Cenário da Localização

Para uma decisão adequada quanto à localização, deve-se determinar a capacidade, onde e quando necessária.

A análise deve considerar a forma de medir a capacidade, determinar a demanda para os próximos anos e determinar qual a capacidade a instalar.

A análise ainda deve incluir o desenvolvimento e a avaliação de alternativas para a tomada de decisão.

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A capacidade é a máxima produção (ou saída) do empreendimento. Ou o nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido em condições normais de operação, por um determinado tempo.

Capacidade pode ser vista como:

• Capacidade do Projeto: ou teórica, é aquele que o fabricante dos equipamentos apresentam para o produto;

• Capacidade Efetiva: ou real, é aquele que o equipamento apresenta após o desconto de todos os tempos de parada.

A capacidade pode ser medida como toneladas de alumínio por dia ou ano, número de veículos por dia ou ano, número de clientes atendidos por mês, números de lugares disponíveis por dia (aviões), etc..

3.1 Medida da Capacidade 3. Cenário da Localização

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A capacidade está relacionada a função tempo. Capacidade ≠ Volume.

Volume de produção é o que se produz atualmente, enquanto capacidade é o máximo que pode ser produzido.

Para empresas multiprodutos a capacidade pode ser expressa em termos do valor de vendas.

A capacidade também depende das horas de trabalho determinadas para o funcionamento da empresa (ex: turnos).

Capacidade no Pico X Capacidade Nominal.

A base da medida da capacidade depende do foco da empresa (ex: produtos ou serviços).

3.1 Medida da Capacidade

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Nas empresas de manufatura, a capacidade é definida em função do volume de produção desejado. Já nas empresas de serviços, a capacidade é medida em função dos insumos (fatores necessários para fornecer o serviço), como pode ser visto no quadro 3.1, a seguir.

3.1 Medida da Capacidade

Empresa Insumos Medida da Capacidade de Volume de Produção Fábrica de Refrigerantes Horas máquina disponíveis Número de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Número de Hóspedes/dia Cinema Número de assentos Número e espectadores/semana Escola Número de alunos Número de formados/ano Fábrica de Cimento Volume do forno clinquer Toneladas/dia

Empresa de Transporte Número de poltronas Número de passageiros/ano Usina Hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (mw) Loja Área da loja Vendas/mês Quadro 3.1 – Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços.

Fonte: MARTINS, P. G. & LAUGENI, F. P, 2005, p. 33).

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A decisão da implantação de uma empresa repercute na operação da empresa por longo tempo.

É necessário um estudo adequado da demanda para o futuro. A projeção da demanda fornece estimativas de necessidade ao longo do tempo.

3.2 Determinação da Demanda 3. Cenário da Localização

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A capacidade a ser instalada dependerá da precisão da estimativa da demanda e da parcela (share) de mercado desejada.

Uma avaliação econômico-financeira do mercado e da empresa também deve ser realizada para ajudar a determinar a capacidade a instalar.

3.3 Determinação da Capacidade a Instalar 3. Cenário da Localização

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Imaginemos um empreendimento cuja demanda projetada para todo o mercado seja:

Exemplo

Ano 1 2 3 4 5

Produto

(unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000

Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2 e de 20% para os demais anos.

Se a empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Qual o cenário de capacidades para a empresa:

3.3 Determinação da Capacidade a Instalar

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Podemos construir a tabela com a demanda nominal prevista, e já determinar a demanda mínima e máxima de acordo com a precisão na previsão de vendas. Após, calcula-se a capacidade a instalar de acordo com a participação de mercado pretendida.

Exemplo – continuação.

Ano 1 2 3 4 5

Demanda Mínima (-10%) 90.000 99.000 98.400 110.400 124.000 Demanda Nominal Prevista 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 Demanda Máxima (+10%) 110.000 121.000 147.600 165.600 186.000 Capacidade Mínima 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400 Capacidade Máxima 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100

3.3 Determinação da Capacidade a Instalar

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Passada a fase da determinação da capacidade a instalar, é necessário buscar alternativas de localização. Para isto, é necessário:

• Identificar os fatores que podem influenciar na localização; • Elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as localizações alternativas.

3.4 Identificar e Avaliar alternativas 3. Cenário da Localização

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Para o modelo ser consistente é necessário identificar: • Objetivos Obrigatórios

• Objetivos Desejáveis

Todas as alternativas apresentadas devem atender aos objetivos obrigatórios.

Para os objetivos desejáveis, deve-se criar um modelo de avaliação que permita comparar as alternativas entre si. Estes modelos devem ser quantificáveis contendo variáveis de custo, de mercado e de distância de transporte entre outras.

3.5 Seleção da alternativa mais adequada

3. Cenário da Localização

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