LOGÍSTICA E LEAN CONSTRUCTION
13. E os conceitos de Logística?
14. Como você vê a aplicação dos princípios da Logística na indústria da construção de edifícios?
15. De que forma a Logística pode ajudar a sua empresa na Gestão do Canteiro de Obras?
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MsC PPGEC - UFES
Logística na Construção: Estudos de caso em Canteiros de
Obras de Empresas Capixabas /3
16. Quais fatores (fluxos físicos e tempos de espera) você listaria como Indicadores de eficiência logística no canteiro? ❑ ❑❑ ❑ ❑ Outras Considerações
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Obras de Empresas Capixabas /3
144 9. Das estratégias com vistas a melhoria de desempenho,
conceitue de 1 a 5 as que sua empresa vem efetiva- mente implementando:
l investimento em tecnologia de produção(sistemas construtivos)
l investimento em informática
l investimento em planejamento da produção
l investimento em Recursos Humanos
l contratação de consultorias
l aquisição de equipamentos
l padronização de procedimentos com vistas à certificação ISO 9000
l parcerias com fornecedores
l parcerias com projetistas
l parcerias com sub-empreiteiros
l parcerias com outras construtoras
l implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade
1 2 3 4 5 7. Dos funcionários alocados em obra :
1 a 50 funcionários 51 a 200 201 a 500 mais de 500 1 a 50 funcionários 51 a 200 201 a 500 mais de 500 são envolvidos diretamen-
te na produção:
exercem função administra- tiva/apoio:
8. Nos últimos 3 anos, a média anual de faturamento da empresa situou-se (em R$ 1.000):
abaixo de 100 de 501 a 1.000 de 5.001 a 20.000 acima de 50.000 de 100 a 500 de 1.001 a 5.000 de 20.001 a 50.000 ❑ ❑❑ ❑ ❑ Caracterização da Empresa
● Esta entrevista é parte integrante de uma pesquisa sobre estudos de caso com empresas de construção do sub-setor de produção de edifícios da Grande Vitória. Formulada a empresas envolvidas dentro do projeto do Sindicon-ES “Integração da Cadeia Produtiva”, tem por obje- tivo detectar como essas entendem a Logística e de que forma podem ser aplicados fatores relacionados à mesma no Canteiro de Obras.
● Pesquisadores: Nelton Martins Yin ; João Luiz Calmon N. da Gama.
Empresa: Responsável: Cargo:
Telelefone: e-mail: Fax:
Data:
5. Quantos são os empregos atualmente gerados por sua empresa ? 1 a 50 funcionários 51 a 200 201 a 500 mais de 500 1 a 5 funcionários 6 a 20 21 a 50 mais de 50
empregos em obra: empregos administrativos:
2. Número de obras entregues: 0 a 5 obras
16 a 25 obras mais de 50 obras
6 a 15 obras 25 a 50 obras 1. Tempo de atuação da empresa:
0 a 5 anos 11 a 20 anos 6 a 10 anos mais de 20 anos 01 a 5 obras 11 a 20 obras 6 a 10 obras mais de 20 obras 3. Número de obras em andamento:
1 a 50 funcionários 51 a 200 201 a 500 mais de 500 1 a 50 funcionários 51 a 200 201 a 500 mais de 500 6. Dos funcionários alocados em obra são :
funcionários próprios: funcionários de terceiros:
4. Nos últimos 3 anos, a atuação da empresa está voltada para:
construção de edifícios residenciais/comerciais com autofinanciamento (incorporação)
construção de edifícios residenciais/comerciais com financiamento do sistema financeiro (incorporação) construção de edifícios residenciais/comerciais a
preço de custo (por administração)
construção de edifícios residenciais para cooperati- vas habitacionais
outros (especificar)
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❑ ❑❑ ❑
❑ Tópicos Emergentes
10. Quais dos problemas enfrentados na Indústria de Construção de Edifícios você acha passíveis de solução por meio dos métodos de Gestão da Produção ?
11. Quais assuntos você considera serão dominantes no desenvolvimento de pesquisas futuras na Indústria de construção de edifícios?
12. O que significa o conceito de Lean Construction no âmbito de sua empresa?
13. E os conceitos de Logística?
14. Como você vê a aplicação dos princípios da Logística na indústria da construção de edifícios e de que forma ela poderia ajudar a sua empresa na Gestão do Canteiro de Obras?
15. Quais fatores (fluxos físicos e tempos de espera) você listaria como Indicadores de eficiência logística no canteiro?
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146 Critérios
laquisição pelo menor preço
lprazo e outras condições
lgrande nº de fornecedores por ítem
lconfiabilidade na execução contrato
lqualidade do produto
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17. Nas relações com fornecedores de materiais ou serviços estabeleça a conceituação para os critérios adotados por sua empresa:
18. Nas relações com clientes-usuários, estabeleça a pontuação para os índices alcançados por sua empresa nos quesitos a seguir:
Quesitos
lprocura dos imóveis produzidos por sua empresa
lnível de vendas em correspondência às expectativas
lretorno do cliente para compra de outro imóvel da empresa
lnível de reclamações pertinentes no período pós-ocupacional
lsatisfação do cliente quanto à qualidade do produto adquirido
1 2 3 4 5
❑ ❑❑ ❑
❑ Outras Considerações
19. As estratégias de gestão da produção até então implantadas por sua empresa visam a: Objetivos
ldiminuição dos desperdícios com aumento de produtividade
laumento da lucratividade da empresa
lmelhoria do nível de serviço ofertado ao cliente
lbarateamento do produto final
1 2 3 4 5
16. Estabeleça a pontuação de como a implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade, bem como a Certificação pela série ISO 9000, contribui para a melhoria da logística no canteiro de obras.
1 2 3 4 5
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32. Com que periodicidade? diária quinzenal superior a 1 mês semanal mensal conforme etapa 33. O sistema de medição é por tarefa?
sim não
35. Existe projeto de paginação para assentamento da 1a
fiada de alvenaria?
sim não
37. O projeto de paginação elimina a contagem da produ- ção semanal?
sim não
38. Existe programação para reduzir tempos de espera?
sim não
39. O tempo de espera é apropriado na execução de (mais de uma resposta é possível):
formas ferragem concreto alvenarias não é apropriado argam. assentamento argam. contrapiso argam. revestimento revestim. cerâmicos
44. Quais equipamentos individuais de segurança são uti- lizados em sua obra (mais de uma resposta é possí- vel) ?: capacete botas cinto outros luvas máscara óculos Entulhos
45. Como é feita a remoção de entulho? diáriamente quinzenalmente não é feita semanalmente quando há folga quando necessário 46. Existe indicador para o volume de entulho gerado?
sim não
47. Em comparação com outras obras da sua empresa, o volume de entulho gerado é:
maior menor
igual
não existe parâmetro 48. Existem indicadores individuais para cada tipo de en-
tulho?
sim não
36. Quais outros ítens são alvos de projeto de paginação? revestimento paredes
piso em granito outros
piso cerâmico forro em gesso 34. A tarefa (empreitada) é contratada nas etapas (mais
de uma resposta é possível) de: concretagem alvenaria vedação azulejo piso em granito alvenaria externa reboco interno piso cerâmico outros Requisitos de Segurança
40. De quais ítens de segurança passiva dispõe a obra (mais de uma resposta é possível):
bandeja salva-vidas guarda-corpo em vãos tapume perímetro obra
rede proteção andaimes guarda-corpo elevador outros
41. Os operários recebem treinamento com respeito a pro- cedimentos de segurança?
sim não
42. Os procedimentos de segurança são disseminados por meio de (mais de uma resposta é possível):
cartazes
comunicação visual
reuniões de treinamento comunicação escrita 43. Existe Comissão Interna de Proteção contra Aciden-
tes de Trabalho (CIPA)?
sim não
49. O entulho é proveniente em sua maioria de: argam. contrapiso argam. assentamento concreto embalagens vazias argam. revestimento formas alvenarias um pouco de cada 50. Em homens-hora semanais (hh/sem)a remoção de en-
tulho representa: até 10 de 20 a 30 acima de 40 de 10 a 20 de 30 a 40
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico - UFES
Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil
Pesquisa
Logística na Construção: Indicadores de Fluxos Físicos e Tempos de Espera em
Canteiro de Obras
l Este questionário é parte integrante de uma pesquisa sobre estudos de casos com empresas de constru- ção do setor de produção de edifícios da Grande Vi- tória. Formulado a empresas envolvidas dentro do projeto do Sindicon-ES “Integração da Cadeia Produ- tiva”, tem por objetivo detectar como essas entendem a Logística e de que forma podem ser aplicados fato- res relacionados à mesma no Canteiro de Obras.
l Solicita-se que as respostas às questões formuladas a seguir sejam feitas pelo responsável da obra (enge- nheiro residente, mestre de obras ou equivalente)
Pesquisadores:
Nelton Martins Yin1; João Luiz Calmon N. da Gama2
1 Eng. Civil, Mestrando em Eng. Civil, PPGEC/CT-UFES 2 Eng. Civil, Dr., Professor do PPGEC/CT-UFES
Empresa :
Obra:
Local: Responsável:
Vitória, ES, 2001 A abrangência deste questionário atingiu ao objetivo pro-
posto?
Comentários ao questionário
Alguma (s) das questões formuladas abordou assunto não presente ao cotidiano de sua obra?
sim não
sim não
Algum assunto importante deixou de ser abordado?
sim não Cite quais: Cite quais:
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