6 CONCLUÇÕES, CONTRIBUIÇÕES E LIMITAÇÕES
6.2 LIMITAÇÕES
O estudo se refere às 4 empresas estudadas, e por se tratar de um número reduzido não pode ser considerado um consenso, ou seja, não deve ser generalizado. A organização que tiver interesse em realizar o mesmo estudo, deve seguir o passo a passo da pesquisa.
Outra limitação foi a quantidade de entrevistados, 1 para cada tema em cada organização. Haveria possibilidade de encontrar outros aspectos importantes das organizações que inovam de forma sustentável e gerenciam seus processos e projetos se houvesse uma amostra maior.
O estudo dos temas em questão é relativamente novo e, portanto, não está esgotado. Desta forma como sugestão para futuros estudos, pode-se buscar por uma quantidade maior de empresas e realizar uma pesquisa quantitativa.
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APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO DE PESQUISA APLICADO GESTÃO DE
PROJETOS – Q1 PRÉ-TESTE
1. A gerência apoia o gerenciamento de projetos? Como?
2. Você acredita que o gerenciamento de projetos ajuda a organização? 3. Há algum treinamento em GP?
4. É percebida resistência à implantação do gerenciamento de projetos na organização? 5. Você acha que as mudanças para implantar a gestão de projetos são bem-vindas? 6. Há interesse em gestão de projetos por parte da equipe?
7. É percebida alguma melhora com a implantação da gestão de projetos?
8. Desentendimentos entre gerentes funcionas e gerentes de projetos são frequentes? 9. Há resistência relacionada ao compartilhamento de poder ou recursos entre gerentes
funcionais e GPs?
10. Houve mudança na estrutura da organização? 11. Como é o clima na organização?
12. Você reconhece os benefícios da gestão de projetos?
13. A organização reconhece os benefícios da gestão de projetos?
14. O gerenciamento de projetos é um instrumento importante no auxílio da mudança e no desenvolvimento da organização? Por que?
15. Há o apoio, em todos os níveis da organização, ao gerenciamento de projetos? Como ocorre este apoio?
16. Há investimento financeiro para que a gestão de projetos seja bem aceita por toda a equipe?
17. Ha algum outro tipo de incentivo para a aceitação da gestão de projetos?
18. Investimentos em treinamentos em gestão de projetos são feitos? Com que frequência? 19. Há evidências dos benefícios de investimento em tempo no desenvolvimento e uso de
métodos de gerenciamento de projetos?
20. Há evidências dos benefícios de investimentos em gestão de projetos? 21. A organização incentiva o gerenciamento de projetos?
22. A alta gerencia apoia a gestão de projetos?
23. Mudanças foram feitas para a implantação do gerenciamento de projetos?
24. Gerentes funcionais e GPS entenderam seu papel depois da implementação das melhores práticas do gerenciamento de projetos?
25. Investir no gerenciamento de projetos está trazendo retorno financeiro para a organização? 26. Para você os investimentos valeram a pena? No que foi investido?
27. A organização e os funcionários devem participar de workshops, congressos, debates ou grupos de discussão? Com que frequência? Você acha que isto ajuda? Por que?
28. Há um escritório de processo ou centro de excelência? Desde quando?
29. Há uma análise quantitativa do benchmarking (processos e metodologias)? Como é feito? 30. São utilizadas medições do produto e do processo? Como é feito?
31. Há uma análise quantitativa do benchmarking (cultura/aplicação do gerenciamento de projetos)?
32. O processo de gestão é mensurado? Se sim, como? Resultados positivos são percebidos? 33. A lições aprendidas são documentadas? Se sim, de que forma são arquivadas?
34. As lições aprendidas são consultadas em novos projetos? Se sim, com que frequência? 35. Há na organização alguma forma de disseminar conhecimento? Qual? Isto é divulgado na
organização? De que forma?
37. A organização acredita que o GP é um ponto forte para mantê-la no mercado? 38. Houve mudanças advindas do gerenciamento de projetos? Quais?
APÊNDICE B – QUESTIONÁRIO DE PESQUISA APLICADO
SUSTENTABILIDADE – Q2 PRÉ-TESTE
1. A organização age, trabalha de forma preventiva com o objetivo de maximizar os aspectos positivos e minimizar os impactos e os efeitos negativos de qualquer projeto. O que é feito? A quanto tempo?
2. A organização está tento os resultados esperados?
3. Fatores legais influenciam a forma de gerenciar projetos? Como?
4. Há alguma interação com a população do entorno para melhor conhecer seus costumes? Se sim, de que forma?
5. Esta organização faz investimentos em inovação tendo por objetivo projetos de sistemas de gestão ambiental?
6. Qual porcentagem, em valor, dos investimentos em inovação é voltada para projetos de sistemas de gestão ambiental?
7. Trata-se de um sistema integrado com todos os processos da organização? 8. Como é feita esta gestão?
9. A organização incorporou a sustentabilidade nos três pilares (social, ambiental e econômico)?
10. A opção por ser sustentável foi voluntária ou por pressões?
11. A organização obteve mais clientes após aderir aos pilares da sustentabilidade? 12. A organização verifica se seus fornecedores são sustentáveis?
13. Há a integração de processos nos âmbitos sociais, ambientais e de governança na organização? Como é esta integração?
14. A organização fez ou está fazendo mudanças, de forma prática, em todos ou algum dos aspectos de suas operações, tais como, pesquisas, desenvolvimento e planos de produção? Se sim, quais?
15. Esta organização investe na redução dos impactos negativos ao meio ambiente e à sociedade? Se sim, como? Quanto é investido?
16. Está percebendo retorno?