Para que um discente de graduação se torne uma pessoa empreendedora algumas características pessoais devem ser potencializadas durante o período de formação. Nesse sentido é possível destacar algumas caracterísiticas para um bom desempenho profissional, como: espirito inovador, autoconfiaça, criatividade, capacidade para resolução de problemas e capacidade para tomar descições em situações de risco. Além destas característcas individuais, outras de caráter mais coletivo necessitam também ser desenvolvidas, como: saber trabalhar em equipes, posuir flexibilidade nas descisões, sociabilidade, e uma forte orientação para o crescimento.
Analisando o comportamento de 59 empresários europeus e canadenses, durante 5 anos, Filion conseguir definir algumas caracaterísitcas essenciais de um empreendedor de sucesso. Neste trabalho foram observados fatos, sem os quais não seria possível afirmar que um empreendimento iniciaria, como também não seria possível atingir um crescimento esperado, tão pouco um grau de satisfação ao seu idealizador (FILION, 1993) como: visão, liderança, energia, relacionamento e Weltanschauungen. Chama-se de weltanschauung a imagem projetada do mundo real através das mudanças projetadas para o futuro, em função de uma ideia a ser explorada por uma pessoa que através da interpretação desta imagem futura, procura interpretar e compreender as possíveis mudanças culturais e tecnológicas que poderão surgir, através de
experiências vividas na sua atividade profissional ou mesmo de estudos na literatura especializada.
Nesse estudo Filion definiu que visão é uma característica a toda pessoa empreendedora, responsável por se tornar essa pessoa um catalizador, capaz de aglutinar um conjunto de atividades gerenciais, que juntas são capazes de concretizar uma ideia, como também levar muito além do que se havia imaginado. Visão, nada mais é do a imagem projetada do futuro de uma ideia que se procura viabilizar em um empreendimento empresarial.
Outra característica definida por Filion foi a liderança, indispensável a todo empreendedor, sendo a responsável por envolver outras pessoas na idealização de um sonho, seja esta por meio de uma postura gerencial ou operacional. Todo empreendedor é um líder e possui uma maneira única de enxergar o mundo real como defato ele é. Através do desenvolvimento de habilidades de comunicação, de relacionamento pessoal o empreendedor é capaz de transformar um sonho em realidade, resultando no desenvolvimento de novos produtos e serviços que atendam a uma determinada necessidade de mercado.
A liderança é :“...um proceso de influência interpessoal exercida em uma determinada situação por meio do processo da comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos” (CHIAVENATO, 2011). Isto evidência o fato que a liderança somente ocorre quando há um determnado grupo de pessoas em um meio social, seja esta uma empresa pública ou privada, ou mesmo mesmo um clube de serviço, em que é possivel exercer a influência sobre este grupo, a fim de alcançar determinados objetivos. Esta influência significa uma força individual capaz de modificar o modo de agir, como também o comportamento das pessoas de maneira intencional.
Já energia é uma outra caraterística também definida por Filion, observada em todos os empreendedores, corresponde ao esforço individual, capaz de envolver outras pessoas na solução ou desenvolvimento de um produto ou serviço. Energia é uma caracaterísitca responsável em fazer de fato as coisas aconteçam dentro do imaginado. A energia e a liderança estão diretamente interligados e são dependentes uma da outra, uma vez que todo empreendedor só consegue envolver seus liderados se conseguir empenhar esforços pessoais para conquistá- los, assim eles poderão desenvolver operacionalmente o seu objetivo.
O resultado desta energia empregada em conseguir realizar seus sonhos, está diretamente ligada com o grau de relacionamento pessoal do empreendedor em conseguir se comunicar com seus liderados, assim como, com o mundo externo. O relacionamento (networking) é uma outra característica de uma pessoa emprendedora, sem a qual não seria possível conseguir compreender as necessidades envolvidas para realizar seus objetivos. Da
mesma forma, não seria possível compreender as necessidades do mercado. Ao se comunicar com o mundo externo o empreendedor consegue ter uma visão real das necesidades das pessoas, o que se torna fundamental para um empreendimento de sucesso.
Enxergar como o mundo é realmente não diferencia um empreendedor que qualquer pessoa, entretanto olhar as oportunidades a partir de uma visão diferenciada do que realmente é, é uma caracaterisitica de um empreendedor de sucesso. Olhar para o mercado com um interesse em crescer, significa conseguir descifrar o que uma determinada imagem pode transmitir, é muito mais do que um simples olhar para o futuro, é, na verdade uma projeção do futuro sobre a possibilidade de transforma uma ideia em uma realidade que ainda não foi explorada, Tabela 9.
Tabela 9 – Metamodelo Empreendedor e Características Associadas Metamodelo Empreendedor Principais Características associadas Weltanschauung Lida com incerteza Problema é uma oportunidade
Interesse em crescer Visão
Buscando Oportunidade
Resolução de problemas criativos Tomada de decisão
Liderança Iniciativas independentes Persuasão/influenciar outros Gestão interdependente de sucesso
Energia Fazer as coisas acontecerem
Relacionamento (Networking) Resposta flexível de sucesso Apresentação segura Comunica-se com o mercado
Para Gibb (2002), destacou algumas características do comportamento empreendedor que estão diretamente associadas com o metamodelo empreendedor proposto por Filion, e apresentadas na Tabela 10.
Observa-se que embora Gibb tenha avançado nas especificações, as características são complementares umas às outras, e definem o perfil de uma pessoa empreendedora de sucesso.
Tabela 10 - Características do Empreendedor segundo Gibb
Inovadores, Originais e Lideres Tomadores moderados de risco Independentes e Otimistas Criadores e tomam Iniciativas Enérgicos e Possuem Tenacidade Necessidade de auto realização Autoconhecimento, Autoconfiança Tolerantes a ambiguidade e incerteza
Orientado para resultados Flexíveis, Uso de recursos Engenhosos, Agressivos Sensibilidade com os outros
Tendência para confiar nas pessoas Dinheiro como medida de desempenho Aprendizagem constante
Envolvimento de longo prazo