Oferta Futura Cidade Royal

 Localização: em frente ao atual Royal Palm Plaza Campinas, na avenida de mesmo nome.

 Estrutura: 2 Hotéis, Centro de Convenções (Royal Palm Hall), Mall de Serviços com 38 lojas de 57 m² e praça de alimentação com 250 lugares, duas torres de salas comerciais com total de 16.000 m² de ABL (cerca de 400 escritórios) e heliponto.

 Apartamentos: 307 UHs no Hotel Contemporâneo (midscale com serviços reduzidos) e 218 UHs no Royal Palm Tower (midscale superior), totalizando 525 unidades habitacionais.

 Eventos: Um Ballroom de 5.040 m² com 8,5m de pé-direito e capacidade para 5.000 pessoas em auditório e mais 18.000 m² distribuídos em 38 salas menores.

 Tipo de Negócio: Royal Palm Hall – Investimento Próprio // Hotéis – Condotel // Mall e Escritórios – Incorporação Odebrecht.  Situação atual: Pré-lançamento.

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Fonte: Pesquisa Caio Calfat Real Estate Consulting

Oferta Futura - Ampliação Tauá Hotel & Convention Atibaia

O Tauá Hotel & Convention Atibaia encontra-se em constante processo de estruturação e ampliação. Em agosto de 2014, foram inauguradas treze salas de eventos no Centro de Convenções do Hotel. A nova área conta com 920 m² e possui capacidade para até 910 pessoas, totalizando 36 salas disponíveis no complexo.

Atualmente, o investimento ocorre na área de lazer do hotel, em busca de aumentar a demanda de lazer em períodos de baixa ocupação de eventos (férias escolares e feriados). A próxima etapa será a ampliação e melhorias nas áreas de serviço do empreendimento.

Um terreno ao lado do empreendimento foi adquirido para viabilização da nova fase do projeto de expansão: um salão de convenções para até 3.000 pax, 360 novas unidades habitacionais (totalizando 700), novo restaurante e novas áreas sociais e de lazer. A previsão de inauguração desta fase é para o ano de 2018.

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Considerações

Os resorts da cesta competitiva definida para esse estudo possuem penetração no segmento de eventos/convenções e de lazer.  O segmento de eventos/convenções é relevante nesses resorts, representando pelo menos 50% do total de vendas.

 Grande parte dos hotéis selecionados é antiga e possui áreas de eventos adaptada. Nas pesquisas com os organizadores verificou- se que o momento atual do segmento de eventos/convenções exige instalações, modulagem de salas e tecnologia que muitos não conseguem oferecer.

 Houve pequena queda no volume de vendas em 2015, mas os executivos de vendas não estão apavorados, entendem que é momento de racionalização de custos, mas mesmo assim, as vendas estão acontecendo; constatação que fortalece o histórico do mercado que aponta o setor com crescimento robusto e contínuo desde 2001.

 O segmento de lazer é essencial para gerar resultados que minimizem a sazonalidade do segmento de eventos/convenções. Além disso, os preços praticados são maiores e possibilitam uma melhor margem de contribuição no cômputo geral do hotel.

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1. Sumário executivo

2. Tendências e perspectivas macroeconômicas

3. Análise da localização geográfica do empreendimento e de sua vizinhança 4. Análise do mercado hoteleiro por segmento e perspectivas de sua evolução

5. Análise do posicionamento competitivo e da penetração do empreendimento no mercado

6. Estimativas dos custos de construção, montagem, equipagem, decoração, enxoval, despesas pré-operacionais e capital de giro inicial

7. Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira

8. Cálculo da taxa interna de retorno do empreendimento para o período de 10 (dez) anos, com a indicação das premissas e das fontes dos dados utilizados

9. Comparação entre a taxa de capitalização projetada para o empreendimento (rendimento anual previsto sobre o preço de lançamento) e a de empreendimentos hoteleiros similares em operação no mercado

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O Hotel x Mercado - Posicionamento

 O hotel em estudo está direcionado para atender o mercado de eventos/convenções e lazer.

As características do produto procuram atingir eventos/convenções no intervalo entre 400 – 800 pessoas, principalmente, porém com capacidade para um evento de até mil pessoas.

 As áreas externas podem abrigar diversas atividades complementares do segmento de eventos/convençoes, bem como equipamentos para o lazer, cabendo à Operação do hotel definir a faixa etária que atacará para definir seu posicionamento.

 O padrão Novotel em alimentos e bebidas deve ser mantido na operação do hotel em estudo, o que pode garantir um bom diferencial frente aos concorrentes já que a Accor Hospitality mantém equipes de suporte à área para oferecer bom nível de cardápio e serviços.

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O Hotel x Mercado - Posicionamento _Hotel

1 Royal Palm Plaza 2 Blue Moutain Hotel & SPA 3 Sofitel Jequitimar Guarujá 4 Hotel Villa Rossa 5 Bourbon Convention & Spa

Resort Atibaia 6 Paradise Golf & Lake Resort

7 Grande Hotel Campos do Jordão

8 Fazenda Dona Carolina

9 Casa Grande Hotel Resort & Spa

10 Grande Hotel São Pedro 11 Quality Resort & Convention

Center

12 Tauá Hotel & Convention Atibaia

13 Hotel Alpino 14 Hotel Monte Real Resort 15 Vacance Hotel

Mais Competitivo

Menos Competitivo

Categoria

Luxo

Fonte: Pesquisa Caio Calfat Real Estate Consulting

Faixa de Influência

mercadológica em Relação ao Hotel em Estudo

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O Hotel x Mercado - Posicionamento _Hotel

1 Royal Palm Plaza 2 Blue Moutain Hotel & SPA 3 Sofitel Jequitimar Guarujá 4 Hotel Villa Rossa 5 Bourbon Convention & Spa

Resort Atibaia 6 Paradise Golf & Lake Resort

7 Grande Hotel Campos do Jordão

8 Fazenda Dona Carolina

9 Casa Grande Hotel Resort & Spa

10 Grande Hotel São Pedro 11 Quality Resort & Convention

Center

12 Tauá Hotel & Convention Atibaia

13 Hotel Alpino 14 Hotel Monte Real Resort 15 Vacance Hotel

Mais Competitivo

Menos Competitivo

Categoria

Luxo

Fonte: Pesquisa Caio Calfat Real Estate Consulting

Faixa de Influência

mercadológica em Relação ao Hotel em Estudo

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O Hotel x Mercado - Posicionamento

Fonte: Pesquisa Caio Calfat Real Estate Consulting

Oportunidade!