Managers perceptions about employees acceptance of HR practices and its interactions with modifications in the HR system
Perceptions of Portuguese tourism graduates concerning women’s professional performance in leadership positions
Práticas de TQM e qualidade do produto : uma abordagem utilizando conjuntos difusos
Cad. Saúde Pública vol.12 suppl.2
Múltiplas identidades à organização: o impacto do prestígio percebido, do clima comunicacional e da liderança
A necessidade de criação de uma Data Link Management Cell nacional
Determinantes da confusão entre Marca Própria e Marca de Fabricante.
Competências gerenciais essenciais requeridas e praticadas pelos gestores: Um estudo em empresas do polo industrial de Manaus
Change in Management Accounting: A Case Study of an International joint venture
Can women strategic management be a source of competitive advantage? : an inductive explanatory study
Job satisfaction of radiographers: a comparative study
The institutions of archaic post-modernity and their organizational and managerial consequences: The case of Portugal
Knowledge of leadership and management: pilot study of students perceptions of a dentistry course at a university in Brazil
Competências de liderança
Todos os caminhos começaram em Roma : percursos de enamoramento pelo ensino
Adequar a ação pedagógica : explorando modos de organização diferenciada do trabalho educativo
Passeios aleatórios e grandes desvios em ambientes aleatórios
A confiança organizacional na relação de emprego
The direct impact of team leadership on implicit coordination of a team and the role of trust as a mediator
Paralelização do algoritmo de migração sísmica em plataformas heterogêneas
Ensaios de voos : metamorfoses pessoais e profissionais
GEOMETRIA ANALÍTICA: ESTUDO DA RETA E DA CIRCUNFERÊNCIA, UMA ABORDAGEM VETORIAL COMO PROPOSTA DE ENSINO PARA ALUNOS DO ENSINO MÉDIO
Impact of Personality and Emotional Intelligence on Successful Training in Competences
A importância da criatividade na inovação: revisão da literatura e estudo de caso
