A CIA HERING ANTES DA REESTRUTURAÇÃO – A ESPACIALIZAÇÃO COMO FORMA DE REPRODUZIR O CAPITAL

A década de 1970 e 1980 é de grande expansão para a Cia Hering, chegando a década de 1990, altamente, diversificada. A diversificação ocorreu devido a conjuntura econômica vigente, com apoio do governo federal, no desenvolvimento da indústria e das regiões mais pobres do país, como a região Nordeste, o que deu a possibilidade de várias empresas da região de Blumenau a se instalarem nos estados nordestinos, através da isenção fiscal, como também, benefícios coma mão-de-obra mais barata, já que a localização geográfica estabelece a direção do capital, e esse se move na medida em que busca maior recursos e rendas para se reproduzir, assim ao analisar a divisão social do trabalho é que se busca o um maior entendimento da discussão regional. Segundo CARLEIAL (1993, p.43/44) “[...] a divisão social do trabalho é uma resultante das relações sociais de produção e das relações de trabalho numa dada formação social”, resultando da relação homem/homem e homem/natureza.

Assim, segundo CORREA (1995), a organização espacial é o resultado do trabalho humano, sendo vista como reflexo social, com grande ligação com o capital e o Estado, agindo o Estado de modo desigual na acumulação do capital e na reprodução deste, preferindo investir em atividades que irão gerar mais recursos, refletindo, ora, o desenvolvimento das forças produtivas e as relações de produção.

Para BRITO (1986) o espaço regional condiciona a criação de grupos políticos

87 _{Roland (terceira geração) é filho de MARGARETE.}

88 _{Ingo (terceira geração) é filho de CURT. Isolde (terceira geração), também é filha de CURT, que se casou}

com Max Tavares d’Amaral e tiveram Márcio d’Amaral (quarta geração). Dieter e Ivo são filhos de Ingo (quarta geração). Klaus (quarta geração) é filho de Max Victor (terceira geração), que é filho de MAX. Doris Schelling é filha de Lilly, que, também é filha de MAX. Hans Prayon é filho de Annemaria, que é, também, filha de MAX. Wolgang (quarta geração) é filho de Hildegard, que é filha de GERTRUD.

territoriais, portanto, grupos que buscam benefícios para o desenvolvimento de suas atividades, como forma de doação de recursos, incentivos governamentais. Isso é bem evidente na região de Blumenau, empresários têxteis buscando politicamente, seja diretamente aos governos municipais, ou em entidades como sindicatos, federações, para melhor a melhor atuação de seus empreendimentos.

Certamente, a localização geográfica fora da área da origem de uma empresa, busca, principalmente, estar próximo a matéria-prima, como também, uma mão-de-obra mais barata, no entanto, menos especializada, por conta da falta de recursos que governos nodertinos possuem para desenvolver seus estados, passando a investir em empreendimentos que gere renda, e mais empregos.

No ano de 1966, alguns empresários da região de Blumenau criam a Tecanor S.A.- Têxtil Catarinense do Nordeste, em Paulista (Pernambuco), com investimentos e apoio da SUDENE, para o segmento de fiação, e além dos incentivos havia matéria-prima abundante e de qualidade.

Já no ano de 1970, a Cia Hering assume o controle acionário da Tecanor, passando a investir maciçamente. A primeira diretoria executiva foi constituída, no ano de 1971, por Hans Prayon (diretor presidente), Heinz Juergen Hering (diretor superintendente) e Ivo Hering (diretor).

No ano de 1972, a Cia Hering cria a Ceval Agroindustrial, projetada, inicialmente, para receber e vender produtos do Vale do Itajaí, nas margens da Rodovia Jorge Lacerda, em Gaspar, mas foi ampliada para a industrialização e comercialização de soja, milho e carnes. Comprou a Seara Alimentos na década de 1980 e já no ano de 1989 era a 5 maior empresa exportadora do país, com um montante de US$ 575,5 milhões, em torno de 40 % do faturamento geral da empresa. Desde o início das atividades da Ceval o setor têxtil deixa de liderar o faturamento do grupo, no entanto, os investimentos no setor têxtil são de devida expressão.

No ano de 1973, através de uma joint-venture entre a Cia Hering e o Grupo Omino Di Ferro e Martaz, da Itália, é constituída a Omino Hering S.A., para o segmento de confecção. Após 10 anos, a Cia Hering assume o controle acionário da Omino, passando a ser a unidade da Omino a fábrica Itororó, no Bairro da Velha.

Blumenau, com a construção da unidade confecção de Água Verde, em Blumenau, a unidade de Rodeio, na cidade de Rodeio, e a unidade de Ibirama, em Ibirama. No ano de 1976, cria a Hering do Nordeste, em Pernambuco, com projeto aprovado pela SUDENE, para a fabricação de malhas.

No ano de 1984, obteve licença para comercializar a marca Wrangler, assume o controle acionário, em 1985, da Mafisa – Malharia Blumenau S.A. Em 1987, inaugurou a unidade de confecção de Gaspar. Abrindo escritórios pela Europa e América (Alemanha, Itália, Estados Unidos) a fim de ficar mais próximos dos clientes.

A rede de franquias começa a fazer parte da empresa já a partir do ano de 1985, para a venda dos produtos com a marca Wrangler, abrindo em apenas 3 anos 56 lojas franqueadas, nos principais shopping center do país.

No início da década de 1980 a Cia Hering controlava 25 empresas (conforme Figura 01), tanto no setor primário, secundário e terciário, incluindo neste último, além dos citados, o Hering Plaza Hotel, empregando, diretamente, um total de 23.324 trabalhadores. Segundo LAGO (1990) o conglomerado Hering, no ano de 1989, era de 31 empresas, gerando 32.400 empregos diretos, e o setor têxtil gerava 30% do faturamento do grupo.

FIGURA 1 – EMPRESAS CONTROLADAS PELA CIA HERING NA DÉCADA DE 1980 Comercial Hering S.A e Controladoras

Complexo Agroindustrial Agropecuária Virapuru Ltda

Ceval Agrícola S.A

Ceval Florestal S.A

Sagenética Reprodução Animal Ltda Complexo Material Elétricos e Eletr.

Equipel S.A

Complexo Textil

Hering do Nordeste – Malhas Hering S.A – Confecções

Tecanor Indústria Ouro Branco Ltda

Brasblue Ind. E Com. Ltda

Hering Malhas S.A

Cia Hering e Associadas Complexo Comercial

Comercial Joto S.A

Companhia Têxtil Santa Catarina Garema S.A – Malhas

Fibranor Corretagens e Repr. Ltda

Ceval Export S.A

Ceval Armazéns Gerais Ceval Internacional Ltda

Soya Transpostes Ltda

Ceval Agroindustrial S.A e Com. Complexo de Prod. Alimentos Ceval Oléo Vegetais S.A

Seara Brascarne Participações Ltda Seara Industrial S.A

Seara Brascarne S.A

Seara Industrial Cotia S.A Seara Avícola Xanxere S.A Seara Paulista Com. Im. Ltda Seara Rio Com. Im. Ltda Seara Brasília Com. Im. Ltda

S.A Frigorífico Itapiranga

Frigoaves Itapiranga

Frigorífico Rio da Luz S.A

Matadouro Frigorífico Oeste Ltda FONTE: VIEIRA FILHO, 1986, p.99.

Rio de Janeiro; Companhia Têxtil Santa Catarina – São Paulo; Garema S.A. Malhas – Rio Grande do Sul; Fibranor Corretagens e Representações Ltda – corretora que coordena a aquisição de algodão para a Tecanor e a Cia Hering, do Complexo Comercial; Equipel Comunicações – Paraná, do Complexo de Comunicações; Industrial Ouro Branco Ltda – Paraíba, Complexo Têxtil, já o Complexo da Ceval – desde o início das atividades expandiu pelo país, com destaque para as regiões nordeste, centro-oeste, além de ampla atuação no oeste de Santa Catarina (Seara, Xanxerê, Itapiranga, entre outros municípios).

Em 1980, ao completar um século de existência a Cia Hering – setor têxtil expressava os seguintes números:

- área construída: 99.110 m²;

- fiação: possuía 46.456 fusos convencionais, 1.176 turbinas Open-End; - espularia: 1.452 fusos automáticos;

- malharia: 195 teares automáticos; e,

- costura: 1.734 máquinas industriais, com capacidade instalada de 45 mil dúzias/dia.89

A diversificação industrial e ampliação do setor têxtil não é domínio somente da Cia Hering. A empresa TEKA, também ampliou sua produção para o Nordeste Brasileiro, indo instalar-se no Rio Grande do Norte, com a TEKA do Nordeste S.A., além de controlar a Tecelagem e Malharia Indaial S.A., em Indaial, e a Tecelagem São Luiz S.A., em Brusque. Já a empresa ARTEX, controlava a Florestal Garcia (complexo silvícola), no complexo têxtil a Artex S.A. e a Artex do Nordeste, no complexo mineral não metálico possuía o controle dos Cristais Hering S.A. e da Mineração Gaspar, e no complexo comercial e de serviços atuava com a Artex Participações e a Brastex. A empresa Sulfabril, controlava a Sulfabril Malhas e a Sulfabril Nordeste S.A., no Rio Grande do Norte.90

89 _{Cia Hering, 1980.}

2.3 O SETOR TÊXTIL DO VALE DO ITAJAÍ NA DÉCADA DE 1990/ PRIMEIRA