Tutor, Facilitador ou Conteudista em Cursos e Eventos - Internacionais 0,07 pontos p/ hora-aula
também, aqueles realizados no âmbito da EBSERH.
•Internacional – cursos ou eventos realizados fora do Brasil ou que sejam considerados como abrangência Internacional, mesmo que realizados no Brasil.
•Pode-se pontuar no máximo até 15 (quinze) pontos nesta dimensão.
participação como instrutor, palestrante, tutor, facilitador ou conteudista.
•Para os cursos e eventos internos, realizados no âmbito da EBSERH, a comprovação é feita por meio de lista de presença e/ ou certificado emitido pela Diretoria de Gestão de Pessoas, com o registro da carga horária. •Para os cursos e eventos externos, nacionais ou internacionais, a comprovação é feita por meio de certificado de palestrante emitido pela instituição realizadora do evento, contendo a carga horária. Caso a carga horária não esteja informada no certificado, o mesmo deverá estar acompanhado do programa oficial, contendo a carga horária.
• Para este subcritério, serão considerados os certificados adquiridos nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical. Participação em Atividades Institucionais 0,50 pontos p/atividade
• São consideradas atividades institucionais, as atuações internas, no âmbito da EBSERH, como: Grupos de Trabalho; Comissões; Comitês; Bancas; Conselhos; e outros semelhantes.
• As atividades institucionais deverão ser validadas por comitê a ser criado para este fim, na sede e nos HUFs.
• Não são consideradas atividades institucionais as atuações internas no âmbito das áreas.
• Comprovação de participação emitido pela Diretoria de Gestão de Pessoas, na sede, ou pela Divisão de Gestão de Pessoas, nas filiais da EBSERH, acompanhada de declaração da chefia imediata sobre a efetiva necessidade da atividade para a Instituição e participação.
• No caso de suplente, somente serão considerados aqueles que efetivamente
assumiram/ atuaram.
• Para este subcritério, serão considerados os comprovantes de participação emitidos nos últimos 5
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• Não serão consideradas atividades que tiverem algum tipo de reconhecimento/ remuneração. • Pode-se pontuar no máximo 2 (dois) pontos nesta dimensão.
(cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Professor 1 ponto p/semestre
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• São considerados somente a atuação como professor de Ensino Superior.
• Exige-se no mínimo 15 horas- aula por semestre.
• Pode-se pontuar no máximo até 5 (cinco) pontos nesta dimensão.
Atestados emitidos pela entidade de ensino superior reconhecida, contendo a denominação da disciplina, carga horária correspondente e período de realização.
• Para este subcritério, serão considerados os certificados que comprovem a atuação como professor durante os últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Artigos em Revistas Indexadas Nacionais
0,50 pontos p/artigo
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• Artigos completos publicados em periódicos indexados nacionais. • Pode-se pontuar no máximo 5 (cinco) pontos nesta dimensão.
• Cópia legível da página do artigo onde são listadas todas as informações bibliográficas da obra (autores, título, periódico e data de publicação). • Para este subcritério, serão considerados os artigos publicados nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical. Artigos em Revistas Indexadas Internacionais 1 ponto p/artigo
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• Artigos completos publicados em
periódicos indexados
internacionais.
• Pode-se pontuar no máximo 10 (dez) pontos nesta dimensão.
• Cópia legível da página do artigo onde são listadas todas as informações bibliográficas da obra (autores, título, periódico e data de publicação). • Para este subcritério, serão considerados os artigos publicados nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
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Publicação de Livros 1 ponto p/livro
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• Pode-se pontuar no máximo 5 (cinco) pontos nesta dimensão.
• Cópia da página do livro onde são listadas todas as informações bibliográficas da obra (autores, título, ISBN e data de publicação).
• Para este subcritério, serão considerados os livros publicados nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Publicação de Capítulos de Livros
0,50 pontos p/capítulo
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• Somente será considerada a pontuação de 2 (dois) capítulos por livro.
• Pode-se pontuar no máximo 5 (cinco) pontos nesta dimensão.
• Cópia da página do livro onde são listadas todas as informações bibliográficas da obra (autores, título, ISBN e data de publicação).
• Para este subcritério, serão considerados os livros publicados nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Resumos em Anais de Eventos
0,20 pontos p/ resumo
• Nas áreas ligadas à saúde, educação, administração e/ ou atuação do empregado.
• Resumos ou temas-livres publicados em anais de eventos. • São considerados eventos: Simpósios, Seminários, Congressos, Fóruns, Conferências, Jornadas e outros semelhantes. • Não existe pontuação diferenciada para eventos Nacionais e Internacionais.
• Pode-se pontuar no máximo 2 (dois) pontos nesta dimensão.
• Cópia da publicação em conjunto com a capa dos anais com todas as informações bibliográficas (autores, título, local e data da publicação) ou por certificado do evento constando a referida informação do resumo, com o
nome dos autores.
• Somente é possível pontuar o trabalho uma única vez, independente de publicado em outros eventos. • Para este subcritério, serão considerados os resumos realizados/ apresentados nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Registro de Patentes 2 pontos por patente
• Registro de solicitação de patente no Instituto Nacional da Propriedade Industrial - INPI. • Pode-se pontuar no máximo 10 (dez) pontos nesta dimensão.
• Cópia do registro de solicitação de patente no INPI com informação sobre os autores da patente.
• Para este subcritério, serão consideradas as patentes registradas
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nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Idioma 2 pontos
• Será considerado qualquer idioma.
• Existem 2 diferentes pontuações, nível intermediário e avançado/ fluente.
• O nível intermediário possui um deflator/ redução de 50% do valor da pontuação.
• Pode-se pontuar no máximo 3 (três) diferentes idiomas.
• Certificados emitidos por escola de línguas reconhecida com a informação do nível de proficiência do aluno. • Atestado de Proficiência em língua estrangeira de cursos de pós-graduação em entidades de ensino reconhecidas com a informação do nível de proficiência do aluno.
• Certificados de proficiência em língua estrangeira emitidos por instituições de outros países com a informação do nível de proficiência do aluno.
• Provas de proficiência como: TOEIC, TOEFL, GRE, DALF, DELE, KDS e outras semelhantes. Para a definição do nível de proficiência de cada prova, serão consideradas as informações oficiais da entidade responsável pela elaboração do exame.
• Diplomas de graduação em letras com habilitação na língua em questão, que será considerado como nível avançado. • Caso o atestado e/ ou certificado não conste a informação da proficiência do aluno, será considerado como nível intermediário.
• Para este subcritério, serão considerados os certificados de proficiência intermediária adquiridos nos últimos 5 (cinco) anos até 31 de dezembro do ano anterior à Progressão Vertical.
Para certificados de proficiência avançado, não existe prazo de validade.
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ANEXO III
Processo de Avaliação de Desempenho dos Empregados da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH
Art. 1º O presente Anexo a esta Norma Operacional - NO regulamenta o processo de avaliação de desempenho do empregado público da EBSERH, com o objetivo de identificar o quanto o desempenho desse está de acordo com o esperado durante o período avaliativo, para fins da Progressão Horizontal por Mérito - PHM, de que trata a Seção I do Capítulo IV desta NO.
Art. 2º Para os fins desta NO, entende-se por:
I - avaliação de desempenho: processo que envolve o empregado e sua chefia imediata para avaliar seu desempenho no período avaliativo;
II - avaliador:
a) chefias imediatas, que avaliarão seus subordinados; e b) empregado, que fará sua autoavaliação.
III - chefia imediata: gestor da equipe de trabalho e, na ausência deste, o gestor hierarquicamente superior
IV - empregado: toda pessoa física que presta serviços de natureza não eventual à EBSERH, sob a dependência desta, mediante salário;
V - desempenho: ação intencional do indivíduo decorrente da aplicação de seus potenciais e competências, permitindo alcançar os resultados previstos;
VI - período avaliativo: terá a duração de 7 (sete) meses e compreenderá o período de 1º de janeiro a 31 de julho do ano par corrente; e
VII - questionário de avaliação do colaborador: formulário contendo os aspectos que deverão ser observados ao longo do processo e pontuados ao final do período.
Parágrafo único. O empregado de que trata o inciso IV do caput é aquele aprovado em concurso público para compor o quadro de pessoal da EBSERH com vínculo empregatício não encerrado/extinto/suspenso.
CAPÍTULO I
DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Art. 3º O processo de avaliação de desempenho do empregado é o monitoramento contínuo e sistemático das atividades desenvolvidas pelos empregados da EBSERH.
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§ 1º A avaliação de desempenho do empregado será realizada mediante o preenchimento do Questionário de Avaliação do Empregado, que constitui o instrumento do processo de avaliação. § 2º A avaliação de desempenho terá a pontuação de 100 (cem) pontos oriundos do Questionário de Avaliação do Empregado.
§ 3º A pontuação final do Questionário de Avaliação do Empregado será a soma:
I - dos pontos da avaliação realizada pela chefia imediata, que corresponderá a 60% da pontuação; e
II - da autoavaliação, que corresponderá a 40% da pontuação final.
§ 4º No Questionário de Avaliação do Empregado serão apreciados os seguintes aspectos:
I - assiduidade: apresenta-se regularmente no ambiente de trabalho, observando o horário e a carga horária determinada para o cargo ocupado;
II - respeito às normas e regulamentos: conhece o ordenamento jurídico sobre sua atuação como empregado público, acata as normas legais e regulamentares vigentes, aos procedimentos e normas definidos;
III - respeito às chefias e colegas: estabelece relações interpessoais salutares, contribuindo para um ambiente participativo;
IV - trabalho em equipe: empenha-se com os objetivos e desafios do grupo;
V - interesse: demonstra entusiasmo pelo trabalho, satisfação pessoal e boas expectativas futuras; VI - produtividade no trabalho executado: trabalho produzido num dado intervalo de tempo, levando-se em conta a complexidade do trabalho, as condições de sua realização e os prazos acordados, contribuindo para o alcance das metas institucionais;
VII - qualidade e atenção no serviço: empreende esforços e utiliza todos os recursos, objetivando realizar tarefas de modo mais eficiente, eficaz e efetivo; e
VIII - visão sistêmica: olha o conjunto e percebe como suas ações podem afetar todo o sistema. Identifica as ligações de fatos particulares do sistema como um todo.
§ 5º No Questionário de Avaliação do Empregado - detentor de Cargo em Comissão ou Função Gratificada, serão apreciados os seguintes aspectos:
I - gestão integrada: coordena e orienta as atividades de sua área considerando a relação com outras equipes, buscando atingir os objetivos da Empresa;
II - comprometimento organizacional: refere-se ao conhecimento, compreensão e interesse pelas normas, visão, missão e objetivos da Empresa, assegurando o cumprimento do interesse da administração e favorecendo o alcance dos objetivos pactuados;
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III - orientação para resultados: toma decisões, comporta-se e gere a equipe com foco nos objetivos pactuados e resultados esperados;
IV - planejamento e gestão de recursos: planeja, organiza e coordena as ações de seu setor, em consonância com os recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, organizando as atividades e responsabilidades de forma justa e com base em prioridades relacionadas aos objetivos pactuados;
V - inovação: desenvolve novos métodos, técnicas, procedimentos e/ou ideias novas capazes de aprimorar e otimizar os processos de trabalho, assim como incentiva esses comportamentos nos membros de sua equipe buscando soluções novas e úteis para a resolução de problemas e desenvolvimento de projetos;
VI - gestão de equipe: direciona o trabalho da equipe para os objetivos e metas pactuados, comunicando, motivando positivamente o comportamento de seus subordinados e dando o apoio necessário para atingir os resultados esperados;
VII - aperfeiçoamento contínuo da equipe: promove e orienta a formação dos profissionais da sua equipe, empreendendo esforços para elevar a capacitação dos mesmos;
VIII - desenvolvimento pessoal e profissional: busca novos conhecimentos e práticas gerenciais, aplicando-os na sua área de trabalho; e
IX - acompanhamento e feedback: acompanha o desenvolvimento dos empregados e das atividades realizadas por eles oferecendo feedback de seu desempenho e orientando suas atitudes e comportamentos positivos de forma a otimizar o seu trabalho e desenvolver um clima favorável.
Art. 4º Somente será avaliado o empregado que cumprir, no mínimo, 120 (cento e vinte) dias trabalhados durante o período avaliativo.
Art. 5º O Serviço de Capacitação e Avaliação de Desempenho da Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, na Sede, encaminhará os formulários para os avaliadores, quando se tratar dos colaboradores da Sede, e para a Divisão de Gestão de Pessoas, quando se tratar dos colaboradores das filiais, que repassarão aos avaliadores, faltando até 05 (cinco) dias úteis para o encerramento do prazo da etapa de avaliação.
Art. 6º O avaliador deverá preencher a documentação em duas vias, até o dia 10 de agosto do ano par corrente, e encaminhar uma via para a Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, no caso dos colaboradores da Sede, ou para a Divisão de Gestão de Pessoas, quando se tratar de colaboradores das filiais, e uma cópia para o avaliado.
§ 1º O empregado será avaliado pela chefia imediata da unidade de lotação em que permaneceu maior tempo do período avaliativo.
§ 2º No caso de o período de férias do empregado ou da chefia imediata ocorrer na data do processamento da avaliação, o avaliador deverá processar a avaliação antes do início das férias.
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§ 3º O empregado é corresponsável pelo cumprimento dos prazos estabelecidos nesta norma.
Art. 7º A recusa do empregado em assinar qualquer um dos instrumentos de avaliação será registrada no verso, do próprio instrumento, informando o motivo da discordância, devendo a chefia imediata colher assinatura de duas testemunhas presentes no local em que se verificou a recusa.
Art. 8º A chefia imediata que não efetivar a avaliação de desempenho do seu empregado dentro do prazo definido deverá ser oficialmente notificada pela Diretoria de Gestão de Pessoas - DGP, no caso das colaboradores da Sede, e pela Divisão de Gestão de Pessoas, no caso dos colaboradores das filiais, com os devidos impactos em sua avaliação de desempenho.
CAPÍTULO II
DAS RESPONSABILIDADES
Art. 9º O processo de avaliação dos empregados é de responsabilidade da Diretoria de Gestão de Pessoas, na sede, e da Divisão de Gestão de Pessoas, nas filiais, envolvendo:
I - a Diretoria de Gestão de Pessoas, para planejar, coordenar e supervisionar a execução das atividades relacionadas à administração dos recursos humanos, além de informar e orientar as demais unidades quanto ao cumprimento das normas administrativas estabelecidas;
II - a Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, na sede, para planejar, coordenar e acompanhar o processo de avaliação dos empregados da EBSERH;
III - o Serviço de Capacitação e Avaliação de Desempenho, na sede, para executar o processo de avaliação dos empregados da sede, acompanhar e orientar o processo de avaliação dos colaboradores das filiais;
IV - a Divisão de Gestão de Pessoas das filiais para executar e supervisionar o processo de avaliação dos empregados da filial;
V - os chefes imediatos que acompanharão os empregados e preencherão o questionário de avaliação referente ao período; e
VI - os empregados que farão sua autoavaliação e se comprometerão com o processo de avaliação.
CAPÍTULO III DO RECURSO
Art. 10. Aos empregados são assegurados o acompanhamento e a participação no processo de avaliação de desempenho, mediante prévio conhecimento dos critérios estabelecidos.
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Art. 11. Do resultado da avaliação caberá pedido de recurso ao Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, devendo o empregado, até 3 (três) dias úteis contados da publicação do resultado da avaliação:
I - registrar sua discordância no instrumento avaliativo;
II - anexar ao instrumento avaliativo o pedido de recurso, devidamente fundamentado; e
III - apresentar o pedido de recurso à Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, no caso de empregados da sede, ou à Divisão de Gestão de Pessoas, quando se tratar de empregados das filiais.
§ 1º A Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, no caso de empregados da sede, ou a Divisão de Gestão de Pessoas, quando se tratar de colaboradores das filiais, consolidará as informações e encaminhará o recurso ao Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, solicitando seu posicionamento até 5 (cinco) dias úteis.
§ 2º O recurso será apreciado pelo Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas, que poderá deferi-lo total ou parcialmente ou indeferi-lo.
§ 3º O Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas analisará a documentação entregue pelo avaliado e poderá convocar o avaliador, caso necessite de esclarecimentos.
§ 4º A decisão proferida pelo Comitê Permanente de Desenvolvimento de Pessoas será encaminhada à Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, na sede, ou a Divisão de Gestão de Pessoas, nas filiais, que dará ciência ao avaliado e ao avaliador.
CAPÍTULO IV
DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 12. O Questionário de Avaliação do Empregado será elaborado pelo Serviço de Capacitação e Avaliação de Desempenho, na sede da Empresa, e será específico para a Progressão Horizontal por Mérito.
Art. 13. A Divisão de Gestão de Pessoas das filiais encaminhará os resultados das avaliações, por ordem decrescente de pontuação, à Coordenadoria de Desenvolvimento de Pessoas, na sede, até o dia 15 de agosto do ano par corrente.
Art. 14. Os casos omissos e as dúvidas serão resolvidos pela Diretoria de Gestão de Pessoas.
Luiz Roberto Moselli
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NOMEAÇÃO
Portaria nº 591, de 15 de junho de 2015
O Diretor de Gestão de Pessoas-Substituto da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – Ebserh, no uso das atribuições legais e estatutárias, e considerando a delegação de competência de que trata a Portaria nº 46, de 20/09/2012, publicada no DOU de 02/10/2012 e Portaria nº 17, de 23/03/2015-BS n°87 e o quadro fixado pelo Ofício nº 110/DEST-MP de 05/02/2014, do Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais, da Secretaria Executiva do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, resolve:
Art 1º- Nomear REJANE LÚCIA ALVES MAIA, matrícula SIAPE nº 1165832, para exercer o cargo de Chefe da Unidade de Cuidado Intensivo Materno, do Setor de Apoio Diagnóstico e Terapêutico, junto à Gerência de Atenção à Saúde, do Hospital Maternidade-Escola Assis Chateaubriand, da Universidade Federal do Ceará, filial da Ebserh.
Art. 2º- Ficam convalidados os atos praticados pelo Chefe da Unidade de Cuidado Intensivo Materno, do Hospital Maternidade-Escola Assis Chateaubriand, da Universidade Federal do Ceará, filial da Ebserh, a contar de 16 de março de 2015.
Art. 3o - Esta Portaria entram em vigor na data da assinatura.
Luiz Roberto Moselli
Portaria nº 592, de 15 de junho de 2015
O Diretor de Gestão de Pessoas-Substituto da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – Ebserh, no uso das atribuições legais e estatutárias, e considerando a delegação de competência de que trata a Portaria nº 46, de 20/09/2012, publicada no DOU de 02/10/2012 e Portaria nº 17, de 23/03/2015-BS n°87 e o quadro fixado pelo Ofício nº 110/DEST-MP de 05/02/2014, do Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais, da Secretaria Executiva do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, resolve:
Art 1º- Nomear ANDRÉ ALENCAR ARARIPE NUNES, matrícula SIAPE nº 2218478, para exercer o cargo de Chefe da Unidade de Cabeça e Pescoço, junto à Divisão de Gestão do Cuidado, da Gerência de Atenção à Saúde, do Hospital Universitário Walter Cantídio, da Universidade Federal do Ceará, filial da Ebserh.
Art. 2º- Ficam convalidados os atos praticados pelo Chefe da Unidade de Cabeça e Pescoço, do Hospital Universitário Walter Cantídio, da Universidade Federal do Ceará, filial da Ebserh, a contar de 24 de março de 2015.
Art. 3o - Esta Portaria entra em vigor na data da assinatura.
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Portaria nº 593, de 15 de junho de 2015
O Diretor de Gestão de Pessoas-Substituto da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – Ebserh, no uso das atribuições legais e estatutárias, e considerando a delegação de competência de que trata a Portaria nº 46, de 20/09/2012, publicada no DOU de 02/10/2012 e Portaria nº 17, de 23/03/2015-BS n°87 e o quadro fixado pelo Ofício nº 110/DEST-MP de 05/02/2014, do Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais, da Secretaria Executiva do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, resolve:
Art. 1o – Nomear DIEGO RODRIGUES DE CARVALHO, matricula SIAPE nº 1720618, para exercer o cargo de Chefe da Unidade de Websaúde, junto à Gerência de Ensino, da Maternidade Escola Januário Cicco, da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, filial da Ebserh. Art. 2o - Esta Portaria entra em vigor a partir de 1º de julho de 2015.
Luiz Roberto Moselli
Portarias de 15 de junho de 2015
O Diretor de Gestão de Pessoas-Substituto da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares –