4.3 DESCRIÇÃO, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS
4.3.1 Análise e Interpretação do Projeto Parque dos Lagos
Para analisar o caso no âmbito do Projeto, ou seja, o envolvimento entre as organizações participantes, juntamente com o acompanhamento das atividades durante o período de pesquisa, no ano de 2007, através da observação participante do pesquisador, foi elaborado ao final um questionário aos coordenadores do projeto. Os resultados obtidos serão apresentados de acordo com as dimensões e categorias OV, estabelecidas na pesquisa:
Empresa de Consultoria A
Empresa de Consultoria B
Projeto Parque dos Lagos
Análise segundo as Dimensões e Categorias de
Pesquisa
Elementos Delimitadores para uma Proposta
de um Modelo IVOV
Empresa de Consultoria A
Empresa de Consultoria B
Projeto Parque dos Lagos
Análise segundo as Dimensões e Categorias de
Pesquisa
Elementos Delimitadores para uma Proposta
de um Modelo IVOV
a) Aliança Estratégica
A pesquisa revela, no âmbito da relação entre as organizações do Projeto Parque dos Lagos, que a cooperação é vista pelos seus dirigentes, segundo a classificação de Lewis (1992), como uma Rede Estratégica, pois segundo as respostas obtidas e observações realizadas, esta relação apresenta vários tipos de cooperações diferentes entre as organizações envolvidas, como:
x Cooperação entre as empresas de consultoria CE e CT; x A relação de cooperação de CE e CT com as demais
consultorias envolvidas com o projeto;
x As relações entre a organização proponente (AMURES) e os municípios, os patrocinadores e os apoiadores.
Dessa forma, o tipo de aliança estratégica identificada na pesquisa sobre o Projeto Parque dos Lagos é que este se constitui para a temática das OV’s como uma rede estratégica. O quadro 29, descreve essa identificação:
Quadro Comparativo da Pesquisa:
Análise do Projeto Parque dos Lagos, em relação às OV’s - Dimensão: Aliança Estratégica
Dimensão /Categoria Aspectos Indicativos Referentes à Problemática Pesquisada: Tipo de Aliança Estratégica Característica Empírica Encontrada (Estudo de Caso : Projeto Parque dos
Lagos) Característica Teórica Aliança Estratégica – Lewis (1992) Tipo de Cooperação (LEWIS, 1992)
Rede Estratégica Vários tipos de cooperações diferentes entre as organizações
envolvidas.
São compostas por qualquer um ou todos os tipos anteriores de alianças, provendo assim totais variados de compromisso e controle.
Quadro 29 – Comparativo Projeto Parque dos Lagos e a dimensão Aliança Estratégica Fonte: a partir da pesquisa
b) Características de OV’s (Virtualidade)
Essa dimensão é definida por categorias e características que estando presentes, os autores identificam como sendo das organizações virtuais, fazendo também que indiquem a presença de virtualidade nas relações analisadas .
Portanto, um resultado da análise de um caso empírico que apresente muitas características (categorias) presentes e identificáveis pela coleta de evidências, pode qualitativamente indicar subsídios à interpretação do pesquisador de que o caso esteja alinhado/adequado com a temática escolhida.
Assim, serão descritos a seguir, os resultados coletados da pesquisa, ordenados por categoria da dimensão de características OV’s:
O cruzamento de fronteiras organizacionais não é comum, ou seja, a delimitação das organizações no âmbito do projeto é bem definida, segundo as respostas encontradas;
As competências essenciais são complementares para conseguirem realizar todas as etapas exigidas do desenvolvimento do projeto. Os papéis entre as organizações são bem definidos, como encontrado nas respostas do questionário e nos dados coletados por outros instrumentos; A dispersão geográfica entre as organizações existe, pois se
encontram em regiões diferentes do Estado e até em outros estados;
Novos participantes são estimulados no projeto, sendo um objetivo crescer a rede em qualidade e quantidade de empresas e instituições;
Quanto à forma de tomada de decisão no projeto, as decisões são definidas pelo proponente AMURES, com apoio das consultorias coordenadoras CE e CT do projeto;
Nas comunicações eletrônicas existe um uso intensivo de TI na relação entre as organizações do Projeto Parque dos Lagos, inclusive com a utilização de ferramentas e sistemas WEB, para gerência de projetos (Dot-project), portais (Mambo), colaboração (Expresso Livre), dentre outras, como apontado nas respostas do questionário;
O prazo da cooperação entre as organizações para o desenvolvimento do Projeto Parque dos Lagos não possui
prazo de término, constituindo-se em uma aliança com objetivo de longo prazo.
O Projeto Parque dos Lagos, tem as suas características analisadas segundo as dimensões e categorias selecionadas para pesquisa, e comparadas no quadro 30, a seguir:
Quadro Comparativo da Pesquisa:
Análise do Projeto Parque dos Lagos, em relação às OV’s - Dimensão: Características OV’s (virtualidade)
Dimensão /Categoria Aspectos Indicativos Referentes à Problemática Pesquisada: Presença da Característica OV Característica Empírica Encontrada (Estudo de Caso : Projeto Parque dos
Lagos) Característica Teórica OV - Jägers et al.(1998) 1. Cruzamento de fronteiras organizacionais Jägers et
al.(1998) Não apresenta cruzamentos de
fronteiras
As fronteiras organizacionais são bem delimitadas entre os participantes O aumento da complexidade das demandas dos consumidores requer organizações flexíveis e produtos personalizados que somente podem ser alcançados com a cooperação de múltiplos especialistas. 2. Competências essenciais complementare s Jägers et al.(1998) Apresenta de acordo com a necessidade do projeto Através das consultorias envolvidas no projeto e instituições parceiras
Por meio desta característica primária das organizações virtuais, os participantes complementam-se, tornando possível entregar um produto completo, ou um projeto, colaborativamente. 3. Dispersão geográfica Jägers et
al.(1998) Apresenta com várias organizações em regiões diferentes
Uma área geográfica extensa e em conexão com outras regiões e países na busca de parcerias e negócios para a região. O desenvolvimento das tecnologias de informação e comunicação tornaram a localização do trabalho insignificante. 4. Mudança de participantes Jägers et al.(1998) Apresenta a agregação de Caráter participativo e agregador que a filosofia do projeto possui por ser de
Uma organização virtual pode ser composta de forma diferente a cada dia para melhor atender
novos parceiros desenvolvimento local
e integração regional uma demanda específica. 5. Igualdade dos participantes Jägers et al.(1998) Apresenta parcialmente As decisões são estabelecidas pela instituição proponente com apoio da cúpula
formada pelas consultorias coordenadoras, em articulação com os parceiros e demais consultorias do projeto O aumento da dependência entre participantes leva a um nível maior de igualdade. As organizações virtuais são pautadas em uma cultura onde o desejo de compartilhar habilidades e informação substitui a cultura baseada em controle. 6. Comunicação eletrônica Jägers et
al.(1998) intenso através das Apresenta uso empresas coordenadoras que disponibilizam o material pela Internet Através de e-mails, sites e sistemas de colaboração como o Expresso Livre (e- groupware) e sistema de gestão de projetos Dot-project A essência de uma organização virtual é quebrar a unidade de tempo, localização e mercado. A freqüência da mudança e a dispersão geográfica das colaborações são viabilizadas por tecnologias e fazem da
comunicação eletrônica uma conditio sine qua
non. 7. Temporariedade Jägers et al.(1998) Apresenta dentro do escopo do projeto Caráter temporário, porém indeterminado o prazo de finalização. Estima-se um tempo médio de 10 anos (concepção, elaboração, desenvolvimento, implantação)
Na opinião dos autores uma organização virtual pode ser de natureza temporária, mas também pode ser funcional sem a perspectiva de ser finita (duração indeterminada). RESULTADO QUALITATIVO Apresenta 6 das 7 características presentes nas OV’s Fortemente alinhado com as OV’s
Quadro 30 – Comparativo Projeto Parque dos Lagos e a dimensão de Características OV’s Fonte: a partir da pesquisa
Portanto, a pesquisa revela que a cooperação entre as organizações em torno do Projeto Parque dos Lagos, apresenta 6 das 7 características que identificam as OV’s e indicam uma forte tendência à virtualidade nas suas relações.
Ou seja, existem indicadores de características presentes no estudo de caso para a criação de uma futura organização virtual (OV) em torno do projeto, com epicentro na região abrangida.
Essa conclusão é bastante importante para os propósitos da pesquisa, pois abre a perspectiva de que organizações em torno de projetos como o Parque dos Lagos, de desenvolvimento local, possam criar ou desencadear a formação de organizações virtuais como estratégias de ação. Esse assunto será melhor tratado no próximo capítulo (5.) sobre a proposição do modelo IVOV.
C) Competência Essencial
A competência essencial do projeto como uma rede estratégica, segundo um dos dirigentes é:
Potencializar e Integrar a Economia da Região com Melhoria da Qualidade de Vida e Preservação dos Recursos Naturais para as Gerações Futuras
Outra declaração sobre a competência essencial do projeto é descrita abaixo:
Identificar potencialidades e vocações da região para coordenar a criação, o fornecimento e a captação de valor econômico e social
As respostas estão organizadas no quadro 31, a seguir:
Quadro de Análise da Pesquisa:
Projeto Parque dos Lagos, em relação às OV’s - Dimensão: Competência Essencial
Dimensão /Categoria Aspectos Indicativos Referentes à Problemática Pesquisada
Competência essencial Schmitz (2006) – Projeto Parque dos Lagos.
Declaração de Dirigente CE
Potencializar e Integrar a Economia da Região com Melhoria da Qualidade de Vida e Preservação dos Recursos Naturais para as Gerações Futuras
Competência essencial Schmitz (2006) – Projeto Parque dos Lagos.
Declaração de Dirigente CT
Identificar potencialidades e vocações da região para coordenar a criação, o fornecimento e a captação de valor econômico e social
Quadro 31 – Análise Projeto Parque dos Lagos na dimensão competência essencial Fonte: a partir da pesquisa
O levantamento das habilidades constituintes da competência essencial de Processo para o Projeto Parque dos Lagos não é aplicável no escopo desta pesquisa, pois esta, se concentra em analisar uma aliança empresarial específica, a fim de entender por completo uma aliança estratégica, não uma entidade como o Projeto Parque dos Lagos, que como já identificado, constitui-se de uma rede estratégica.
Desse modo, a análise da presente pesquisa continua apresentando a aliança empresarial entre as empresas CE e CT.