janeiro/2002, a NAES entregoui a versão inicial dos “Procedimentos da Planta”, documento básico para todo o processo de operação e manutenção da usina. Essa versão será revisada pela Copel Geração e, até o final de maio/2002, será emitida a Revisão 00, a partir da qual toda a usina terá condições de atender aos requisitos operativos, de segurança e de meio ambiente previstos em seu projeto.
Neste trimestre foram concluídas obras de responsabilidade da Copel Geração no projeto UEG Araucária, devendo-se ressaltar :
· a Subestação Gralha Azul, de propriedade da Copel Transmissão, que escoará a energia produzida na usina, integrante do anel 230 kV da Região Metropolitana de Curitiba;
· o gasoduto, de propriedade da COMPAGÁS, para o gás natural, que suprirá o energético básico operacional da usina num volume de 2.100.000 m3/dia;
· a Estação de Tratamento de Água (ETA) Industrial – Araucária, de propriedade da SANEPAR, responsável pelo suprimento de água tratada industrial para a usina,
- The failure rate of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW was 4.22 failures/year, against a projected figure of 2.40 failures/year. This high rate was due to the poor performance of protection and speed control devices.
- The unavailability of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW at peak load was 4.13%, better than the expected 4.35%.
- The availability of generating units with installed capacity of less than 10 MW amounted to 92.13%, against a projected figure of 90.51%.
- The failure rate of generating units with installed capacity of less than 10 MW equaled 15.95 failures/year, against a limit of 13 failures/year. Once again, such high rate was due to the poor performance of protection and automation equipment.
Automation of power plants Automation of power plants
Proceeding with the automation of the hydroelectric power plants of Gov. Pedro Viriato Parigot de Souza (260 MW), Guaricana (36 MW), and Marumbi (4.8 MW), in the first quarter the Company concluded the final tests on the remote operation of the generating units and started the training program for the operators of the Generation Operation Center (GOC). The remote operation of these facilities is scheduled to begin in the second quarter of 2002.
Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant is also being operated from the GOC. It belongs to Foz do Chopim Energética S.A., with whom COPEL Generation has signed an operation and maintenance agreement.
Salto Caxias Hydroelectric Power Plant Salto Caxias Hydroelectric Power Plant
The warranty inspection on unit 4 was performed after 15,000 hours in operation, no anomalies having been detected that might affect its performance. This procedure covers all the parts of the unit and also testing of its switchboards, in order to ensure their integrity and detect potential hidden problems.
Araucária Thermal Power Plant Araucária Thermal Power Plant
In the first quarter, work was initiated on the transfer of technology for the operation and maintenance of combined-cycle facilities, under an agreement between COPEL Generation and North American Energy Services – NAES (from Issaquah, WA, in the United States). At the end of January, NAES made available a draft of the “Facility Procedures”, the basic document covering the processes of operation and maintenance of the thermal power plant. This version will be reviewed by the staff at COPEL Generation, on account of which Revision 00 should be issued by the end of May 2002 covering all the operational, safety, and environmental requirements of the Araucária project.
Also in the first quarter, COPEL Generation implemented the following stages of the Araucária project, which are under the Company’s responsibility:
- construction of the Gralha Azul Substation, owned by COPEL Transmission, which will channel out the power generated at the facility through the 230 kV transmission ring around the Curitiba Metropolitan Area;
- construction of the natural gas pipeline, owned by Compagás, which will supply the fuel for the facility (2.1 million cubic meters of gas/day);
- construction of the Industrial Water Treatment Station, owned by Sanepar, which will supply water to the facility, at a projected average of 565 cubic meters/hour during peak operation;
3 num consumo previsto de 565 m3/hora quando ela
estiver a plena carga.
Foi dada continuidade ao processo de preparação dos recursos humanos especializados para a UEG Araucária, selecionados do quadro de empregados da Copel Geração S.A., tendo sido:
· Concluído o Programa de Capacitação de Pessoal para a UEG Araucária, desenvolvido em 3 etapas, iniciado em 21.05.2001 e totalizando 1.326 horas de treinamento, com a participação de 43 empregados;
· Iniciada a participação dos empregados no processo de start-up e comissionamento da usina, de responsabilidade da empresa construtora da obra, Bechtel Power (USA), que deve prosseguir até a data de entrada em operação comercial da usina, prevista para meados de agosto/2002; e
· Iniciado o Programa de Qualificação de Operadores da UEG Araucária, que será desenvolvido em regime acelerado de 8 semanas, objetivando preparar o quadro de operadores para todas as fases de operação integrada do ciclo combinado em que é baseada a usina.
Fiscalização da ANEEL na Usina GPS Fiscalização da ANEEL na Usina GPS
Dentro do programa da ANEEL, inspetores da Superintendência de Fiscalização da Geração estiveram na Usina Hidrelétrica Governador Pedro Viriato Parigot de Souza. A ANEEL elogiou o cuidado com que a Copel Geração opera e mantém a usina, fazendo apenas algumas recomendações de fácil atendimento.
Comercialização e Planejamento Comercialização e Planejamento
A Copel Geração desenvolveu as seguintes atividades: · Continuidade no atendimento a consumidores livres e na negociação de contratos de venda de energia; · Participação efetiva junto à ABRAGE na defesa dos interesses da Companhia;
· Participação nos grupos de estudos da Revitalização do Modelo do Setor Elétrico Brasileiro junto à ABRAGE e à APINE;
· Assessoria à Copel Distribuição nos aspectos relativos a regras do MAE, faturamento, contratos, etc;
· Participação nos grupos de trabalho do ONS/MAE para estudos e definições dos modelos computacionais para a cadeia do planejamento energético de curto prazo; e · Atendimento, assessoria e consultoria, conforme contrato de operação e manutenção firmado com a UHE Foz do Chopim, no que diz respeito a planejamento, programação e contabilização energética.
Serviços de Engenharia Serviços de Engenharia
UHE Dona Francisca – Neste trimestre o contrato de prestação de serviços de Gestão Técnica de Engenharia (Owner’s Engineering) para a Dona Francisca Energética S.A. – DFESA foi aditado, e a Copel Geração atuou no acompanhamento dos serviços de construção do escritório da DFESA e da guarita e almoxarifado. Também acompanhou os serviços de manutenção da Unidade 01, durante a parada de 8.000 horas, e continua verificando os desenhos “como construído”, além de acompanhar a resolução de pendências por parte do consórcio construtor. Os serviços se estenderão até junho de 2002.
UHE São Jerônimo – Neste empreendimento, localizado no rio Tibagi, no Paraná, com potência instalada prevista de 330 MW, a Copel Geração está realizando os serviços de Owner’s Engineering para o Consórcio São Jerônimo.
- selection of specialized staff for the Araucaria Thermal Plant from among COPEL Generation’s employees; - the Workforce Training Program for the Araucária Thermal Power Plant, conducted in three stages, beginning on May 21st, 2001, for a total of 1,326 training
hours attended by 43 employees;
- the start of participation of its employees in the start-up and commissioning of the facility, in charge of the contractor Bechtel Power (from the United States), a participation that should go on until the facility begins operating commercially in August 2002;
- the start of the 8-week Operator Training Program for the Araucária facility, in order to prepare the operators for all the steps of the plant’s combined cycle integrated operation.
ANEEL Inspection at the Gov. Parigot de Souza ANEEL Inspection at the Gov. Parigot de Souza Power Plant:
Power Plant: Inspectors from ANEEL’s (the National
Electric Power Agency) Power Generation Superintendency visited Gov. Parigot de Souza Hydroelectric Power Plant and were favourably impressed with COPEL Generation’ high standards in running and maintaining the facility. The inspectors made only some minor recommendations that will be easily implemented.
Power Marketing and Planning Power Marketing and Planning
In the first quarter, COPEL Generation was engaged in: - supplying unregulated customers and negotiating new power supply agreements;
- actively participating in ABRAGE in order to safeguard its corporate interests;
- participating in ABRAGE’ and ALPLINE’s workgroups in charge of formulating proposals for the revitalization of the Brazilian power sector;
- providing assistance to COPEL Distribution regarding the Wholesale Power Market rules, revenues, and contracts; and
- providing support and consulting, under an operation and maintenance contract, to the Foz do Chopim Power Plant, comprising power planning, scheduling, and accounting.
Engineering Services Engineering Services
Dona Francisca Hydroelectric Power Plant: In the first quarter, COPEL Generation’s owner’s engineering agreement with DFESA (Dona Francisca Energética S/A) was amended. The Company oversaw the construction of DFESA’s offices, sentry-box, and storage room, supervised the maintenance of generating unit 1, during its break after 8,000 hours of operation, and continued to review “as built” designs and to help solve pending issues with the contractor group. Such services are expected to be concluded by June 2002.
São Jerônimo Hydroelectric Power Plant: In this project, located on the Tibagi River, in the State of Paraná, with projected installed capacity of 330 MW, COPEL Generation will be performing owner’s engineering services for the São Jerônimo Consortium. After the project was officially awarded to the Consortium, stage one of the agreement with COPEL Generation was concluded, and in the first quarter of 2002, stage 2 was initiated, with the discussion of guidelines for the negotiation of agreements with contractors, as well as of parameters for the analysis of potential concepts, criteria, and basic engineering projects for the implementation of this undertaking.
4 A partir da adjudicação do empreendimento à contratante, encerrou-se a primeira fase do contrato e, no primeiro trimestre de 2002, iniciou-se a segunda fase (denominada de Fase B), na qual foram discutidas as diretrizes para concluir as negociações do contrato junto ao consórcio construtor, bem como os parâmetros para avaliar os conceitos, critérios e projeto básico de engenharia para a implantação do empreendimento. UHE Cachoeirinha e UHE São João – A Copel Geração analisou os aspectos técnico-construtivos, econômicos e ambientais dos projetos básicos das usinas hidrelétricas de Cachoeirinha (60 MW) e São João (45 MW), no rio Chopim.
Foram elaborados os projetos pré-básicos ambientais das referidas usinas bem como os critérios de projeto civil e especificações técnicas básicas e o relatório final do estudo básico para a ANEEL.
Rio Areia – – Contratada pela Copel AMEC, a Copel
Geração elaborou os estudos de três projetos básicos para pequenas centrais elétricas localizadas no rio Areia. Neste trimestre, foram concluídos os estudos, relatórios e projetos dos três aproveitamentos, analisando-se os aspectos técnico-construtivos, econômicos e ambientais, com a elaboração dos EIA/RIMA.
PCH Novo Horizonte – – Localizada no rio Capivari,
aproximadamente 60 km a jusante da represa da Usina Governador Parigot de Souza – GPS, com uma potência instalada de 15 MW, cujo Inventário Hidrelétrico foi aprovado pela ANEEL em 16/11/2001, a PCH Novo Horizonte teve seu Licenciamento Prévio Ambiental aprovado pelo IAP – Instituto Ambiental de Paraná em 26/12/2001. O Projeto Básico dessa PCH, executado pela Copel Geração, encontra-se atualmente em análise final na ANEEL para aprovação.
Repotenciação da UTE Figueira – – A Copel Geração irá
realizar com equipe própria os trabalhos de Gestão Técnica, no que se refere ao fornecimento, construção e montagem, ensaios e comissionamento da usina. Estão em andamento as negociações com a ELETROBRÁS para obtenção de financiamento, bem como está sendo pleiteada a autorização da ANEEL para a implementação do empreendimento. A entrada em operação comercial está prevista para abril de 2004.
Complexo Hidrelétrico Fundão – Santa Clara – – A Copel
Geração foi contratada pela Centrais Elétricas do Rio Jordão S.A. – ELEJOR para realizar análise da Proposta Técnica e Comercial apresentada pelo EPC e da minuta do Contrato de Implantação do empreendimento e seus anexos. Também foram firmadas ordens de serviço para elaboração dos critérios de projetos e para análise do Projeto Básico Civil do empreendimento.
Encontra-se em fase de negociação a proposta para realizar o apoio técnico na fase preliminar de implantação do empreendimento, compreendendo apoio às negociações técnica e comercial, consolidação da proposta do EPC, do contrato de implantação e do Projeto Básico.
O Complexo Hidrelétrico Fundão – Santa Clara, no rio Jordão, no Paraná, terá potência total instalada de 238 MW, sendo 119 MW na UH Santa Clara e 119 MW na UH Fundão. O início dos trabalhos de construção está programado para o 1º semestre de 2002.
Cachoeirinha and São João Hydroelectric Power Plants: COPEL Generation has reviewed the technical/ construction, economic, and environmental aspects of the basic projects for the Cachoeirinha (60 MW) and São João (45 MW) power plants, both located on the Chopim River. The Company prepared the preliminary basic environmental projects for these facilities, basic civil works and technical specifications, and also the final report on the basic project to be submitted to ANEEL.
Areia River: COPEL Generation, under agreement with COPEL-AMEC, conducted studies on three basic projects for small hydropower facilities on the Areia River. In the first quarter, the Company concluded these studies, and the corresponding reports and projects, covering technical/construction, economic, and environmental aspects, including Environmental Impact Studies and Environmental Impact Statements.
Novo Horizonte Small Hydropower Facility: Located on the Capivari River, around 60 km downstream from Gov. Parigot de Souza Power Plant Reservoir, with an installed capacity of 15 MW, the Novo Horizonte facility had its Hydropower Inventory Report approved by ANEEL on November 16th, 2001, and its Preliminary Environmental
Permit issued by IAP (the Environmental Institute of Paraná) on December 26th, 2001. The basic project for
the facility, developed by COPEL Generation, is expected to be approved by ANEEL shortly.
Repowering of the Figueira Thermal Power Plant: COPEL Generation will carry out, by means of its own crews, the owner’s engineering work for this facility, comprising supplies, construction, assembly, testing, and commissioning. Negotiations with ELETROBRÁS for financing and the authorization process at ANEEL are both under way. The facility is scheduled to start operating in April 2004.
Fundão – Santa Clara Hydropower Complex : COPEL Generation was engaged by Centrais Elétricas do Rio Jordão S/A (ELEJOR) to review the technical and commercial bid submitted by EPC and the draft for the facility’s construction agreement and its annexes. The Company will also prepare the facility’s project design specifications and review its basic civil engineering project.
Negotiations are under way for technical support in the preliminary stages of construction, comprising assistance in the technical and commercial negotiations, and consolidation of the EPC proposal, the construction agreement and the basic project.
The Fundão – Santa Clara Hydropower Complex, on the Jordão River, in the State of Paraná, will have an overall installed capacity of 238 MW (119 MW at the Santa Clara facility and 119 MW at the Fundão facility). Construction is scheduled to begin in the first half of 2002.
Paranhos, Volta Grande, Salto Grande, and Salto Chopim: Under an agreement with COPEL-AMEC, COPEL Generation began feasibility studies on these four hydropower projects to be located on the lower stretch of the Chopim River.
The Company concluded the field work comprising geological excavations and hydrological, meteorological, and environmental assessments for all four projects. It also completed a study on the interconnection of these facilities.
5 UHEs Paranhos, Volta Grande, Salto Grande e Salto Chopim – Mediante contrato com a COPEL AMEC, a Copel Geração iniciou os estudos de viabilidade desses quatro aproveitamentos hidrelétricos situados no trecho inferior do rio Chopim.
Foram concluídos os trabalhos de campo relativos às prospecções geológicas dos quatro estudos, bem como seus estudos hidrometereológicos e ambientais. Também foi realizado o estudo de interligação dessas usinas.
Por definição da contratante, foi dada prioridade aos estudos referentes à UHE Salto Grande, que foram concluídos antecipadamente e submetidos à ANEEL para análise e aprovação.
Inventário Hidrelétrico do Rio São Francisco Verdadeiro– Os Estudos de Inventário Hidrelétrico do Rio São Francisco Verdadeiro, contratados pela COPEL AMEC e concluídos no último trimestre de 2001, foram submetidos à ANEEL para aprovação. Outra empresa detentora de registro ativo também realizou estudos de inventário para o mesmo rio e os submeteu à análise e aprovação na ANEEL. A ANEEL avaliou os dois estudos com critérios próprios de pontuação, o qual apontou o estudo de inventário desenvolvido pela Copel Geração como mais qualificado, aprovando-o.
Inventário Hidrelétrico do Rio Cantu – Contratada pela COPEL AMEC, a Copel Geração elaborou o Inventário Hidrelétrico do rio Cantu, situado na região central do Estado do Paraná, o qual está em fase final de análise pela ANEEL. Também foram concluídos o projeto básico de uma usina nesse rio, denominada PCH Plena Energia I (18 MW), e os respectivos EIA/RIMA.
Rios Goio-Erê e Correntes – Iniciados em 02/01/2002 os estudos de inventário hidrelétrico dos rios Goio-Erê (Estado do Paraná) e Correntes (Estado de Santa Catarina). O inventário hidrelétrico (simplificado) do rio Goio-Erê foi concluído e submetido à ANEEL em 13/03/ 2002 para aprovação, enquanto o inventário do rio Correntes se encontra em andamento. Está também em andamento o projeto básico de engenharia de uma PCH no rio Goio-Erê.
UHE Salto Ariranha – Contratada pela COPEL AMEC, a Copel Geração realizou a análise do orçamento com base no Orçamento Padrão ELETROBRÁS – OPE, para a alternativa selecionada da UHE Salto Ariranha, com potência prevista de 151 MW, contida nos estudos de inventário do rio Ivaí, no Estado do Paraná.
Meio Ambiente Meio Ambiente
Sistema de Gestão Ambiental (SGA) – o SGA foi instituído em 15.01.2002, a fim de possibilitar o conhecimento de todos os aspectos ambientais e, conseqüentemente, o controle de seus impactos associados. O sistema integrará as diversas áreas da Copel Geração, buscando a contínua melhoria da qualidade dos serviços, produtos e ambiente de trabalho. O SGA objetiva manter informações atualizadas e confiáveis em relação às questões sociopatrimoniais e de meio ambiente, de forma também a minimizar os riscos e perdas financeiras decorrentes de autuações de órgãos ambientais, determinando procedimentos ambientalmente adequados e específicos para cada área de atuação, de acordo com os princípios da política
As required by COPEL-AMEC, the Company has focused primarily on the Salto Grande project, whose studies have been completed ahead of time and already submitted to ANEEL for review and approval.
Inventory of the São Francisco Verdadeiro River hydroelectric potential: The assessment and inventory of the São Francisco Verdadeiro River hydroelectric potential, carried out by COPEL Generation under agreement with COPEL-AMEC and completed in the last quarter of 2001, were submitted to ANEEL for approval. However, another duly authorized company also conducted similar studies on the same river and submitted them to ANEEL as well. The Agency reviewed both studies with its own criteria, and chose and subsequently approved the one conducted by COPEL Generation.
Inventory of hydroelectric potential of the Cantu River: Under agreement with COPEL-AMEC, COPEL Generation prepared the inventory of hydroelectric potential of the Cantu River, located in central Paraná. This report is currently under review by ANEEL. The Company also concluded the basic project for a facility on this river, to be named Plena Energia I (with 18 MW), and the corresponding Environmental Impact Studies and Environmental Impact Statements.
Goio-Erê and Correntes rivers: On January 2nd, COPEL
Generation began the studies of hydroelectric potential of the Goio-Erê (State of Paraná) and Correntes (State of Santa Catarina) rivers. An abridged inventory of the Goio-Erê River was concluded and submitted to ANEEL on March 13th, 2002, for approval; the inventory of the
Correntes River and the basic engineering project for a small hydropower facility on the Goio-Erê River are under way.
Salto Ariranha Hydroelectric Power Plant: Under an agreement with COPEL-AMEC, COPEL Generation reviewed the budget for this project against the Standard ELETROBRÁS – OPE Budget. The project, which will feature 151 MW of installed capacity, was included in the inventory of hydroelectric potential of the Ivaí River, in the State of Paraná.
Environment Environment
Environmental Management System (EMS): On January 15th, 2002, the Company officially launched its
Environmental Management System, which will allow it to gather extensive knowledge about the different environmental aspects involved in its operations and thus have greater control over the related impacts on the environment. This system will integrate the different areas of COPEL Generation and contribute to increasing the standards of services, products, and workplace. The EMS was designed to hold reliable and updated information on social, property, and environmental issues concerning the Company, with a view to minimizing the financial risks and losses resulting from fines imposed by environmental agencies, as well as identifying environmentally appropriate and suitable procedures for each operational area under COPEL’s environmental policies. The system is currently being implemented and shall be made available throughout the Company in May and June, 2002.
6 ambiental da empresa. O sistema está em fase de implantação, devendo ser divulgado para toda a empresa nos meses de maio e junho deste ano. Projeto de produtividade em reservatórios – desenvolvido com verba do Programa de Apoio a Núcleos de Excelência – PRONEX, promovido pelos Ministérios da Ciência e Tecnologia e da Educação e do Desporto. A Copel Geração, em parceira com a Universidade Estadual de Maringá através do Núcleo de Pesquisas em Limnologia, Ictiologia e Aquicultura – NUPÉLIA desenvolve campanhas com duração de 30 dias, objetivando levantar dados para o adequado manejo de reservatórios. Os estudos contemplam todos os reservatórios das usinas da empresa. No primeiro trimestre deste ano, foram realizadas campanhas de acompanhamento, monitoramento e modelagem de 6 reservatórios: Mourão, Salto do Vau, Segredo e Foz do Areia, além do reservatório de abastecimento de água do rio Iraí, de propriedade da SANEPAR, e o reservatório da Usina Hidrelétrica de Rosana, da DUKE-Paranapanema.
Entomologia – atendendo às projeções apresentadas no Projeto Básico Ambiental da UHE Salto Caxias, a Copel Geração está realizando estudos em cooperação técnica com as unidades da Fundação Nacional de Saúde de Foz do Iguaçu e Guaíra, visando ao levantamento entomológico na área de influência direta e indireta da usina. O objetivo é monitorar a dinâmica populacional de mosquitos na região do reservatório de Salto Caxias, para estimar a abundância das espécies. As atividades são desenvolvidas sempre na última semana de cada mês, devendo os trabalhos encerrarem-se em dezembro de 2002.
Educação ambiental – no primeiro trimestre foram realizadas palestras para alunos de 1ª a 8ª séries das escolas locais, em atendimento ao Programa de Comunicação Social do Projeto Básico Ambiental da UHE Salto Caxias. Essas palestras visam enfocar aspectos de preservação da mata ciliar, iniciando um processo de mobilização social que tem a criança como principal agente multiplicador e visa motivar a comunidade a defender, cuidar e interagir corretamente no ambiente urbano e rural. O programa objetiva divulgar conceitos e prática de educação ambiental que se vinculem a conscientização do ambiente e à aceitação da responsabilidade para a solução de questões e problemas ambientais.
Museu Regional do Iguaçu – o museu recebeu no primeiro trimestre deste ano a visita de 3,7 mil pessoas, entre alunos e autoridades do Governo do Estado, que tiveram oportunidade de conhecer as ações ambientais empreendidas pela Copel Geração.
3.2. COPEL TRANSMISSÃO 3.2. COPEL TRANSMISSÃO
No primeiro trimestre de 2002, o sistema de transmissão da COPEL foi reforçado com a conclusão de 1 nova subestação, a ampliação de 4 subestações existentes, a conclusão de 26 km de linhas de transmissão e a implantação de 265 km de cabos OPGW.
Foram iniciadas ou tiveram continuidade as obras de 2 novas subestações, a ampliação de outras 9, a construção de 3 km de linhas de transmissão e a instalação de 60 km de cabos OPGW.
3.2. COPEL TRANSMISSION 3.2. COPEL TRANSMISSION
In the first quarter of 2002, COPEL’s transmission system was reinforced as 1 new substation was concluded, 4 existing ones were upgraded, and 26 km of transmission lines and 265 km of OPGW cables were set up. Work was either initiated or in progress for the construction of 2 new substations, the upgrading of 9 existing ones, as well as for the construction of 3 km of transmission lines and the installation of 60 km of fiber optic cables. Reservoir Productivity Program: This program has been funded by PRONEX (The Program of Support to Centers of Excellence), sponsored by the Ministries of Science and Technology and Education and Sports. COPEL Generation, in association with the Maringá State University’s Center for Research in Limnology, Ichthyology, and Aquiculture (NUPELIA), has developed 30-day long campaigns to gather data to support the proper management of reservoirs. These studies have been conducted at all of the Company’s reservoirs. In the first quarter, COPEL Generation and NUPELIA conducted supervision, surveillance, and modeling of six reservoirs: Mourão, Salto do Vau, Segredo, and Foz do Areia, in addition to the water supply reservoir on the Ivaí River (owned by SANEPAR), and the reservoir of Rosana Hydroelectric Power Plant, owned by Duke-Paranapanema.
Entomology: In compliance with the recommendations included in Salto Caxias Powerplant’s basic environmental project, COPEL Generation, under a technical cooperation agreement with the National Healthcare Foundation in Foz do Iguaçu and Guaíra, is carrying out the entomological assessment of the areas directly and indirectly influenced by the facility. The goal of this research is to monitor the dynamics of the mosquito population around the Salto Caxias reservoir, and to determine the number of different species present in the region. Activities take place in the last week of every month, and the project is scheduled to be concluded by December 2002.
Environmental Education: In the first quarter, Company representatives gave lectures to 1st to 8th graders from
local schools, in compliance with the Social Communication Program set forth by the Salto Caxias basic environmental project. These lectures focus on the aspects of preservation of the riverside woods, setting a process of social engagement, having children as basic multiplying agents, to motivate the communities to adequately preserve, protect and handle both rural and urban environments, by spreading environmental education concepts and practices that foster environmental awareness and a responsible attitude towards the solution of environmental issues.
Iguaçu Regional Museum: The museum welcomed 3.7 thousand visitors ranging from schoolchildren to State officials, who had the opportunity to get to know the environmental programs implemented by COPEL Generation.
7 3.3. COPEL DISTRIBUIÇÃO
3.3. COPEL DISTRIBUIÇÃO
L i g a ç ã o d e C o n s u m i d o r e s -
L i g a ç ã o d e C o n s u m i d o r e s - Foram realizadas, no
primeiro trimestre de 2002, 14.694 ligações, totalizando em março 2.952.265 consumidores atendidos pela Copel Distribuição no Estado do Paraná.
Distribuição Direta por Classe de Consumo Distribuição Direta por Classe de Consumo –
No primeiro trimestre de 2002 a energia elétrica consumida na área de atuação da COPEL Distribuição totalizou 4.227.934 MWh. Isso significou um decréscimo de 2,0% sobre o mesmo período de 2001. Tal resultado foi diretamente influenciado pela campanha de racionalização de energia elétrica ocorrida a partir de maio de 2001, que estimulou os consumidores a economizar energia elétrica mediante troca de lâmpadas e equipamentos.
Com uma participação de 25,3% no mercado total da COPEL DIS, a classe residencial consumiu 1.061.771 MWh no período de janeiro a março, apresentando uma variação negativa de 7,1% em relação ao mesmo período do ano passado. O consumo médio mensal por consumidor residencial foi de 152,7 kWh/mês, registrando uma queda de 10,1% em relação ao verificado em 2001, em conseqüência do racionamento espontâneo de energia elétrica por parte da população paranaense.
A classe industrial, com maior participação no mercado da DIS, representando cerca de 44% do total, apresentou no período de janeiro a março um crescimento de 2,7% no consumo de energia elétrica, atingindo 1.790.180 MWh, contra 1.742.662 MWh no mesmo período de 2001. Esse crescimento se deve, principalmente, ao desempenho dos seguintes ramos de atividade: minerais não-metálicos (8,5%); produtos alimentares (3,8%); e mobiliário (3,2%).
O consumo acumulado da classe comercial no primeiro trimestre apresentou uma variação negativa de 5,1% em relação ao verificado no mesmo período do ano passado, totalizando 677.384 MWh, o que demonstra que esse setor também respondeu positivamente ao plano de racionalização de energia.
No quadro a seguir é apresentado o desempenho do consumo por classe dos consumidores da COPEL DIS:
A u t o m a ç ã o d e S u b e s t a ç õ e s
A u t o m a ç ã o d e S u b e s t a ç õ e s - Em 31 de março de
2002, do total de 122 subestações do sistema de transmissão, 112 se encontravam automatizadas.
GWh C L A S S E / C L A S S C L A S S E / C L A S S J a n M a r 2 0 0 1J a n M a r 2 0 0 1 J a n M a r 2 0 0 2J a n M a r 2 0 0 2 %% Residencial/Residential Residencial/Residential 1.143 1.062 (7,1) Industrial/Industrial Industrial/Industrial 1.743 1.790 2,7 C o m e r c i a l / C o m m e r c i a l C o m e r c i a l / C o m m e r c i a l 714 677 (5,1) Rural/Rural Rural/Rural 303 303 0,1 Outras/Other Outras/Other 411 395 (3,9) TOTAL TOTAL 4.3144.314 4.2284.228 (2,0)(2,0) 3.3. COPEL DISTRIBUTION 3.3. COPEL DISTRIBUTION N e w c o n n e c t i o n s –
N e w c o n n e c t i o n s – In the first quarter, 14,694 new
connections were implemented, thus raising the number of COPEL Distribution’s customers in Paraná to 2,952,265.
Consumption by consumer category –
Consumption by consumer category –In the first
quarter, total power consumption throughout COPEL’s concession area amounted to 4,227,934 MWh, having decreased by 2.0% over the same period in 2001.This result reflected the power rationing campaign that started in May 2001, which led customers to acquire power-efficient bulbs and appliances, thus reducing their average power consumption.
Residential customers, who account for 25.3 % of COPEL Distribution’s total market, required 1,061,771 MWh in the first quarter of the year – a drop of 7.1% from the first quarter of 2001. The average household monthly consumption was 152.7 kWh, recording a 10.1% decrease in comparison with the same period in 2001, on account of an spontaneous power rationing embraced by the State population.
Industrial customers, who account for 44.0% of COPEL Distribution’s total power market, recorded a 2.7% increase in consumption in the first three months of 2002, totaling 1,790,180 MWh in comparison with 1,742,662 MWh in the first quarter of 2001.
The consumption by the commercial category also suffered a 5.1% reduction in the first quarter of 2002 compared to the same period in 2001, recording 677,384 MWh, as this sector also responded to the power rationing campaign.
The evolution of consumption by consumer category is shown on the following table:
Automation of substations –
Automation of substations – As of March 31st, 112
out of 122 transmission substations had already been automated.
8
Consumo industrial por ramo de atividade Consumo industrial por ramo de atividade - A
seguir são apresentados os consumos de energia elétrica dos principais ramos de atividade:
Número de Consumidores
Número de Consumidores - O número de clientes
atendidos pela COPEL DIS foi de 2.952.265 em março, 3,3% superior ao total de clientes atendidos no mesmo mês de 2001.
Redes
Compactas-Redes Compactas- A COPEL está implantando redes
compactas em áreas urbanas com elevado grau de arborização nas proximidades das redes de distribuição. Essa tecnologia evita cortes e podas de árvores e melhora a qualidade do fornecimento, pois reduz o número de desligamentos. Em março de 2002, o total de redes compactas instaladas era de 1.219 km.
Q u a l i d a d e d o F o r n e c i m e n t o
-Q u a l i d a d e d o F o r n e c i m e n t o - Os dois principais
indicadores da qualidade do fornecimento de energia elétrica são o DEC (duração equivalente de interrupções por consumidor) e o FEC (freqüência equivalente de interrupções por consumidor). A evolução desses indicadores e do tempo de espera é apresentada no quadro a seguir:
GWh
S E G M E N T O / S E G M E N T
S E G M E N T O / S E G M E N T J a n M a r 2 0 0 1J a n M a r 2 0 0 1 J a n M a r 2 0 0 2J a n M a r 2 0 0 2 %%
Papel,Papelão e Celulose/Paper, Cardboard & Pulp
Papel,Papelão e Celulose/Paper, Cardboard & Pulp 4 3 4 4 2 1 (3,0)
Produtos Alimentares/Foodstuff
Produtos Alimentares/Foodstuff 3 5 2 3 6 5 3,8
Minerais Não Metálicos/Non-metallic minerals
Minerais Não Metálicos/Non-metallic minerals 1 5 8 1 7 2 8,5
Química/Chemicals
Química/Chemicals 1 2 4 119 (4,2)
Material de Transporte/Transportation material
Material de Transporte/Transportation material 1 0 9 1 0 0 (8,3)
Outros/Other Outros/Other 5 6 6 6 1 3 8,4 TOTAL TOTAL 1.743 1.790 2,7 Consumidores/Customers C L A S S E / C L A S S C L A S S E / C L A S S M a r 2 0 0 1M a r 2 0 0 1 M a r 2 0 0 2M a r 2 0 0 2 %% Residencial/Residential Residencial/Residential 2.243.639 2.317.426 3,3 Industrial/Industrial Industrial/Industrial 44.279 45.342 2,4 Comercial/Commercial Comercial/Commercial 242.796 248.041 2,2 Rural/Rural Rural/Rural 289.129 304.884 5,5 Outros/Other Outros/Other 36.979 36.572 (1,1) TOTAL TOTAL 2.856.822 2.952.265 3,3 1º Trimestre 1º Trimestre 1 1s ts t Q u a r t e r Q u a r t e r DEC DEC (Horas/hours) (Horas/hours) FEC FEC (Interrupções/outages) (Interrupções/outages)
Tempo de espera (Horas) Tempo de espera (Horas) Waiting time (Hours) Waiting time (Hours)
1 9 9 8 3:36 4,00 1:22
1 9 9 9 3:51 4,49 1:42
2 0 0 0 3:30 3,61 1:36
2 0 0 1 4:05 3,72 1:38
2 0 0 2 3:44 4,00 1:24
Industrial consumption by sector (GWh) – Industrial consumption by sector (GWh) – The
next table shows the power consumption by the main industrial sectors:
Number of customers –
Number of customers – The number of customers
supplied by COPEL Distribution as of March 2002 recorded a growth of 3.3% over the figures for the same month in 2001, having reached 2,952,265, as shown in the following table:
Compact-design distribution lines –
Compact-design distribution lines – COPEL has
continued to implement compact-design distribution lines in urban areas with a high concentration of trees surrounding the distribution grids. This technology helps to preserve the environment, as nearby trees do not need to be cut off or severely trimmed, and to improve the quality of power supply by considerably reducing the number of unplanned outages. The total length of urban compact-design distribution lines in operation as of March 2002 was 1,219 km.
Quality of supply –
Quality of supply – The main indicators of power
supply quality are DEC (outage duration by consumer/ year) and FEC (outage frequency by consumer/year). The evolution of such indicators, as well as the average waiting times, are shown below:
9 3.4. COPEL TELECOMUNICAÇÕES
3.4. COPEL TELECOMUNICAÇÕES
Em julho de 2001, foi constituída a Copel Telecomunicações como subsidiária integral da COPEL, com sua própria diretoria e normas de procedimento. Esse processo resultou em maior autonomia e agilidade para tomada de decisões, fato este crucial para atuar no segmento extremamente competitivo em que a empresa está inserida.
No último ano, o mercado de telecomunicações teve um grande refluxo pela redução de investimentos por parte das operadoras.
O novo cenário que se projeta traz oportunidades e riscos, pois, se por um lado beneficia os detentores de infraestrutura já estabelecidos, como é o caso da COPEL, por outro traz uma pressão para a queda acentuada de preços dos serviços, afetando a rentabilidade das empresas do setor.
O conceito “low cost – low fare” passa a ser determinante, e os sobreviventes serão aquelas empresas que melhor souberem se adaptar a essa nova realidade.
No primeiro trimestre de 2002, a Copel Telecomunicações faturou R$ 16,8 milhões, dos quais 57% correspondem a clientes externos e o restante às empresas da corporação COPEL, com crescimento de mais de 25% em relação a igual período do ano anterior. As operadoras, que antes representavam mais de 92% da receita externa, representam agora cerca de 74% dessa receita, em função da incorporação de novos clientes e serviços.
A Copel Telecomunicações definiu também os preços dos serviços prestados por ela às demais áreas da corporação, o que representa um montante de cerca de R$ 27 milhões/ano, valor este extremamente atrativo para todas as partes envolvidas.
O backbone óptico em cabo OPGW já atinge 2.800 km, atendendo a 49 das principais cidades paranaenses, e a rede de acesso urbano já atinge cerca de 1.000 km de cabos ópticos auto-sustentados.
A incorporação da área de redes, antes subordinada à unidade de tecnologia de informação, tem permitido à Copel Telecomunicações explorar novos mercados e serviços relacionados com tecnologia IP, antecipando-se a uma tendência que deve dominar o antecipando-setor de telecomunicações num futuro próximo. Os serviços Web on Demand – WOD, solução de acesso à rede Internet
3.4. COPEL TELECOMMUNICATIONS 3.4. COPEL TELECOMMUNICATIONS
In July 2001, COPEL Telecommunications became a wholly-owned subsidiary with its own management and corporate procedures, having gained a higher degree of autonomy and more agile decision-making, factors which are instrumental in ensuring good performance within the highly competitive market where the Company operates.
In 2001 the growth of the telecommunications market slowed down, as telecom operators reduced their investments. Prospects for this sector now offer both opportunities and risks, as the new scenario benefits those who already have an established infrastructure, such as COPEL Telecom, but, on the other hand, entail pressured for drastic price reductions that might adversely affect profit margins.
In this context the concept of low cost, low fare becomes decisive – the ones to survive being those who can better adjust to this new reality.
In the first quarter of 2002, COPEL Telecommunications recorded R$ 16.8 million in revenues, out of which 57% came from outside customers and the remainder from the COPEL companies, with an increase of over 25% over the first quarter of 2001. Telecom operators, which accounted for over 92% of outside revenues, now represent 74% of such revenues due to the Company’s having incorporated new customers and services. COPEL Telecom also set the prices for the services it provides to its clients within COPEL’s corporate group, which will translate into revenues to the tune of R$ 27 million a year, representing an excellent deal for all parties involved.
The Company’s OPGW fiber optics backbone currently features 2,800 km of fiber optics connecting 49 of the main towns in the State, while its urban access networks have around 1,000 kilometers of self-supporting fiber optics already set up.
The incorporation of COPEL’s network unit, which previously reported to the information technology business unit, has allowed COPEL Telecommunications to explore new markets and services involving IP (Internet Protocol) technology, anticipating a trend that should dominate the telecom sector in the near future. Web on Demand (WOD), a broadband internet connection, and Network on Demand (NOD), a complete corporate networking Obs.: Amounts are subject to change upon disclosure of ASMAE’s final accounting statements.
ENERGY FLOW (GWh) - Jan-Mar 2002 ENERGY FLOW (GWh) - Jan-Mar 2002
Geração Própria Own Generation 4.652 - 78,4% Energia Recebida Purchased Energy 1.282 - 21,6% Itaipu 1.129 ANDE 97 Autoprodutores/Self Producers 55 Centrais Eólicas do Paraná 1
Energia Suprida Supply Energy 999 - 16,8% Ct Iniciais/Initial Contracts 35 Ct Bilateral/Bilateral Contracts 161 Outros/Other 803 Distribuição Direta Retail 4.228 - 97,5% Consumidores Livres Free Customers 252 - 4,3% Requisito Estadual State Demand 4.339 - 73,1% Perdas/Diferenças Losses/Differences 344 - 5,8% Disponibilidade COPEL’s available power - 5.934 Concessionárias Wholesale 111 - 2,5% FLUXO DE ENERGIA (GWh) - Jan-Mar 2002
FLUXO DE ENERGIA (GWh) - Jan-Mar 2002
10 em alta velocidade e Network on Demand - NOD, uma solução completa de rede corporativa, já são fruto da convergência entre a tecnologia tradicional de telecomunicações e a tecnologia IP e já atendem a mais de 54 clientes, entre empresas e provedores de acesso à internet.
No que tange ao desenvolvimento de novas tecnologias, buscam-se alternativas para o problema da chamada última milha, através do uso de cabos elétricos. Já foram efetuados testes de campo e estudos de viabilidade que apontaram um grande potencial para essa nova tecnologia (Powerline Communication - PLC) e recomendam que se prossigam os estudos em 2002 para seu futuro aproveitamento comercial.
A infra-estrutura construída pela Copel Telecomunicações, inédita no Brasil por sua abrangência e confiabilidade, atende a toda a corporação COPEL em condições muito vantajosas quanto à qualidade, disponibilidade e preço, sendo, sem dúvida, um diferencial importante para a qualidade do serviço que a COPEL fornece a seus clientes na geração, transmissão e distribuição de energia.
Essa mesma infra-estrutura permite também oferecer ao mercado paranaense as soluções mais modernas em telecomunicações a preços acessíveis, constituindo fator essencial para o desenvolvimento econômico e social do Paraná.
3.5. COPEL PARTICIPAÇÕES 3.5. COPEL PARTICIPAÇÕES
A Copel Participações S/A - CopelPar é uma subsidiária da Copel, criada em 1º de julho de 2001, como resultado do processo de reestruturação e desverticalização societária que a Aneel autorizou através da Resolução 258, de 2001.
As restrições que inibem a obtenção de recursos de empréstimos e financiamentos, que já existem há muito tempo, e as obrigações legais que uma sociedade de economia mista deve cumprir quanto a processos de contratações, obrigou a COPEL a se reposicionar estrategicamente para poder competir nesse novo cenário.
Dessa forma, a criação da CopelPar vem atender oportunamente às necessidades da Copel de adequar-se às regras atuais de adequar-setor elétrico e do adequar-setor financeiro, bem como posicioná-la para atuar como investidora, especialmente em novos projetos de geração de energia elétrica, e como alavancadora de novos negócios para as outras empresas subsidiárias da COPEL.
A CopelPar é detentora de visão empresarial que objetiva reunir os conceitos mais modernos de gestão, voltados prioritariamente para a obtenção de retorno para os acionistas e para contribuir com o desenvolvimento econômico do País.
3.5.1 Carteira de Investimentos 3.5.1 Carteira de Investimentos
Atualmente a Copel Participações S.A. possui cerca de 360 milhões de reais em ativos, distribuídos em 18 empresas já constituídas e outros 20 projetos em implantação ou em fase de estudos. A reavaliação do portfólio de projetos, que conduziu à decisão estratégica de alienar alguns ativos de sua carteira que não estão apresentando retornos mínimos adequados, permitirá ultrapassar a meta de um retorno mínimo, para os acionistas, de 14% a.a., além de garantir os recursos necessários para bancar o programa de investimento projetado para os próximos 5 anos, mantendo a geração de oportunidades de novos negócios para as
3.5. COPEL PARTNERSHIPS 3.5. COPEL PARTNERSHIPS
COPEL Participações S.A (COPELPAR) - which stands for COPEL Corporate Partnerships - is one of COPEL’s
subsidiaries, created on July 1
st, 2001 in the context ofthe Company’s corporate restructuring and unbundling of its operations, authorized by ANEEL by means of Resolution 258 of 2001.
The restrictions on loans and financing and the burdensome legal requirements for the purchase of goods and services imposed on mixed capital companies have forced COPEL to reposition itself strategically in order to remain competitive.
The incorporation of COPELPAR responds to the Company’s need to adjust to the current rules of the power and financial sectors, and to position itself to operate as an investor, especially in new power generation projects, and to leverage new business ventures for the other subsidiaries.
COPELPAR’s corporate vision aims to apply the most advanced management concepts in order to obtain return on investment for its shareholders and to contribute to the country’s economic development.
3.5.1. Investment Portfolio 3.5.1. Investment Portfolio
COPELPAR currently has around R$ 360 million in assets distributed in 18 existing companies and in another 20 projects either being implemented or under study. The reevaluation of its project portfolio, which led it to sell some assets that had not been providing minimum adequate return, will allow COPELPAR to exceed the goal of ensuring a minimum annual return of 14% for its shareholders, and to secure the necessary resources for its 5-year projected investment plan, thus supporting the creation of new business opportunities for COPEL’s subsidiaries and affiliates.
COPELPAR operates as a multi-utility company and under a conceptual framework developed through the experience of conducting over 90 partnerships. Its portfolio includes companies and consortia in the sectors of solution, are services offered by COPEL Telecommunications that resulted from the convergence of traditional telecom and IP technologies and that are rendered to 54 companies and ISPs.
COPEL Telecom has been seeking solutions for the last mile problem based on the use of power cables. Field testing and feasibility studies have indicated the PLC (Power Line Communications) technology has great potential for this purpose and have recommended further studies in 2002 for future commercial exploitation. The infrastructure implemented by COPEL Telecommunications (a pioneer one in Brazil due to its scope and reliability) provides services to COPEL and its subsidiaries under very attractive conditions as there are no similar services available on the market at better prices, this being a major competitive factor for the standard of service COPEL provides to its customers in power generation, transmission, and distribution. This structure also makes available to Paraná state-of-the-art telecommunications solutions at attractive prices, thereby offering a significant contribution to the State’s social and economic development.
11 subsidiárias da COPEL e empresas coligadas
A Copel Participações S.A. já incorpora os conceitos de multisserviços e também aqueles desenvolvidos com a experiência adquirida na condução de mais de 90 parcerias. Na composição da sua carteira de investimentos existem empresas e consórcios dos setores de energia, saneamento, serviços, agri-business, gás, telecomunicações e outros. Além disso, a CopelPar possui considerável pulverização na carteira no que se refere aos sócios. Entre estes, podem-se citar a Petrobrás S.A., RWE Plus AC, El Paso Empreendimentos e Participações Ltda, Engevix Engenharia, Amec Plc, Brascan Energética, DM Planejamento e Participações, J. Malucelli Construtora de Obras, CMS Energy, Grupo Gerdau, Inepar Energia, etc.
Setor de Energia Elétrica Setor de Energia Elétrica
A CopelPar atualmente possui três participações em empresas de geração de energia elétrica em operação, organizadas na forma de SPE (Sociedade de Propósito Específico), na modalidade de produtor independente de energia elétrica, com potência instalada que totaliza 157 MW.
Usina Hidrelétrica Dona Francisca - A CopelPar tem participação de 23% no capital social da Dona Francisca Energética S/A . Os outros sócios são o Grupo Gerdau (22%), a Inepar (30%), a Celesc (23%) e a Desenvix (2%). A usina hidrelétrica, situada no Estado do Rio Grande do Sul, possui 125 MW de potência instalada, dividida em duas unidades tipo Francis de 62,5MW cada uma. A energia assegurada para o empreendimento pelo sistema é de 76 MW. A usina entrou em operação em fevereiro de 2001.
Centrais Eólicas de Palmas - A Usina Eólica de Palmas, empreendimento realizado mediante parceria entre a CopelPar (30%) e a Wobben Windpower Ind. Com. Ltda. (70%), está em operação desde fevereiro de 1999. A Usina é composta por cinco aerogeradores de 500kW cada um, totalizando 2,5 MW, e está situada na região de Horizonte, a cerca de 30 km de Palmas. Sua geração anual de energia á estimada em 6.500 MWh.
Usina Hidrelétrica de Foz do Chopim - Para exploração do potencial remanescente da Usina Hidrelétrica Júlio de Mesquita Filho, no rio Chopim, foi constituída a empresa Foz do Chopim Energética Ltda, da qual a CopelPar participa com 35,77% e a DM Planejamento e Participações Ltda. com 64,23%.
A usina possui duas unidades geradoras com potência nominal de 15.800 kVA cada uma, operando com fator de potência de 0,92, perfazendo uma potência total instalada de 29,07 MW. A primeira unidade geradora entrou em operação comercial em 25/10/2001, e a segunda em 08/12/2001.
Tradener : Também no setor de Energia Elétrica, a CopelPar participa com 45% da Tradener, empresa privada que atua no mercado brasileiro de energia elétrica desde 1998, sendo o primeiro agente comercializador autorizado pela Aneel.
No primeiro trimestre de 2002 a Empresa manteve contatos e firmou protocolos de intenções com empresas distribuidoras para a venda de energia, a partir de 2003, em contratos bilaterais de longo prazo e, de forma pioneira no setor elétrico, assinou contratos de opção
electric power, sanitation, services, agribusiness, gas, and telecommunications, among others. The Company also displays a considerable diversification of its client portfolio which include Petrobras S.A., RWE Plus AC, El Paso Empreendimentos e Participações Ltda., Engevix Engenharia, Amec Pic, Brascan Energética, DM Planejamento e Participações, J. Malucelli Construtora de Obras, CMS Energy, Grupo Gerdau, and Inepar Energia.
Power Sector Power Sector
COPELPAR currently holds three partnerships in independent power producers in operation, constituted as special purpose companies (SPCs), with a total installed capacity of 157 MW.
Dona Francisca Hydroelectric Power Plant: COPELPAR has a stake of 23% in Dona Francisca Energética S.A. (DFESA). The other partners are Grupo Gerdau (22%), Inepar (30%), CELESC (23%), and Desenvix (2%). This plant, located in the State of Rio Grande do Sul, has an installed capacity of 125 MW, represented by two 62.5 MW Francis generating units. The assured power for the project is estimated at 76 MW. It entered commercial operation in February 2001.
Palmas Wind Power Plant: This plant, which resulted from a partnership between COPELPAR (30%) and Wobber Windpower Ind. e Com. Ltda. (70%), has been operational since February 1999. It is composed of five 500 kW wind power generators, totaling 2.5 MW of installed capacity, located in the Horizonte area, 30 kilometers away from the town of Palmas. The yearly power yielded by this facility is estimated at 6,500 MWh. Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant: Foz do Chopim Energética Ltda., in which COPELPAR holds a 35.77% interest and DM Planejamento e Participações Ltda. a 64.23% interest, has been constituted to exploit the remaining potential of the Júlio de Mesquita Filho Hydroelectric Power Plant, located on the Chopim River, in the State of Paraná.
The new facility has two generating units rated 15,800 kVA each, operating at a capacity factor of 0.92 for a total of 29.07 MW of installed capacity. The first generating unit became operational on October 25th, 2001, and the
second unit, on December 8th, 2001.
Tradener: Tradener Ltda. – a private company in which COPELPAR has a 45% interest – has been operating since 1998 and was the first company to be granted authorization from ANEEL to market electricity nationwide. In the first quarter of 2002, Tradener carried on negotiations and signed letters of intent with power distribution companies for the supply of energy, starting in 2003, under long-term bilateral agreements and, in a pioneering move in the Brazilian power sector, signed agreements for the option to purchase power. It also negotiated power supply and purchase agreements in the southern and southeastern submarkets, to meet the interests of investors and to cover exposures faced by power generators, and represented IPPs on the Wholesale Power Market in a sale on the southeastern submarket.
The company took a conservative approach and did not record any amounts in connection with the revenues it will likely be entitled to on account of its participation in
12 de compra de energia. Também negociou contratos de compra e venda de energia nos submercados Sul e Sudeste, para atender a interesses de investidores e para cobrir riscos de geradores, e representou produtores independentes de energia no Mercado Atacadista de Energia – MAE para uma operação de venda no submercado Sudeste.
Conservadoramente, a Tradener tem optado por não registrar em seus balanços qualquer importância a título da receita a que provavelmente terá direito sobre sua participação na comercialização efetuada, no decorrer dos exercícios de 2000 e 2001, da energia disponibilizada para o MAE, bem como das comissões sobre vendas de energia de terceiros ainda não liquidadas naquele mercado.
Setor de Gás Setor de Gás
A Compagás é uma sociedade de economia mista que atua, sob regime de concessão, na comercialização e distribuição de gás natural canalizado no Estado do Paraná. A concessão estadual foi outorgada à Compagás, pelo período de 30 anos, a partir de 6 de julho de 1994, e a empresa iniciou suas operações comerciais em 1º de outubro de 1998. Seus acionistas são a CopelPar (51,0%), a Petrobrás Gás S.A. – Gaspetro (24,5%) e a Dutopar Participações Ltda. (24,5%). O objeto da concessão é a exploração do serviço público de fornecimento de gás canalizado e demais atividades correlatadas e afins, com exclusividade de distribuição, de forma a suprir as necessidades de demanda dos consumidores dos segmentos industriais, comerciais, residenciais, institucionais, de transporte e outros que requisitem a prestação do serviço, seja como matéria prima, seja para geração de energia elétrica ou outras finalidades e usos possibilitados pelos avanços tecnológicos.
No 1o trimestre de 2002, a empresa desenvolveu as
seguintes atividades relevantes:
- Início das obras de construção da rede de distribuição para atendimento aos mercados residencial/comercial em Curitiba.
- Obtenção da licença ambiental de operação para o ramal para atendimento à Usina Termelétrica UEG Araucária.
Ao final do trimestre a empresa contava com 62 clientes na Região Metropolitana de Curitiba e Ponta Grossa, com um volume de vendas, em março/2002, de 427.033 m3/dia, representando um crescimento de 22% em
relação a dezembro/2002.
De acordo com as demonstrações de resultados, a Compagás, no primeiro trimestre de 2002, obteve um resultado líquido de R$ 1,226 milhões, contra uma perda de R$1,208 milhões em 2001.
Setor de Telecomunicações Setor de Telecomunicações
Sercomtel Telecomunicações S/A - A Sercomtel é uma empresa constituída segundo as leis brasileiras, sob a forma de sociedade anônima, com sede e foro na cidade de Londrina, Paraná e filial na cidade de Maringá, Paraná. Seu capital social é de R$ 247,4 milhões, assim distribuídos entre os sócios: CopelPar, com 45% de ações ON e 45% de ações PN; Município de Londrina, com 55% de ações ON e 31,8% de ações PN; e Banestado S.A. Corretora, com 23,2% de ações PN. Responsável pela telefonia fixa, a Sercomtel Telecomunicações tem 160 mil acessos instalados, 11 centrais telefônicas, 2 centrais de trânsito e 44 centrais remotas (ELRs e ELIs). Seu grau de digitalização é de
the marketing of power (in 2000 and 2001) made available to the Wholesale Power Market and sales of third-party power that remain unsettled in that same market.
Gas Sector Gas Sector
COMPAGÁS, a mixed capital utility, holds the concession to operate in piped gas distribution and marketing in the State of Paraná. The State concession was granted to Compagás for 30 years starting on July 6th, 1994, and the
company started operating commercially on October 1st,
1998. Its shareholders are COPELPAR (51.0%), Petrobras Distribuidora S.A. – Gaspetro (24.5%), and Dutopar Participações Ltda (24.5%).
The concession comprises the exploitation by COMPAGÁS of piped gas supply and other related operations, with exclusiveness in distribution, in order to meet the needs of industrial, commercial, residential, institutional, transportation, and other clients requiring gas either as raw material, or for power generation and other uses made possible by new technological developments.
In the first quarter of 2002, COMPAGÁS:
- began the construction of the distribution network that will allow it to supply the residential and commercial markets in Curitiba;
- obtained the environmental permit for the operation of the stretch of pipeline that will supply the Araucária Thermal Power Plant;
- recorded 62 customers already supplied with piped gas in the Curitiba Metropolitan Area and Ponta Grossa, and a sales volume of 427,033 cubic meters of gas a day, which represents a 22% increase over the figure for December 2001.
As shown by its statements of income, Compagás recorded a net income of R$ 1.226 million in the first quarter of 2002, against losses of R$ 1.208 million in the same period of 2001.
Telecommunications Sector Telecommunications Sector
Sercomtel S/A Telecomunicações – – Sercomtel is a
corporation constituted under Brazilian laws, with headquarters in the city of Londrina, and a branch in the city of Maringá, in the State of Paraná. Its share capital totals R$ 247.4 million, distributed among shareholders as follows: COPELPAR (with 45% of common shares and 45% of preferred shares), City of Londrina (with 55% of common shares and 31.8% of preferred shares), and Banestado S.A. Corretora (with 23.2% of preferred shares).
Sercomtel offers fixed telephone services in the Londrina area, with 160 thousand installed phone lines, 11 telephone stations, 2 public switches, and 44 remote stations, being the only Brazilian operator to display a 100% digital telephone network. Sercomtel’s ratio of phone lines per 100 inhabitants is currently 30.74. It also has 4,024 payphones operating with inductive cards. The company is now engaged in the expansion of its optic fiber network.
Sercomtel became the first Brazilian operator to be awarded ISO 9002 certification for all its services, back in December 1997.
In December 2001 the company was the first in Brazil to achieve ahead of time the service requirements set forth by ANATEL (the National Telecommunications Agency) to be met by December 2003, which will allow it to expand
