Diagnóstico do Processo de Recompensar Pessoas

Gráfico 25 –

No gráfico 25, a implementação das práticas de recompensa de pessoas na Hossokawa tiveram um índice de 66%através da percepção dos gestores, o que significa que o sistema pode ter melhorias para que as pessoas apresentem um maior nível de satisfação.

Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela adequada utilização dos recursos. Pode ser definida, também, como a distribuição dos aspectos financeiros e não-financeiros”.

Primeiramente levava-se em consideração apenas a remuneração como fator que pudesse gerar motivação nos funcionários. Essa abordagem passou por transformações e

se que as pessoas são motivadas por diversos fatores, não somente financeiros, também, por fatores sentimentais e de necessidades dos seres humanos, respeitando a individualidade de cada um.

Diagnóstico do Processo de Recompensar Pessoas

– % Implementação das práticas - Percepção dos gestores Fonte: Pesquisa de Campo

No gráfico 25, a implementação das práticas de recompensa de pessoas na Hossokawa tiveram um índice de 66%através da percepção dos gestores, o que significa que o sistema pode ter melhorias para que as pessoas apresentem um maior nível de satisfação.

Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela adequada utilização dos recursos. Pode ser definida, também, como a

se em consideração apenas a remuneração como fator que pudesse gerar motivação nos funcionários. Essa abordagem passou por transformações e se que as pessoas são motivadas por diversos fatores, não somente financeiros, mas também, por fatores sentimentais e de necessidades dos seres humanos, respeitando a

Percepção dos gestores

No gráfico 25, a implementação das práticas de recompensa de pessoas na Hossokawa tiveram um índice de 66%através da percepção dos gestores, o que significa que o sistema pode ter melhorias para que as pessoas apresentem um maior nível de satisfação.

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Gráfico 26

No gráfico 26, a implementação das práticas de Recompensas na Instituição através da percepção dos gestores mostrou

percepção entre 70 a 75%, enquanto que os gestores 1, 2 e 6 apresentaram um índice menor que 70%, alertando para um ponto de melhoria a ser desenvolvido.

Gráfico 27

Gráfico 26 – % Implementação percepção por gestor Fonte: Pesquisa de Campo

No gráfico 26, a implementação das práticas de Recompensas na Instituição através da percepção dos gestores mostrou-se baixa. Os gestores 3, 4 e 5 apresentaram um índice de cepção entre 70 a 75%, enquanto que os gestores 1, 2 e 6 apresentaram um índice menor que 70%, alertando para um ponto de melhoria a ser desenvolvido.

Gráfico 27 – % implementação de cada prática Fonte: Pesquisa de Campo

% Implementação percepção por gestor

No gráfico 26, a implementação das práticas de Recompensas na Instituição através da se baixa. Os gestores 3, 4 e 5 apresentaram um índice de cepção entre 70 a 75%, enquanto que os gestores 1, 2 e 6 apresentaram um índice menor

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No grafico 27 a organização apresentou um índice de

dos lucros, e em relação a possuir programas de recompensas um índice de aproximadamente 30%, o que se encontra baixo. Portanto, a estrutura da remuneração das pessoas é adeq pois atingiu um nível de 100%.

Gráfico 28 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Geral

No gráfico 28, os entrevistados se mostram satisfeitos com as práticas de recompensas da empresa, apresentando um índice geral de 81

Gráfico 29 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas No grafico 27 a organização apresentou um índice de 40% em relação a distribuição dos lucros, e em relação a possuir programas de recompensas um índice de aproximadamente 30%, o que se encontra baixo. Portanto, a estrutura da remuneração das pessoas é adeq pois atingiu um nível de 100%.

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Geral Fonte: Pesquisa de Campo

No gráfico 28, os entrevistados se mostram satisfeitos com as práticas de recompensas empresa, apresentando um índice geral de 81%

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Divisão por idade

Fonte: Pesquisa de Campo

% em relação a distribuição dos lucros, e em relação a possuir programas de recompensas um índice de aproximadamente 30%, o que se encontra baixo. Portanto, a estrutura da remuneração das pessoas é adequada

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Geral

No gráfico 28, os entrevistados se mostram satisfeitos com as práticas de recompensas

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas

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No gráfico 29 podemos ver que

demonstram alto índice de satisfação em relação a satisfação da força de trabalho com as práticas de recompensas de pessoas

Gráfico 30 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas

No gráfico 30 pode

faixas entre 05 a 10 anos e acima de 10 anos de tempo de casa com os menores índices de satisfação.

Gráfico 31 – índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas No gráfico 29 podemos ver que as faixas etárias abaixo de 25 anos e ac

índice de satisfação em relação a satisfação da força de trabalho com as práticas de recompensas de pessoas dividido por idade.

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Divisão por tempo de Casa

Fonte: Pesquisa de Campo

No gráfico 30 pode-se perceber que todos os grupos estão pouco satisfeitos, tendo as faixas entre 05 a 10 anos e acima de 10 anos de tempo de casa com os menores índices de

ice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas Divisão por grau de instrução

Fonte: Pesquisa de Campo

abaixo de 25 anos e acima de 35 anos índice de satisfação em relação a satisfação da força de trabalho com as

índice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas

se perceber que todos os grupos estão pouco satisfeitos, tendo as faixas entre 05 a 10 anos e acima de 10 anos de tempo de casa com os menores índices de

ice de satistação da força de trabalho com as práticas de Recompensar Pessoas

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No grafico 31 podemos ver que a força de trabalho dividida por grau de instrução mostra um alto indice de satisfação em

empresa.

Gráfico 32 – Grau de satisfação com as Práticas de Recompensar Pessoas por asserção

No gráfico 32 podemos ver que

Pessoas por asserção mostra que a prática “O meu salário e os outros incentivos e recompensas me estimulam a trabalhar melhor” (87%), seguida por “Sinto que sou bem remunerado para a função que exerço” (83%) e o “Conheço o plano de carreiras da empresa (81%).