4 Diagnóstico do Processo Estudado
4.12 Diagnóstico do Processo de Manter Pessoas
Gráfico 41 –
No gráfico 41, podemos ver que a implementação das práticas de manter pessoas na empresa tiveram um índice abaixo de 80% através da percepção dos gestores, o que significa melhor forma possível, para que a “segunda casa do funcionário” não seja um l
É necessário que as empresas saibam lidar com as transformações mais frequentes e que estejam preparadas para enfrentar sempre novos desafios através das inovações tecnológicas e gestão de pessoas a partir da responsabilidade social agregada das pessoas.
Aplicar esse conceito na empresa pode ser bastante simples e você pode começar olhando para as individualidades dos seus colaboradores. Manter um ambiente em que todos podem expressar as características que lhes torna peculiares é um excelente começo. Atente para a qualidade física do local de trabalho, isto é, para sua limpeza e visual agradável.
Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas, decorre das pessoas que nelas trabalham.
onceito de processo de manter pessoas tem se tornado cada vez mais relevante num mercado de trabalho em que os profissionais não criam vínculos e as empresas estão sempre em processo de treinamento de funcionários. Reduzir os desligamentos de colaboradores uma forma de melhorar a economia do seu negócio.
Diagnóstico do Processo de Manter Pessoas
– % Implementação das práticas - Percepção dos gestores Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 41, podemos ver que a implementação das práticas de manter pessoas na empresa tiveram um índice abaixo de 80% através da percepção dos gestores, o que significa melhor forma possível, para que a “segunda casa do funcionário” não seja um lugar
É necessário que as empresas saibam lidar com as transformações mais frequentes e que estejam preparadas para enfrentar sempre novos desafios através das inovações tecnológicas e
regada das pessoas.
Aplicar esse conceito na empresa pode ser bastante simples e você pode começar olhando para as individualidades dos seus colaboradores. Manter um ambiente em que todos xcelente começo. Atente para a qualidade física do local de trabalho, isto é, para sua limpeza e visual agradável.
Segundo Chiavenato (1999), o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das
onceito de processo de manter pessoas tem se tornado cada vez mais relevante num mercado de trabalho em que os profissionais não criam vínculos e as empresas estão sempre em processo de treinamento de funcionários. Reduzir os desligamentos de colaboradores é
Percepção dos gestores
No gráfico 41, podemos ver que a implementação das práticas de manter pessoas na empresa tiveram um índice abaixo de 80% através da percepção dos gestores, o que significa
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que o sistema pode ter muitas melhorias para que as pessoas apresentem um maior níve satisfação.
Gráfico 42
No gráfico 42 é mostra o quanto cada gestor em particular percebe o nível de implementação das práticas do processo que está sendo descrito. Como se pode ver o G6, tem a opinião de que o índice de implementação do processo está em 79%, enquanto que o G5 percebe que este índice está em mais que 82%, mostrando que os gestores não possuem a mesma percepção sobre o processo.
Gráfico 43
que o sistema pode ter muitas melhorias para que as pessoas apresentem um maior níve
Gráfico 42 – % Implementação percepção por gestor Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 42 é mostra o quanto cada gestor em particular percebe o nível de implementação das práticas do processo que está sendo descrito. Como se pode ver o G6, tem a opinião de que o índice de implementação do processo está em 79%, enquanto que o G5 percebe que este índice está em mais que 82%, mostrando que os gestores não possuem a mesma percepção sobre o processo.
Gráfico 43 – % implementação de cada prática Fonte: Pesquisa de Campo
que o sistema pode ter muitas melhorias para que as pessoas apresentem um maior nível de
% Implementação percepção por gestor
No gráfico 42 é mostra o quanto cada gestor em particular percebe o nível de implementação das práticas do processo que está sendo descrito. Como se pode ver o G4 e G6, tem a opinião de que o índice de implementação do processo está em 79%, enquanto que o G5 percebe que este índice está em mais que 82%, mostrando que os gestores não possuem
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No gráfico 43 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo estudo está implementada. Como podemos ver no gráfico, prática “
comparáveis ao mercado de trabalho a todas as índice de implementação adequado (8
implementação, por exemplo, “
bem-estar, a satisfação e o comprometimento das pe
ações para a melhoria da qualidade de vida das pessoas fora do ambiente de trabalho”
torno de 58%).
Gráfico 44 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Geral Fonte:
No gráfico 44, podemos ver que o nivel de satisfação com as práticas de manter pessoas na Empresa apresenta um índice geral de 82%.
3 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo estudo está implementada. Como podemos ver no gráfico, prática “A organização oferece benefícios comparáveis ao mercado de trabalho a todas as pessoas da força de trabalho
índice de implementação adequado (83%), e existem práticas com baixo nível de implementação, por exemplo, “A organização possui métodos para avaliar e desenvolver o estar, a satisfação e o comprometimento das pessoas” e “A organização desenvolve ações para a melhoria da qualidade de vida das pessoas fora do ambiente de trabalho”
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Geral Fonte:
Pesquisa de Campo
No gráfico 44, podemos ver que o nivel de satisfação com as práticas de manter pessoas na Empresa apresenta um índice geral de 82%.
3 é mostrado o quanto cada prática relativa ao processo estudo está A organização oferece benefícios pessoas da força de trabalho” alcançou o
%), e existem práticas com baixo nível de A organização possui métodos para avaliar e desenvolver o e “A organização desenvolve ações para a melhoria da qualidade de vida das pessoas fora do ambiente de trabalho” (em
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Geral Fonte:
No gráfico 44, podemos ver que o nivel de satisfação com as práticas de manter
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Gráfico 45 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por
No gráfico 45 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de idades. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que
nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
Gráfico 46 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por
idade
Fonte: Pesquisa de Campo
5 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de idades. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que
nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por tempo de Casa
Fonte: Pesquisa de Campo
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por
5 é mostra o Nível de Satisfação da Força de Trabalho segundo a distribuição de idades. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) independente da idade. Sendo que apresentam maior nível de satisfação são os de menos de 25 anos e os acima de 35 anos de idade.
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por
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No gráfico 46 podemos ver que todos os grupos estão satisfeitos.
no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) independente do tempo de casa.
Gráfico 47 – índice de satistação da força de trabalho com
No gráfico 47 podemos ver que todos graus de instrução estão satisfeitos.
podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) independente do grau de instrução.
Gráfico 48 – Grau de satisfação com as Práticas de Manter Pessoas por asserção No gráfico 46 podemos ver que todos os grupos estão satisfeitos.
no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%) do tempo de casa.
índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Manter Pessoas Divisão por grau de instrução
Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 47 podemos ver que todos graus de instrução estão satisfeitos.
podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado do grau de instrução.
Grau de satisfação com as Práticas de Manter Pessoas por asserção Fonte: Pesquisa de Campo
No gráfico 46 podemos ver que todos os grupos estão satisfeitos. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado (80%)
as práticas de Manter Pessoas Divisão por
No gráfico 47 podemos ver que todos graus de instrução estão satisfeitos. Como podemos ver no gráfico os colabores apresentam níveis de satisfação acima do esperado
Grau de satisfação com as Práticas de Manter Pessoas por asserção
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No gráfico 48 podemos verificar que no geral, em relação a maioria das asserções, as pessoas entrevistadas encontram-se satisfeitas. Destacando-se “Sinto orgulho em dizer para os outros que trabalho nessa empresa” com (87%), “Sei que sou ouvido pelos meus superiores”
e “Sinto que esse é lugar relativamente seguro para se trabalhar” com (86%), “Vejo que a empresa realmente se preocupa com meu bem estar” (84%).
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5 Planos de Ação
O Plano de Ação é uma ferramenta de gestão muito utilizada para planejamento de atividades necessárias para alcançar um resultado ou meta desejada.
O plano de ação permite acompanhar a execução das atividades mais importantes para atingir determinados objetivos e metas. Diante dos diagnóstico realizado na Empresa do ramo de distribuição de produtos de higiene e limpeza e food service, sugere-se algumas ações para que a organização possa fazer melhoria dos itens relacionados aos processos de Gestão de Pessoas.