Competência Técnica e Funcional

Com a terceira maior incidência, ocorrendo em 11 dos 56 jornalistas entrevistados (19,6%), a âncora de competência técnica e funcional permite distintas interpretações. Nesta âncora, o senso de identidade é obtido por não abrir mão das oportunidades de aplicar

habilidades técnicas e a pessoa se sente totalmente realizada quando o trabalho permite fortes

desafios em áreas técnicas (SCHEIN, 1996). A primeira afirmativa já é extremamente associável à prática do jornalismo, uma vez que o foco do estudo é uma empresa de mídia de grande porte, o Grupo Estado, e que estamos falando de uma amostragem essencialmente técnica de jornalistas. A prática de jornalismo em um veículo de renome e importância nacional, com a quarta maior tiragem do Brasil, como apontado anteriormente (ANJ, 2014), indica uma atividade desafiadora e ao mesmo tempo um reconhecimento dentro da carreira por ter potencial de trabalhar dentro de uma empresa deste porte. Ou seja, ser jornalista no Grupo Estado é uma função que integra o uso de habilidades técnicas e a possibilidade de reconhecimento, oferecendo oportunidade de realização profissional.

Não apenas os profissionais têm a chance de colocar em prática sua habilidade em uma empresa que produz um jornal há 140 anos, como de estar cercado por outros jornalistas talentosos e mais experientes. Segundo Schein (1996), os profissionais com âncora de carreira técnica e funcional buscam o reconhecimento entre aqueles que trabalham ao seu lado, pois só estes podem compreender a complexidade do trabalho e também as oportunidades de desenvolvimento por meio de especializações em sua área. Atuar em uma empresa com tamanho respaldo é quase uma garantia de encontrar um ambiente favorável ao aprendizado

constante e no qual seja possível encontrar o reconhecimento dos pares, afinal, poucas empresas no Brasil empregam mais de 300 jornalistas.

Além disso, um veículo do porte de O Estado de S. Paulo permite visibilidade não apenas pública para a produção de informação, uma vez que os jornalistas costumam assinar suas reportagens ou constar do expediente do jornal, como consideração entre os pares que trabalham em outras empresas. Esta exposição do nome profissional acaba significando um cartão de visitas do jornalista, atualizado a cada reportagem que assina. São poucas as profissões em que a própria produção e produtividade podem ser avaliadas publicamente – e isso é algo admirado por profissionais com âncora de competência técnica e funcional.

Sua autoestima depende do exercício do talento (SCHEIN, 1996), portanto, em um ambiente assim, boa parte destes profissionais pode se sentir de fato realizado. Um indicador desta satisfação pode ser o tempo de permanência dentro da empresa. Entre os 11 jornalistas que possuem âncora de carreira de competência técnica e funcional, nove trabalham entre 2 e 8 anos no Grupo Estado, um trabalha de 10 a 15 anos e apenas um trabalha há menos de 2 anos. Ou seja, 90,9% dos portadores de âncora de carreira de competência técnica e funcional são funcionários que estão na empresa há mais de dois anos, o que configura, dentro do campo do jornalismo, certa estabilidade e pode se presumir daí satisfação com o emprego. Dos 11 jornalistas com esta âncora de carreira, cinco têm filhos, ou 45,4%, o maior percentual de pais entre todas as sete âncoras encontradas na pesquisa.

Dos 11 jornalistas que possuem âncora de competência técnica e funcional, apenas dois já tiveram outras passagens pelo Grupo Estado. Outros nove, ou 81,8%, estão em seu primeiro contrato. Se observado o tempo de empresa, relatado no parágrafo anterior, talvez possa ser feita associação entre os dois fenômenos, de forma a entender que os técnicos- funcionais se agarram a seus cargos de forma a prosseguir ao máximo com suas carreiras dentro da mesma empresa – reforçando tanto um traço da identidade da âncora como um aspecto característico da empresa, como bom ambiente para este tipo de profissional trabalhar.

Profissionais com esta âncora buscam também oportunidades de desenvolvimento por meio da especialização (SCHEIN, 1996). Dentro do jornalismo isso fica nítido pela grande quantidade de jornalistas que procuram se aprofundar em um tema, em um segmento. A divisão do jornalismo impresso por editorias distintas, que funcionam como departamentos, como Política, Esportes, Cultura e Economia, acaba permitindo e facilitando este tipo de dedicação exclusiva. Contudo, não foi perguntado no questionário se já haviam exercido a função em outras editorias ou há quanto tempo estavam tratando do mesmo assunto. Embora

muitos jornalistas adotem uma temática de sua preferência, não é incomum terem atuado em uma ou mais editorias. Algumas, como Cidades e Política, são tidas como grandes escolas por ensinarem um jornalismo mais dinâmico, veloz e urgente, fornecendo aprendizados úteis posteriormente em qualquer outra área. Há uma preocupação com o conteúdo intrínseco ao trabalho, neste caso, a apuração detalhada dos fatos, uma redação clara, ética e imparcial. Manter estes aspectos durante a tarefa é o desafio para os portadores desta âncora – é essencial que o trabalho desafie constantemente suas habilidades, sob pena de cair na monotonia.

De acordo com Schein (1996), estes profissionais pretendem ser remunerados pelo seu nível de habilidade e, no caso do jornalista, esta desenvoltura tem correlação com uma especialização cada vez maior. Em algum momento é possível atingir um nível dentro da hierarquia da redação em que ele passa a ser repórter especial, tendo assim propensão a realizar matérias mais aprofundadas sobre temas de sua preferência e aptidão. Outras progressões incluem a promoção a cargos de gerência, como redator, editor assistente e editor – estas costumam ser as formas mais comuns de ascensão na hierarquia da empresa. O tempo de casa é fator-chave, independente da aptidão do profissional para desempenhar um cargo de gerência.

De acordo com a amostragem, os jornalistas hoje se dividem, entre outras funções, especialmente repórteres (62,50%), editores assistentes (16,9%), redatores (8,9%), editores (7,1%), chefes de reportagem (1,8%), colunistas (1,8%) e repórteres especiais (1,8%).

Os ancorados em competência técnica e funcional querem participar da definição de metas com autonomia de execução (SCHEIN, 1996). No caso de jornalistas, esta característica se aplica se alterarmos a expressão “metas” por “reportagens” ou “apurações”. Os jornalistas querem poder participar do processo decisório de quais são as “pautas” do dia ou da semana, e ter a independência de investigá-las seguindo seu próprio método. E, ainda, não ter interferência, seja no procedimento quanto no resultado, zelando, portanto, por um rigor irrestrito na divulgação das informações apuradas.

De acordo com Schein (1996), quem possui esta âncora geralmente não se interessa por gerenciamento e evita gerenciamento geral, caso isso implique em desistência ou afastamento de sua área de especialidade. Porém, vale notar que entre os 11 jornalistas com competência técnica e funcional, temos seis repórteres, um redator, três editores assistentes e um chefe de reportagem, sendo estas duas últimas funções gerenciais. Ou seja, quatro de 11 jornalistas com âncora técnica, ou 36,3%, exercem atualmente cargos de gestão, embora não tenham vontade de ter essa atribuição. Entretanto, esta particularidade pode ser perigosa para

a estabilidade destes profissionais, uma vez que a progressão em empresas jornalísticas tende a cargos de gerência e não especialização, como notado anteriormente.

Para Schein (2009), cada vez mais aumenta a consciência da importância do conhecimento e da habilidade, mas o profissional ancorado em competência técnica e funcional faz reflexões sobre as consequências pessoais de basear a carreira em conhecimento específico vivendo em um mundo em constante mudança. É um tipo de profissional mais vulnerável à má administração organizacional (SCHEIN, 2009), o que o coloca em situação delicada em momentos de reestruturação ou reengenharia organizacional. Foram recorrentes nos últimos anos estes ajustes e cortes de pessoal em grandes empresas de mídia, inclusive no Grupo Estado. Estes profissionais podem ser classificados como os mais ameaçados não apenas por possuírem um conhecimento profundo demais em uma área específica, em detrimento de um savoir-faire mais amplo, mas também por posteriormente precisar se inserir em um mercado que passa por mudanças constantes, complexas e ainda pouco compreendidas.

Chama a atenção a predominância de homens com esta âncora, 10 de 11 respondentes, ou 90,9% da amostragem. Destes, oito têm idade de 24 a 33 anos e os outros dois possuem entre 69 e 71 anos. Portanto, há uma jovem geração de jornalistas que tem a especialização como principal foco e que pretendem serem os melhores em suas áreas de atuação. Os dois jornalistas experientes, com mais de 69 anos, representam um prognóstico curioso para este grupo jovem e simultaneamente têm nos menos experimentados um retrato do que foram outrora, quando começaram suas carreiras. Esta diferença de idade entre jornalistas que atuam juntos nas mesmas editorias traz um intercâmbio de experiências rico para ambas as partes. As vivências dos seniores complementam o ânimo e o frescor profissional dos mais jovens, enquanto estes aportam entusiasmo e a conexão com as novas gerações e suas linguagens.