4 Diagnóstico do Processo Estudado
4.4 Diagnóstico do Processo de Agregar Pessoas
Gráfico 09 –
A Hossokawa empresa privada, tem a divulgação de vagas
instrumento para agregar pessoas. Pela percepção dos gestores, a implementação das práticas para agregar pessoas teve um índice de
Gráfico 10
Diagnóstico do Processo de Agregar Pessoas
% Implementação das práticas –Percepção dos Gestores Fonte: Pesquisa de Campo
empresa privada, tem a divulgação de vagas
instrumento para agregar pessoas. Pela percepção dos gestores, a implementação das práticas para agregar pessoas teve um índice de 80%.
Gráfico 10 – % Implementação percepção por gestor Fonte: Pesquisa de Campo
Percepção dos Gestores
empresa privada, tem a divulgação de vagas como seu principal instrumento para agregar pessoas. Pela percepção dos gestores, a implementação das práticas
o percepção por gestor
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No gráfico 10 é possível verificar que em relação à implementação das práticas, que os Gestores um, dois e três, tiveram um índice acima de 80%, enquanto o gestor três teve um ínidice mas baixo.
Gráfico 11
No gráfico 11 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo de agragar está implementada. Como podemos ver no gráfico, prática “As pessoas recém
integradas à cultura organizacional levando em conta a preparação para o exercício de suas funções” alcançou o índice de implementação adequado (80%), e existem práticas com baixo nível de implementação, por exemplo, “A seleção dos colaboradores oferece igualde de oportunidades para todas as pessoas” e “
definidos e considera os requisitos da função”
No gráfico 10 é possível verificar que em relação à implementação das práticas, que os Gestores um, dois e três, tiveram um índice acima de 80%, enquanto o gestor três teve um
Gráfico 11 – % implementação de cada prática Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 11 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo de agragar está implementada. Como podemos ver no gráfico, prática “As pessoas recém
ultura organizacional levando em conta a preparação para o exercício de suas funções” alcançou o índice de implementação adequado (80%), e existem práticas com baixo nível de implementação, por exemplo, “A seleção dos colaboradores oferece igualde de unidades para todas as pessoas” e “A seleção dos colaboradores é feita segundo padrões definidos e considera os requisitos da função” (em torno de 70%).
No gráfico 10 é possível verificar que em relação à implementação das práticas, que os Gestores um, dois e três, tiveram um índice acima de 80%, enquanto o gestor três teve um
No gráfico 11 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo de agragar está implementada. Como podemos ver no gráfico, prática “As pessoas recém-contratadas são ultura organizacional levando em conta a preparação para o exercício de suas funções” alcançou o índice de implementação adequado (80%), e existem práticas com baixo nível de implementação, por exemplo, “A seleção dos colaboradores oferece igualde de A seleção dos colaboradores é feita segundo padrões
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Gráfico 12 – índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas no Geral
No gráfico 12 é mostrado o grau de satisfação da força de trabalho em relação às práticas do Processo de Agregar Pessoas. Segundo o gráfico as pessoas da força de trabalho estão com um nível de satisfação de 80%.
Gráfico 13 –índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas por Divisão
No gráfico 13 é mostrado o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de idades. Como podemos ver no gráfico os
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas no Geral Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 12 é mostrado o grau de satisfação da força de trabalho em relação às práticas do Processo de Agregar Pessoas. Segundo o gráfico as pessoas da força de trabalho estão com um nível de satisfação de 80%.
ndice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas por Divisão de Idade
Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 13 é mostrado o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de idades. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas no Geral
No gráfico 12 é mostrado o grau de satisfação da força de trabalho em relação às práticas do Processo de Agregar Pessoas. Segundo o gráfico as pessoas da força de trabalho
ndice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas por Divisão
No gráfico 13 é mostrado o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a colabores apresentam níveis de
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satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que apresentam maior nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
Gráfico 14 –índice de satisfação da força de trabalho com
No gráfico 14 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima 5 anos de tempo de casa
Gráfico 15 –índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas pela Divisão satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que apresentam maior nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas por Tempo de Casa
Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 14 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas pela Divisão por grau de instrução
Fonte: Pesquisa de Campo
satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que apresentam maior nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
as práticas de Agregar pessoas por Tempo
No gráfico 14 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Agregar pessoas pela Divisão
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No gráfico 15 é mostrado o Nível de Satisfação da Força de Trabalho de acordo com o grau de instrução. Como podemos ver no gráfico os colaboradores, independente do seu grau de instrução, apresentam altos níveis de satisfação em relação às práticas do processo de Desenvolvimento de Liderança. O que possuem ensino superior são os que apresentam
de satisfação superiores aos que possuem ensino médio e pós
Gráfico 16 –Grau de satisfação com as práticas de agregar pessoas por asserção
No gráfico 16 podemos ver que a prática “ empresa são bem orientadas e bem vindas”
oportunidades para que a gente possa se candidatar às vagas abertas acordo com o gráfico o menor níve
vagas que a empresa oferece e como concorrer a elas” (75%).