A partir dos anos 2000, o Carrefour através de um sistema de franquias passa a atuar na África e América Central e amplia sua atuação na Europa.
Entre os fatores que explicam a rápida internacionalização do Carrefour, destaca-se o esgotamento do seu potencial de expansão na França, em parte devido aos limites para abertura de novos estabelecimentos, nas áreas centrais, impostos pelo Estado através da Lei Royer, em 1973. Essa lei visava contrabalançar a força dos grandes varejistas, predominantes na periferia das cidades, com a força dos pequenos e médios varejistas, concentrados nas áreas centrais das cidades (SILVA, 2003).
A chegada do Carrefour no Brasil ocorre com base na construção de lojas de grande porte, os hipermercados. Localizados nas grandes metrópoles, em
importantes vias de circulação, a primeira loja foi inaugurada em 1975, na avenida Marginal Pinheiros, Zona Sul de São Paulo.
No Brasil, a expansão da rede Carrefour ocorreu concentrada na região sudeste e fazendo uso do formato de hipermercado, foco do grupo. A partir de 1998, com a aquisição de uma parte das lojas da rede Americanas, o grupo passou atuar com o formato de supermercados (SILVA, 2003).
No final dos anos 1990, o grupo intensifica sua expansão no segmento supermercadista brasileiro, com a abertura de novas lojas e aquisição de redes concorrentes. Esse processo pode ser observado na aquisição das seguintes redes tradicionais do segmento supermercadista brasileiro: em 1997, a rede Eldorado; em 1999, a rede Planaltão e em 2007 a rede Atacadão. Esta última foi vendida por 2,2 bilhões de reais, tabela 5. Soma-se a isso a aquisição de diversas redes supermercadistas de pequeno e médio porte. Como fora apontado nesse capítulo, a crise e a competição acirrada com as grandes redes fez as empresas menores se desfazerem dos seus negócios.
Tabela 5 - Carrefour: aquisições, fusões e incorporações no Brasil a partir de 1997
Ano Rede Nº lojas UF
1997 Eldorado 8 SP/MG 1999 Rede Planaltão 18 GO 1999 Rede Mineirão 34 MG 1997 Grupo Cunha**. 34 RJ 1998 Redes Roncetti* 14 SP 1999 Hiper Manaus 1 AM 2000 Rede Matheus ... SP 1999 Rede Antonieli ... SP
2005 Sonae (hipermercados BIG) 10 SP
2007 São José do Rio Preto Mix* 1 SP
2007 Atacadão 34 SP
Fonte: ABRAS, 2002; Superhiper, maio 2002; FRANÇA JUNIOR, 2010. * Reincorporação.
** O Grupo Cunha era formado por lojas das redes Rainha, Continente e Dalas. ... Dados numéricos não disponíveis.
Organização: Herodes Beserra Cavalcanti.
Em 2016, o Carrefour atuava com 605 pontos de venda, que vão desde supermercados a postos de gasolina e drogarias. Quando se analisa sua importância, nota-se que os formatos de hipermercados com 103 lojas e o de
atacarejo com 163 destacavam-se pelo porte e por corresponderem a maior parte do faturamento do grupo (Gráfico 3).
Gráfico 3 - Carrefour, total de pontos de venda no Brasil, 2016.
Fonte: Carrefour Brasil - Relatório “A Blue-Chip Brazilian Retailer”, set. 2017. Organização: Herodes Beserra Cavalcanti.
Apesar de atuar em todas as regiões brasileiras, o Carrefour concentrava em 2016 sua atuação no Sudeste. Era 68% dos seus pontos de venda concentrados nesta região. Tabela 6.
Tabela 6 - Carrefour, pontos de venda por regiões brasileiras, em 2016
Região Lojas (%) Centro Oeste 55 9% Norte 24 4 % Nordeste 67 11% Sudeste 411 68% Sul 48 8% Total 605 100%
Fonte: Carrefour Brasil. Relatório “A Blue-Chip Brazilian Retailer” set. 2017. Organização: Herodes Beserra Cavalcanti.
De modo geral, é lento o processo de entrada das redes supermercadista fora do Sudeste e das grandes metrópoles brasileiras. Alguns fatores ajudam a entender essa situação. Diferentemente das grandes redes varejistas, as pequenas e médias possuem um maior conhecimento do mercado local, o que permite a elas um bom desempenho nas pequenas e médias cidades. Soma-se a isto, a organização das pequenas e medias cadeias varejistas em cooperativas
166 103 40 97 74 125
Atacadão e Supeco (atacarejo) Carrefour (hipermercado) Carrefour (supermercado) Carrefour (conveniência/vizinhança) Carrefour postos de gasolina Carrefour drogaria
Número de pontos de venda Total: 605 Fo rmat o /b an d ei ra
de abastecimento52, o que permite a compra de grandes lotes de produtos com
menores preços, garantindo maior ou igual competitividade a essas empresas frente às grandes varejistas.
Muito embora seja reduzida a participação das grandes redes fora do Sudeste, esta participação tende a aumentar em decorrência da redução dos custos dessa expansão que ocorre na medida em que essas empresas ampliam sua área de atuação e aperfeiçoam o seu sistema de abastecimento. A ampliação gradual do sistema de transporte brasileiro é outro fator que beneficia a espacialização das grandes redes, uma vez que contribui para explorar o potencial do sistema de abastecimento existente e aperfeiçoar seu uso.
Acerca da atuação do Carrefour, apesar desta apresentar forte crescimento no Brasil, não deixa de sofrer oscilações decorrentes da contração econômica e do processo contínuo de reestruturação. Esses fatores têm acarretado fechamento de lojas e demissões. Por exemplo, em 2010 a rede possuía 78.057 funcionários e 654 lojas; em 2013, esse número havia caído para 64.776 funcionários e 241 lojas. Tabela 7.
Tabela 7 - Carrefour, número de lojas e funcionários no Brasil, 1995-2016.
Ano 1995 1998 2001 2004 2007 2010 2013 2016
Lojas 38 82 227 390 510 654 241 349
Funcionários 21.780 28.195 45.240 45.651 59.012 78.057 64.776 80.021
Fonte: Ranking Abras. Superhiper, 1996-2017. Organização: Herodes Beserra Cavalcanti.
De modo específico, a retração do desempenho do Carrefour, no Brasil, deve-se ao rompimento de sua associação com a rede espanhola de supermercados populares (hard discount), da bandeira Dia%53, a qual
apresentava baixo desempenho. Com isso, o Carrefour deixou de operar 400 lojas de supermercados Dia%. A queda das vendas no formato de hipermercado, agravou ainda mais essa situação.
52 “Entre os exemplos desse modelo de negócio está a Rede Brasil de Supermercados, formada
por 16 empresas, entre eles Coop (SP), Condor (PR), Zona Sul (RJ), Bahamas (MG) e Nordestão (RN). Somando o faturamento de todas empresas participantes a rede Brasil seria a quarta maior ‘empresa em faturamento’, com faturamento de R$ 13,5 bilhões” (FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS. Análise setorial, 2011, p. 12).
53 Fonte: “Fim do Casamento entre Carrefour e Dia%”. Gironews. 03 mar. 2011. Disponível em:
http://www.gironews.com/supermercado/fim-do-casamento-entre-carrefour-e-dia-9589/ Acesso em 07 jul. 2018.
A partir de 2016, a retomada do desempenho do grupo pode ser observada no aumento do número de funcionários, 80.021, e de lojas, 349. Tabela 7. Em parte, este aumento deve-se aos maiores investimentos no formato de atacarejo via bandeira Atacadão e Sapeco e através da abertura de novos pontos de venda, do tipo lojas de proximidade (vizinhança) Carrefour Express. Soma-se a isto, o aporte financeiro que o grupo passou a receber devido à compra de ações realizadas pelo empresário Abilio Diniz, em 2014 e 201554, logo
após sua saída do GPA55.
Cabe salientar que os formatos de loja Atacarejo e Carrefour Express, da rede Carrefour empregam um menor número de funcionários quando comparados aos supermercados padrão. No caso do Carrefour Express, destaca-se ainda, que sua expansão compete com outros estabelecimentos comerciais como minimercados e lojas de doces, ambas de estrutura tradicional.
A retomada do crescimento do Carrefour não esconde as dificuldades do grupo relacionadas à queda de desempenho dos seus hipermercados. Esta fez com que a empresa passasse a reformular esse formato de loja. Com isso, alterações no layout das lojas foram realizadas junto com a reorganização do quadro de funcionários. Tal estratégia tem levado a demissão dos trabalhadores mais antigos cuja a remuneração é maior. No capítulo IV, retomaremos essa discussão com suporte das entrevistas realizadas.
3.4.3 Casino e GPA
Nos anos 1990, em um contexto de reestruturação comercial, avanço do ideário neoliberal e de maior participação do capital internacional, uma das mais tradicionais redes de supermercados brasileira, o Grupo Pão de Açúcar (GPA), passa a ser absorvida pelo grupo francês Casino. Nesse processo, ganha força a desnacionalização do segmento supermercadista brasileiro, visto que o GPA ocupava posição de liderança, a qual havia sido alcançada com base na compra
54 Fonte: “Abilio Diniz eleva de 10% para 12% participação no Carrefour Brasil”. Supermercado
Moderno 16 jun. 2016. Disponível em: https://www.sm.com.br/detalhe/ultimas-noticias/abilio-
diniz-eleva-de-10-para-12-participacao-no-carrefour-brasil Acesso em: 07 jul. 2018.
55 Fonte: MATTOS, Adriana. “Abilio Diniz fecha acordo com Casino e deixa o Grupo Pão de
Açúcar”. 06 set. 2013 Valor Econômico. Disponível em:
<http://www.valor.com.br/empresas/3262046/abilio-diniz-fecha-acordo-com-casino-e-deixa-o-
de redes concorrentes de expressão regional. Esse processo, procuraremos analisar a seguir, com base na trajetória do Casino e do GPA.
O grupo francês Casino, que assumiu o controle do GPA em 2013, é uma rede varejista de expressão mundial. Em 2016, o grupo contava com 228 mil funcionários e possuía 12.269 lojas espalhadas por três continentes: Europa, Ásia e América. Fundado em 1898, o Casino ocupa papel tradicional no mercado francês, a primeira loja supermercadista do grupo foi aberta em 1960. Atualmente o Casino disputa a liderança do mercado francês e brasileiro com a rede Carrefour (CASINO RELATÓRIO ANUAL, 2016).
A participação do grupo no mercado internacional data dos anos 1970, com a abertura da primeira filial nos EUA. Nos anos 1990, em decorrência da queda de desempenho, o Casino realiza uma fusão com a varejista Rallye, a qual permitiu ao grupo a voltar a crescer e se livrar de uma possível absorção pela varejista Promodés.
A retomada do crescimento do Casino veio acompanhada de alterações de sua estratégia de expansão. O grupo encerrou suas operações em países em que o desempenho estava em queda: EUA, Taiwan e Polônia, e passou a concentrar sua atuação nos mercados emergentes da América Latina (Brasil, Colômbia, Argentina e Uruguai). Mapa 4.