Categoria de Análise 1 Trajetória, estratégia e ambiente
da organização
Nome da Incubadora Orgão mantenedor Origem dos recursos Origem da incubadora Tempo de Constituição Perfil dos gestores Estrutura de gestão
Formação dos colaboradores da incubadora Localizacão
Atuação, Pré incubação, Incubação e Graduação Quantidade de empresas Graduadas
Quantidade de empresas Incubadas Quantidade de empresas pré-incubadas Empresas residentes
Ambiente de inovação disponível/ tempo de incubação Perfil das empresas incubadas, estágio de
desenvolvimento sistema de cobrança
Ambidestria Organizacional?
Qual a estratégia da organização? emergente ou deliberada?
Voltada para o desenvolvimento "exploration"? Voltada para a inplantação "exploitation"? Alternada entre "exploration e exploitation"? Como se configura o ambiente da organização?
Categoria de Análise 2. Recursos de nível zero (que se relaciona aos recursos diversos disponíveis, tanto tangíveis quanto intangíveis, tais como
tecnologias, marcas, localização, dentre outros. Esses
recursos podem possuir atributos VRIO de heterogeneidade, imobilidade, raridade, imitabilidade perfeita e substitutibilidade (BARNEY, 1991), estes recursos podem
eventualmente produzir vantagem competitiva;) Localização Infraestrutura predial Auditório Biblioteca Computadores Equipamentos de multimídia Equipamentos especializados Espaço para eventos
Internet Laboratório de informática Laboratórios especializados Mobiliário Recepção Sala de espera Sala de reunião Sala de treinamento Sala de vídeo conferencia Show room
Telefonia Outros
Categoria de Análise 3. Recursos de primeira ordem (Recursos de conhecimentos, habilidades e experiências, recursos de sistemas e procedimentos, recursos culturais e de valores, recursos de redes de relacionamentos)
Suporte financeiro
Suporte Administrativo Oferecido suporte de infraestrutura
suporte por meio de programas desenvolvidos pela incubadora
programas desenvolvidos por agentes de desenvolvimento junto a incubadora serviços jurídicos
Promoção e acesso a serviços e soluções financeiras Elaboração e revisão de planos de negócios
Apoio a participação em feiras e mostras
Construção e manutenção de Networking para os empresários
Imagem da incubadora Categoria de Análise 4.
Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados para a Adaptação (Capacidade
de diagnosticar o ambiente(sensing), Capacidade de comunicação, Capacidade de qualificar as pessoas , Capacidade de reconfiguração de recursos, processos e produtos (reconfiguring), Reconfiguração/Recriação
Capacidade dinâmica da Adaptação Atuação na busca de oportunidades
Realização de pesquisa de mercado
Utilização de assessoria de comunicação e ações de marketing
Promoção de alterações em design e programação visual
Acesso e uso dos laboratórios
Realização de programas de capacitação empresarial Flexibilidade em projetos e atuação
Alcance das inovações das incubadas
Realização de adaptações em função da concorrência
Categoria de Análise 5. Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados para a Absorção (Capacidade de
aquisição , Capacidade de assimilação, Capacidade de transformação, Capacidade de
exploração)
Capacidade dinâmica da Absorção
Localizar, identificar, valorizar e adquirir conhecimento externo
Rotinas e processos que criam novas operações , conhecimentos, competências , bens e produtos Processos e rotinas que permitem que a nova informação ou conhecimento seja analisado,
processado, interpretado entendido , internalizado e classificado
Refinamento do conhecimento externamente adquirido para adequalo ás rotinas internas, de modo a facilitar a transferência e a combinação de conhecimento prévio com o novo conhecimento adquirido ou assimilado Categoria de Análise 6. Capacidade dinâmica da Inovação
Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados para a Inovação (Capacidade de
desenvolvimento estratégico , Capacidade de gestão tecnológica, Capacidade de gestão de projetos, Capacidade
conhecimento do cliente e mercados, Capacidade de reconfiguração de recursos,
processos e produtos para aproveitar oportunidades e
agregar valor (seizing)
Processo de produção Estrutura organizacional
Perfil e capacitação das pessoas
Adaptação ao mercado, aproveitamento da oportunidade
Integração com sistemas locais e regionais de inovação
Categoria de Análise 7. Trajetória, estratégia e Ambiente da organização
Nome da Empresa Proprietários/Sócios
Origem da empresa/ Recursos Tempo de Constituição Perfil dos gestores Estrutura de gestão
Formação dos colaboradores da empresa Localizacão
Estágio de Pré incubação, Incubação e Graduação, Residência
Perfil das empresa e estágio de desenvolvimento Ambiente de inovação disponível/ tempo de incubação Ambidestria Organizacional?
Qual a estratégia da organização? emergente ou deliberada?
Voltada para o desenvolvimento "exploration"? Voltada para a implantação "exploitation"? Alternada entre "exploration e exploitation"? Como se configura o ambiente da organização? Como se configura o setor de atuação da empresa?
Categoria de Análise 8. Recursos de nível zero
Localização Infraestrutura predial Auditório Biblioteca Computadores Equipamentos de multimídia Equipamentos especializados Espaço para eventos
Internet
Laboratório de informática Laboratório especializado Mobiliário
Recepção Sala de espera Sala de reunião Sala de treinamento Sala de vídeo conferencia Show room
Telefonia Outros
Categoria de Análise 9. Recursos de primeira ordem (Recursos de conhecimentos,
habilidades e experiências, Recursos de sistemas e procedimentos, Recursos culturais e de valores, Recursos
de redes de relacionamentos
A empresa recebe algum tipo de suporte administrativo? A empresa recebe algum tipo de suporte financeiro? Qual é a infraestrutura utilizada especificamente pela empresa?
Como e com qual frequência ocorre a capacitação dos envolvidos na empresa?
A empresa participa de algum programa de desenvolvimento? Já participou de algum?
A empresa recebe algum tipo de suporte jurídico? A empresa tem acesso a soluções de crédito? Como? O Plano de Negócios da empresa já sofreu alguma revisão e alteração de escopo? Quando? Promovido por quem?
A empresa já participou de alguma feira, mostra ou congresso do setor em que atua ou voltado para o público alvo?
Como se dá o contato com outros empresários, fornecedores e concorrentes?
Qual a contribuição da imagem da incubadora para sua atividade?
Categoria de Análise 10. Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe), voltados para Adaptação (Capacidade de
diagnósticar o ambiente(sensing), Capacidade de comunicação, Capacidade de qualificar as pessoas , Capacidade de reconfiguração de recursos, processos e produtos (reconfiguring), Recunfiguração/Recriação
Capacidade dinâmica da Adaptação
A empresa criou ou melhorou produtos com base em ideias de colaboradores, clientes ou fornecedores A empresa desenvolve melhorias nos produtos existentes
A empresa desenvolve novos produtos
A empresa consegue aplicar os conhecimentos e experiências adquiridos nos campos tecnológicos e de negócios.
A empresa tem capacidade de utilizar e explorar novos conhecimentos no trabalho de responder rapidamente ás mudanças do ambiente.
A empresa não impede que seus funcionários
transmitam voluntariamente informações cientificas e de tecnologia útil adquirida para o outro.
A empresa tem capacidade de utilizar as tecnologias da informacão a fim de melhorar o fluxo de informações, desenvolver a partilha efetiva dos conhecimentos e
fomentar comunicação entre os membros da empresa. Incluindo reuniões virtuais entre profissionais que estão fisicamente separados por meio de portais : internet, e- mail, videoconferência, teleconferências, etc...
A empresa tem preocupação e orientação para monitorar o ambiente a acompanhar as tendências de forma continua e descobrir novas oportunidades a serem exploradas de forma proativa.
A empresa tem capacidade de usar o nível de conhecimentos, experiência e competência na
interpretação e assimilação de novos conhecimentos dos funcionários.
Categoria de Análise 11. Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados
para a Absorção
Capacidade dinâmica da Absorção A empresa utiliza recursos humanos , financeiros e tecnológicos de empresas parceiras para desenvolver o seu portfólio / carteira de projetos inovadores
A empresa monitora as redes sociais usando as redes sociais formais e informais , como blogs, Fóruns, de discussão, Twiter , Fcaebook, e outros meios para verificar e acompanhar o impacto gerado pelo lançamento de suas inovações
A empresa tem capacidade de colocar o conhecimento tecnológico em patentes de produtos e processos. A empresa tem capacidade de adaptar tecnologia
criadas por outros para as suas necessidades especificas. A empresa tem capacidade de captar informação e conhecimento relevante , contínuo e atualizado sobre os concorrentes atuais e potenciais
A empresa atua em cooperação com as organizações de P&D de universidades, escolas, de negócios, institutos tecnológicos, etc...
A empresa tem capacidade de assimilar novas
tecnologias e inovações que são uteis ou tem potencial comprovado
Categoria de Análise 12. Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados
para a Inovação Exploitation
Capacidade dinâmica da Inovação
A empresa aceita exigências que vão além de produtos e serviços existentes
A empresa cria novos produtos e serviços
A empresa experimenta novos produtos e serviços no mercado local.
A empresa comercializa produtos e serviços que são completamente novos.
A empresa frequentemente utiliza novas oportunidades em novos mercados
Regularmente a empresa utiliza novos clientes e novos mercados
Regularmente a empresa utiliza novos clientes e novos mercados
A empresa frequentemente melhora o fornecimento de produtos e serviços existentes
A empresa regularmente implementa pequenas adaptações de produtos e serviços existentes
A empresa introduz melhorias nos produtos e serviços existentes no mercado local
A empresa melhora a eficiência da provisão de produtos e serviços
A empresa aumenta a economia de escala em mercados existentes
A empresa melhora a eficiência da provisão de produtos e serviços
A empresa aumenta a economia de escala em mercados existentes
A empresa amplia serviços para clientes existentes Para a empresa a redução de custos dos processos internos é um objetivo importante.
Consultoria para desenvolvimento de novos produtos
Categoria de Análise 13. Recursos de terceira ordem (recursos de segunda ordem reunidos em feixe) voltados
para a Inovação Exploration
Capacidade dinâmica da Inovação A empresa desenvolve novos métodos de produção A empresa melhora seus atuais métodos de produção A empresa busca aplicação de novas tecnologias em seus sistemas de produção
A empresa desenvolve as competências estratégicas para a inovação visando á sustentabilidade do negócio e vantagem competitiva futura
A empresa promove uma cultura organizacional voltada para a inovação
A empresa promove o comportamento empreendedor e inovador em suas áreas.
A empresa tem capacidade de desenvolver programas de gestão do conhecimento, garantindo a sua
capacidade para entender e analisar cuidadosamente conhecimento e tecnologia de outras organizações.
Apêndice IV – Detalhamento dos processos e práticas-chave CERNE 2, 3 e 4