ANÁLISE ESTRUTURAL DISCRETA COMPARADA (AEDC)

Sendo uns dos objetivos desta pesquisa o confronto do empírico com a abordagem teórica, na continuação apresenta-se a AEDC, com a intenção de verificar se as estruturas de governança adotadas pelas organizações estudadas são as mais adequadas para a diminuição os seus custos de transação e desenvolver suas atividades cotidianas em um ambiente eficiente. Para tal fim, se faz um resgate do que foi assinalado nos capítulos anteriores e se deixa claro que a seguir se pretende apresentar o resultado geral das nove organizações estudadas.

Como já foi apresentado neste trabalho, as organizações apresentaram uma estrutura de governança híbrida com uma alta especificidade dos seus ativos, um nível médio-baixo da incerteza, uma frequência recorrente, uma racionalidade alta, e um oportunismo médio-baixo, sendo, neste contexto, que as transações são coordenadas por contratos neoclássicos junto com a confiança gerada nas relações, por estarem em um ambiente institucional (circuito curto de abastecimento alimentar) que tem regras e normas preestabelecidas pelos agentes da cadeia produtiva do café especial no âmbito global.

Neste sentido, na sequência é analisada cada um dos elementos da AEDC, com finalidade de poder mostrar qual é a estrutura de governança que poderia gerar mais eficiência nas transações das organizações estudadas. Para esta análise é utilizada a tabela (Tabela 15) proposta por Williamson (1989, p. 41), na qual considera e compara as três condições comportamentais (racionalidade limitada, oportunismo e especificidade dos ativos) junto ao processo de contratação implícito que as organizações realizam.

Para o caso desta pesquisa os contratos são neoclássicos e tem o fator confiança muito presente, tanto nas relações internas, como externas às organizações, acompanhados de um nível médio-baixo da percepção do oportunismo com alta especificidade dos ativos, e alto nível de racionalidade limitada. Estas evidências empíricas levam a que as organizações se enquadrem no processo de contratação implícito da governança (segundo a tabela proposta por Willamson, 1989).

Tabela 15 - Atributos do processo de contratação Hipótese Comportamental Racionalidade limitada Oportunismo Especificidade dos ativos Processo de contratação implícito 0 + + + + + Planejamento 0 + Promessa + 0 Competição + + Governança Fonte: Williamson (1989, p. 41) Nota: “+” c p , “0” c ê c atributo.

Assim, se constata o que o referencial teórico afirma sobre o empírico mostrando que se bem as organizações têm uma presença de confiança e relações duradouras de longa data, existem contratos formais que governam as transações, sobretudo quando as organizações ou agentes estão inseridos em um mercado muito específico e abrangência global. Neste sentido a teoria faz referência que quando os contratos são relacionais e neoclássicos, as estruturas de governança deverão ser para ambos os casos governança híbrida. Para o caso empírico das associações, cooperativas e a central estudadas estas mostram uma estrutura de governança híbrida, e fazem uso dos contratos neoclássicos. Esta constatação afirma que as organizações estão adotando estruturas governança eficientes, na particularidade dos contratos.

Para a ECT a especificidade dos ativos é a característica mais importante na hora de estabelecer uma estrutura de governança, já que a presença de uma forte especificidade dos ativos demandaria um controle maior das transações via os contratos e as estruturas de governança hierárquica. Nos casos estudados, tanto nas associações, as cooperativas como na central, estas apresentam um nível alto com respeito à especificidade dos seus ativos e tem uma estrutura de governança híbrida, sendo que estas características não estariam em conformidade com a teoria.

Com relação à frequência, a teoria assinala que quando as transações são recorrentes, a estrutura de governança mais eficiente para ser utilizada é a hierárquica e/ou a híbrida. Na análise do empírico deste trabalho, todas as organizações estudadas apresentam que a frequência das transações é recorrente, e tem a estrutura de governança híbrida, em resumo o empírico está alinhado no referencial teórico e afirma que elas estão utilizando uma estrutura adequada.

Na análise da incerteza, o referencial teórico da ECT aponta que para obter uma eficiência nas transações a incerteza tem que ser baixa e deve-se ter uma estrutura de governança híbrida e/ou de mercado. Em relação aos achados nesta pesquisa, as organizações apresentaram um nível meio-baixo junto a uma estrutura de governança híbrida. Neste sentido

pode-se afirmar que as organizações estão sendo eficientes nas transações devido a que eles se enquadram no que diz o referencial teórico.

Para ter uma visão ilustrativa, na Tabela 16 se apresenta uma síntese dos pontos trabalhados nessa última seção.

Tabela 16 - Comparação entre a teoria e as evidências empíricas – organizações cafeeiras pesquisadas

Característica Forma de governança ideal Forma de governança

encontrada (evidência empírica)

Sobre os contratos -Contratos neoclássicos

Governança híbrida e/ou

hierárquica Governança híbrida Sobre a especificidade

-Alta Governança hierárquica Governança híbrida Sobre a frequência

-Recorrente

Governança híbrida e/ou

hierárquica Governança híbrida Sobre a incerteza

-Médio-baixo

Governança híbrida e/ou de

mercado Governança híbrida

Fonte: Elaborado pelo autor a partir de dados da pesquisa de campo (2017), tendo como referencial o trabalho da

Silveira (2017).

Finalmente, pode-se afirmar que após ter apresentado os resultados e as análises dos dados obtidos nesta pesquisa, as organizações estudadas até a data do fechamento deste trabalho expõem estar dentro uma estrutura de governança eficiente (os circuitos curtos de abastecimento alimentar) e que os mecanismos de coordenação adotados (contratos neoclássicos e a confiança) são adequados para que consigam diminuir os seus custos das suas transações.