ГЛАВА 3 ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
3.4 Общий эффект от предложенных мероприятий
Таблица 25 – Увеличение выручки за счет рекламной акции
Значение после Прирост
Показатель Значение в 2017 реализации
Абсолютный,
году, тыс. руб. рекламной Относительный, %
тыс. руб.
компании, тыс. руб.
Выручка 328987 335237,75 6250,75 1,9
За счет реализации рекламной акции выручка завода, предположительно, увеличится на 6250,75 тыс. руб., или на 1,9% от уровня 2017 года, что доказывает целесообразность данного мероприятия для деятельности АО «Южноуральский завод «Кристалл» с экономической точки зрения. С позиций обеспечения условий конкурентоспособности будут не только увеличены финансовые результаты деятельности завода, но и возрастёт его имидж в деловой сфере, увеличится узнаваемость символики завода, расширится представленность завода в общественных источниках информации, что положительно скажется на уровне конкурентоспособности предприятия.
Оценка до Оценка до
Показатель Уд.вес реализации реализации Изменение
мероприятий мероприятий
Относительная доля рынка 21% 1 2,5 1,5
Рост относительной доли рынка 6% 2 4 2
Рентабельность продукции 24% 1 4,5 3,5
Качество продукции 20% 4 4 0
Широта ассортимента продукции 15% 1 1 0
Высокая квалификация
персонала (рабочие и менеджеры 14% 4 4 0
по продажам)
Итого — 2,08 3,36 1,28
Как можно заключить из данных таблицы 26, за счет внедрения данных мероприятий есть возможность не только увеличить финансовые результаты деятельности завода, но и значительно повысить некоторые аспекты конкурентоспособности. Так, увеличится относительная доля рынка завода, произойдет увеличение прироста доли рынка, значительно возрастет рентабельность продукции. Все эти аспекты напрямую отразятся на конкурентоспособности завода, которая, по мнению экспертов, увеличится с 2,08 п. до 3,36, т.е. на 1,28 п. – наглядно отрази это на рисунке 12.
Рисунок 12 – Изменение конкурентоспособности завода за счёт предлагаемых мероприятий
Далее рассмотрим влияние предложенных мероприятий на основные технико- экономические параметры деятельности завода – таблица 27.
Таблица 27– Изменение технико-экономических параметров деятельности завода в результате внедрения предложенных мероприятий
Изменение Общее
Значение изменение
после
Наименование Ед. Зн-е в За счет
За счет 1-го За счет 2-го внедрения
показателя изм. 2017 г. мероприяти мероприяти 3-го Абс. Отн мероприят
меропри ., %
я я ий
ятия Выручка (без Тыс.р
328987 3715,2 0 6250,75 9965,95 3,0 338953,0
НДС) уб.
Себестоимость Тыс.р
315603 -3093,5 -9931,5 5996,45 -
-2,2 308574,5
уб. 7028,55
Стоимость
основных Тыс.р
69910 0 4400,2 0 4400,2 6,3 74310,2
производственн уб.
ых фондов Численность
Чел. 355 0 -20 0 -20 -5,6 335
работающих
Фонд оплаты Тыс.р
155805 0 -4080 0 -4080 -2,6 151725,0
труда уб.
Валовая Тыс.р
13384 6808,7 9931,5 254,30 16994,5 127 30378,5 прибыль уб.
Производительн Тыс.р
уб./че 926,72 34,08 5,36 15,14 85,1 9,2 1011,80 ость труда
л.
Фондоотдача Руб./р
4,71 -0,145 -0,145 -3,1 4,56
уб.
Рентабельность
% 4,24% 5,60 5,60 - 9,84
производства Рентабельность
% 4,07% 4,89 4,89 - 8,96
продаж
В результате внедрения предложенных мероприятий в деятельность завода
«Кристалл» будет возможность увеличить выручку предприятия на 3,0% или на 9965,95 тыс.руб., вырастет и валовая прибыль – на 16994,5 тыс.руб., или на 127%.
Увеличится стоимость основных производственных фондов – на 4400 тыс.руб. или 6,3%. Вырастет производительность труда с 926,72 тыс.руб./чел до 1011,80 тыс.руб./чел. или на 9,2%. Рентабельность производства возрастет на 5,60% и достигнет 9,84%, вырастет и рентабельность продаж предприятия с 4,07% до 8,96%.
За счет предлагаемых мероприятий будут достигнуты эффекты в сфере экономической безопасности предприятия:
- укрепление позиции предприятия на рынке через повышение финансовых результатов от выпуска основной продукции и оптимизации заказов предприятия по показателю маржинальной прибыли;
- снижена зависимость от поставщиков энергетических ресурсов за счет снижения стоимости и объемов потребляемой энергии;
- улучшение коммуникаций с клиентами и усиление воздействия на потенциальных клиентов через организацию рекламной компании в специализированных инженерно-технических изданиях.
Таким образом, предложенные мероприятия позволяют повысить конкурентоспособность завода «Кристалл» и являются эффективными для его деятельности, экономической безопасности и уровня конкурентоспособности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Конкурентоспособность является важнейшим понятием в экономике предприятия. Исследователи этого понятия дают ему различные определения. В целом конкурентоспособность это комплексная характеристика предприятия, отражающая превосходство перед конкурентами. В условиях рыночной конкуренции важно знать, насколько предлагаемая услуга соответствует сложившемуся уровню и характеру общественных потребностей, поэтому так важно правильно оценить уровень конкурентоспособности. Конкурентоспособность как оцениваемый параметр деятельности предприятия – это относительная интегральная характеристика, отражающая отличие продукции предприятия от продукции конкурентов и определяющая ее привлекательность в глазах потребителя.
Процесс обеспечения конкурентоспособности в сфере промышленного производства имеет свои незначительные особенности. Так, например, формированию условий конкурентоспособности в промышленности способствуют такие факторы, как рост конкуренции между поставщиками ресурсов, необходимых для осуществления производственных процессов; рост спроса потребителей;
возможность появления новых технологий и производительных видов оборудования.
Для поддержания должного уровня конкурентоспособности необходима четкая стратегия. Формирование условий конкурентоспособности предприятий промышленности предполагает: четкое позиционирование предприятия в конкурентной среде; понимание маркетинговых целей всеми сотрудниками предприятия; использование клиентоориентированного взаимодействия при работе с постоянными потребителями, снижение производственных издержек, оптимизация структуры выпуска и продаж продукции предприятия. Также в поддержании
высокого уровня конкурентоспособности большое место занимаетобеспечениестабильногоростакачестваинадежностиновойпродукции услуг при одновременном снижении цен на них за счет сокращения производственных расходов.
Объектом в данной работе выступило промышленное предприятие АО
«Южноуральский завод «Кристалл». АО «Южноуральский завод «Кристалл» ведет свою историю с 1962 года, но современный облик завод обрел в 2007 году.
Структура предприятия АО «Южноуральский завод «Кристалл» является сложной и разветвленной и относится к линейно-функциональному типу. Наиболее значимой продукцией АО «Южноуральский завод «Кристалл», приносящей наибольшую долю выручки, является производство синтетических кристаллов и кристаллических пластин. Комплекс основных средств предприятия неоднороден, что не позволяет формировать одинаковые группы фондов, а также обеспечивать некоторую взаимозаменяемость технологического оборудования, транспортных средств и работников, которые их обслуживают, что определяет производственный процесс в АО «Южноуральский завод «Кристалл» как сложный и комплексный.
Основными проблемами деятельности завода в части обеспечения конкурентоспособности являются: узкий ассортимент продукции (три десятка наименований), высокая себестоимость (более 86% от выручки), низкие показатели эффективности деятельности (рентабельность продаж в 2017 году составила 4,07%), сильное давление зарубежных конкурентов, отсутствие рекламной деятельности, а также значительные энергозатраты.
Основной задачей предлагаемых мероприятий является повышение уровня конкурентоспособности предприятия. В качестве мероприятий предложены:
− проведение маржинального анализа продукции предприятия, что позволило оптимизировать структуру выпуска продукции и увеличить уровень маржинального дохода. Мероприятие положительно отразится на конкурентоспособности предприятия, так как позволит сформировать производственную программу,
подчинённую требованиям и условиям современного рынка;
- применение энергосберегающих технологий. Так, предлагается оснащение электроприводов, имеющихся на предприятии, преобразователями частоты. Их применение, помимо экономии энергоресурсов, обеспечивает множество преимуществ, таких как увеличение срока службы оборудования, сокращение эксплуатационных затрат и другие. Мероприятие приносит эффект в виде снижения
себестоимости (на 9931,5 тыс.руб. или 7,2%), а также позволяет повысить уровень конкурентоспособности завода в части осуществления социальной и экологической политики. Это мероприятие также увеличит уровень конкурентоспособности завода в точки зрения зарубежных покупателей, которые при выборе партнеров и поставщиков всегда обращают внимание на реализуемые энергосберегающие технологии и экологическую политику предприятия;
- организация рекламной компании для завода, которая будет реализована через его рекламу в сети Интернет и в специализированном журнале. Несмотря на требующиеся по организации рекламы расходы (249,4 тыс.руб.), прирост продаж завода будет значительным (4610,6 тыс.руб.) и отразится на узнаваемости завода, что повысит его конкурентоспособность.
Экспертная оценка результатов мероприятий позволила установить, что увеличатся финансовые результаты завода: прирост выручки составит 3,0% или на 9965,95 тыс.руб., валовой прибыли – на 16994,5 тыс.руб., или 127%. Рентабельность производства возрастет на 5,60%, рентабельность продаж – на 4,89%.
Также значительно улучшатся многие условия конкурентоспособности:
увеличится относительная доля рынка завода, произойдет увеличение прироста доли рынка, достигнуты значительные конкурентные преимущества в виде продуманной экологической и энергосберегающей политики, а также сформированного имиджа.
Эти аспекты свидетельствуют о росте конкурентоспособности завода «Кристалл».
За счет предлагаемых мероприятий будут достигнуты положительные эффекты в сфере экономической безопасности предприятия, выраженные в укреплении позиции предприятия на рынке через повышение финансовых результатов и оптимизации заказов предприятия; в снижении зависимости от поставщиков энергетических ресурсов за счет снижения стоимости и объемов потребляемой энергии; а также в улучшении коммуникаций с клиентами и усилении воздействия на потенциальных клиентов через организацию рекламной компании.
Таким образом, предложенный комплекс мероприятий, разработанный для завода
«Кристалл», способен изменить экономическую ситуацию на промышленном предприятии и значительно повысить его конкурентоспособность на рынке.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативно-законодательные источники
1 Гражданский кодекс РФ: в 4 ч. – принят ФЗ №51 от 30.11.1994 (в ред. от
29.12.2017) – Электронный ресурс URL: http://www.consultant.ru/about/software/
(Дата доступа: 23.04.2018)
2 Налоговый Кодекс РФ, принят ФЗ от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ. (в ред.
19.02.2018) – Электронный ресурс URL:
http://www.consultant.ru/about/software/ (Дата доступа: 28.04.2018)
Научная и методическая литература
3 Азоев, Г.Л.. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенкова –М.: ГУУ., Национальный фонд подготовки кадров. М.: Новости, 2015.– 254 с.
Вот так по СТО ЮУрГУ!
4 Андреев, В.Д. Шаповалов В.И. Теория и практика современного менеджмента / В.Д.. Андреев, М.А. Боков, Н.С. Матющенкои и др.;под ред. В.И.
Шаповалова. – Сочи: РИЦ СГУТ и КД, 2014. – 264 с.
5 Барлоу, Д. Сервис, ориентированный на бренд. Новое конкурентное преимущество / Д. Барлоу, П. Стюарт. – М.: Олимп-Бизнес, 2015.- 288с.
6 Белоусов, В.В. Особенности управления конкурентоспособностью предприятий в условиях конкурентной борьбы / В.В.Белоусов, А.Н. Пыткин.–
Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2015 - 52 с.
7 Блохин, Глобализация, технология и конкурентоспособность производственных систем / В.П.Блохин, И.В. Дружинин. – Ростов н/Дону: Изд.
Центр ДГТУ,2015. – 307с.
8 Брагин, Л.А. Экономика, маркетинг, организация. Учебник / Л.А.Брагин и др.
– М.: Инфра-М, 2014.– 560 с.
9 Бревнов, А.А. Маркетинг малого предприятия. Практическое пособие /А.А.Бревнов. – М.: ВИРА-Р, 2014. – 384 с.
10 Бродецкий, Г.Л. Моделирование технологических систем. Оптимальные решения в условиях риска / Г.Л.Бродецкий. – М.: Вершина 2015. - 456 с.
11 Васин, Ю.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов / Ю. В. Васин Ю.В., Л. Г. Лаврентьев, А. В. Самсонов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 152 с.
12 Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / В.М. Власова. – М.: Финансы и статистика. – 2016. - 528 с.
13 Воронов, A.A. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции / А.А. Воронов. – Краснодар: Кубанский государственный университет, 2016. – 230 с.
14 Гатауллин, P.M. Организация конкурентоспособного производства / Р.М.
Гатауллин. – М.: Экономика и финансы, 2015. – 143 с.
15 Гретченко, А.И. Организационно-экономические аспекты анализапромышленного производства на основе маржинального подхода / А.И.Гретченко, А.А. Гретченко // Вестник Омского университета. Серия:
Экономика. – 2016. – № 4. – С. 5-9
16 Губенко, И. В. Стратегические подходы к формированию конкурентоспособного бренда / И. В. Губенко // Современная конкуренция. – 2017. – № 5 – С. 34-44.
17 Демура, Н.А. К вопросу о классификации факторов технологического роста и развития производства / Н. А. Демура // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. –2016. – № 5. – С. 130-134.
18 Денисов, В.Т. Сущность технологической конкурентоспоосбности и ее повышение / В. Т. Денисов и др. // Поволжский торгово-экономический журнал. –2014. – № 3. – С. 6-13.
19 Дончевский, Г.Н. Выбор методов определения рекламного бюджета на примере Ленинградской области / Г. Н. Дончевский и др. // Современная конкуренция. – №4(28). – 2017. – С.81-89.
20 Дядечко, В.В. Основы формирования конкурентоспособности предпринимательских структур в современных рыночных условиях / В. В.
Дядечко // Вестник национальной академии туризма. – 2015 – № 3. – С. 34-39.
21 Еленева, Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий / Ю.Я Еленева // М.: Янус-К. –2016. – 296 с.
22 Жабина, С.Б. Маркетинг продукции и услуг / С.Б. Жабина. – М.: Академия, 2015. – 512 с.
23 Захаров, А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А.Н. Захаров //Бизнес и банки. – 2015. – № 1-2. – С.
1–5.
24 Казаков, М. В. Роль конкурентоспособности персонала в конкуренции между субъектами предпринимательства / М.В.Казаков // Современная конкуренция.
–2015.– № 5 –С. 45-52.
25 Качалина, JI.H. Конкурентоспособный менеджмент / Л.Н. Качалина. – М.:
Эксмо, 2014. - 464 с.
26 Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2014. – 478 с.
27 Козыренко, Е. И. Управление устойчивым развитием предприятий промышленности / Е.И. Козыренко // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2017. – №2. –С.130-137.
28 Корнеева, Т. Ю.Цели и стратегии развития предприятий, их классификация и системный подход к их формированию / Т.Ю. Корнеева, С.А.Никитин //
Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. –2017. №1-1. – С.195- 204.
29 Ларионов,И.К.Мезоэкономика/И.К.Ларионов,Н.И.Брагин Т.Р.Тимербулатов. –М.: Изд-во «Данилов и К», 2016. – 444 с.
30 Лифиц, И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2016. – 360 с.
31 Лытнев, О.Н. Операционные риски и операционный леверидж / О.Н. Лытнев //
Управление корпоративными финансами. –2017.– № 4. – С. 248-259.
32 Мазилнина, Е.И. Управление конкурентоспособностью/ Е.И. Мазилнина, Г.А.
Паничкина. – М.: Омега-Л, 2014. – 325 с.
33 Мамбетшаев, С.В. Основы конкурентоспособности предприятий: Монография / С.В. Мамбетшаев. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. – 312 с.
34 Моисеева,Н.К.Современноепредприятие:конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Аиискин. –М.:
Внешторгиздат, 2016. – 304 с.
35 Морозова, Н.С. Концепция формирования и развития конкуренции / Н.С.
Морозова. – Монография. М.: РосНОУ, 2015. – 264 с.
36 Морозова, Н.С. Предпринимательство и конкуренция в туризме / Н.С.
Морозова, М.А. Морозов. – Монография. – М.: РосНОУ, 2015. – 136 с.
37 Непарко М. В. Об устойчивости развития предприятий машиностроительного комплекса / М.В. Непарко // Экономический журнал. – 2016. – №2. – С.104- 110.
38 Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А.
Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. – М.:Высш. шк. , 2016.- 470 с.
39 Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. Г.
Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2016 – 388 с.
40 Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Алыпина Бизнес Букс, 2016. – 454 с.
41 Рубин,Ю.Б.Конкуренция:упорядоченноевзаимодействиев
профессиональном бизнесе / ЮБ. Рубин. – М.: Маркет ДС, 2015. – 464 с.
42 Сафиуллин, А.Р. Методология управления конкурентными преимуществами на мезоуровне / А.Р.Сафиуллин. – Монография. – Казань: Изд-во ЮГУ. – 2010.
– 256 с.
43 Сафиуллин, А.Р. Методы оценки конкурентоспособности на основе анализа эффективности / А.Р.Сафиуллин, – Казань: Логос, 2016. – 124с.
44 Сафиуллин, Л.Н. Конкурентоспособность: теория и методология / Л. Н. Сафиуллин, Н. З. Сафиуллин Н.З. Монография. Казань: Центр
инновационных технологий, 2010. – 162 с.
45 Семенова, Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки: Монография / Е.И. Семенова. – Рос. гос. аграр. заочн. ун-т. – РГАЗУ, 2010. – 127 с.
46 Усик, Н.И. Формирование конкурентной среды в России. Монография / Н.И.
Усик. – СПб: ОЦЭиМ, 2010. – 211 с.
47 Фатхутдинов, Р.А. Промышленное производство: Как измерить качество? / Р.А. Фатхутдинов // Век качества. – 2017. - №4. – с. 23 – 29,
48 Философа, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / Т.Г. Философа, В.А. Быков ; под ред. Т.Г. Филосовой. М.: Юнити-Данпа, 2016.
– 271 с.
49 Черемисин, В.Ю. Управление конкурентоспособностью отраслевого продукта / В.Ю.Черемисин, И.И. Валов, А.А. Алексеев. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2015.
–35с.
50 Шоул, Д. Первоклассный сервис как конкурентное преимущество / Д.Шоул. – М.: Издательство Альпина Паблишер. 2014. - 338 с.
Интернет-источники
51 Меркушов В.В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В.В. Меркушов. // [Электронный ресурс]. URL: http://sopssecretary.narod.ru (дата обращения 01.05.2018)
52 Официальный сайт АО «Южноуральский завод «Кристалл» [Электронный ресурс]. URL: http://kristallplant.com/ru/(дата обращения: 24.04.2018 г.)
53 Официальный сайт Федеральной службы статистики [Электронный ресурс].
URL: http://www.gks.ru/, (дата обращения: 01.05.2018 г.)
54 Халабуда Ю.Э. О механизме влияния рекламы на конкурентоспособность
предприятия // [Электронный ресурс]. URL:
http://ecsocman.hse.ru/text/35493491.html (дата обращения 19.04.2018)
55 Худяков В.Н.. К 60-летию АО «Южноуральский завод «Кристалл» //
[Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=20437168 (дата обращения 19.04.2018)
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
ПриложениеБ
Рисунок 1 – Организационно-производственная структура АО «Южноуральский завод «Кристалл»
Приложение В
Приложение Г Таблица 1 – Результаты деятельности АО «Южноуральский завод
«Кристалл» за 2017 год
Переменные Переменны Стоимость
Наименование Кол-во Цена 1 отгруженно Маржинальн
затраты на 1 е
продукции, тип, продукци услед.продукц й ая прибыль,
усл.продукци затраты,
марка и, руб. и, усл.ед. тыс. руб. ии руб. продукции, тыс. руб.
тыс. руб.
Кристалл
модификации 9100,2 1205,1 26538,9 16987,5 49540,6 23001,7
10 Кристалл
модификации 8812,4 5,4 114,5 15148,9 196,9 82,4
20
Кристаллическа
я пластина с 3750,9 318,3 2889,3 8959,8 6901,7 4012,4
рамкой Кр-В-18 Кристаллическа
я пластина с 23680,6 34,0 1948,9 63156,6 5197,8 3248,9
рамкой Кр-В-19 Кристаллическа
я пластина с 39071,1 5,9 558,7 93544,5 1337,7 779,0
рамкой Кр-20 Кристаллическ
ий блок (две 22698,1 8,7 476,7 59624,7 1252,1 775,4
платы) Кристаллическ
ий блок (три 1529,7 21,7 80,5 2456,0 129,2 48,7
платы) Кристаллическа
28062,9 12,3 833,5 63718,5 1892,3 1059,0
я пластина 10 Кристаллическа
8693,6 35,0 735,5 16093,5 1361,5 626,1
я пластина 20 Кристаллическа
11360,9 12,4 340,8 26563,1 796,9 456,1
я пластина 30 Кристаллическа
14796,3 11,3 405,4 26864,5 736,1 330,7
я пластина 40 Кристаллическа
1944,1 242,4 1140,2 9498,5 5570,9 4430,7
я пластина 50 Кристаллическа
2083,8 10,3 52,1 4892,6 122,3 70,2
я панель КП-10 Кристаллическа
я панель КП-10- 10714,4 16,6 430,7 16571,7 666,2 235,5
м Кристаллическа
6945,1 52,1 875,1 16815,5 2118,8 1243,7
я панель КП-50 Кристаллическа
я панель КП-50- 1733,0 44,7 187,4 4651,2 502,8 315,5
м
Кристаллическа
я панель КП- 8592,2 17,8 369,5 15398,2 662,1 292,7
150
Всего 0,0 2053,9 37977,6 0,0 78986,0 41008,4
93
Приложение Д Таблица 2 – Анализ видов выпускаемой продукции
Наименование продукции Переменные затратына1км,руб. Количество заказанной продукции, км. Переменныезатраты,тыс.руб. Цена 1 км, руб. Стоимостьотгруженнойпродукции,тыс. руб. Маржинальная прибыль, тыс. руб. Уд. вес маржинальной прибыли встоимостипродукции,% Уд. вес продукции в маржинальнойприбыли,%
Кристалл модификации 10 8568,4 1163,1 25612,6 15994,7 47811,4 22198,9 46,4 53,6 Кристаллическая пластина 50 1830,5 280,7 1320,5 8943,4 6451,7 5131,2 79,5 12,4 Кристаллическая пластина с рамкой Кр-В-18 3531,7 323,7 2938,1 8436,1 7018,2 4080,1 58,1 9,9 Кристаллическая пластина с рамкой Кр-В-19 22296,7 37,8 2165,3 59465,5 5774,9 3609,6 62,5 8,7 Кристаллическая панель КП-50 6539,2 52,3 879,1 15832,8 2128,6 1249,4 58,7 3
Кристаллическая пластина 10 26422,8 12 816,2 59994,7 1853,1 1037 56 2,5 Кристаллическая пластина с рамкой Кр-20 36787,7 6 570,2 88077,5 1365,3 795,1 58,2 1,9 Кристаллический блок (две платы) 21371,6 9 493,7 56140,1 1296,8 803,2 61,9 1,9 Кристаллическая пластина 20 8185,5 34,6 727,1 15153 1346,1 618,9 46 1,5 Кристаллическая пластина 30 10696,9 13,9 381,9 25010,7 892,9 511 57,2 1,2 Кристаллическая пластина 40 13931,6 10,9 390,9 25294,5 709,7 318,8 44,9 0,8 Кристаллическая панель КП-50-м 1631,8 45 188,7 4379,3 506,6 317,8 62,7 0,8 Кристаллическая панель КП-150 8090,1 18,5 385,1 14498,3 690,1 305 44,2 0,7 Кристаллическая панель КП-10-м 10088,2 17 441,7 15603,2 683,1 241,4 35,3 0,6 Кристалл модификации 20 8297,4 5,6 119,7 14263,5 205,8 86,1 41,8 0,2 Кристаллическая панель КП-10 1962 10 50,3 4606,7 118 67,8 57,4 0,2 Кристаллический блок (три платы) 1440,3 22,5 83,2 2312,4 133,5 50,4 37,7 0,1
Всего 0,0 2062,6 37564,3 0,0 78986,0 41421,7 - 100,0
Руководитель ВКР:
проф. д.п.н., к.т.н.
В.В. Лихолетов Автор
Студентка группы ВШЭУ-517 Ю.В.Вараксина
Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет)»
Высшая школа экономики и управления Кафедра «Экономическая безопасность»
Челябинск 2018
Цель
Оценка конкурентоспособности и формирование организационно-экономических условий конкурентоспособности промышленного предприятия с точки зрения его экономической безопасности
Задачи:
- раскрыть сущность понятия конкурентоспособности и имеющихся подходов к его определению с точки зрения экономической безопасности предприятия;
- привести особенности оценки конкурентоспособности в сфере промышленного производства;
- проанализировать условия обеспечения уровня конкурентоспособности с точки зрения формирования экономической безопасности;
- провести общий анализ деятельности предприятия;
- выявить условия внешней и внутренней среды функционирования АО
«Южноуральский завод «Кристалл», влияющие на уровень конкурентоспособности;
- выявить недостатки в обеспечении конкурентоспособности предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия в части обеспечения условий конкурентоспособности.
Объект исследования
Акционерное общество «Южноуральский завод «Кристалл»
Предмет исследования
Процессы, механизмы и условия обеспечения конкурентоспособности
промышленного предприятия
Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности
предприятия
Организационно-производственная структура
АО «Южноуральский завод «Кристалл»
Основные технико-экономические показатели деятельности АО
«Южноуральский завод «Кристалл» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя Ед. изм. Значение Изменение
2015 2016 2017 Ед.изм. %
Выручка (без НДС) млн.руб. 226123 314818 328987 102864 45,49 Себестоимость млн.руб. 152062 247430 315603 163541 107,55 Стоимость основных
производственных фондов Тыс.руб. 58726 72968 69910 11184 19,04
Численность работающих Чел. 343 341 355 12 3,50
Фонд оплаты труда Тыс.руб. 137675 137888 155805 18130 13,17 Валовая прибыль (с.1-с.2) Тыс.руб. 74061 67388 13384 -60677 -81,93 Рентабельность производства
(с.6/с.2)х100 % 48,70 27,24 4,24 -44,46 -91,29
Рентабельность продаж
(с.6/с.1)х100% % 32,75 21,41 4,07 -28,68 -87,58
Производительность труда
(с.1/с.4) Тыс.руб./чел. 659,3 923,2 926,7 267,5 40,57
Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб. 3,85 4,31 4,71 0,86 22,22 Средняя заработная плата
(с.5/с.4) Тыс.руб./чел. 401,4 404,4 438,9 37,5 9,34
Матрица SWOT-анализа
Возможности Угрозы
Сильные стороны
- благодаря и конкурентным преимуществам возможно расширение сбыта продукции за рубеж;
- поддержание конкурентного преимущества по цене, что возможно при поиске новых поставщиков и использовании новых технологий;
- использование новых технологий позволит улучшить потребительские характеристики продукции завода
- возможность снижения прибыли из-за роста цен на ресурсы и желания удержать низкие цены, - снижение объемов сбыта из-за неоптимальности структуры продукции завода;
- необходимость дальнейшего повышения качества продукции и обслуживания;
- увеличение цен на энергоресурсы.
Слабые стороны
- Потеря конкурентных позиций;
- Отсутствие рекламной деятельности и мер стимулирования сбыта продукции;
- сбыт продукции, имеющий низкие показатели рентабельности продаж по валовой продукции;
- неоптимальность структуры сбыта продукции;
- снижение объемов продаж из-за общего снижения спроса на продукцию и недостатков в ассортименте и стимулировании;
- потеря конкурентных позиций;
- рост себестоимости продукции из-за большой зависимости от поставщиков в целом и
энергопоставщиков конкретно.
Основные угрозы экономической безопасности АО «Южноуральский заводу «Кристалл»
УГРОЗЫ экономической безопасности Возможные последствия ИТОГ Высокая зависимость от поставщиков
энергоресурсов
Увеличение затрат и себестоимости продукции Конкурентное давление Сокращение доли рынка Выпуск продукции не оптимизирован по
маржинальной прибыли Снижение прибыли
Отсутствие мер воздействия на потребителей Сужение рынков сбыта
СНИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОС ОБНОСТИ
Выявленные проблемы
Мероприятия проекта по повышению конкурентоспособности АО «Южноуральский завод «Кристалл»
Пути решения
Влияние предложенных мероприятий на конкурентоспособность АО «Южноуральский завод «Кристалл»
Эффективность проекта
Изменение технико-экономических параметров деятельности завода в результате внедрения предложенных мероприятий
Эффективность проекта
Наименование
показателя Ед. изм. Зн-е в 2017 г.
Изменение Общее изменение Значение после внедрения мероприятий За счет 1-го
мероприятия За счет 2-го мероприятия
За счет 3-го мероприяти
я Абс. Отн.,
%
Выручка (без НДС) Тыс.руб. 328987 3715,2 0 6250,75 9965,95 3,0 338953,0 Себестоимость Тыс.руб. 315603 -3093,5 -9931,5 5996,45 -7028,55 -2,2 308574,5 Стоимость основных
производственных
фондов Тыс.руб. 69910 0 4400,2 0 4400,2 6,3 74310,2
Численность
работающих Чел. 355 0 -20 0 -20 -5,6 335
Фонд оплаты труда Тыс.руб. 155805 0 -4080 0 -4080 -2,6 151725,0
Валовая прибыль Тыс.руб. 13384 6808,7 9931,5 254,30 16994,5 127 30378,5 Производительность
труда Тыс.руб./
чел. 926,72 34,08 5,36 15,14 85,1 9,2 1011,80
Фондоотдача Руб./руб. 4,71 -0,145 -0,145 -3,1 4,56
Рентабельность
производства % 4,24% 5,60 5,60 - 9,84
Рентабельность
продаж % 4,07% 4,89 4,89 - 8,96