3 DE GESTOR A EMPREENDEDOR
3.1 O PERFIL DE UM EMPREENDEDOR
Empreendedores questionam a realidade, e fazem acontecer a revolução todos os dias. Ao inovar e solucionar problemas de outras pessoas, de outras empresas ou de toda a sociedade, o empreendedor promove o desenvolvimento.
O exemplo de empreendedoras e de empreendedores é fonte de inspiração para fazer mais e melhor. Quanto maior o sonho, maior a disposição para enfrentar obstáculos dentro do empreendedorismo. Dessa forma, pode estar latente ou manifestado de diferentes formas.
Há pessoas com um forte espírito empreendedor que o exercem em diferentes lugares e situações. Em casa, quando decidem fazer uma reforma que otimize o espaço. Na empresa na qual trabalham, quando um projeto precisa ser levado adiante, ou na vida, quando chega o momento de mudar.
No nosso caso, queremos despertar, em você, esse potencial para profi ssionalizar o que você já faz de maneira informal, se você é um síndico morador, tratando isso como um negócio, seja do tamanho que for; se você é um síndico externo, que já atua de forma profi ssional, mas que pretende dar um salto de qualidade na sua empresa; ou, ainda, se pretende mudar de carreira e empreender no mercado condominial, por meio do conhecimento e da inovação.
3.1 O PERFIL DE UM EMPREENDEDOR
Embora cada empreendedor seja uma pessoa diferente, há algumas
• Otimismo: sempre acredita que dá certo.
• Autoconfi ança: precisa acreditar em si mesmo, nos talentos e nas opiniões dele.
• Coragem para riscos: necessita lidar bem com os riscos.
• Desejo de protagonismo: há desejos de ser reconhecido, de tomar as rédeas da própria vida e de ser pleno.
• Resiliência e perseverança: não desiste facilmente. Supera desafi os e vai até o fi m.
Empreender signifi ca superar desafi os, aprender coisas novas, ter e colocar, em prática, novas ideias. Isso tudo sem falar nas demandas técnicas e práticas, como:
• Saber fazer fl uxo de caixa.
• Ter os planejamentos fi nanceiro e de marketing.
• Dominar as gestões de estoque e de pessoas.
• Apresentar sede de aprender muitas coisas de áreas completamente distintas.
Enfi m, se preparar para seguir a carreira empreendedora não é tão simples assim. Não há um curso de MBA que você deva fazer, que lhe garanta dominar todos os conhecimentos necessários para tocar e fazer crescer um negócio lucrativo, mas há algumas ferramentas e recursos que podem ajudar. Por isso, acompanhe cinco dicas básicas para começar a empreender:
• Se tiver sócios, que eles sejam complementares. Existem três atividades fundamentais na vida de quem empreende: vender, entregar e cuidar das fi nanças. Nenhum ser humano no mundo é capaz de fazer bem as três coisas.
• Feito é melhor do que perfeito. Não perca tempo com planejamentos longos.
• Fale a sua ideia para duas pessoas: “Deus e o mundo!”.
• Validou a sua ideia? Agora, gaste a sola de sapato. Vá a todos os eventos, encontros, congressos, feiras, adicione e seja adicionado por todos no LinkedIn. O seu objetivo, agora, é conseguir o máximo de oportunidades para apresentar o seu trabalho. Assim, a sua meta, nesta fase, é ter um problema que todo empreendedor gostaria de ter: “vender tanto e não saber como dar conta”.
• Construa uma cultura organizacional com base na checklist a seguir:
o Identifi que um problema claro de um mercado grande.
o Crie uma proposta de valor diferenciada a partir de um produto inovador.
o Bole um modelo de apresentação “matadora”.
o Elabore um modelo operacional a prova de falhas.
o Faça pesquisas de satisfação constantes.
o Revise os seus processos, melhorando continuamente.
o Se possível, tenha uma equipe ou comece a desenvolver uma.
Acredite, persista, não desista! Você está empreendendo no Brasil. Não vamos te enganar, pois, durante a caminhada, você encontrará desafi os, como pesada carga tributária, burocracia, pouco acesso a crédito, concorrência desleal, gargalos de infraestrutura, falta de pessoal qualifi cado e muitos outros motivos para lhe fazer desistir. Apesar disso, nã o dê espaço ao pessimismo, acredite em você, sonhar grande e começar pequeno são elementos decisivos para a sua mudanç a. Tenha em mente, também, que, “mais importante do que as suas qualidades ou habilidades, o que, realmente, determina QUEM VOCÊ É, são as suas ESCOLHAS”.
3.1.1 Como esse perfi l benefi cia a gestão de condomínios?
Analisando o momento atual da gestão condominial, é possível entender que não há como negar que um síndico empreendedor atende a novas expectativas.
Dentre as principais demandas do mercado, podemos citar:
• Profi ssionais mais qualifi cados e, realmente, preparados para o cargo de síndicos (com a valorização crescente dos imóveis).
• Necessidade de identifi cação de novas oportunidades de negócio para o condomínio.
• Conceitos inovadores e diferenciados de gestão.
• Adoção de soluções inovadoras.
• Obtenção de certifi cados de qualidade e de sustentabilidade para os condomínios.
As novas demandas marcam, também, a valorização desse novo perfi l de gestor ou de síndico, o qual está longe de ser aquela fi gura ultrapassada que vê esse trabalho como atividade secundária, por realizar em face do tempo ocioso que dispõe, com uma reputação negativa entre os condôminos.
De fato, o síndico empreendedor está, sempre, focado em motivar funcionários e moradores, promovendo a abertura para a discussão de novas ideias e de opiniões. Nesse cenário, esse modelo de gestor só tem a contribuir com o (s) condomínio (s) que gerencia. Ele atua como uma verdadeira bússola, para guiar profi ssionais internos, prestadores de serviço e toda a comunidade do condomínio, mantendo um ambiente saudável e colaborativo.
Como há foco nas questões fi nanceiras e na sustentabilidade econômica, o síndico empreendedor, também, tem perfi l de um bom negociador, e consegue otimizar a gestão de recursos em conversas com fornecedores e outros serviços.
Sobretudo, corre atrás de iniciativas, negócios e parcerias que possam benefi ciar o condomínio, inclusive, no que diz respeito à renda.
Cabe acrescentar que, além das habilidades de gestão de pessoas e de conhecimento da legislação condominial, a visão do condomínio, como empresa, por si só, é extremamente vantajosa.
Ademais, o condomínio envolve tarefas e rotinas semelhantes às de qualquer negócio: contratação de colaboradores, produtos e serviços, cumprimento de normas de segurança, controle e gestão contábil etc. Nesse sentido, o síndico deve estar apto a transitar por esses setores com liderança e conhecimento, em síntese, ser um verdadeiro empreendedor.