Impactos da profissionalização do terceiro setor

No intuito de responder ao terceiro objetivo específico, procurou-se investigar se o emprego de ferramentas de gestão administrativa colaborou para a sustentabilidade e crescimento da organização.

Para tanto, buscou-se, por meio da entrevista, entender se a entrevistada tem conhecimento sobre o planejamento estratégico (PE), se há algum PE sendo executado atualmente. Para esses questionamentos, registraram-se as respostas expostas a seguir:

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que utiliza o planejamento para atingir objetivos, traçando principalmente metas para alcançá-los. Ele funciona praticamente como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para alcançar o que se deseja. Já foi executado alguns planejamentos na associação em conjunto com os estudantes de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP). Inclusive, o PE que temos atualmente, foi traçado junto com os estudantes. Entretanto, o PE que trabalhamos diz respeito ao processo desenvolvido pela associação, mas, não um PE voltado para gestão administrativa (VALDETE FIRMINA ROZA, 2021).

Percebe-se, através das respostas obtidas, que a entrevistada tem pleno conhecimento a respeito da ferramenta administrativa para planejamento estratégico, uma vez que sua percepção em relação ao propósito do PE relaciona-se com a literatura consultada.

A entrevistada mencionou ainda sobre planejamentos estratégicos realizados em conjunto com projetos de universidades locais, a partir desse assunto, questionou-se sobre os PEs aplicados na associação anteriormente, se os mesmos contribuíram efetivamente para o crescimento da associação, representando mudanças significativas nos seus processos. Para tais indagações, registraram-se as afirmações redigidas na sequência:

Com relação à efetividade dos planejamentos estratégicos aplicados anteriormente, acredito que a visão acadêmica sempre acrescenta algo novo para o nosso empreendimento. Conseguimos através destas intervenções com ferramentas administrativas, visualizar a produção de forma efetiva, melhorando significativamente nossa produção.

Contudo, os planejamentos estratégicos até então executados, foram direcionados a gestão produtiva e não administrativa (VALDETE FIRMINA ROZA, 2021).

Observa-se pela resposta da entrevistada que, apesar da receptividade e aceitação, os planejamentos estratégicos aplicados na associação tiveram sua origem nos projetos universitários e não na gestão da ATLIMARJOM. Os

mesmos foram desenvolvidos especificamente para melhorar a produção e representaram mudanças positivas. Entretanto, mesmo notando os ganhos do uso desta ferramenta administrativa, ele não foi empregado no setor administrativo, restringindo-se apenas ao setor produtivo.

Conforme exposto pela literatura consultada, a ausência de apoio técnico para implantação de um modelo de gestão singularizado à realidade da organização representa um obstáculo ao seu crescimento. Como visto anteriormente, Gama (2015) ressalta que as organizações que desdenham de uma administração profissionalizada perdem a oportunidade de ampliar suas atividades, limitando, inclusive, seus ganhos financeiros.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este estudo analisou e sintetizou pesquisas e dados sobre a gestão nas organizações e entidades sem fins lucrativos, com o objetivo de responder qual a importância da profissionalização da gestão administrativa nas organizações do terceiro setor.

Com relação ao primeiro objetivo específico, percebe-se com a pesquisa realizada que as organizações do terceiro setor acreditam que, por não objetivarem o lucro, sua gestão administrativa deve ser distinta daquela utilizada nas empresas privadas. Nota-se, ainda, que essa visão acerca da gestão administrativa acaba resultando numa gestão financeira limitada ao pagamento e recebimento de contas.

Já no tocante ao segundo objetivo específico, observa-se que os conflitos de interesse dos associados e os da associação resultam na maior parte dos desafios encontrados pelas gestões das organizações do terceiro setor. Nota-se também que há terceirização do serviço burocrático nas organizações em que a estrutura administrativa é reduzida. Enquanto que a garantia da geração e/ou captação de recursos de forma constante, como também a obtenção do apoio das autoridades locais e da comunidade, asseguram maior tranquilidade para a gestão da organização.

Sobre o terceiro objetivo específico, percebe-se que, nas oportunidades em que as organizações recebem apoio técnico para aplicar ferramentas de gestão, o emprego das mesmas é bem sucedido, trazendo benefícios reais para

a organização. Contudo, observa-se que essas ferramentas são usadas pontualmente, em decorrência de um projeto de iniciativa externa, não objetivando necessariamente um planejamento estratégico de longo prazo.

Com isso, conclui-se que, para garantir a sustentabilidade e crescimento da organização, as instituições do terceiro setor devem aderir às mesmas técnicas de gestão das empresas privadas, profissionalizando sua gestão e adaptando as ferramentas administrativas à sua realidade.

Esta investigação contribuiu para evidenciar a importância da profissionalização da gestão administrativa nas organizações do terceiro setor.

Revisou-se bibliograficamente artigos e materiais afins, no que diz respeito ao tema, o que oportunizou dimensionar o impacto da falta de apoio técnico na rotina da gestão administrativa. Diante disso, dada à importância do tema abordado, sugere-se, como continuidade desta pesquisa, a elaboração, em conjunto com a empresa objeto de estudo, de um planejamento estratégico de longo prazo, voltado para a gestão administrativa, mas vislumbrando a associação como um todo.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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ed. São Paulo: Atlas, 2003.

APÊNDICE A – ENTREVISTA SEMIESTRUTURADA

Para entendimento sobre como se dá a estrutura organizacional administrativa na ATLIMARJOM, fez-se a seguinte entrevista:

1. Qual sua formação acadêmica?

2. Há quanto tempo está envolvida com a ATLIMARJOM?

1.3 Quantas pessoas estão envolvidas no processo administrativo?

1.4 Quais os cargos? E como as pessoas são escolhidas?

5. É por tempo determinado?

1.6 São voluntários? Recebem alguma compensação financeira pelo trabalho?

Para compreensão acerca de como é feita a gestão administrativa, fez-se os seguintes questionamentos:

1.7 Como funcionam a gestão de contas a pagar e a receber? Planilhas?

Sistema?

1.8 Há planejamento financeiro para o pagamento de contas?

9. A contabilidade é feita local ou terceirizada?

1.10 Há algum processo de auditoria de contas?

1.11 Os associados tem algum “poder de voto” sobre a gestão financeira e administrativa?

1.12 Qual a diferença da ATLIMARJOM (associação) para uma cooperativa?

1.13 Você sabe a qual setor econômico a Atlimarjom pertence?

1.14 Você acredita que a gestão feita é igual em uma empresa privada? Por quê?

Para entender quais são os desafios da Gestão no Terceiro Setor e se são os mesmos vivenciados na ATLIMARJOM fizeram-se as seguintes interrogações:

2.1 A documentação administrativa representa algum empecilho? É realizada onde?

2.2 Há dificuldade em capitar recursos de forma contínua?

2.3 Há apoio do poder público local e da comunidade?

2.4 Os associados têm um mesmo nível de atividade/serviço?

2.5 Eles cumprem horários ou metas?

2.6 Vocês têm algum sistema de medida de desempenho? Como sabem que as metas foram alcançadas? Há alguma dificuldade nisso?

2.7 Os membros associados têm os mesmos objetivos de crescimento?

2.8 Há muita rotatividade?

2.9 Há colaboração mútua entre os associados nos novos projetos?

2.10 Os associados se interessam pela prestação de contas administrativas?

2.11 Há algum outro ponto que represente dificuldade na gestão que gostaria de pontuar?

Para compreender quais são os reais impactos da profissionalização da gestão no terceiro setor, buscou-se investigar os seguintes pontos:

3.1 Você conhece o conceito de planejamento estratégico (PE)? Pode fazer uma breve explicação?

3.2 Existe algum PE traçado para a ATLIMARJOM sendo executado no momento? Com metas, objetivos e um plano de ação, esclarecidos e alinhados com o propósito e com as oportunidades e ameaças da ATLIMARJOM?

3.3 Você acredita que as intervenções acadêmicas, com estudos e orientações administrativas que já foram realizadas com a associação, contribuíram em algo para o crescimento e sustentabilidade da ATLIMARJOM? Por quê?

3.4 Vocês conseguiram absorver algum planejamento estratégico realizado por esses estudos na rotina da associação? Se não conseguiram, acredita que qual tenha sido o problema?

3.5 As identificações de pontos fortes e fracos (Matriz SWOT) que já foram realizadas em estudos representaram alguma contribuição efetiva? Por quê?

3.6 Você acredita que, de alguma maneira, esses projetos contribuíram para a gestão administrativa (na atual ou nas gestões passadas) para profissionalizar a gestão? Como?

ANÁLISE SWOT PARA A PRODUÇÃO DE CACAU (THEOBROMA CACAO L.) EM TOMÉ–AÇU/PA

SWOT ANALYSIS FOR THE PRODUCTION OF COCOA (THEOBROMA CACAO L.) IN TOMÉ – AÇU / PA

Myrella Katlhen da Cunha de Araujo Ramon Rene de Cristo Silva Agnes de Souza Costa RESUMO

O cacau é uma das espécies mais cultivadas no norte do Brasil, no entanto, enfrenta limitações relativas ao processamento das amêndoas produzidas e a crescente demanda mundial pelo produto. Dessa forma, o estudo busca verificar as condições de participação dos intermediários, e possíveis melhorias durante o processo produtivo do cacau em Tomé-Açu/PA diante a perspectiva dos intermediários locais. Foram realizados levantamento literário e relatos sobre o cacau produzido, para compor um questionário fechado sobre a matriz (SWOT) e 4 intermediários foram entrevistados. Em seguida, através da determinação de notas para a matriz, conforme o grau de importância, foi possível o cruzamento dos dados. Os agentes intermediários avaliaram a conservação de recursos naturais de maior relevância como oportunidade de troca de conhecimentos (média de 87,5%), o que é importante para melhores tecnologias pós-colheita (68,75%). A Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu (CAMTA) também foi importante para a renda, cultura e conservação e união dos cooperados. Ainda, há a necessidade de investimento em tecnologia, dando atenção ao processamento da amêndoa.

Palavras-chave: Cacau. CAMTA. Tomé-Açu.

ABSTRACT:

Cocoa is one of the most cultivated species in northern Brazil, however, it faces limitations related to the processing of the produced almonds and the growing world demand for the product. Thus, the study seeks to verify the conditions of participation of intermediaries, and possible improvements during the cocoa production process in Tomé-Açu/PA from the perspective of local intermediaries. Literary survey and reports on the cocoa produced were carried out to compose a closed questionnaire on the matrix (SWOT) and 4 intermediaries were interviewed. Then, by determining grades for the matrix, according to the degree of importance, it was possible to cross-reference the data. Intermediate agents assessed the conservation of natural resources of greater relevance as an opportunity to exchange knowledge (average of 87.5%), which is important for better post-harvest technologies (68.75%). The Mixed Agricultural Cooperative of Tomé-Açu (CAMTA) was also important for the income, culture and conservation and union of the cooperative members. Still, there is a need for investment in technology, paying attention to almond processing.

Keywords: Cocoa. CAMTA. Tomé-Açu.

INTRODUÇÃO

O Brasil é o sétimo maior produtor de amêndoas de cacau, com 4% da produção mundial. No entanto, apresenta dificuldades quanto ao processamento do cacau, visto que apesar de processar na origem mais da metade do cacau, é

processado em regiões não produtoras, por tradicionais fabricantes de chocolate. No qual, a Europa processa 37% e os EUA 8% do volume mundial (Leite, 2018).

De acordo com Frank et al. (2017) o brasil ocupa a 5°posição no ranking mundial com fundamental qualidade do cacau produzido, título de Cacau de Excelência e melhor cacau da América Latina na categoria cacau chocolate.

Fundamentado pela exigência dos consumidores na busca por condições que proponham práticas sustentáveis na produção do cacau e chocolate, garanta qualidade de vida ao produtor e conservando o meio ambiente (SILVA et al., 2018).

Contudo, o pequeno produtor acaba limitado a repassar as amêndoas produzidas aos intermediários. Os intermediários formam lotes homogêneos de amêndoas de cacau para comercialização com as processadoras, que no estado do Pará além de intermediários locais, há cooperativas de cacau fazendo esse papel (Leite, 2018). Bem como, limitações enfrentadas com o controle de pragas e doenças e o monopólio dos preços pelos atravessadores (Silva et al., 2009).

Dessa forma, podem ser utilizadas ferramentas de apoio à tomada de decisão, como a Matriz SWOT, útil para o planejamento de fatores nem sempre fáceis de quantificar para comparação. O intuito da matriz SWOT é analisar os fatores externos (Oportunidades e Ameaças) e internos (Forças e Fraquezas) caracterizando o ambiente determinado para o estudo e obter resultados para a tomada de decisões (Fiorot & Campos, 2016).

Com isso, considerando que a cacauicultura é realizada principalmente em países em desenvolvimento, advindo da produção de pequenos agricultores cujas práticas se encontram defasadas. Estas ferramentas tornam-se eficientes, uma vez que há a necessidade de melhorar aspectos de planejamento de produção até o beneficiamento do que é produzido na região norte brasileira.

Com as dificuldades encontradas no Pará relativos ao processamento das amêndoas produzidas e a crescente demanda mundial pelo produto, o estudo busca verificar as condições de participação dos intermediários e possíveis melhorias durante o processo produtivo do cacau na região norte.

Portanto, o intuito da presente pesquisa foi analisar a atual produção de cacau do município de Tomé-Açu/PA, diante aos fatores internos e externos da produção em função da perspectiva dos agentes intermediários locais.

1 REFERENCIAL TEÓRICO