Implementação de melhorias

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Estudo das variáveis e implementação de melhorias no processo de tampografia

Estudo das variáveis e implementação de melhorias no processo de tampografia

Quanto à utilização dos tampões anti-estáticos estes são mais eficazes na eliminação de estática que os tampões normais. O ar ionizado é o método mais eficaz na eliminação de estática mas, o conjunto de ar ionizado com tampões anti-estáticos é ainda mais eficaz. Concluiu-se que, o ato de tamponar gera estática à superfície do tampão e consequentemente à superfície do substrato. Dada a variação de estática registada ao longo do ciclo produtivo, fica a ideia que a estática por si só não é problema, dada ainda a eficácia dos acessórios utilizados na remoção de estática. Observou-se ainda que, com a implementação dos tampões anti-estáticos houve uma ligeira diminuição da percentagem de defeitos (durante o período de análise). No entanto, a percentagem de salpicos manteve-se, ocorreu ainda um aumento da percentagem de pontos negros e houve uma diminuição dos borratados.
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Deteção de falhas e desperdícios no sistema produtivo e implementação de melhorias

Deteção de falhas e desperdícios no sistema produtivo e implementação de melhorias

No entanto, as práticas usadas na fábrica da Ford, dificilmente poderiam ser implementadas na situação que se vivia no Japão. No continente Americano e até mesmo no Europeu, não era norma existir grande diversidade de produtos, os sistemas produtivos eram mais inflexíveis e havia uma maior complexidade nos processos de gestão. Estes ideais iam contra com a vontade dos Japoneses que também tentavam reduzir os custos, mas proporcionando uma maior variedade de escolha. Isso obrigaria a que as quantidades produzidas fossem menores comparativamente com a produção em massa verificada na Ford. Esta necessidade da Toyota de criar um sistema produtivo competitivo e dinâmico, levou ao desenvolvimento e implementação do Toyota Production System (TPS) (Monden, 1998).
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Proposta de implementação de melhorias no processo de planeamento e controlo na empresa TJ Moldes

Proposta de implementação de melhorias no processo de planeamento e controlo na empresa TJ Moldes

9 custo deve ser utilizada em alternativa podendo ser definido como um custo variável, custo variável somado de uma percentagem, o custo total ou o custo total somado de uma percentagem (Atkinson et al., 2001). Este custo identificado pode surgir de duas formas, ou com base no custo real e com base no custo padrão. Os Preços de Transferência Interna baseados no custo real são o método mais utilizado pelas empresas e pressupõe a determinação do preço em função dos custos efetivamente suportados para produzir o produto ou serviço. No entanto, este método apresenta alguns inconvenientes. Não avalia corretamente o prestador do serviço, visto que o objetivo será sempre cumprido, o resultado será sempre nulo, custos iguais aos rendimentos. O valor só será atribuído após o prestador ter calculado o seu custo real, quando o valor a cumprir deveria ser conhecido à priori, visto que assim, o adquirente do serviço vai pagar sempre o custo de um bom ou mau funcionamento, não havendo responsabilização. Também o fator motivação é afetado visto que o responsável do centro prestador do serviço tem sempre o objetivo orçamental cumprido, não motivando este a introduzir melhorias. Concluindo, os autores entendem que não deve ser utilizado este método de valorização, visto que nem avalia nem motiva as partes envolvidas (Jordan et al., 2015).
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Análise e implementação de melhorias de qualidade de dados no processo de migração da informação de clientes

Análise e implementação de melhorias de qualidade de dados no processo de migração da informação de clientes

Na fase final do projeto foi possível identificar que as técnicas aplicadas permitiram designar corretamente os géneros, reorganizar os números de telefone e valid[r]

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Repositório Institucional UFC: Implementação de melhorias no framework ShareMining para mineração de texto do Twitter

Repositório Institucional UFC: Implementação de melhorias no framework ShareMining para mineração de texto do Twitter

Nas redes sociais, muitos dados são gerados em forma de texto contendo opiniões sobre temas diversos. O que fazer com essa informação tem tido grande destaque nos últimos tempos. Empresas como Twitter ou Facebook são capazes de gerar informações relevantes com as publicações dos perfis. Como fazer isso é um desafio para os especialistas que em geral implementam seus próprios algoritmos ou utilizam variadas ferramentas para processar esses dados. A mineração de texto é uma área da mineração de dados que envolve extração de padrões e conhecimento de documentos em formato de texto. Sendo assim, muitas vezes os especialistas podem implementar os mesmos algoritmos mais de uma vez tornando o processo muito manual e repetitivo, já que há passos em comum quando se executa o processo de mineração de texto, como foi identificado em alguns trabalhos. Os passos em comum para mineração de texto podem ser resumidos em coleta, pré-processamento, análise e visualização. Este trabalho propõe melhorias para a ferramenta Sharemining que implementa todas estas etapas de forma automatizada e integrada. Dessa forma, os usuários podem empregar maior foco na avaliação dos resultados do que na implementação de todo o processo, fazendo uso do framework. Este trabalho também realiza uma validação das melhorias aplicadas utilizando dados do Twitter sobre a reforma da previdência social brasileira.
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Implementação de melhorias com base nos princípios Lean numa linha de produção

Implementação de melhorias com base nos princípios Lean numa linha de produção

A realização deste projeto de dissertação seguiu uma filosofia de investigação positivista, uma vez que o trabalho foi realizado a partir de uma realidade observável a partir da qual será possível a produção de dados fiáveis. Quanto à abordagem esta foi dedutiva, pois a partir da teoria existente foi testada uma hipótese e, posteriormente, os resultados obtidos examinados (Saunders, Lewis, & Thornhill, 2009). A estratégia de investigação a ser utilizada será a Investigação-Ação (Action Research), uma vez que esta segue um processo “learning by doing”, na qual um grupo de pessoas se envolve na resolução de um problema, isto é, verificam se o que realizaram foi bem sucedido e, caso não se tenha traduzido em resultados satisfatórios, tentam novamente resolver o problema. Esta estratégia envolve um ciclo de cinco fases: diagnóstico, planeamento de ações, implementação da ação, avaliação e, por último, especificação da aprendizagem (Coughlan & Coghlan, 2002).
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Implementação de melhorias na gestão da manutenção da Seara – Indústria de Carnes

Implementação de melhorias na gestão da manutenção da Seara – Indústria de Carnes

MANUTENÇÃO AUTÓNOMA - MÁQUINA DE EXTRAÇÃO DE ÂNUS - MT20 OPERAÇÕES QUINZENAIS DE INSPEÇÃO E LUBRIFICAÇÃO REALIZADAS À SEXTA-FEIRA NO FINAL DA LIMPEZA RESPONSÁVEL: OPERADOR DA MÁQUINA.. S[r]

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Caso de estudo: a entrada do azeite Gallo no mercado chinês

Caso de estudo: a entrada do azeite Gallo no mercado chinês

Ainda assim, segundo o Relatório e Contas Consolidado do Grupo Jerónimo Martins de 2012, esse ano na China “foi um ano dedicado à implementação de melhorias na rede de distribuidores [r]

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E ARTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM EDUCAÇÃO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E ARTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM EDUCAÇÃO

Como sugestões e encaminhamentos para implementação de melhorias nos Cursos de Licenciatura, verificou-se a necessidade da Universidade investir num trabalho coletivo junto aos seus p[r]

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Manual de práticas de projecto sustentável

Manual de práticas de projecto sustentável

Actualmente, encontra-se em pleno processo de alteração os mais sólidos paradigmas da construção de edifícios no que respeita quer às práticas e técnicas de execução, quer à evolução dos conceitos e das metodologias. Perante isto, a parte II orienta as equipas de projecto e restantes intervenientes, através da apresentação de práticas e estratégias a adoptar na concepção de edifícios sustentáveis e noutras fases do ciclo de vida do mesmo. Para amenizar os impactes provocados pelo sector da construção é necessário actuar rapidamente, sendo que urge a implementação de práticas simples ao longo do ciclo de vida das construções, o que conduzirá a edifícios sustentáveis que irão satisfazer as expectativas dos ocupante e a um mínimo de impacte ambiental e de custos. Ao longo deste manual foram apresentadas práticas que facilitarão a implementação de melhorias no desempenho ambiental e social dos empreendimentos, estruturadas de acordo com as fases do ciclo de vida do edifício, salientando- se no entanto que para corrigir esta lacuna torna-se necessária uma atitude pedagógica que deve começar por informar os diversos intervenientes na construção, nomeadamente os clientes, das vantagens individuais e colectivas associadas a este conceito, evidenciando a contribuição da sustentabilidade para a diminuição dos encargos relacionados com a utilização e manutenção de um edifício.
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EDUCAÇÃO AMBIENTAL ESCOLAR E QUALIDADE DE VIDA: DESAFIOS E POSSIBILIDADES

EDUCAÇÃO AMBIENTAL ESCOLAR E QUALIDADE DE VIDA: DESAFIOS E POSSIBILIDADES

RESUMO: Este texto objetiva discutir a Educação Ambiental Escolar como mediadora do fortalecimento de um ideário voltado para a construção da Qualidade de Vida. Quando pensamos em Educação Ambiental os desafios ainda são grandes, sobretudo, quando o foco é o ambiente escolar. A Educação Ambiental na escola apresenta, apesar de todas as suas dificuldades, um enorme potencial para a formação de agentes políticos capazes de atuar de forma eficaz em seus espaços de vivência. Por isso, a Educação Ambiental pode ser considerada como mediadora para a construção de melhorias na qualidade de vida de uma população, visto que, essas melhorias passam pela participação política de seus cidadãos. Nesse trabalho abordamos algumas das possibilidades e limitações da Educação Ambiental escolar relacionando-as com a melhoria da Qualidade de Vida do e no ambiente. Nesta discussão também foi abordado o papel das ONGs e universidades na promoção da Qualidade de Vida através da Educação Ambiental Escolar.
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DEFINIÇÃO, MAPEAMENTO E MELHORIAS DE PROCESSOS

DEFINIÇÃO, MAPEAMENTO E MELHORIAS DE PROCESSOS

Processos de Gestão, são processos visam assegurar a eficiência de outros processos, medindo, monitorando, controlando, analisando, além de prospectar melhorias e inovações para os pro[r]

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Repositório Institucional da UFPA: Implementação de células móveis de produção alinhadas com a técnica de linha de balanço para melhorias dos processos produtivos

Repositório Institucional da UFPA: Implementação de células móveis de produção alinhadas com a técnica de linha de balanço para melhorias dos processos produtivos

Essa dissertação trata da problemática de implementação do conceito de Célula Móvel de Produção – CMP, no ambiente da indústria da construção civil. Célula Móvel de Produção é uma abordagem diferenciada do processo de chão de fábrica onde o conceito originalmente foi implantando baseado na segmentação do processo, este ultimo presente, quase, na grande totalidade dos canteiros de obra brasileiros. Assim como ocorreu em outros setores do segmento industrial, entende-se que o desenvolvimento de pesquisa neste tópico pode contribuir para a identificação de oportunidades de inovações em produtos e processos dentro da construção civil e acima de tudo mostrando grandes resultados de custeia através da gestão com outras ferramentas de implementação.
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João Márcio Mendes Pereira Doutorando em História pela Universidade Federal Fluminense Contato eletrônico: joao_marcio1917yahoo.com.br Resumo: O texto analisa a luta política em torno da implementação dos programas orientados

João Márcio Mendes Pereira Doutorando em História pela Universidade Federal Fluminense Contato eletrônico: joao_marcio1917yahoo.com.br Resumo: O texto analisa a luta política em torno da implementação dos programas orientados

Resumo: O texto analisa a luta política em torno da implementação dos programas orientados pelo modelo de reforma agrária de mercado do Banco Mundial no Brasil. Tal modelo foi concebido e exportado pelo Banco Mundial como uma alternativa à reforma agrária baseada na desapropriação de propriedades improdutivas que não cumprem a sua função social. Trata-se, por isso, de uma construção negativa, fundada na crítica e na desqualificação de outro tipo de ação fundiária. Inicialmente, apresenta-se o processo mais amplo de disputas que demarca a lógica na qual tais programas foram inseridos. Depois, discute-se a unidade das forças políticas a favor e contra os referidos programas, abordando-se, em seguida, a conjuntura de dispersão relativa dessas mesmas forças, ainda no governo Cardoso. Após, delineia-se a configuração política dessa problemática no governo Lula, bem como os posicionamentos mais recentes do BM nesse âmbito. Por fim, sintetiza-se os principais pontos discutidos.
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eve lfmheineck melhorias

eve lfmheineck melhorias

Através da aplicação do primeiro questionário foram respondidas as seguintes questões: a) Com qual intensidade os pressupostos teóricos dos gerentes, relativos à estratégia de gestão da produção se alinham com os princípios da construção enxuta? b) Quais os princípios da construção enxuta são predominantes entre os pressupostos teóricos dos gerentes, relativos à estratégia de gestão da produção? O segundo questionário possibilitou responder outras duas perguntas, a saber: a) Qual a intensidade com que as melhorias que as empresas onde os participantes da pesquisa atuam vêm implementando se alinha com os princípios da construção enxuta? b) Quais os princípios da construção enxuta são predominantes entre as melhoria que vem sendo praticadas pelas empresas?
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O método de melhorias PDCA

O método de melhorias PDCA

Outros problemas, além da falta de adequação, foram colocados como causas da pouca utilização do método de melhorias na construção civil. No caso da ICEC, foram gerados diversos planos de ação, sendo que o setor de construção civil não comportou o excesso de planos de ação, onde os mesmos eram direcionados para os responsáveis de obras (gerentes de negócios, engenheiros e mestres de obras), os quais dependiam de empresas terceirizadas (parceiros) para cumprirem com suas ações. Como esses parceiros ficavam totalmente alheios à implantação do método de melhorias (não houve treinamento envolvendo a mão de obra terceirizada na construção civil), a execução das ações ficou prejudicada. A falta de recursos necessários para o alcance das metas – demandados pelos engenheiros e mestres de obra – também foi citada como possível causa para a não execução do plano de ação na íntegra.
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Melhorias de processos com a aplicação da filosofia Lean

Melhorias de processos com a aplicação da filosofia Lean

observadas nas obras verticais do grupo INOVACON-CE e que serão mostradas a seguir são: técnicas de otimização do processo de trabalho, através do estudo de seqüências de trabalho desenvolvidas para vários serviços; melhorias implementadas na gestão organizacional (padronização da execução de serviços; layout de canteiro, Kanbans, programa 5S, pallets e transpallets); no planejamento e controle da obra (Linha de Balanço, pacotização dos serviços e diagramas de seqüências). Desta forma, procurar-se-á repassar medidas simples, fáceis, mas de cunho essencial para uma mudança no pensamento gerencial: a constante melhoria do processo. Não que em termos teóricos não se tenha coberto o escopo desta nova filosofia gerencial, principalmente, insistindo-se em seus aspectos sistêmicos e na integração de ações de cunho estratégico, tático e operacional. Não que não se tenha utilizado toda a bagagem anteriormente amealhada pelas empresas, tanto nos módulos anteriores do INOVACON, como pela própria experiência individual das empresas. Assim, elementos como a programação de obras por Linha de Balanço, a padronização da execução de serviços, o layout de canteiros e os Programas 5S, foram valorizados, mas sempre com o objetivo de otimizar o processo de trabalho, para se obter melhores índices de aproveitamentos de mão de obra.
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eve jpbarrosneto melhorias

eve jpbarrosneto melhorias

Segundo Zegarra (2001), enquanto o modo tradicional representa a produção como um conjunto de atividades de conversão, a filosofia enxuta modela o processo como um fluxo, o qual inclui atividades de conversão, inspeção, movimentação, espera e incorpora um enfoque de geração de valor. Assim, torna possível se enxergar um forte potencial de melhorias, pois representa mais fielmente o que acontece na produção e permite encontrar fontes de possíveis ineficiências no processo.

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COMPLEMENTARIDADE ENTRE O LEAN MANUFACTURING E O QUICK RESPONSE MANUFACTURING: ESTUDOS DE CASOS

COMPLEMENTARIDADE ENTRE O LEAN MANUFACTURING E O QUICK RESPONSE MANUFACTURING: ESTUDOS DE CASOS

Com relação à identificação de desperdícios, o QRM auxilia ao Lean no aprofundamento da análise do lead time. Mesmo que o Lean já o considere com o VSM, a detecção do impacto do desperdício no MCT desvenda qual é a etapa do processo que precisa de uma maior atenção nas melhorias. Dentro do mapeamento de processo, o Lean identifica a natureza dos passos e as possíveis formas de abstração dos desperdícios. Os detalhes dos processos são abordados em maior profundidade com o VSM do que com o MCT, o que ajudaria na busca de causas raízes dos problemas geradores de desperdícios. Desta forma, a combinação de MCT e VSM permite uma melhor priorização (MCT) e detalhamentos (VSM) dos desperdícios em várias áreas do fluxo de valor e que não são tratados diretamente por cada abordagem. Nesse sentido, o mapa VSM+MCT combinado é proposto para utilizá-lo como a integração das duas abordagens. Pesquisas futuras podem apresentar como esse mapa é desenvolvido e enxergado na prática; assim como refinamentos nos conceitos utilizados para o mapa.
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Análise de processos e oportunidades de melhorias em uma empresa de serviços

Análise de processos e oportunidades de melhorias em uma empresa de serviços

O mapeamento de processos pode ser útil para a identificação dos processos essenciais e para análise sistêmica das organizações. O principal objetivo do mapeamento dos processos é entender e comunicar o fluxo das atividades e as transformações que ocorrem no interior do processo. Por este entendimento, é possível propor melhorias nos serviços prestados ou produtos fabricados. Pelo mapeamento, processos complexos podem ser estruturados e visualizados, o que pode auxiliar na identificação de atividades que não agregam valor aos clientes. O produto do mapeamento de processos é o mapa geral de processos. Definido este mapa, inicia-se a priorização dos processos que serão detalhados. O mapeamento estruturado com a definição de padrões de documentação permite analisar todo o potencial de integração e otimização existente. De forma complementar, são identificados os atributos dos processos, o que permite realizar estudos de custeio ou dimensionar o tamanho da equipe que deverá realizá-lo (KIM; JANG, 2002).
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