Gestão da Cadeia de Suprimentos
AS ETAPAS DO BENCHMARKING 1) Identificar empresas comparativas
2) Definir o método e recolher dados.
3) Determinar os marcos de desempenho.
4) Projetar níveis de performance futuros e obter aceitação.
5) Estabelecer metas funcionais.
6) Desenvolver planos de ação.
7) Implementar ações específicas e monitorar progressos.
8) Recalibrar marcos de referência.
Fonte: Adaptado de Camp (1998).
GESTÃO DO AGRONEGÓCIO II
Algumas Considerações
Chegamos ao final de uma jornada interessante por vários conceitos de Logística, Logística integrada e de Gestão de cadeias de suprimentos, além de suas contribuições, aplicações e restrições no mundo do agronegócio. Neste capítulo abordamos alguns pontos gerais sobre as estratégias de gestão das organizações e das cadeias do agronegócio, destacando a seleção de modais de transportes e conhecendo alguns softwares e estratégias para aumentar a eficiência e o fluxo de informações entre as organizações.
Compreendemos que a logística é uma construção contínua, de fundamental importância para a estratégia competitiva de muitas empresas do agronegócio.
Inicialmente a logística era muito dedicada a entender os processos de armazenamento e de transporte de produtos. Nos dias atuais, ela passa a englobar questões mais gerais e a integração entre as organizações. Esta gestão em parceria ou conjunta, quando realizada de forma eficiente, oferece um controle e informações importantes aos gestores, identificando os gargalos dessas estruturas e fundamentando melhor as tomadas de decisões.
Neste capítulo, procuramos demonstrar também os conceitos básicos da Gestão da cadeia de suprimentos (SCM) e sua aplicação para o agronegócio brasileiro, sujo objetivo principal é maximizar o valor global desenvolvido ao longo das diferentes etapas das cadeias. A evolução do entendimento de Logística integrada para uma abordagem de SCM, passa a considerar toda a cadeia de suprimentos para aumentar a qualidade de serviços e produtos que são disponibilizados aos consumidores finais.
No capítulo final desta apostila, abordaremos a gestão dos bens patrimoniais das organizações, em que serão descritos conceitos como depreciação, inventário e estratégias de gestão desta infraestrutura das empresas no âmbito do agronegócio.
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Gestão Logística Integrada Capítulo 4
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