Nenhum segredo para o sucesso de um líder pode salvá-lo da ruína se ele tiver segredos em sua moral.
s tempos têm mostrado que um líder normalmente chega à ruína por causa de sexo, dinheiro e poder. Para mim, todos os fatores estão ligados a um só: a vida moral do líder. Muitos podem ser os segredos que o levem ao sucesso. No entanto, se você cultiva segredos em algum aspecto da vida moral, em qualquer área, isso o levará à ruína.
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Desde minha adolescência, tenho visto líderes de todos os tipos cair por questões morais. Em alguns, a imoralidade é um traço da personalidade. Outros podem falhar em determinado momento da vida, colocando tudo a perder.
Assim como quase todos os jovens de minha geração, aprendi pouco sobre sexo e não da forma mais correta. Cresci aprendendo o “jeitinho brasileiro” (leia-se, muitas vezes, “formas de corromper”) e inspirei-me em diversos líderes que, em determinado momento da vida, desabaram. No entanto, creio que alguns fatores foram determinantes para que eu tivesse base moral e me mantivesse firme.
Desde muito cedo, aprendi com minha família sobre honestidade. Além disso, o cultivo da espiritualidade, que meus pais me ensinaram, pôs em meu interior certo desprendimento em relação ao poder. Tudo isso gerou outra consequência: na área sexual, em muitas situações em que eu poderia ter sucumbido, havia inocência.
Não sou o homem mais puro do mundo, mas busco uma dose de pureza a cada dia. Acredito sinceramente que essas bases permitam que eu fale com autoridade sobre o assunto, especialmente para desafiar líderes, que iniciam sua trajetória, a proceder da mesma forma.
Como líder, já vi muita coisa; por isso, eu gostaria de relacionar a seguir alguns princípios e situações que nos ensinam como não devemos proceder no que diz respeito à vida moral.
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ÃO DAR LUGAR À APARÊNCIA DO MALAndré era líder de uma organização numa cidade do interior. Casado havia mais de quinze anos, já tinha filhos adolescentes. Ele tinha uma secretária jovem e bonita, que havia tido problemas no casamento e que havia começado a buscar em André um conselheiro. As conversas eram sempre em sua sala, mas, certa noite, após o expediente, ele decidiu levá-la para jantar e depois deu carona à moça até a casa dela.
Uma pessoa da mesma organização em que os dois trabalhavam viu-os no carro, e aquilo deu brecha para a aparência do mal. A notícia foi passada adiante, sempre com algum acréscimo. Depois de alguns dias, todos sabiam que “os dois tinham sido pegos em flagrante, mantendo relações sexuais num motel”.
Parece exagero, mas não é. André sofreu uma série de retaliações, foi demitido; a esposa queria o divórcio, e ele passou a defender-se o tempo todo. Após muita investigação, nada foi provado concretamente, mas sua vida profissional quase chegou ao fim naquela cidade. Foi preciso mudar de cidade e iniciar uma nova atividade bem longe daquele lugar. Além disso, André tornou-se uma pessoa amargurada e demorou anos para retornar ao ponto em que estava quando tudo aconteceu.
Marcílio Teixeira, um de meus mentores, sempre dizia que existem problemas imprevisíveis e previsíveis. Quanto aos imprevisíveis, devemos enfrentá-los. Os previsíveis, porém, devem ser evitados. Conheço muitos líderes que, por inocência ou consciência, parecem não conseguir evitar problemas previsíveis. É claro que cada um tem sua personalidade. Alguns são extremamente abertos, gostam de brincar, de tocar; outros, não. No entanto, existe uma série de atos e expressões que dão margem a um sem-número de interpretações por parte de outras pessoas. Todo líder deve lembrar que seus atos e palavras são observados, e seguidos, por sua equipe.
Portanto, uma atitude, por mais bem-intencionada que seja, pode, por um lado, dar lugar à aparência do mal. Por esse motivo, um líder deve
pensar bem antes de falar ou agir. Por outro, sua vida moral deve ser suficientemente transparente a ponto de nunca dar margem para que alguém levante uma suspeita ou acusação a seu respeito. Paulo de Tarso foi um dos homens mais eruditos que viveram no início do primeiro século. Uma de suas recomendações é que os líderes sejam irrepreensíveis. Ser irrepreensível não significa esconder algo que você fez ou faz a ponto de ninguém poder acusá-lo, mas, sim, ter uma vida que possa ser exibida sem constrangimento.
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M LÍDER CAI EXATAMENTE NAQUILO EM QUE SE ACHA FORTERicardo era o líder da área de finanças de uma organização e todos os dias muito dinheiro passava por suas mãos. Ele tinha uma vida financeira pessoal estável, não tinha dívidas e mantinha um orçamento equilibrado. Achava que nunca teria dificuldades com dinheiro, pois havia recebido boa formação e tinha muitas responsabilidades com as quais se preocupar.
Após algum tempo nessa organização, algumas propostas de desvio de verbas começaram a assediá-lo. Semanas depois, começou a achar a ideia aceitável; não passou muito tempo e já havia sido corrompido.
Quando a notícia veio a público, Ricardo ficou arrasado e arrependido, mas já era tarde. Teve de deixar sua função e até mesmo mudar de organização. Quando perguntado sobre como havia fraquejado numa área em que se julgava tão forte, sua resposta foi:
— Subestimei minha capacidade de resistir à tentação. Achei que estava tão bem que nunca cairia. Eu me julgava tão forte que havia até parado de prestar contas a outras pessoas.
É comum um líder não tomar cuidado em áreas da vida em que se acha forte. Nas áreas em que uma pessoa reconhece sua fragilidade, fica cheia de cuidados e precauções a cada minuto para que nenhum passo seja dado em falso, toma até mesmo cuidados extras. O oposto também parece verdadeiro: nas áreas em que nos julgamos seguros, não tomamos muitos cuidados.
Se alguém se achar tão bom em determinada área (se melhorar, estraga), acaba não se preocupando com o que pode acontecer de um momento para outro. O descuido gradativamente começa a minar essa área da vida, resultando em fragilidade. Apesar de uma pessoa estar debilitada em algum aspecto, em sua mente ela continua achando que está bem e forte. Só depois de algum tempo, quando está muito
pessoa, sem perceber, começa a aceitar determinados conceitos e princípios contrários à firmeza moral, os quais passam a corroer uma base até então sólida. Nesse momento, a probabilidade de cair é muito grande e isso pode acontecer em qualquer área da vida.
Outro fator contribui para a queda: a solidão do líder. É comum o líder isolar-se na posição em que está e não ter amigos para compartilhar fraquezas e necessidades. Mais comum ainda é não ter alguém que ajude a detectar fraquezas suas ou áreas em que deva crescer.
Ary Velloso, um professor e mentor para mim, disse, certa vez, ter um grande amigo. Os dois estabeleceram que, a cada vez que se encontrassem, um perguntaria ao outro:
Como vai sua moral?
Como está sua vida sexual com a esposa? Você mentiu em alguma resposta anterior?
Respondidas as três perguntas, ambos tratariam de outros assuntos. As três perguntas refletem as áreas vitais na vida do líder. Um líder que não tenha vida moral sólida já tem meio caminho andado para cair em qualquer área da vida. Além disso, se for casado, o líder que não tem uma vida sexual satisfatória com a esposa, estará com flanco aberto para buscar experiências fora do casamento. Se for solteiro, é conveniente pensar sobre que maneira você gostaria de se dar à pessoa com quem se casará. Ninguém gosta de receber um presente usado. Essa ideia ao menos poderá ajudá-lo a determinar o estilo de vida que você deseja viver.
De tudo que foi dito, basta lembrar: amigos e auto avaliações podem levar um líder a não esmorecer em relação às áreas que considera fortes em sua vida. Além disso, podem ajudá-lo a fortalecer as áreas em que há fraqueza, redobrando os cuidados para que não caia.
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INHEIRO,
SEXO E PODERTenho adotado alguns princípios pessoais em relação a essas três áreas, e eles têm me servido para ter uma vida moral transparente. Aconselho- os aos líderes, para que não caiam em algumas armadilhas.
Dinheiro
• Não assine cheques de sua organização sozinho. Faça-o sempre com outro responsável.
• Não mantenha dinheiro da organização em contas bancárias pessoais. • Sempre preste contas com relatórios minuciosos.
• Chame sempre seus “inimigos” (ou, pelo menos, os que não simpatizam muito com você) para fazer o exame das contas ou auditoria.
• Não tome dinheiro emprestado de sua organização, mesmo que você esteja passando fome.
• O dinheiro que você administra não é seu. Preste relatório de cada centavo.
• Não beneficie amigos ou parentes com dinheiro de sua organização. • Se sua vida financeira pessoal estiver desalinhada, a organização que
você dirige irá pelo mesmo caminho. Então, organize-se primeiro.
Sexo
• Se você é solteiro, aguente firme. Vale a pena esperar o casamento. • Se você é casado, entregue-se totalmente a seu cônjuge.
• Faz parte do instinto humano olhar para alguém atraente. O problema é sempre a segunda olhada, ou a duração da primeira.
• O sábio hebreu Salomão diz que a pessoa seduzida por uma prostituta é como um boi que vai para o matadouro.
• Quando você estiver em alguma dificuldade e precisar desabafar ou compartilhar, procure sempre uma pessoa do mesmo sexo.
Poder
• Um cargo só é verdadeiramente significativo quando existe algo que possa ser feito através dele, para promover diferença na vida de pessoas.
• Muita gente deseja ardentemente o poder, mas, quando chega a exercê-lo, não sabe o que fazer.
• Ao exercer algum cargo, não se iluda com os bajuladores.
• Não se deixe enganar enquanto está no poder, achando que você é importante. Depois que perder seu cargo não será mais lembrado.
• Não abandone sua sinceridade e espontaneidade ao assumir qualquer cargo.
• Dedique todo tempo que tem no cargo que exerce para fazer o melhor.
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ARA PENSAR NO CHUVEIROVocê passaria num telão duas horas de sua vida, sem cortes, como exemplo aos seus liderados? O que eles descobririam?