Empreendedorismo e inovação política na gestão pública da Sesport

Nesta seção foi discutida a terceira e última categoria – empreendedorismo – como princípio das novas formas de gestão pública. No Plano de Desenvolvimento ES 2025, como percebido nas categorias intersetorialidade e descentralização constataram-se indícios suficientes da presença de características de gestão do Estado do Espírito Santo, que apontam para o modelo empreendedor e gerencial, com foco nos resultados, evidenciados nos seguintes trechos:

[...] o desenvolvimento social no Espírito Santo será acelerado pela ampliação do acesso dos mais pobres a serviços sociais e produtivos e às oportunidades de mercado. Isto por intermédio de um forte estímulo ao empreendedorismo local,

disseminação de microcrédito e assistência técnica para a formação e desenvolvimento de micro e pequenos negócios (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.1). O Espírito Santo consolidará um setor de ciência, tecnologia e inovação (CT&I) altamente integrado às empresas, orientando suas ações prioritariamente para as demandas do setor produtivo, de tal forma que este se constituirá em efetivo lócus da inovação. Os investimentos serão atraídos para o Estado, sobretudo pela qualidade do capital humano (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.1, p. 64).

[...] não apenas o Governo do Estado como também as diversas municipalidades do Espírito Santo, adotam um modelo de gestão orientada para resultados, com forte capacidade de produzir, avaliar e comunicar benefícios relevantes para a sociedade (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.1, p. 68).

Essa aproximação do Brasil e dos estados brasileiros com o modelo gerencial tem sido alvo de diversos pesquisadores, dentre os quais podemos destacar Mascarenhas (2001), que faz uma crítica ao modelo de produção capitalista, ao afirmar que a redução de gastos públicos e a não intervenção do Estado tem gerado a precariedade dos serviços e desigualdades sociais, em vez de promover a equidade e garantia de acesso aos direitos. O perfil de cidadão desejado pelo Estado do Espírito Santo corresponde ao cidadão-cliente como proposto no modelo de gestão empreendedora (SECCHI, 2009), que cria uma lógica de serviços prestados pelo aparato estatal, transferindo os direitos sociais para a esfera do mercado.

No Projeto 36 Planejamento e Gestão de Cidades o modelo gerencial foi destaque nos seguintes objetivos:

[...] Prover a Rede de Cidades do Espírito Santo de instrumentos de planejamento e gestão que façam frente aos desafios de crescimento, sustentabilidade e qualidade do espaço urbano [...] Difusão da aplicação dos instrumentos de planejamento e gestão de cidades, incluindo: planejamento estratégico, elaboração de plano diretor, ordenamento territorial e elaboração e aplicação da legislação pertinente. Introdução de sistemas e práticas de gestão que privilegiem a governança democrática ancorada na sociedade (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.1, p. 117).

A gestão empreendedora verificada no Espírito Santo teve como objetivo a melhoria na infraestrutura tecnológica, estimulando a realização de projetos de desenvolvimento em busca dos ganhos e resultados, ao propor a “[...] ampliação da capacidade de captação de recursos de financiamento oriundos de agências e empresas. Expansão e melhoria da infraestrutura tecnológica capixaba com ênfase em recursos humanos e redes de laboratórios” (ESPÍRITO SANTO, v.1, p. 130).

No Projeto 82 Gestão Orientada para Resultados existe mais evidências que reafirma o Estado do Espírito Santo como promotor de uma gestão empreendedora, sendo próxima da discussão proposta por Secchi (2009), uma vez que a intenção do Estado é: “Dotar o Governo do Estado do Espírito Santo de um modelo de gestão orientada para resultados,

visando ao aumento da sua capacidade de produzir, avaliar e comunicar benefícios relevantes para a sociedade” (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.1, p. 141).

O empreendedorismo é compreendido como um elemento que deve ser incentivado, destacando-se o incentivo a inovação e a pesquisa. O Espírito Santo é conhecido como um Estado que se destaca com os diversos empreendimentos e incentivo às novas lideranças e de estímulo inovação. No Plano de Desenvolvimento ES 2025, o empreendedorismo é compreendido como elemento para o desenvolvimento e para aumentar a competitividade do Estado, com destaque para o:

[...] aumento das demandas sociais decorrentes da intensificação do capitalismo, os cidadãos, empresas e demais organizações passaram a desejar ter cada vez mais acesso ao governo, e de modo mais rápido e facilitado, na expectativa de que os programas governamentais estejam focados em suas necessidades. Nesse contexto, com a consolidação da ‘Sociedade da Informação’ e o desenvolvimento de novas tecnologias, estabeleceram-se novas estruturas de governança – cada vez mais baseadas em TIC – que tem potencial de construir uma nova relação entre governo e cidadãos: mais eficiente, democrática e transparente (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.3, p. 213).

No Plano de Desenvolvimento ES 2025, as ações são compreendidas como elementos para o desenvolvimento do Estado, sendo elevado o empreendedorismo, com destaque para o movimento empresarial “Espírito Santo em Ação” que tem a intenção de fortalecer as parcerias do Estado com o setor privado. Essa articulação é evidenciada nos seguintes trechos do documento:

Esse ambiente favorável à melhoria do capital humano e à atração de novos investimentos de envergadura decorre de uma verdadeira transformação do quadro institucional, resultante da renovação política, do empreendedorismo empresarial e do adensamento do terceiro setor. A presença de investidores nacionais e internacionais dissemina uma forte cultura de negócios e empreendimento. Este aspecto acarreta em pressões crescentes, por parte da sociedade, em favor da adoção de bons procedimentos na administração pública, que adota práticas eficazes de gestão e articulação com a sociedade, guardando um papel de eficiente regulador das relações econômicas e estimulador das soluções sociais (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.5, p. 76).

Como agravante, percebe-se ainda uma crescente perda de capacidade de planejar o longo prazo por parte do Estado. Esta tendência, todavia, é compensada pelo forte empreendedorismo do setor privado em alguns setores que conhecem visível melhoria de seu ambiente de negócios, e pelas melhorias no aparelho estatal, com avanços na qualidade do gasto público (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.5, p. 93).

O empreendedorismo no Estado do Espírito Santo buscou um alinhamento com organismos multilaterais internacionais, limitando a sua atuação como planejador e regulador das relações econômicas. O princípio de empreendedorismo apareceu com destaque para o

desenvolvimento do Estado nos próximos 20 anos, como elemento a ser investido no futuro, como forma de inovação tecnológica:

[...] os principais desafios do Espírito Santo para os próximos 20 anos na órbita econômica consistem em (i) empreender a atração agressiva de novos investimentos, (ii) conquistar uma transformação radical da qualidade de seu capital humano, e (iii) ampliar sua capacidade de inovação tecnológica, de modo coerente com a evolução da economia do conhecimento que se desenha em escala mundial (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.8, p. 168).

No Projeto 58 Tecnologia e Inovação o objetivo é ampliar a capacidade local de gestão dos projetos de desenvolvimento tecnológico, ao prescrever a necessidade de: “Ampliação da capacidade de captação de recursos de financiamento oriundos de agências e empresas. Expansão e melhoria da infraestrutura tecnológica capixaba com ênfase em recursos humanos e redes de laboratórios” (ESPÍRITO SANTO, 2006, v.8, p. 173).

Os programas, projetos e ações com princípios de empreendedorismos não foram suficientes para afirmar que a Sesport tem uma gestão empreendedora, mas considera o princípio como importante para o desenvolvimento do futuro do Estado. No programa Campeões de Futuro, no projeto Campo Bom de Bola e no projeto Esporte pela Paz não foi possível constatar políticas com caráter empreendedor, com características de inovação política. Apenas no projeto Estádio Estadual Novo Kleber Andrade foi constatado um modelo inovador, de ação política voltada para construção de equipamento específico para o esporte e o lazer, com caráter multiuso, com espaços de sustentabilidade e áreas verdes. Um equipamento, compreendido como importante para o desenvolvimento do esporte e lazer no Estado do Espírito Santo, com vistas a atender aos clubes, agremiações e cidadãos.

Para os gestores da Sesport, o empreendedorismo e a inovação não tem sido o princípio fundamental da gestão pública da instituição, restringindo a atuação nas comunidades que se encontram pessoas em vulnerabilidade social. Apenas um dos gestores pontou os megaeventos esportivos, que acontecerão no Brasil, como uma oportunidade para o desenvolvimento do empreendedorismo por meio do esporte:

O empreendedorismo vai começar a ser estimulado dentro do esporte, com os dois grandes eventos que nós temos previstos para o país, que todo mundo sabe, a Copa do Mundo 2014 e Jogos Olímpicos e Paraolímpicos 2016. A partir daí as demandas vão aumentar, o empreendedorismo tem, o empreendedor tem que começar a visualizar isto e o governo já tem conversado em relação a trazer, e a estimular o empreendedorismo e pequenas empresas, para que ela possa começar a visualizar o mercado e qualificar pessoas voltadas para o enorme campo de oportunidades que vão abrir, quando esses eventos se tornarem (sic) mais próximos (G3).

Chama-se a atenção para o relato de um dos gestores (G2), ao considerar uma ação política com foco no acesso aos direitos, como um indício de gestão empreendedora, mostrando o descaso com o direito. As ações de acesso ao esporte e ao lazer como direito na Sesport não são priorizadas, apesar de serem direitos legalmente contemplados em Constituição Federal rasileira.

Na discussão acerca do empreendedorismo vale destacar uma prescrição do volume 7 Visão de futuro, que tem como intenção materializar um novo ciclo de desenvolvimento no Espírito Santo, ao pressupor:

[…] a superação de desafios relacionados à ampliação do capital social e à melhoria da qualidade das instituições públicas capixabas. Por isso, é imperativo que iniciativas que visem à profissionalização do serviço público, a formação de capital humano de qualidade no âmbito das instituições públicas, o fortalecimento da confiança da população nas instituições, a construção de parcerias com a iniciativa privada e sociedade civil [...] (ESPÍRITO SANTO, 2006, v. 7, p. 48).

A partir da análise de 1341 publicações no DIOES acerca das ações da Sesport, entre o período de 2005 e 2010 foi possível concluir que as ações da instituição se configuram dentro do um modelo gerencial, com perspectivas neoliberais, corroborando com os documentos e entrevistas realizadas com os gestores. As ações (Gráfico 3) com indícios de intersetorialidade percebidas foram em um total de 193 (14%). Quanto à descentralização, a categoria é destacada como a principal característica da gestão pública da Sesport, foi constatada 1107 ações (83%). De modo incipiente, foram verificadas 13 ações (1%) que tinha características de emprendedorismo. Destacamos ainda a existência de 28 ações (2%), que não declararam a forma de articulação política e por isso não foram classificadas.

Gráfico 3 – Síntese das ações da Sesport

193; 14% 1107; 83% 13; 1% 28; 2% Intersetorialidade Descentralização empreendedorismo Não cabe Fonte: DIOES (2005-2010)

Essa tendência verificada no DIOES confirma a política da Sesport de transferência de recursos e responsabilidades, buscando diminuir a intervenção do Estado e criando uma cultura de desobrigação do Estado em desenvolver as políticas de garantia ao acesso aos direitos de esporte e lazer. O Espírito Santo não atendeu todas as dimensões de desenvolvimento proposta por Sen (2000), focando apenas a dimensão econômica, em vez de trabalha as dimensões social, cultural e política. Além disso, os dados apresentados corroboram com a pesquisa realizada em Borges et al. (2009) a partir do momento que constatamos que as políticas de Sesport não tem criado estratégias para garantir os direitos sociais, e o foco das ações tem sido o esporte na dimensão do rendimento.

6 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O presente trabalho permitiu investigar e discutir as possibilidades, limites e avanços nos princípios de intersetorialidade, descentralização e empreendedorismo na gestão pública de esporte e de lazer no Estado do Espírito Santo. Essa instigação não focalizou um projeto, mas sim, uma análise ampliada das políticas e convênios estabelecidos pela Sesport e demais instituições, na tentativa de compreender um conjunto de ações políticas que formaram a gestão. Os objetivos pretendidos convergiram para a gestão pública da Sesport, com destaque para as parcerias com as entidades públicas, privadas e sociedade civil. No caso da Sesport, foi interesse verificar as principais políticas desenvolvidas, apontando as aproximações e distanciamentos com as políticas em âmbito federal e com o planejamento do Estado do Espírito Santo.

Em síntese, para discutir a categoria intersetorialidade, foi estabelecido como elegibilidade as ações articuladas que envolvessem integração de experiências e conhecimentos das instituições e agentes sociais e políticos no planejamento, implementação e avaliação de políticas públicas em busca da minimização das desigualdades e reversão histórica. A segunda categoria, descentralização política, foi compreendida como distribuição de poder e responsabilidades, das unidades centrais para as unidades mais periféricas. E na última categoria, empreendedorismo, foi considerado as ações inovadoras, que garantia a autonomia dos cidadãos no desenvolvimento de ações políticas, com foco nos resultados da gestão pública.

Para dar conta das nossas intenções, foi utilizada uma coleta que permitiu a triangulação de dados, que incluiu documentos oficiais, websites, entrevistas semiestruturadas com gestores e ex-gestores da Sesport, Plano de Desenvolvimento ES 2025 e a categorização das publicações do DIOES. A coleta de dados de forma triangulada permitiu uma análise criteriosa, aproximando-se da veracidade e fidedignidade dos fatos. De posse a todos os dados coletados, foi realizada uma análise da gestão pública da Sesport, a partir das categorias de análise escolhidas para fazermos nossas inferições. São elas: a) intersetorialidade; b) descentralização política; e c) empreendedorismo.

A partir das análises e interpretação dos dados da Sesport, foi possível chegar às seguintes considerações:

1 - O Estado do Espírito Santo via Sesport, buscou desenvolver uma gestão pública gerencial, sendo evidente a prioridade ao desenvolvimento de políticas sociais com características neoliberais. As ações políticas são focalizadas em comunidades e pessoas que

se encontram em vulnerabilidade social, como nos casos do programa Campeões de Futuro e Esporte pela Paz. Apesar dessa focalização, a Sesport também desenvolveu políticas públicas com caráter universal, sobretudo nas políticas de construção de equipamentos específicos para o esporte e o lazer, como verificados nos projetos Campo Bom de Bola e Estádio Estadual Novo Kleber Andrade.

As aproximações e distanciamentos das ações da Sesport com as ações do Estado, só foram possíveis de serem verificadas após a análise do planejamento do Espírito Santo. Neste sentido, identificamos que o Estado possui um plano de desenvolvimento em longo prazo, ES-2025. O plano tem a intenção de auxiliar o desenvolvimento, sendo que os setores do esporte e do lazer foram concebidos sob três eixos: a) esporte e lazer como instrumento para redução da violência e criminalidade; b) esporte como instrumento para fortalecimento da identidade e melhoria da imagem capixaba; e c) acesso ao lazer do Idoso, em decorrência do envelhecimento. Dos três eixos acima, as políticas da Sesport se aproximaram dos dois primeiros, quando focalizou seus programas em comunidades com alto índice de violência e criminalidade e quando criou leis e programas que incentivou o desenvolvimento do esporte de rendimento para melhorar a imagem do Estado, no entanto, não foi constatado nenhum programa consistente que garantiu o acesso ao lazer do Idoso.

Constatou-se que o Estado do Espírito Santo, aproximou-se de um modelo de gestão pública gerencial, apontando para um modelo de privatização, transferindo as responsabilidades do Estado para a sociedade civil, isto é, para a esfera do mercado, como foi evidenciado nas publicações do DIOES, aproximando-se do terceiro setor, via ONGs. As parcerias constatadas tiveram como objetivos: a) a melhoria na eficiência do aparato estatal; b) a desresponsabilização do Estado na garantia do esporte e do lazer como direito social; c) o desenvolvimento do setor econômico (garantia de proteção social apenas para as classes mais baixas) em detrimento dos setores sociais, culturais, humanísticos etc. d) a aproximação com os organismos multilaterais internacionais, como no caso do projeto Esporte pela Paz, cujo objetivo se aproximou com o estabelecido pela ONU; e e) compreensão do cidadão como um cliente, que receberia a prestação de serviços do Estado.

2 - A Sesport priorizou a dimensão do esporte de rendimento, em detrimento das outras dimensões do esporte (educacional e participação). Todas as ações desenvolvidas pela instituição, ou tinham o objetivo central o desenvolvimento do esporte de rendimento, ou tinham como escopo das ações o favorecimento das mesmas. Destacou-se, neste sentido, a aproximação com um dos objetivos do Plano de Desenvolvimento ES 2025, ao buscar reforçar a identidade do capixaba e melhorar a imagem do Estado a partir das práticas

esportivas. Ao estabelecer como meta esse objetivo é notória a intenção do Estado em priorizar o esporte de rendimento na busca de resultados. No que se refere ao esporte educacional, só foi possível perceber a sua contemplação no projeto “Olimpíadas Escolares do Espírito Santo”. Quando ao esporte participação, esporadicamente, relatados pelos gestores e prescritos nos documentos, o que mostrou o desinteresse do Estado em garantir o direito às práticas esportivas na vertente do lazer.

Ao compreender o lazer como secundário, apesar de ser um direito legalmente contemplado na Constituição Federal brasileira, a Sesport dificulta o processo de aquisição da cidadania dos capixabas, impedindo a democratização do Estado e contemplação dos direitos sociais. Compreendemos o esporte de participação, na vertente do lazer, como um espaço privilegiado para o desenvolvimento da participação política do cidadão na política, a partir do momento que garante aos indivíduos um tempo autogerido, que poderá ser utilizado para a sua formação cidadã. No entanto, para que esse tempo seja utilizado de forma favorável à construção de uma sociedade democrática, o Estado deve se responsabilizar, garantindo e oportunizando os intelectuais orgânicos, para lutarem por cidadania e realizar o controle social das ações da sociedade política, em uma perspectiva gramsciana.

3. No que diz respeito à identificação das perspectivas e limites da intersetorialidade na Sesport, foi possível constatar alguns indícios que a instituição realiza um trabalho integrado, no entanto, os documentos apontaram para uma gestão gerencial, com perspectivas neoliberais. O objetivo das ações intersetoriais da Sesport tendem a desresponsabilização do Estado, em busca dos resultados e eficiência da política.

A intersetorialidade foi destacada no planejamento, sendo evidente à distância entre os gestores que planejam e os que implementam as ações da Sesport, devido a constante troca de gestores. No que se refere à avaliação das ações, não foi possível perceber nenhum documento, ou relatório que avalie as ações da instituição, o que mostra a desorganização da instituição em avaliar suas políticas em prol da melhoria das ações.

Dessa, foi evidenciado os seguintes indícios que a Sesport tem desenvolvimento uma política intersetorial, entre os quais merecem destaque:

a) a Sesport ao firmar convênios com entidades do setor público, setor privado e terceiro setor, tem a função apenas de financiadora das ações, não construindo uma rede de ações políticas, mas sim, iniciativas isoladas, que não permite o planejamento, implementação e avaliação de forma holística;

b) A Sesport não tem uma política de formação ou qualificação dos agentes sociais e gestores, o que dificulta e limita a troca de experiência e integração dos conhecimentos;

c) Não foi evidenciado nenhum programa da Sesport que tem materializado a minimização das desigualdades e redistribuição de renda. A instituição tem trabalhado em um modelo de intersetorialidade neoliberal, visando à eficiência do aparato estatal, e não a resolução de problemas sociais, inclusão social e reversão histórica;

d) verificou-se que a participação da sociedade civil não existiu em todas as etapas da política pública (planejamento, implementação e avaliação) da Sesport, seja nos convênios firmados entre os órgãos do Estado, seja nos convênios firmados entre o Estado e sociedade civil. O cidadão é compreendido como um cliente, usuário dos serviços do Estado, que não participa do processo decisório, e os canais de participação apontados – conferências de esporte, reuniões e fóruns estaduais – só democratizaram as discussões, ficando o poder de decisão, concentrado na sociedade política;

e) entre os programas, projetos e ações da Sesport, o programa Campeões de Futuro se destacou como a única política consistente do setor, com frequentes indícios de ação intersetorial. O programa articula o governo do Estado, prefeituras municipais, e entidades da sociedade civil. Os convênios foram firmados na maioria das vezes com prefeituras, no entanto, foi perceptível o emparceiramento com entidades da sociedade civil e terceiro setor. O Estado, ao desenvolver o Campeões de Futuro, tem a função de financiador e tutor, transferindo as responsabilidades de garantia do esporte e lazer como direito social para os municípios e sociedade civil, reforçando assim, o modelo de mercado e aproximando do projeto neoliberal.

4. No que se refere à descentralização política da Sesport, verificou-se nos dados, que a articulação e distribuição de responsabilidades entre os três níveis de governo, federal,