EAP: Estrutura Analítica do Projeto.
PMBOK: guia que estabelece diretrizes para processos, ferramentas e técnicas para o ge-renciamento de projetos.
PMI (Project Management Institute): é uma instituição que atua desde 1969, com o obje-tivo de desenvolver e divulgar as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
PMO (Project Management Office): Escritório de Negócios, é um núcleo com uma ou mais pessoas que têm o objetivo de criar procedimentos, selecionar metodologias e gerir de for-ma integrada o portfólio de projetos.
Payback: calcula o prazo necessário para ter um retorno do investimento realizado com o projeto.
de leitura
INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA
Questão 1
Pode-se afirmar que projeto é:
a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente.
b) Perspectivas estratégicas pelas quais se pode alcançar objetivos específicos em determinado período.
c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término.
d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.
e) Uma conquista individualizada, cuja refe-rência deve ser seguida para o desenvolvi-mento de toda a organização.
INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA
Questão 2
Sobre os conceitos de Projeto, Programa e Portfólio, marque a alternativa correta:
I. Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento.
II. São grupos de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios de um gerenciamento integrado e facili-tando o controle.
III. É um conjunto de programas e projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objeti-vos estratégicos.
Os conceitos apresentados correspondem respectivamente a:
a) Programa, Projeto e Portfólio.
b) Projeto, Programa e Portfólio.
c) Programa, Portfólio e Projeto.
d) Portfólio, Projeto e Programa.
e) Portfólio, Programa e Projeto.
INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA
Questão 3
Um projeto de construção de um barco está orçado em R$ 450 mil, com prazo para conclusão em oito meses. O barco será vendido por R$ 900 mil, o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno?
a) Três anos. conhe-cimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de:
a) Reunir os processos que definem a estratégia de gerenciamento do projeto.
b) Assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para entregar o produto final.
c) Compreender e documentação das neces-sidades das partes interessadas no projeto.
d) Definir de atividades e ações a serem realizadas para produzir as entregas declaradas no escopo do projeto
e) Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades,
INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA
Questão 5
O gerenciamento de escopo possui processos para assegurar que o projeto está estruturado com o necessário para atingir a entrega do produto final e encerrar com sucesso, é fundamentado no “o que” o projeto deve realizar. Por que é importante descrever o que não é escopo?
a) Para o cliente não promover alterações no escopo.
b) Porque é preciso deixar claro o que não faz parte do projeto.
c) Porque não se deve sobrecarregar o plano de comunicação.
d) Para garantir o modelo de qualidade e satisfação do cliente.
e) Garante o retorno do investimento.
Verificação de Leitura
ASSOCIAÇÃO Brasileira de Normas Técnicas. NBR 10006: norma brasileira de diretrizes para qualidade em gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 3. ed. Rio de Janei-ro: Elsevier, 2004.
MARTINEZ, João Cordeiro. A importância do Gerenciamento de Projetos. [S.l.]: [s.n.], 2012.
MOURA, D. G.; BARBOSA, E. F. Trabalhando com Projetos: Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais. Petrópolis: Vozes, 2010.
PIZE, Adilson. O Papel do Gerenciamento de Projetos no Sucesso do Planejamento Estra-tégico da Organização. [S.l.]: [s.n.], 2012.
PMBOK®. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 4. ed.
[S.l.]: Project Management Institute, 2008.
RIBEIRO, Wankes L. Como calcular a viabilidade de um projeto utilizando técnicas de análise de investimento: Payback Simples, VPL e TIR. Blog GP. Disponível em: <http://
www.wankesleandro.com/2010/06/como-calcular-viabilidade-de-um-projeto.html>. Acesso em: 20 jul. 2014.
SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 6. ed. [S.l.]: Prentice Hall Brasil, 2003.
SOTILLE, Mauro A. Gerenciamento do Escopo em Projetos. 2. ed. Rio de Janeiro:
Fundação Getúlio Vargas, 2009.
VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos.
7. ed. [S.l.]: Brasport, 2009.
Gabarito
Questão 1
Resposta: Alternativa C.
Resolução: Segundo o PMI, um projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único, para isso é necessário ter atividades sincronizadas e coordenadas, com datas de início e término. Um projeto não é uma perspectiva, conquista ou planejamento para solução de problemas.
Questão 2
Resposta: Alternativa B.
Resolução: Um projeto é decomposto por meio da EAP para facilitar a compreensão do que deve ser entregue; um programa é um conjunto de projetos de mesmo contexto coordenados de maneira integrada; e portfólio é o conjunto de programas e projetos agrupados por meio de uma perspectiva para atingir objetivos estratégicos.
Questão 3
Resposta: Alternativa E.
Resolução: O payback é uma forma simples e didática de calcular retorno de investimento dividindo o valor orçado pela receita gerada após a entrega do produto. Nesse caso 450.000 / 900.000 = 0,5 ano, ou seja, 6 meses.
Questão 4
Resposta: Alternativa A.
Resolução: A alternativa b refere-se ao processo de gerenciamento de escopo; a alternativa c refere-se à atividade de coleta de requisitos; não é atividade do processo de integração documentar o relacionamento entre as atividades nem definir as atividades e ações. A integração é composta por processos, atuantes em todo o ciclo de vida do projeto, e define quais processos, metodologias e ferramentas serão necessárias para gestão do projeto.
Questão 5
Resposta: Alternativa B.
Resolução: Mesmo declarando o não escopo, o cliente pode a qualquer momento requisitar alterações; o plano de comunicação não sofre sobrecarga pelo escopo, nem garante qualidade ou retorno de investimento. Declarar o não escopo é necessário para deixar claro e transparente para as partes interessadas o que o projeto não irá tratar.