• Nenhum resultado encontrado

[PDF] Top 20 BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

Has 10000 "BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1" found on our website. Below are the top 20 most common "BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1".

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... O framework proposto identifica fases e atividades do profissional de design determinantes para a ocorrência da gestão de design e estão relacionadas ao processo de desenvolvimento de[r] ... See full document

20

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... Relating to the business model, the constructs of market segmentation, customer relationships, capabilities, partnerships and revenue model influence the value propos[r] ... See full document

27

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... individuals, teams, sectors and raw suppliers of materials and/or services, forming multidisciplinary teams. Chart 1 illustrates the phases and activities of the design professionals re[r] ... See full document

20

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... The study used as its analysis unit Public Higher Education Institutions, from the state of Rio de Janeiro, that offer undergraduate on-line courses in the CEDERJ consortium, in the hu[r] ... See full document

23

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... Este artigo identifica quais fatores se associam à percepção da imagem corporativa, na ótica dos alunos da Educação a Distância das Instituições Públicas de Ensin[r] ... See full document

23

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... It further proposes the identification with the brand, the intention to participate in the community and participation as antecedent factors of engagement, which is proposed as a mult[r] ... See full document

22

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... Propõe ainda a identificação com a marca, a intenção de participação na comunidade e a participação como fatores antecedentes do engajamento, que é proposto como um constru[r] ... See full document

23

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... CA_PFO1 A empresa está ciente de que os fornecedores estão prontos para fazer negócios pela internet CA_PFO2 A empresa recebe pressão dos fornecedores para adotar tecnologias de internet[r] ... See full document

28

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... Despite the eiciency concept not directly interrelating with the concept of survival, we may verify that for eicient clubs, stakeholders prove extremely important to club eiciency with [r] ... See full document

17

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... Desta forma, relata-se que a maioria dos clubes operam de forma eicaz.Tanto os clubes eicientes quanto os não eicientes classiicam os gestores do clube, membros, patrocinadores, torced[r] ... See full document

17

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... By using an American database, which evaluates and ranks companies according to their social responsibility practices (K INDER; LYDENHERG; DOMINI & CO.- KLD), Turban and Grening (1[r] ... See full document

21

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número1

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número1

... H1b: Considerando uma empresa que pague salários e dê oportunidades de carreira e desenvolvimento proissional na média do mercado, informações positivas sobre suas práticas de respons[r] ... See full document

21

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... do presente estudo é avaliar como a entrada de uma segunda fonte de fornecimento, tanto locais como internacionais, impacta o preço, qualidade e níveis de estoque de uma empresa compra[r] ... See full document

16

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... Rothausen (2009) airma que o ajuste adaptativo em empresas familiares é possível porque: a) os valores e cultura organizacional são compartilhados pelo estilo de liderança e[r] ... See full document

17

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... Evidence collected in the company searched, show that the business strategy with entrepreneurial attitude is characterized by the diferentiation strategy (brand management) and produc[r] ... See full document

17

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... No entanto, o papel potencial dessas variáveis relacionadas à falha, mercado e aspectos relacionais não foram testados como moderadores entre SATCOM e IR (veja Tabela 1), com poucas e[r] ... See full document

18

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... SATCOM = satisfaction with complaint handling; RI = repurchase intention; RQ = relationship quality; IM = inferred motive; EV = economic value; AA = attractiveness of alternatives; FS =[r] ... See full document

18

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número4

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número4

... Para a análise do contexto em que iniciativas de inovação social são desenvolvidas, é importante entender fatores tais como os sistemas políticos, sociais e econômicos (MATTEN; MOON, 2[r] ... See full document

18

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... Thus, the aim of this study is to evaluate how the entrance of a second supply source, both local and international, impacts the price, quality and stock levels of a purchasing company[r] ... See full document

16

BBR, Braz. Bus. Rev.  vol.14 número5

BBR, Braz. Bus. Rev. vol.14 número5

... A maior presença de residências de um único pavimento, no início da Santa Juliana, e não por coincidência em sua área mais próxima à região central da cidade; a maior vitalidade do com[r] ... See full document

15

Show all 10000 documents...