rSvq rs

Lt0z

uolrlod

rSvq rs

nJpuexl'I FJIruou

:Bzal8ua Eqwll

ararnpEJl urp

e8oSog utrolC

:eueruor equrll

e$rpa ug

el piega;6

?rynzlaat

arlxpr

sorls Prg,

IliPll^lpnpord elry

cr9vcoJ.]ull

uel[v

PI^ECI

Jq

ma11'seunose1

dfryn}'aleslf,arlp'1

eur{qo

n;luad e

ereseJeu apmrEs

a

$

-srs EreJo

Ig 'F

lrptur

gldurs rS

lrr ap

pIABO

eareproqv'eunselrord rnl

e ap

nrtuad Eseolnrrrad r;

aleod

ppop

OJg

dtr

6 atnlng

arylo

rapDa.I at11'tolrpaol

tpl

,ipllrlral

reu pieyr o

Es re

elnle eleo

FJul 'seJf,ns

llntu

reru gs tE

4n[e aleod:

-nse

FloJluoc

eladeca.l rS-ps elednco

a1

e.rer

'rprerd

[qpeJJur ap

saJord

tm,

TgE

Iorluor

rolaporord EareJnpv'0I qns

aundre

6ZE

rrzrlep op

aunq tEtu

Jolal

EaJenl :eeJp{EBuV'6

IIt

leuodrunJ lpdseo.rd rS

lnlol rrfueu

:ericegag gs

'g

6EZ

elrrrulod,.aJelJeloJ ep

-rolunSoc"

ea;qp8a.rd :ee;ezruet;g'1

,,a11JeJlug"

pSalo8 [unJ :EaJEJIJIJEI]'9

elel ..Jolrun11seqr" eoJelozr

:ee;4de3'g

JOIeIUOtun;lSUr rs

rnln{eds'rnpdturl eare.ln8ryuor

:1n1ndaru1'7

sarls ep a1;sd;;

;;fp1;n;pnpord earerll)erd

:e-Z eaupd e

1caro.rd rnun rupJrJrueld

ap edela

IJuIJ alof, :JolaparoJd

parlea;J e

eaJeluerualdul 'g

nrrnl

Inxnu ap

rugdgts

ru1uad e

rSed

rf,urf, rao :alel

rrfam erdnse

rnlnloJluoJ eaJenlaJd

'Z

alelrleor Enou o

n;luad prqretd

Enou

O'I

uI snpe e-al aJeJ

aiasnuruJ ed

auu ap

ta tS

er5glpnol'ateolefernrug

Esuqu rS

-epaJJuI ruluad

'ud.lqle1 ?aru e$m

a4

olelBJE ape ep

luelsuot lBurrrrEiu

E-[ur

Joleunrpul

tsoJ un

gJ B

nluad lsqut

a;1pc pldearput

prlunipu

as

apuryand

r

ropirgc rFaurs

pfu

lrntqF Iur-ng aleunulru ^rS) (arcolgpqgt

'1unrs;al rou ragaf,e

leJollpa newlnJrucl

lauef

'llilpa

raurud rnlnrotrrpa fgre

E

trrJeu un ualroo3 r$

aoq1

.luete natn lnlrx1

ure5

laqleala{ps Sarg 'srarraa.I

alsfs'q

'ue8e11 uroJ Inl ale aJrun alarulradsrad

u

ElsBoJE qns ezrtreJruoo 1n1nd

g re-s nl

'uBrullex

$oI[

tloolpug elore3

let.rag

fuuu1,r1

,ap(gq

uesns

'epllg

urlay 'uouue3 uag'uo1sr

-

uI nJf,nl lsaJe

aJeJ

ep eetrBllrmuo e

a$rletodJol tS

rrJnllnt Jol

IrupEJ uI are

-EzrleoJ

lerJaleu uJ

rn5aJe eiuepodur

1

TTZ

68I 65r

LST

tzT

6L

sv

Eb

st

EZ LT

TI

6

unr)nl ezlleil ep e

eilv:

eaued I

Dponw QJg

trlue^-ung uI

Ellnz$au Elilpg

aratnporlul el

alureul-]uv nJ

Fugr.uor equrll

egrpa ug

el pie;e.r4

urtuniln6l

SNrudNf

Partea a 3-a: Puterea principiilor-cheie

11. Puterea obiceiului de a capta

12. Puterea deciziei acfiunii urmitoare

l-3. Puterea focalizirii asupra rezultatului

14. GTD gi gtiinla cogniliei

15. Calea stipAnirii metodei GTD

Concluzie Apendice

379

381 397

4t5

427 443

463 467

Prefati la editia in limba

cU ANlltrt uRtvtA, fascinat de ideea de

tatea, din pozilia de manager pe care

de articole

;i

^de

clrfi

care si

mi

^aiute

Una dintre acele

ci4i

era pe atun(

GTD fMetoda ^GTD - ^Arta productMti

David Allen. Care se diferentia de toa

ci

nu urmirea ob;inerea de realiziri

sul in mod relaxat.

Ideea principald a sistemului G

transpare chiar din primele pagini: ₁

rect proporlionali cu capacitatea noat

de a dobindi un control relaxat asupr

spus, productivitatea eficienti poate

eAnd mintea este limpede.

Apiruti

inilial in 2001, cartea a fr

in 2015, edi;ia actualizati fiind adapt

tale apirute in ultimii ani. David Aller

noilor instrumente online disponibi

timpul, pornind de la premisa reduct

tresterea ritmului de realiziri relaxat

Menliondm aici citeva dintre ^p

consffuit sistemul GTD: in primul rAr

mdi

de reducere a stresului si de cn

pla$DH'y'[punydp7

-

^{fiatput UawDo tD 'ttl*ou}

r0ut Jolas alapJ)as

agulp

Uun UqDqord

aisa

apfu6

$ aplftulpu

alDor o$Dalv

DrntpluJo ury oatalnd ap

#

Daiurut

Uttpo ti-o

olty ap

aJrro rB

JolgzaJrul EJ

IBtu '1exe1ar

Ietu IIJ ps

earpld te-$

gc

gqeqo,rd'uoSg;sap

orer o

ealetnt1re ad

ap 1ue;agtput t$

'luelrrr

leqozarau rS

nrlelap uneJl p"rg'1iod

epader

lgr ap

'r;n;lnl

elle

agudep letu el

tcaJl

leJA'eeltop ps

p-ep

u1 IaJ

'art

-reue

dtup I5

ap ale1 tadqsanut Eturn

ad ap eJ€ru

tetu

nlJlJauaq

lgJ

un

I1fqo

raJA'zEJ lnurr.rd ps

'runf,IJo

ul

lnsgJ elnqoJl

;ep

'a1sa

PJ nu

aleod

nes l1qn nes trueseJalut'lueilodtul

atrse ntr tJeJ

eeal aJ

aleod EJ

'unq nJJ

-nl un alsa eiuatclJa

pr peJr nA

'u€rprtoJ

ltnustqo rS

nrrnl

op

Intpau np1

ug'a;acp1d

dtutl nc

tSelace u;p51xa

13 ps

nJrnl lrwnue

luatJlJo un

ltol

gqlsod ps

a$fl ',llo-l[.to"

lndp

guralqord ep

o ar;

alnqarl Es

nu ets€af,V'1trnu ea;d

tlSacunru

EJpp 'apqrsodun

lnldarp

p-ap JBII{I nes'supe

ner8 ap

letu

aJ

ul ar

red urp

a;er

IJnlaJ

ul

eierrr IzaJnAEs

ps tS

larn l$nlot

rS

aurq rAIozaJ

Es tS al un;rn1

nlozal

areld ps

IiJ'autu

El

IaJ

e1r1Se prEC 'lJoJa

urind letu llntu

nl'1;n;tnl

allntu

IELU

llntu

aJeJ

ruluad E

't"toSg;sap rS

o aJEt

alelmnle ad

eJuo

'pie; u1

edrp ap

uI Eiuazerd

aleltrell rS

Ellnru tEIu Ipugqop

e !exe1a"t

Ieur u IJ

rulued'a1t;aua Ellnru

IELu eaAE

ruluad e

llSelerls el

areotrJeJal t{eruasqo

gutld rne ap

Eultu ap

o-r}ul IINIA-N1€

p?opw ul 0J9

llus^-ung

'lPJPAapE

EzBr nJ

eleuos;ad rS

e1e1

l1ien ap apadse

a1a

parlrzod rS

elelrleluetu

luptsuoJ o

po

InJpet urp a1r{eruroJur nf,

apee rS

gqsr

'pund el asnd elap

ol re

lrqeqord a pr

rr;npn;1s Inrper rS

le;odrof,ul ug

ap'[i

aprqJsap en

ri as

oJeoleuJn

allur8ed,{ u! .1uaue[e3ur ^{FNEare alilpa} 'Fllnzl^or

Ialru rnun eiuauadxa

EoAe

taA.[pgalE

-ald

a1le nes rJnlseJpod

.areurqea.are

Inunarl

lednrged el

ptep re

eJg nes

!", lB!f, ^nBs ep atrgJ rJo ro^ rJ llllJ ^o -nrsJa^

n

'alrJnJlnl ern8gr

nernqoJl a;er e;oferu

runr$ar1J

e{Elalr

-tul al ps

rgounrar rS

al 1n1nd ps

nu IB

€

lnlosqe 'are;

(1ntnd re-e1Er IS) ry at dod

ed eaezo;S alrnsar{J

eleol

leurseunl. ap ap elrJnJJnl gzeq ed tolld" -olne

suFd

retu ue un

aJElv\UOS

ap lEnuetu mrm

eir

pupueas eiuauedxg

,,iplep aJpJag

! ap _pleupl

OL

ne-rtu ^{aJsJ nE} :lrsrJnlJgtu ^lrlrJal

y"

^{o lsoJ rS;erqc}

alauuosrad

puE IS

lrlrJ

pugt rue

zalrwrsp

rS Fs

csounrar

EieJ ap allraJlp

lelduoc luns

rrre ap

E^I

'auureoq -u1

.9,, :1ndr1ep

arireal

IlqE! o

ln ceea ce prive;te

metodele, acestea pot

fi

milioane ;i ^{milioane, dar}

principiile sunt puline.

Omul care infelege

principiile t;i poate

alege cu succes propriile

metode. Omul care

incearcd meto de ig nordnd

principiile _{va avea cu}

siguranld necazuri.

-

RalphWaldo Emerson

36

^METODA GTD

face in clipa aceea este exact ceea ce ar trebui

si

faci

-

^se

iegi la o bere cu personalul tdu dupi program, sA

ili

^privegti

copilul adormitin

pitulul

siu,la miezul nopfii, sd rispunzi la

e-mailul pe care-l ai in

fali

sau sd petreci, dupd incheierea

;edinfei, ^cAteva minute informale cu potenlialul nou client

este exact ceea ce ar trebui si faci, chiar atunci cAnd o faci,

Scopul meu principal in scrierea acestei

cirli

^a fost de ^a

te inv59a cum

si

fii cAt se poate de eficient gi de relaxat, ori-

cAnd ai nevoie sau vrei si fii aga. $i dupd mulli ani in care am

impirtigit

aceste informalii

;i

^{acest set de bune} practici in

intreaga lume, in cele mai variate medii gi cu cea mai mare

diversitate de persoane de toate tipologiile gi vArstele, pot

confirma

fbri

echivoc: funcfioneazi.

Cum igi dai seama ci ceea ce faci este ce ar trebui si faci,

in orice moment? Niciun software, semina6, notebook tare,

telefon inteligent sau chiar declarafie a misiunii personale

nu o s5-9i ofere mai mult de doudzeci gi patru de ore intr-o

zi, nu o si-i simplifice conlinutul gi nici nu va lua aceasti ho-

tirAre, adeseori dificil5, in locul tIu.

Utilizate adecvat, instrumentele de genul acela

i;i

pot

oferi un sprijin in deciziile tale, dar ele, in sine

;i

^{de la sine,}

nu

ili

oferi controlul ^gi nici nu te

ajuti si

te concentrezi. in

plus, tocmai cAnd vei

invi;a

cum

si

ili

amplifici productivitatea pAni la

un anumit nivel, vei avansa sau vei

fi forfat spre urmitoarea tran;d ac-

ceptati de responsabilit5li gi obiec-

tive creative, _ale ciror noi dificultigi

vor sfida capacitatea

oricirei

for-

mule

simple,

oricirui

termen la

modi sau a

oriciror

noi dispozitive

mobile digitale de a te readuce _,,in

joc" pentru

urmitoarea

etap5, in

BUN-VENI'

viala personali gi profesionali. Este

stabilit obiceiuri ^gi instrumente person

pentru un timp, dar o schimbare major

mare substanliald in privinla locului d

sau cumpirarea unei case,le va pune li

litatea gi

ili

va crea, probabil, mari b

chiar haos!).

Dar chiar daci nu existi vreo teht

ment unic pentru a perfecfiona organi

tea, existd lucruri cAt se poate de cont

pentru a le facilita. De-a lungul anilor ^a

simple pe care putem

invila

cu tolii si

vor imbunit5gi enorm capacitatea ^de

constructiv realitilile cotidiene ale lur

fim in continuare conectali la

prioriti!

ca semnificalie. $i ^acele practici s-au

wemii, a fi viabile in mod universal. E

cerci si-gi rezolvi tema pentru acasi, ci

;i

^{daci ai nevoie}

^si

te regrupezi in pr

poraliei tale, dupi ultima ^gedingi cu cr

se incadreazi intre cele doui.

Ceea ce urmeazi este o compilalie

descoperiri in domeniul productivite!

zalionale

-

^{un ghid pentru a maximiz}

miza eforturile, intr-o lume in care m

mai voluminoasi, mereu in schimbarr

numero;i colegiJ mi-am petrecut sutl

nAndu-le pe unele dintre cele mai str

persoane pe care !i ^le poli imagina,,,in

urile lo4 in casele

lot

in spatele ugik

s5-gi capteze, sd-gi clarifice ^gi

si-;i

org

angajamentele curente. Metodele pe

s-au dovedit a

fi

extrem de eficient

ap slrrndrtr

aleol

ul

alualJlJa ap

uaJlxe

e IJ

llpa^op

nE-s

lrradoJsap we-al

aref, ad alapolahl 'aluarnf,

alalualuBlE8ue

eJunr.u rS

plpol

ezazrueflJo rS-ps

atIJIJelt rS

t6-gs'azalder

r6-ps

al-npuglnfe 'esrqtug

rolSn alaleds

to1 alaser u1

to1 u1

altrn

-oJrq

Erlpe EI

i,aaSue.4 uI"'EulSetur

riod

ti a1

arer

aueos;ad ad

alednro

reur

alnnlpJls rS

Ietu alef,

aJlulp alaun e1-npugu ad

-aJlue

op aJo

IItu

alns ap

lnJarlad tue-tu

(r8elor tSo;atunu

er) rS

'gn8rquru ng

a;equrlqos tS

neJolu 'pseoututnlon uJ IElu

ul a3

urp aJ

alsa ef,untu aJef,

uI atunl o-Jlul'allJniloJa

ezltu

-lulru

e

alalellnzalezyrnxelu rS

n;lued e

plq8 un

aleuolfez

-

-rue8ro

apuos;ad rS

ldprlrrpcnpord Inluauop

t.tuadorsep u1

rruaJap ap

tar

alsad arieltdtuoJ e alsa o

EzBaLuJn aJ eaa3

'Enop

elel arlul

EzEaJpBJUI as

aJrJo EI

"'eararnpuol rS

nJ pfulpaS

€tunln pdnp'ap1ra{e;od

-.ror rolt€ale.ns eiumud

ul tzadn;8ar al

alolau Es

re pcep

rS

'1ue

eJaza;dsrop puVJ Ie 'BseJe

n;luad etual IAIozaJ

li-ps tc;al

-uJ EJBp

prgde 15

alg 'lesranlun as

pow ul ellq€Il

e 'tttuaJn I;

ln8uny e-op 'tlpalop

ne-s tctlce;d alole

'afetgluluas 1$

e3

aleEoq reru arlseou alligrl.rol"rd

riepauof, aJenulluor el

uti

ul

-turs

ar durq au

ug'ttunl

aualpltroc a1e

ayfprleal

AlpnJ1suos

nqceord rS

eproqe e ap Eetetrtcedec

uroua liglpunqtul loa

aJer au

ugztlqn rS

al

rriol ps

eipnul nt

ualnd arer

eldurts ad

asaro.rd

luadorsap we JolIuE ln8unl

e-aC 'EIIIIIEJ al

n-rluad e

uareJ al aJeJ

ala;cuor ad

aleod ap

lEJ IJnJf,nl as

pJswa'eal

-elrlrpnpo.rd

ee;ezlue8ro rS

euo{ra;rad

nrluad e

f,Iun }uaw

-nJlsur unaJ^

prruqal nes

oaJA Flslxa EJep JeIqJ nu Jeo

'[1soeq

retqt

nu prep) der

lglpq ap

ueru'ltqeqo;d 'ea;r

IiI

E^

ealeltl rS

-rqeualsns eJeJJaJuI

aund e1

el

'asec a1

laun eaJpJpdurnr nes

pdor pun-rd'pcunru

rnlnrol eiumud ap

pp{uelsqns ul

aJelu

-JoJsueJl o Je rJ

unr

'p;oletu aJ€qulqJs JEp'd*lt o

n;luad un

pzeeuorirunJ aJeJ apuos;ad alualunJlsut

t;ntallqo ]IIIqe$ tS

lJ Ii-ES

nl

yqrsod eJ

a1sfl 'Pleuotsa;o"td

pleuosrad eiel" rS

L€.

Or9VCOrlWNlllNl^-Nng

'gde1a u3

EaJeoleuJn n;1uad ,,co[

l, alrqou elelr8rp e ap al ur" aJnpeal

alrlrzodsrp tou

JoJFJTJo E nes Fpolu

el uauJal

rnJEJtJo ,aldwrs

elnu

-JoJ raJpJlJo

eelelroeder

eprgs

roa

IiFflnJIJIp rou JoJEJ

,alrlearJ a1e

alrl

-rarqo

dprfltqesuodsa; lS

pteldac ep

-re

psue.rl eaJeoleruJn

a;ds leiroy g

ral

nes ESueAe

,1antu

tal

lllunue un

pugd e1

eatplrlrtrnpord rcr;rldure

.ii

^{eignu; tunl ps}

ran pugJ rerurol'sn1d

'lzeJluaJuoJ ul

ol

plnle al gs

rtru nu

rS

1

'aurs

ep e1

aurs rS .a1a ur

Jep .ele]

alrrzrJi

rir lod

elaJe lnua8 ap alalueun;1sur

.1r

'nBl

Inrol uI'EII lnlnuriuoc ^rS nu rJlu ^eA enl -oq p5eaJe

a

o-Jlur

ap oJo

n_ned

nazenop rS

llntu ep ^aleuos;ed

rrunrsnu e e{e;e1rap

JBrqJ n

'a;e1

>looqalou

leuruas

.aJeanlgos unrf,r

'1re; ps rnqaJl

aJ Je

atrsa rJeJ ef, eaao

Ef, Er

'pzeauo{rurg :r

'e1a1s"rgzr 1od

elrr8olodq rS

a1eo1 ap auel

aJer.u retu eal nr

rrpaur rS

alErJeA retu al

nrpe;d ur

aunq

las ep

lsaJe

nieu-ro; rS

arer rue

rup uJ

dlnu

pdnp tS'eSe rr;

ps rar

-rro

'1exe1a"l ap ]uerJrJa rS

ap aleod

tg: as

ap lsoJ E

fitgt e

ralsaJe eaJarJJs ledrcu ug

'lJeJ o pueJ

rJunlP rPrqJ ,!tEJ

nqaq,

Fs ^{nou truarlJ}

1n1e{ualod nc aleturoJur

elnr

eaJaraqrur gdnp .rca.l1ed

nes ps

gie;

u;

y

el rzundse.l ps,rridou Inzaru

el,ngs IninlE

n$aarrd riJ ps .urer8ord pdnp

InJeuos, nPl

-

FS IJEJ FS

rnqaJl JE AJ EAAJ lJEXa atsa

METODA GTD

organizafii, la fiecare nivel profesional, _de la o culturd la alta

;i

^{chiar gi acasi}

_;i

^{la gcoali. Dupi ani} in care i-am antrenat _si

Anxietstea este provocatd

I

^{i-am pregitit pe} unii dintre cei mai

BUN-VENI'

Pe de o parte, avem nevoie de ins

care ii pot ajuta pe oameni si-gi focalizr

;i ^tactic,

firl

^{si lase nimic si} alunece ^pr

alti

^parte, trebuie

si

creim astfel de o

medii de lucru, incAt persoanele ciron

gi sunt cel mai implicate sI nu clachez

Avem nevoie de standarde pozitive pe

stilul de

viafi,

care

si ii

atragi ^gi

si

i

buni gi mai strdlucili oameni in organiz

nevoie de practici personale

;i

^pentru

jeze claritatea, controlul ^gi creativitater

iubim gi, cel mai important, pentru noi

Noi;tim ci aceste informalii sunt

organizafii. Sunt de asemenea necesar

majoritate a copiilor nogtri nu sunt nic

proceseze informafia, cum si se concet

telor sau ce acliuni sI intreprindi per

pentru noi togi, la nivel individual, su

putea si profitim de toate oportunitdlil

adduglm valoare lumii noastre, intr-o

autonomi.

Puterea, simplitatea ^gi eficienla lucru

prezenta aici sunt resimlite cel mai bi

timp real, cu situalii din lumea ta reali

sau

risfoie;ti

cartea, vei fi,

fdri

indoi:

degti la felul in care ai vrea gi ai putea s

rile despre care voi vorbi. Vei fi extren

face efectiv lucrurile despre care cite

apar. Astfel, ingelegerea ta va ajunge

profund gi mai semnificativ.

!i

^{se va}

modelele; probabil

vei

descoperi ^r

transformalionalI

de o lipsd de control,

organizare, preg dtire

;i

acgiune.

-David ^Kekich

sofisticali

;i

mai productivi profe-

sionigti fcu

tot

cu copiii lor!), gtiu

cI lumea este insetatd dupi aceste

metode.

Directorii executivi de la vfirf cauti

si

impuni un stan-

dard de execulie nemiloasl pentru _ei ingi;i, pentru angajalii

lor gi culturile lor organizalionale gi si-gi pistreze, de ase-

menea, vielile personale in echilibru

;i

ⁱⁿ funcliune, intr-un

mod adecvat. Ei gtiu, _{gi o} ;tiu ^{gi eu,} ci in spatele uqilor inchi-

se, dupi program, rimAn telefoane

firi

rispuns, sarcini care

trebuie delegate, chestiuni neprocesate, din gedinle gi con-

versafii, rispunderi ale unor persoane cu funcfii de conduce-

re, care

inci

nu sunt clarificate gi nu se

afli

sub control,

responsabiliteli personale negestionate

;i

^{zeci de e-mailuri}

potenfial importante, printre _{sutele fsau} chiar miileJ

inci

neabordate. Mulli dintre acegti afacerigti au succes deoarece

crizele pe care le rezolvi

;i oportunitilile

de care

profiti

sunt mai mari decAt problemele pe care le tolereazi gi pe

care le creeazdin propriile birouri, case

;i

^{serviete. Dat fiind}

insi

ritmul afacerilor

;i

^al viefii in ziua de azi, ecualia este

adeseori _{pusd la} indoiali.

$i, chiar mai important pentru mulgi, oamenii nu acordi

atenfia cuveniti pieselor de teatru de la gcoali are copiilor

lor; jocurilor _{sportive sau} intrebirilor despre viafi puse cAnd

e ora de culcare sau, pur gi sirnplu, _nu sunt capabili si,,se afle

aici gi acum" nicdieri, niciodat5. O angoasi ambianti se infil-

treazi pretutindeni in societatea noastrd

-

^{avem sentimen-}

tul

ci

probabil existS, intr-un fel, ceva ce ar trebui

si

facem,

dar nu facem, ceea ce creeazl o tensiune pentru care nu se

gisegte nicio solulie gi de care nu putem scipa.

'PIeuodeluJoJSueJl

atrsa

Jo[

eaJeJrlde

rJadoJsop EJ

llqeqoJd

ral

1e1a1apou

r8alaiul

IIln Fs

eargd

as EA

rj

ngecgluruas tetu

puryord tS

retu trlntu

lolru un

a8unfe e1

et eara8aleiul'lapsv EA

';ede

ala FJnsEtu oJ ad 'n5alrc

a;er erdsap alrJnJJnl

AIpaJa

aJEJ

Erep treletruele ral

ap rueJ]xa

IaA'lqJol IJ

arer IoA

a"rdsap a1u

-nJJnl rzaluarualdu!

eelnd Es

te

ea;n t$

areo IE

Inlal uJ

el pSap

-ug8 Es e1

lelrlow

'plelopul

ErEJ

tal'eatJEJ 'lJ

qSato;spr nes

BSaln aJ EJnspw 'EIEaJ ad

e] Ealunl utp t{en1ts

nc 'year

dutl

ug'giua1;adxa o El aulq IBtu IaJ

altiurtsa; luns

IJIe etruaza"ld

rol

al aJBJ tzr

;oy;nrcn1 ad

eiuanga

ealelrldurts rS

'ea;e1n4 'PI'uOUOlne

'plrqeualsns EJaruEIu

o-Jlul'aJlseou lltunl

aJEoleA rup8nppe

er'g;a;o gs

ru as

aJBJ

apiglrungodo eleot ap tupllJoJd

ealnd ps

n;luad e

aJesoJau

luns '1enp$lpul

IaAIu BI

'tiol

ntluad tou

'ezqa;ruol r$

al

ru]uad E

ppuuda;1u1ps runrfre aJ nes

Jolal

-Ellnzal e;dnse

azaJluaf,uoJ

Es as

tunc'Etietu.toyut azaselord

ps r.unJ

1feipul

runJe rJIu luns

nu t-tlSou.rolttdoc

ateluoleu e

eaJeru apun'r1orS uI

aJesoJau Bauatuase ap

luns 'tdeztue8ro

uI aJesof,au

op tuaJlxe

luns rdeuJoJur

atrsaf,e pc urtlS

top

'eur5u3

nrluad'luelrodrut lew rou

Iar'tS utqnt

rI aJEJ ed

nrluad'ea1e1nqea.rc reo

1n1o.t1uol'ea1e1ue1r azaf rS

-eJnJuI Es aJBJ 'eseJe

n;lued

aleuos;ad rS

roqce;d

aroleu ap

tuole

arlseou rS

alrrfezrue8Jo

ruaueo uI

{nn1p;ls

retu

runq 15

reru ror ad aza;1spd ps tI

g8e;1e rS Es rI

orer 'Fieln ap Inlqs

nrtruad

prunu rS

nrluad

enrtrrzod apJepuels op

arolau r.ualv

'rnlnseJls ezne) urp

azaqJelJ nu

alelldun

ES

retu

]uns IaJ

rS

llntu

reru psed al 1ac

eJoJEl aleueos;ed

lgrur

'n;Jn1

rrpau ap

alpug8 rS

ap rJnrarrqo laJlse ap

upaJJ

arnqeJl'aged Es

plp

ad ap

'r.rn1pdp"rr a;tur.rd

aJaunle

Jnuru Rs

asel p"rpy'cqoel Es

rS

r6ale;ls

a1u8"raua

lyJol

aza

rS-gs

ruaueo

eln[e ed

rl lod

aJpJ

aluruJrJuoJ

aluewnJlsu!

arolau ap

ruale'a1.red o ap ad

6g

cr9voorlwN!rNrA-Nng

'edecs

walnd

a;et nu

ap

1!

nu as

aJeJ nJluad

aunrsual o FzeaaJJ

€

'urare;

rnqaJl ES

aJ eAeJ JE

.1ag

un_r1u1 '

-uaurluas

ura^E FJISeOU

-

ealelarJos r

-lrJur as Etuerqwe

pseo8ue O'plpporJru

alJe as"

rpqedet gs

luns

.nldwrs nu

rnr rS

pugr asnd pieur etdsap

rolrrpqe4ur nes

;opdoo

eleorS a1e

el

nJleal ap

ap rolar

epJoJe nu rruatrlpo

.lilnru n;1uad

]uEHo, 'PIEI(

alsa erienra'rze

ap enrz

lda$

uI

rS 1e

r

purrJ

'alarlJas leq

asec rS

,unoJrq ap!:dr

ad

gzeaJalol rS

ol a;ec

alaurelqord. ad

plryo.rd aref,

alriplrury,rodo ap

E rS

loz ^alaJeoap

sof,Jns ne qSuace;e

rl5ate a.qc

gcug (a1rru Jerr.lJ nesJ a1a1ns

arlurtd

.a

rJnlreru-e ap rf,az

atreuorlsa8au aleuo: rS

'1or1uoc

FIJe qns

nu os

alerr;ue1r rS

1r

-of,npuoJ ep rrfrury

nJ oueosJad roun

a6

-uoc

aiurpaS rS

.alesalo;dau urp

runnse

eJeJ rurf,Jes 'sundsq;

FJFJ

eueoJela] ugru

-plJul ropSn alaleds ut

.na ef, ngS o rS rS,

un-rlul'aunrirun;

u;

n;qrlrqoa uI rS

alpu

-ase 'eza;1sed rS-ps ap aleuoriezrue8"t rS

1fefe8ue n;tuad

,rSrSul n_lluad eseolru ra

-uets

eundtur un

plner ps

el

Jrg

1apl op

'apolaI'u

alsare pdnp prelasul

atrso Eatunl

eJ

nrlS '[1ro1

rrrdor

]ot nJ

nr)

rl5ruors

-a;otd

nllrnpord

reru

rferrlsrJos rS

IEru raf, aJlurp rrun

lpp8a;d ule_r ad

t

I

leuaJlue Is

r,ue-r aJeJ ur rue FdnO .pleotS

etle

pJnllm EI

o

ap EI

,leuorsayo_rd laaru

a

40

^METODA GTD

Scepticismul sdndtos este

adeseori cel mai bun mod de

a colecta valoarea a ceea ce

ili este prezentat

-

^{pune la}

indoiali; dovedqte cd este

gregit, dacd po[i. Asta

creeazd angajamentul, care

este cheia intelegerii.

in

mod necesaf,, cartea trebuie

si puni intr-un format linear esenla

acestei arte dinamice a managemen-

tului fluxului de lucru gi a producti-

vit5lii

personale, Am incercat se o

organizez astfel incAt si igi ofer atAt

perspectiva inspiratoare de ansam-

rezultatelor imediate, pe

misurl

ce

BUN-VENI

ficut instinctiv

;i

intuitiv in tot acest

voi oferi modalitSli de a canaliza ace

spre noi culmi ale eficienfei. Vreau sd vi

acestea intr-un nou set comportament

Din cAnd in cAnd, in carte, fac refe

persoane _care pun in practici acest ma

tant in management, coach executiv ^g

ultimelor

trei

decenii

-

^{singu6, in pi}

fondator al unei companii globale _de t

constat in principal in realizarea coach

ducerea unor workshopuri gi susfiner(

te pe metodele prezentate aici. Eu fgi ^r

pAni acum cu mii de persoane la nivel

gdtit sute de mii in cadrul seminarelo

publice, din intreaga lume. Noi contint

cu unii dintre cei mai buni gi mai strllr

lumea. Acesta este fundalul din care mi

;i

^exemplele.

$i ^eu sunt un student, imi pierd c

rea, impreuni cu cei mai buni dintre n

angajez regulat gi la fel de mult in ^pri

scriu aici, pentru a-mi menline clarita

spirit optimS. A;a cum am descris in Ca

un set de obignuinfe pentru un stil de'

febuie aplicate pentru a te implica in

rioare gi mai mature. Nu

vi impirti

aceastd carte pe care si nu-l fi experim

sd nu-i fi testat validitatea

;i

^{pe care sI}

sesc intr-o formi sau alta.

Promisiunea fdcuti aici a fost des

ulul dintre clienlii mei, care a scris: ,,C

zularitate principiile acestui program

:ind

le-am aplicat cu convingere,

r

blu, cdt gi o mostrd ^a

inaintezi.

Cartea este

impirliti

in trei pdrfi. Partea 1 descrie jocul

per ansamblu, furnizAnd o scurti prezentare generald a sis-

temului gi o explicalie cu privire la unicitatea gi actualitatea

acestuia, prezentAnd apoi chiar metodologiile de bazi, in

cea mai concentrati gi elementard formi ^a lor. Parte

aa}-aitri

aratl cum

si

implementezi sistemul. Este instruirea ta per-

sonali, pas cu pas, pe tema

aplicirii

concrete a modelelor.

Partea a 3-a

intri

gi mai mult in detalii, descriind rezultatele

mai subtile;i mai profunde la care te poli a$tepta cAnd incor-

porezi metodologiile 9i modelele

in

munca gi

in

viafa ta

personali,

Vor exista repetilii inevitabile ale conlinutului

in

cele

trei pdrli, Metodologia central5 este relativ simpli, dar poate

fi exprimati gi inleleasl la mai multe niveluri diferite de pro-

funzime gi detaliu, prin intermediul diferitelor perspective _9i

leclii de aici.

Vreau si urcali la bord, si testafi lucrurile acestea, chiar

si

le puneli la indoiald. Vreau

si

aflali singuri cI ceea ce

vI

promit nu este doar posibil, ci gi imediat accesibil voui, perso-

nal. $i vreau si gtili cd tot ce propun eu este ugor de fdcuf, ^Nu

implici niciun fel de aptitudini noi. $ti!i ^{deja cum} sI

vi

con-

centrali atenfia, cum si notali diverse lucruri, cum si decideli

rezultate

;i

^{acliuni gi cum sd analizali opliuni gi}

^si

^efectuali

alegeri. Veli confirma

ci

multe dintre lucrurile pe care le-afi

'eierl

wqwrqJs

ne-rru 'a;a8urluor

nr

1ert1d€

tue-al pueJ

"'eiern

pAIDS ne-nu

'urerSo.rd rnlsaJe

altrdrcuud aleltreln8

-aJ nJ

tetllde

pug3" tue

:srJf,s e aJeJ'raru r{uet1J

artrutp Inun

afalemJe ap

nf, psrJJsap lsoJ e

plnJpJ EaunrstruoJd nre 'ellE nes EUJoJ o-Jlul

rses

-oloJ l-ps rnu4uof, nu

a;er Es

ad

ealelrprlel tegal rS

r-nu rJ

Es

ernJpJ

'puos;ad lelueuuadxe

l-nu rJ

aJeJ ad ps al"rec

FlseeJE

nJJnl unrJru uJ

rsaSplrpdrul

nN pA

'aJnlEW teru tS aJeoIJ

-edns unlalru

el atunl

euldur ul

al e n,rtruad alertlde

alnqa4

oJef, 'luauerurad

giel^

Ins un ap

rulued aiurnusrqo

las ap

un

atsa ENaJe'91

1n1o1rde3

uI sIJJsap

tuB LunJ

eSy'gtupdo ]t"ttds

giuazard o ap

nr'ea1e1ue1r autiuaw

ltu-e nJluad'tlte

nuJs

al aler -op

apqre;d

ad

tlnw

uJ

IeJ ap

e1 rS 1e1n8a.l

zafe8ue

Fru

arnqaJl Es

na r$

'rou aJlurp runq Ietu

nJ gunardurg'ea.t roJ

-EJtuaJuoJ 1n1o.guoc rS

pratd ltul 'luapnls

luns un

na t$

'alaldwaxa

rS

eiuauadxa serlxo rue-nu aJef,

urp InlepunJ otrsa

elsaJv'eatunl

Eleol urp ruatueo tftcnlp.rls

teur

Iunq tS

le{u

aJlulp IaJ

IIun nJ

prnlp8al rulJ ps ug

upnurluor

'aunl IoN

e8ua;lut utp 'artlqnd

nes auJelur aJlseou

JoleJeuruas InJpeJ

uI lltu

alns ap

1r1p8

-a;d ure

lenpplpur rS

lalru el aueosJad

ap nur

urnre nc

gugd

trerJnl ure fratu rr8aloc

ng tSJ

'rJre aleluazard alapolaur

al ad

-ezeqlrgluazard

ea;au{sns ap

undoqul"rol rS

Joun EaJaJnp

-uoJ uI 'lerrud

rnln8urqreoJ eaJezrlea;

lednur.rd ul u3

lelsuol

Earu E Ef,unl/{

'Surure;l ap a1eqo13

rruedwor raun Ie Jo}epuoJ

eo

rortu rS

alerraualJed

ln8urs u1

rruaJap

-

raJl Jolaurlln

1ns;nued ad .raure;tr

nrlnraxa rS

qJeoJ 'luaula8eueur

luel uI

-lnsuoJ lsoJ tuv'lerJaleru

lsaoe gcqce;d ul

eter und

aueos:ad

eatu pJuntu nJ

el

aJIJoJaJ

'a1rer ce;

ul'pugJ

pugr uI

urq

'rnln

EA eA aJeJ

leluaueuodtuor las nou un-Jlul

Ealsaf,E

aleol rieseld

ldsul

ps

ps

E

neaJ1'refuange ap rwlnJ rou ards

EzEq

rurpnlqde ap

alaJe eztleueJ e ap

riglrlepou

rraJo ror\

'apaJoJ EA

luns durrt lsaJp

ul Arlrnlul

lol

nncunsul tnJH rS

tv

vcortw ctD

lrNlA-Nn8 Nl

1ie-al arec

alrJnJlnl ad

aJlurp atlntu eJ

l

rienpe;a

ps

runrido rS

riezrleue ps runJ

{eprcap

tunt,r.lnllnl ps

asJalrp rielou

ps

-uor

pn es

runr efap

;ipS .rou rurpn]ode

nytr2ncpt

ap;oin e5e na undo.rd

el ]ot

E

-ostad'pnoA IrqrsaJJE

lerpawr

rS ro

lrqrso

aJ eaoJ EA

r;n8urs pr

liege

neaJ1 ps

.ell

;erqc 'ealsaJe

alrJnJJnl rielsel

'pJoq Rs

E

anrpadsrad ;olalrraJrp rS

InrpawJalur

ur,

-o.rd ap allraJlp

rrnlalru ollnru retu el

EsE

aleod;ep

'eldurrs ArlEIaJ alsa EIeJlueJ

er

alal

rnlnlnuriuoo ur

alqeluraur ele

rrir.

eiern ur e1

erunu

rS

alaleporu uJ

rS

a1

-rolul pugr eldalSe

rlod al arer

apurg( el

alalEllnzar purrrrsap .lllelap

llnlu uI

reuj

uolalapow

alaJJuoJ E

rr.lptrlde Etual

ac

-;ad el

eaJrnJlsur

alsfl

.lntua1srs rzaluau

fiye-7e eaued

.,rol EturoJ p;e1uaua1a e rS

u!'gzeq

ayfolopolau

ap

JErr.IJ rode pr

palelrlenlte

ealetrtrun rS

armud nr el

ar

-srs e ele"laua8

ateluaza;d plJncs

o pugz

lnrof ermsep

Eaued

I

.$.rpd rar]

pllirE uJ

at

pJnsptu

.alerpaul ad

JolalellnzaJ

-tuesue ap aJeoleJrdsur earpads.rad

lgle

raJo lig

rgrul gs

IaJlsE zaztue?to

ps o teJraJur ruv'aleuos;ad

lfplp

^{rnlnxnu ap ntonl rS e -qcnpord}

rnlnl

-uaua8euetu af,rrueurp e

aile

ralsaf,E

eiuesa Jeaurl

leuroJ

un-JluJ pund ps

ernqeJl eailef,

Jesacau potu ul

I

i

el