Somos uma empresa com 30 anos de história no agronegócio brasileiro.Temos um plano sólido e claro de crescimento baseado na produção de soja, algodão e milho. Somos a primeira empresa genuinamente produtora agrícola listada em bolsa de valores no mundo. Reafirmamos nossa convicção em apostar na agricultura brasileira e em um nível elevado de transparência junto ao mercado.
Agradecemos aos nossos clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas que nos acompanharam durante 2007 e deixamos aqui a mensagem de que estamos comprometidos com o crescimento e os resultados em 2008.
A Administração.
EBITDA ajustado(1)
(R$ mil) 2006 2007 %
Receita Líquida 211.148 268.704 27,3%
Custo dos Produtos Vendidos (209.117) (194.464) -7,0%
Despesas com vendas (18.172) (22.086) 21,5%
Gerais e administrativas (9.423) (17.244) 83,0%
Honorários da administração (525) (772) 47,0%
Outras receitas operacionais 4.155 1.808 -56,5%
Depreciação e amortização 26.138 29.337 12,2%
EBITDA 4.204 65.283 1452,9%
Resultado de operações com hedge 20.501 31.217 52,3%
Resultado de hedge de câmbio 20.518 32.319 57,5%
Resultado de hedge de commodities (17) (1.102) 6382,4%
Soja - (1.163) n.m.
Algodão (12) 163 -1458,3%
Café (5) (102) 1940,0%
EBITDA Ajustado(1) 24.705 96.500 290,6%
Margem EBITDA Ajustado(2) 11,7% 35,9% 24,2p.p.
(1) O EBITDA Ajustado é o EBITDA adicionado o resultado líquido das operações de hedge e despesas extraordinárias.
(2) A Margem EBITDA Ajustado é o EBITDA Ajustado sobre a receita líquida.
Em 2007 obtivemos um crescimento significativo de 290,6% em nosso EBITDA Ajustado, passando para R$96,5 milhões em 2007 comparado aos R$24,7 milhões de 2006. Como fatores fundamentais para este avanço do EBITDA Ajustado de 2007 destacamos a redução dos custos de produção aliada à melhora significativa na produtividade. Além disso, obtivemos aumento de 57,5%
no resultado com hedge cambial.
Imobilizado
Em conformidade com nossa estratégia de expansão com o aumento da área de plantio e o incremento da produção, aumentamos nosso ativo imobilizado em 96,9% em relação 2006. Esse aumento decorreu principalmente em função de: (i) aquisição de terras adjacentes às Fazendas Paiaguás e Pamplona e aquisição das Fazendas Panorama e Piratini; (ii) compra de novas máquinas e equipamentos agrícolas, e (iii) obras de infra-estrutura nas fazendas.
Investimentos
CAPEX (R$000) 1T07 2T07 3T07 4T07 31/12/07
Aquisição Terras 8.912 15.116 21.713 19.933 65.674
Máquinas, Implementos e Equipamentos 4.721 14.840 16.625 5.297 41.483
Corretivos 16 3.219 18.375 2.269 23.879
Unidade de Beneficiamento de Algodão 483 720 4.156 6.051 11.410
Obras e instalações 47 803 941 3.126 4.917
Outros 2.108 1.635 3.778 5.332 12.853
16.287 36.333 65.588 42.008 160.216
Em 2007 iniciamos nosso plano de expansão e o CAPEX exigido totalizou R$ 160,2 milhões. Desse montante R$ 65,7 milhões foram alocados na aquisição de novas áreas, R$ 41,5 milhões foram investidos em máquinas e equipamentos agrícolas, R$ 23,9 milhões na correção do solo e R$ 11,4 milhões foram investidos em unidades de beneficiamento de algodão. Na aquisição de terras destacam-se as áreas adquiridas na Bahia.
Endividamento
(R$ mil) Moeda % a.a. (2) 31/12/06 % 31/12/07 % %T
Fundos Constitucionais(1) R$ 7,8% 82.659 51,3% 96.089 51,9% 16,2%
Crédito Rural R$ 6,8% 58.400 36,3% 52.108 28,1% -10,8%
BNDES R$ 9,9% 13.067 8,1% 24.320 13,1% 86,1%
Poupança Rural R$ 8,8% - - 3.419 1,8% n.m.
Resolução 4131 US$ 5,5% 6.913 4,3% 5.660 3,1% -18,1%
ACC US$ 5,9% - - 3.612 2,0% n.m.
Total do Endividamento 161.039 100,0% 185.208 100,0% 15,0%
Disponibilidades 31.444 166.636
Dívida Líquida 129.595 18.572 -85,7%
(1) Para o cálculo do custo médio dos Fundos Constitucionais consideramos desconto 15% relativo ao bônus de adimplência incidente nestas operações.
(2)O custo médio ponderado da dívida em reais é 7,8% %, e o custo médio ponderado da dívida em dólar é 5,8%.
O saldo total de instituições financeiras sofreu um aumento de 15,0%, passando para R$ 185.208 mil em 31/12/2007, em relação aos R$161.039 mil de 31/12/2006, em função principalmente do aumento de captação de R$ 13.430 mil dos recursos dos Fundos Constitucionais (FNE) relativos à safra 2007/08 e o aumento de R$ 10.619 de recursos do FINAME/BNDES.
A dívida líquida reduziu 85,7%, passando para R$18.572 mil em 31/12/2007, em relação aos 129.595 em 31/12/2006. Esta variação ocorreu principalmente pelo aumento das disponibilidades com a entrada dos recursos da OPA (Oferta Pública de Ações).
Em 2007 iniciamos o processo de contratação de uma operação de empréstimo externo junto ao IFC - Corporação Financeira Internacional no valor de US$ 40.000.000,00, pelo prazo de 10 anos.
Após concretizada a contratação, este recurso dará suporte ao plano de crescimento baseado na aquisição e arrendamento de novas áreas e aumento do plantio de culturas de segunda safra.
RECURSOS HUMANOS E MEIO AMBIENTE
Em dezembro de 2007, a SLC AGRÍCOLA contava com 1.614 colaboradores, sendo 1.041 fixos e 573 temporários.
Participação nos Resultados – O Plano de participação contempla todos os colaboradores da Companhia e é calculado com base no resultado operacional da companhia, ajustado pela redistribuição da receita líquida, despesas administrativas e do resultado financeiro líquido entre as unidades de produção. No exercício de 2007 foi apurado e contabilizado como valor de participação nos resultados no valor de R$4.453 mil.
Cidadania e Voluntariado – Cada uma das unidades da SLC AGRÍCOLA possui um comitê do GAS – Grupo de Ação Social, formado por funcionários que desenvolvem projetos e ações sociais nas comunidades carentes das suas respectivas regiões.
Educação – Os incentivos à educação abrangem desde o segundo grau até pós-graduação, o auxílio varia de 50% à 100% do curso.
Meio Ambiente – A SLC AGRÍCOLA faz do respeito ao meio ambiente um dos compromissos fundamentais do seu trabalho, combinando o emprego de técnicas agrícolas de vanguarda com a adoção de práticas de preservação da natureza, tais como: Práticas de Plantio Direto, Central de Recolhimento e Prensagem de Embalagens de Defensivos Agrícolas, Coleta Seletiva de Lixo e o Manual do Meio Ambiente. Além disso, desenvolvemos ações de sensibilização na comunidade, buscando conscientizar os colaboradores e seus familiares sobre os problemas que o mau uso dos recursos naturais podem originar.
RTRS – Round Table on Responsible Soy Association (Associação Internacional de Soja Responsável) – Em 14 de dezembro de 2007 a SLC AGRÍCOLA associou-se ao RTRS, sociedade civil com objetivo de construir um processo global e participativo para promover a produção de soja de forma economicamente viável, ambientalmente sustentável e socialmente eqüitativa.
VALOR ADICIONADO
Em 2007 a SLC AGRÍCOLA gerou o valor adicionado líquido de R$ 124,7 milhões, montante 120,3% superior ao do exercício anterior (R$ 56,6 milhões), sendo distribuído da seguinte forma:
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
A SLC AGRÍCOLA reafirma os pilares de sua estratégia:
Expandir a produção via arrendamentos. O arrendamento de áreas próximas às nossas fazendas, com o aumento da área de plantio, torna possível o incremento da produção com a utilização da estrutura existente e a conseqüente diluição do nosso custo fixo e redução do custo unitário de produção;
Ampliar o cultivo da segunda safra. As condições climáticas e o domínio da tecnologia propiciam o plantio e colheita da segunda safra de algodão e milho no mesmo ano-safra, o que permite o aumento da área de plantio, a redução do custo da unidade produzida e benefícios técnicos no manejo das culturas; e,
Adquirir ou arrendar novas fazendas. Por meio de uma análise de mercado que leva em consideração variáveis tais como tamanho, qualidade do solo, localização, região climática, altitude, topografia, preço por hectare, potencial de desenvolvimento logístico, regularidade da documentação, entre outros, a Companhia pretende identificar, adquirir ou arrendar propriedades no Cerrado Brasileiro que tenham alto potencial de valorização no mercado.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A SLC AGRÍCOLA aderiu ao Novo Mercado, segmento de listagem da BOVESPA destinado à companhias que se comprometam voluntariamente a cumprir práticas de boa governança corporativa e maiores exigências de divulgação de informações.
Os Diretores e Gerentes da Companhia participam do Plano de Opção de Ações, que tem como objetivo alinhar seus interesses aos interesses da Companhia e de seus acionistas. O Plano de Opções de Ações é gerido por um Comitê Gestor responsável pela criação de Programas Anuais, submetidos à aprovação do Conselho de Administração.
Prezando por uma política de alta transparência no relacionamento com o mercado de capitais a SLC AGRÍCOLA realizou mais de 150 reuniões e teleconferências individuais e em grupos, abrangendo Brasil e exterior, além das teleconferências públicas para divulgação dos resultados trimestrais em português e inglês em 2007.
No dia 18 de setembro de 2007 a Companhia organizou em São Paulo um encontro voltado especialmente a analistas de sell side. No dia 26 de novembro de 2007 realizou, também em São Paulo, a primeira Reunião Pública, com a presença de analistas e profissionais de investimento do mercado de capitais e investidores.
DESEMPENHO SLCE3: (15/JUNHO A 31/DEZEMBRO)
Desde a oferta pública, a nossa ação (SLCE3) obteve valorização de 17,9%, encerrando o ano com a cotação de R$ 16,5, enquanto o índice Ibovespa valorizou 17,2% neste período. Esse preço se traduz em um valor de mercado de aproximadamente R$ 1,5 bilhões. Neste período foram realizados 15.775 negócios, com volume financeiro de R$574.617 mil.
Ao final de 2007, a SLC AGRÍCOLA contava com 966 acionistas. Das ações em circulação, 78,7%
eram investidores institucionais estrangeiros e 21,3% eram pessoas físicas e jurídicas domiciliadas no Brasil.
15/6 29/6 16/7 30/7 13/8 27/8 11/9 25/9 9/10 24/10 8/11 26/11 10/12 26/12
%
AUDITORES INDEPENDENTES
A SLC AGRÍCOLA preza pela independência profissional dos auditores na contratação de seus serviços, portanto, no exercício de 2007 não contratou junto aos Auditores Independentes qualquer serviço de consultoria ou outro que não o de auditoria externa.
ADERÊNCIA À CÂMARA DE ARBITRAGEM
A Companhia está vinculada a arbitragem na Câmara de Arbitragem do Mercado, conforme cláusula compromissória constante do Estatuto Social.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Somos uma empresa com 30 anos de história no agronegócio brasileiro.Temos um plano sólido e claro de crescimento baseado na produção de soja, algodão e milho. Somos a primeira empresa genuinamente produtora agrícola listada em bolsa de valores no mundo. Reafirmamos nossa convicção em apostar na agricultura brasileira e em um nível elevado de transparência junto ao mercado.
Agradecemos aos nossos clientes, fornecedores, colaboradores e acionistas que nos acompanharam durante 2007 e deixamos aqui a mensagem de que estamos comprometidos com o crescimento e os resultados em 2008.
A Administração.