4 Diagnóstico do Processo Estudado
4.6 Diagnóstico do Processo de Aplicar Pessoas
Gráfico 17 –
No gráfico 17, a implementação referente ao processo de aplicar pessoas pela percepção dos gestores teve um nível de
podendo ser desenvolvido e melhorado.
Gráfico 18 –
No gráfico 18, a implementação das práticas de Aplicação de Pessoas pela percep dos gestores mostrou-se baixa num geral, pois os gestores 1, 2 e 3 apresentaram um índice entre 60 a 70%, com exceção do gestor 4 que apresenou um índice alto de aproximadamente 85%.
Diagnóstico do Processo de Aplicar Pessoas
– % Implementação das práticas - Percepção dos gestores Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 17, a implementação referente ao processo de aplicar pessoas pela percepção dos gestores teve um nível de 69% em relação à implementação das práticas, podendo ser desenvolvido e melhorado.
– % Implementação das Práticas - percepção por gestor Fonte: Pesquisa de campo
No gráfico 18, a implementação das práticas de Aplicação de Pessoas pela percep se baixa num geral, pois os gestores 1, 2 e 3 apresentaram um índice entre 60 a 70%, com exceção do gestor 4 que apresenou um índice alto de aproximadamente
Percepção dos gestores
No gráfico 17, a implementação referente ao processo de aplicar pessoas pela 69% em relação à implementação das práticas,
percepção por gestor
No gráfico 18, a implementação das práticas de Aplicação de Pessoas pela percepção se baixa num geral, pois os gestores 1, 2 e 3 apresentaram um índice entre 60 a 70%, com exceção do gestor 4 que apresenou um índice alto de aproximadamente
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Gráfico 19 – % implementação de cada prática
No gráfico 19, as funções e responsabilidades das pessoas (dirigentes e colaboradores) estão definidas, pois teve um índice de
conhecimento é promovido
Gráfico 20 – índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoasno Geral
No gráfico 20, a sastifação da força de trabalho em relação as práticas de aplicar pessoas foi de 83%, o que demonstra que as pessoas
% implementação de cada prática - Percepção dos gestor Fonte: Pesquisa de Campo
as funções e responsabilidades das pessoas (dirigentes e colaboradores) , pois teve um índice de 96%. Por outro lado, O compartilhamento do conhecimento é promovido foi de apenas 45%.
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoasno Geral Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 20, a sastifação da força de trabalho em relação as práticas de aplicar pessoas foi de 83%, o que demonstra que as pessoas estão pouco satisfeitas num geral
Percepção dos gestores
as funções e responsabilidades das pessoas (dirigentes e colaboradores) O compartilhamento do
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoasno Geral
No gráfico 20, a sastifação da força de trabalho em relação as práticas de aplicar estão pouco satisfeitas num geral
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Gráfico 21 –índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Divisão
No gráfico 21, o índice mais alto em relação a satisfação da força de trabalho com práticas de aplicação de pessoas dividido por idade foi de 86% ( na faixa etária entre 25 a 30 anos) , o que demonstra o restante das demais faixas etárias estão poucos satisfeitos, principalmente no grupo de idade acima de 35 anos, ou seja, os mais vel
menor índice de satisfação.
Gráfico 22 –índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Tempo de índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Divisão
de Idade
Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 21, o índice mais alto em relação a satisfação da força de trabalho com práticas de aplicação de pessoas dividido por idade foi de 86% ( na faixa etária entre 25 a 30 anos) , o que demonstra o restante das demais faixas etárias estão poucos satisfeitos, principalmente no grupo de idade acima de 35 anos, ou seja, os mais vel
menor índice de satisfação.
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Tempo de Casa
Fonte: Pesquisa de Campo
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Divisão
No gráfico 21, o índice mais alto em relação a satisfação da força de trabalho com as práticas de aplicação de pessoas dividido por idade foi de 86% ( na faixa etária entre 25 a 30 anos) , o que demonstra o restante das demais faixas etárias estão poucos satisfeitos, principalmente no grupo de idade acima de 35 anos, ou seja, os mais velhos, apresentaram um
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas por Tempo de
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No gráfico 22 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segund distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima 5 anos de tempo de casa.
Gráfico 23 –índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas pela Divisão
No gráfico 23 podemos ver que o Nível de Satisfação da Força de Trabalho de acordo com o grau de instrução. Como podemos ver no gráfico os colaboradores, independente do seu grau de instrução, apresentam altos níveis de satisfação em rel
de Desenvolvimento de Liderança. Os que possuem pos
níveis de satisfação superiores aos que possuem ensino médio e graduação.
No gráfico 22 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segund distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas pela Divisão por grau de instrução
Fonte: Pesquisa de Campo
emos ver que o Nível de Satisfação da Força de Trabalho de acordo com o grau de instrução. Como podemos ver no gráfico os colaboradores, independente do seu grau de instrução, apresentam altos níveis de satisfação em relação às práticas do processo de Desenvolvimento de Liderança. Os que possuem pos- graduação são os que apresentam níveis de satisfação superiores aos que possuem ensino médio e graduação.
No gráfico 22 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de tempo de casa. Como podemos ver no gráfico os colabores que possuem acima
índice de satisfação da força de trabalho com as práticas de Aplicar Pessoas pela Divisão
emos ver que o Nível de Satisfação da Força de Trabalho de acordo com o grau de instrução. Como podemos ver no gráfico os colaboradores, independente do ação às práticas do processo graduação são os que apresentam níveis de satisfação superiores aos que possuem ensino médio e graduação.
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Gráfico 24 –Grau de satisfação com a prática de Aplicar Pessoas p
No gráfico 24 podemos ver que a prática “O meu salário e os outros incentivos e recompensas me estimulam a trabalhar melhor” (85%), seguida por “Conheço Sinto que sou bem remunerado para a função que exerço” (80%).
menores níveis de satisfação estão relacionados com as práticas “Conheço o plano de carreiras da empresa” (76%) e “A política de distribuição de lucros adota pela empresa me incentiva a trabalhar melhor” (63%)