As atividades críticas do gerente geral do consórcio 1 Empresa Alfa

Para o representante da empresa Alfa, dentre as principais atividades administrativas do gerente geral do consórcio, está em primeiro lugar: a logística dos suprimentos. Segundo sua explanação, o lote de obras executado pelo consórcio é o conjunto mais difícil dentre todos os lotes do Projeto Alvorada, pelo fato de atender a quase toda a costa da ilha do Marajó e da mesma não possuir uma infra-estrutura básica de transportes. De acordo com o relato, não existem linhas regulares de barcos ou balsas que façam o transporte de pessoas e/ou materiais entre as cidades litorâneas impactadas pelo projeto, somente existem linhas do tipo: cidade litorânea–Belém e vice-versa.

E em segundo lugar está a questão técnica do ajustamento dos projetos das obras. Isto é devido ao fato de os mesmos apresentarem muitas deficiências de compatibilidade com a realidade constatada in loco. Os empreendimentos possuem projetos deficientes e estas falhas atrapalham bastante a execução das obras. Tais problemas estão sendo solucionados pelo gerente geral no decorrer das obras, mas que atrasam o andamento normal das atividades do consórcio.

Além do exposto anteriormente, o representante da empresa em questão, elogia consideravelmente, em seu relato, a eficiência e eficácia das ações do gerente geral quanto à gestão dos recursos disponíveis ao consórcio pelo contratante, pois em termos econômico-financeiros, o consórcio, raríssimas vezes, precisou de aporte por parte das empresas consorciadas, estando ele quase sempre com um fluxo de caixa positivo, apesar de terem ocorrido atrasos no repasse das verbas pelo contratante (sendo inclusive necessários os seus devidos reajustamentos).

Explica que o gerente possui também a tarefa de zelar pelo bom andamento das atividades quando submetido à votação no conselho diretor, o chamado voto de Minerva, este dado pelo gerente geral do consórcio quando há empate de votos entre as empresas consorciadas.

5.3.7.2 Empresa Beta

De acordo com o informante, uma atividade crítica do gerente geral da aliança está na integração do gerenciamento das obras. Suas habilidades permitem gerenciar todos os pontos, todos os canteiros das cidades impactados pelo Projeto Alvorada no arquipélago de Marajó. Então esta integração dos problemas que vem até ele e sendo os mesmos deliberados em conjunto com o conselho diretor é uma atividade crítica para o consórcio. Ele atua em vários problemas cruciais para o êxito do consórcio, como o transporte que na maioria das vezes é feito por balsa, os suprimentos necessários para a execução de determinada atividade em tempo e local certos (problemas logísticos da obra).

Além desses, atua também nos problemas da ordem de recursos humanos e da produção. O gerente trabalha com vários departamentos que o subsidiam nas tomadas de decisão, sejam relativas aos preços dos recursos materiais e também quanto aos pagamentos dos funcionários do consórcio. Ele explica que o gerente tem o poder de assinar cheques, porém com a aquiescência de 1 (um) dos representantes das empresas consorciadas.

5.3.7.3 Empresa Gama

Para o representante, o gerente geral do consórcio “é um guerreiro”. Tal frase refere-se às dificuldades de compatibilidade técnica entre os projetos das obras que o consórcio necessita realizar. Esta observação é explicitamente ratificada pelo representante da empresa Alfa, que, segundo ele, o projeto apresenta muitos erros. Para o declarante da empresa Gama:

“As atividades críticas do gerente do consórcio, e para qual eu tiro o meu chapéu para ele, é a área técnica. É a compatibilização de projetos (...) É um serviço maçante, massacrante! Este é o valor, é área critica, porque, por exemplo, um eixo topográfico errado, uma drenagem no projeto que nada tem a ver com o que está no campo, então é fazer duas, três vezes, refazer. Então, para mim, a área crítica é a técnica”.

5.3.7.4 Empresa Delta

Segundo as palavras do representante da empresa Delta, as empresas consorciadas “acertaram em cheio” em escolher o atual gerente geral. Ele possui as características fundamentais para a delegação de poderes por parte dos parceiros. Para ele, é uma pessoa que veio de fora com experiência, mas que em primeiro lugar “é uma pessoa séria, honesta e que realmente sua intenção é de fazer a coisa acontecer”.

Outro ponto importante é a sua capacidade de gerir um consórcio formado por 4 (quatro) empresas. Ele relata que se não fosse a figura do gerente, com certeza as empresas já teriam tido muitos problemas em gerir o consórcio.

Tabela 5.7 - Resumo das atividades críticas do gerente geral do consórcio

EMPRESAS RESUMO DAS RESPOSTAS

α α α

α ββ ββ γγγγ ∆∆∆∆ f

A logística dos suprimentos. _{X X - - 2}

O ajustamento (compatibilização) dos projetos das obras. _{X - X - 2} A gestão dos recursos disponíveis ao consórcio pelo contratante. _{X X - - 2} O zelar pelo bom andamento das atividades, que quando submetido à

votação no conselho diretor, o chamado voto de Minerva. X - - - 1 A integração do gerenciamento das obras. _{- X - - 1} Exercer as funções da gerência com seriedade e honestidade. _{- - - X 1}

Fonte: Dados da pesquisa

Segundo o ponto de vista da metade dos entrevistados, as principais atividades do gerente geral estariam relacionadas à logística dos suprimentos para as obras de saneamento da ilha do Marajó, o ajustamento (compatibilização) dos projetos das obras e a gestão dos recursos disponíveis ao consórcio pelo contratante (governo).

O ato de votar, quando ocorrer o fato do empate de opiniões entre as empresas consorciadas, sempre zelando pelo bom andamento das atividades do consórcio, foi outra atividade crítica mencionada pela empresa Alfa.

A empresa Beta admite que uma fundamental atividade do gerente geral é a integração do gerenciamento das obras. E o representante da empresa Delta expõe que além da elevada capacidade técnica do gerente, um fator crítico associado às suas atividades é a seriedade e a honestidade de seus atos.

5.3.8 O relacionamento das pessoas-chave do consórcio