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O presente trabalho teve como objetivo gerar uma proposta de Fluxo de Trabalho para a implementação do BIM na Gerência de Projetos da CAERN, baseado no diagnóstico do atual procedimento de projetar, e atendendo aos interesses da própria estatal com a implementação do BIM.

O Fluxo de Trabalho foi sintetizado em um logigrama que apresenta o passo a passo sugerido para subsidiar a GPR com a respectiva implementação. Ressalta-se que o produto final deste estudo foi elaborado considerando as boas práticas preconizadas por diversos manuais de implementação do BIM e outros trabalhos que abordam sobre o assunto, como pôde ser visto no decorrer deste Estudo.

O produto gerado se mostrou deveras relevante, uma vez que foi concebido a partir de um diagnóstico levantado na própria GPR, com a participação de profissionais da repartição, e sintetiza as atividades necessárias para uma implementação integral do BIM na GPR para os usos de design autoral e coordenação espacial, abrangendo desde a reunião de partida até a finalização da operação.

Todos os passos da implementação foram detalhados e as características específicas da GPR foram abordadas, além de apontadas em quais etapas do fluxo de processos devem ser pensadas e resolvidas, além de indicar qual seria o integrante da equipe de implementação que pode ser responsável por cada tarefa.

Assim, o Estudo tem um grande potencial de auxiliar não apenas a GPR da CAERN para a implementação BIM, mas também outras gerências da própria companhia ou outras companhias estaduais que atuam no setor de água para abastecimento, esgotamento sanitário e/ou drenagem urbana.

Além disso, diante do atual cenário nacional, onde, além de vigorar o chamado Decreto do BIM (Decreto Presidencial nº 9.983, de 22 de agosto de 2019) e da necessidade da aplicação de técnicas mais sustentáveis, econômicas e precisas, a implementação do BIM é um grande passo para a CAERN.

Frisa-se que o fato da implementação do BIM ser um procedimento complexo e ainda incipiente no Brasil, ela tem seus riscos, onde a concessionária deve dispor de uma equipe

específica para tal atividade e capacitá-la. Esta definição pode significar o sucesso ou o insucesso da iniciativa.

O presente trabalho, apesar de ter sido feito com o apoio de profissionais da GPR, ainda não foi colocado em prática. Então, sugere-se como trabalho futuro, uma validação prática do fluxo de processos proposto neste Estudo. Outras sugestões de trabalho futuros, são:

• Propor fluxo de trabalho específico para a identificação de interferências; • Propor fluxo de trabalho específico para orçamentação;

• Avaliar o layout da Gerência de Projetos da CAERN para identificar a ambientação mais eficiente.

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