Em se tratando do produto máquina agrícola, qualquer observação que se faça sobre este sistema técnico revela a sua grande complexidade, principalmente pela interação usuário-máquina-ambiente, que exige, por um lado, precauções absolutamente indispensáveis para a segurança do homem e do ambiente durante o ciclo de vida da máquina, e por outro, desempenho funcional satisfatório na realização da operação agrícola.
Tal complexidade destaca a importância da execução do processo de desenvolvimento do produto com o uso de métodos que sistematizem o processo, de modo a se obter os resultados desejáveis. Assim, a questão que sintetiza o problema a ser abordado nesta tese é:
♦ Como pode ser melhorado o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas, de modo a promover a construção de uma visão integrada dos múltiplos conhecimentos envolvidos na sua realização?
1.5. OBJETIVOS
Os objetivos desta tese, firmados abaixo, estão fundamentados na importância da sistematização dos conhecimentos envolvidos no processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas.
1.5.1 Objetivo Geral
O objetivo geral desta tese consiste em elaborar um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas, que considere de modo integrado os conhecimentos relativos ao gerenciamento de projetos e à engenharia simultânea, bem como as melhores práticas adotadas pelas empresas do setor.
1.5.2 Objetivos Específicos
Os objetivos específicos que contribuem para o objetivo geral da tese são:
♦ Conhecer as generalidades do processo de desenvolvimento de produtos.
♦ Estudar os fundamentos de gerenciamento de projetos e os princípios da engenharia simultânea.
♦ Estudar os princípios de modelagem de processos.
♦ Revisar a bibliografia sobre o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas.
♦ Modelar o processo de desenvolvimento de protótipos de máquinas agrícolas utilizado em trabalhos acadêmicos.
♦ Modelar o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas praticado em algumas empresas do setor.
♦ Analisar comparativamente os modelos obtidos.
♦ Elaborar um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas.
1.6.
CONTRIBUIÇÕES DA TESE
No levantamento bibliográfico realizado, pôde-se perceber que as máquinas agrícolas são abordadas sob dois pontos de vista: (i) do projeto do produto, e (ii) do ensaio das máquinas.
Os trabalhos referentes ao primeiro tipo possuem como foco a aplicação das clássicas metodologias de projeto no desenvolvimento de protótipos de máquinas agrícolas. Trabalhos com esse enfoque não são comuns de se encontrar na literatura. Tipicamente, descrevem o processo de projeto do produto, orientado segundo uma determinada metodologia, e relatam as suposições realizadas, as tomadas de decisões, bem como as ferramentas de apoio utilizadas durante as várias fases do processo. Esse tipo de trabalho apresenta ainda a documentação gerada e os resultados dos testes do protótipo, sendo extremamente importantes os seus relatos para o aprendizado da atividade de projeto de máquinas agrícolas.
O segundo tipo de trabalho recai sobre a análise do desempenho do produto propriamente dito, conhecidos também como trabalhos de ensaio de máquinas agrícolas. Sob esse enfoque encontra-se vasta literatura disponível, avaliando a capacidade operacional de campo, consumo de combustível, demanda energética, desempenho de mecanismos, perdas ocorridas durante a operação, entre outros.
Estes trabalhos, quando realizados com protótipos, revelam apenas as informações técnicas do mesmo, como dimensionamento e características construtivas, mas não descrevem a forma pelo qual foi obtida a concepção e como o projeto foi gerenciado. Normalmente estes protótipos são desenvolvidos de acordo com a experiência adquirida ao longo da atividade profissional, principalmente através do ensaio de máquinas agrícolas, catálogos de fabricantes nacionais e estrangeiros, visitas a feiras e literatura clássica sobre teoria e construção de máquinas agrícolas.
Outros trabalhos8 foram encontrados, todavia, relacionados à indústria automobilística, permitindo afirmar que o processo de desenvolvimento de produtos do setor de máquinas agrícolas não estava sendo, ainda, adequadamente tratado e que, portanto, requer a aplicação de esforços para melhor descrevê-lo, compreendê-lo e detalhá-lo.
Em face do exposto, acredita-se que, a elaboração de um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas, venha a contribuir para o ensino e o aprendizado deste processo, assim como, para que as empresas do setor passem a executar um processo de desenvolvimento de produtos mais formal e sistemático, integrado aos demais processos empresariais, com os participantes da cadeia de fornecimento e com os clientes finais. Fornece ainda, os meios para que as empresas inovem e desenvolvam dentro de suas fábricas, novos produtos.
8 Alguns exemplos são: Clark e Fujimoto (1991), Womack et alii (1992), Hartley (1998), Fragoso (1999), Schützer e Souza (1999), Silva e
1.7.
ESTRUTURA DA TESE
O conteúdo da tese está estruturado em sete capítulos, descritos a seguir.
No Capítulo 1, este que se apresenta, são destacadas as motivações para o tema da pesquisa e também para o contexto de aplicação, a questão de pesquisa (problema) e os objetivos – geral e específicos.
No Capítulo 2, é exposto o processo de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos, que constitui a teoria de fundamento da tese, destacando os conhecimentos fundamentais a serem considerados, e que envolvem as seguintes denominações: projeto, projetos de desenvolvimento de produtos, tipos de produtos, ciclo de vida do projeto, fases do processo de desenvolvimento de produtos, gerenciamento de projetos, engenharia simultânea e modelos de referência.
No Capítulo 3, é apresentado o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas, considerando as descrições encontradas na literatura da área (teoria de foco), bem como os levantamentos e estudos de caso que foram realizados em empresas do setor e na academia (teoria de dados).
No Capítulo 4, é mostrada a estrutura desenvolvida para a representação do modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas. Primeiramente, são descritos o objetivo do modelo de referência para o referido processo e a metodologia utilizada na sua elaboração. Segue com a apresentação da estrutura, seus requisitos e contribuições, bem como a aplicação da mesma ao processo estudado. O capítulo é finalizado com a descrição resumida do processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas.
No Capítulo 5, é apresentado o modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas, estruturado à luz da fundamentação teórica e das melhores práticas levantadas nas empresas e na academia.
No Capítulo 6, referente aos resultados e discussões, são apresentadas duas avaliações. A primeira é uma análise comparativa entre o modelo de referência para o processo de desenvolvimento de máquinas agrícolas e os modelos dos estudos de caso. A segunda é a avaliação do modelo de referência, realizada por pesquisadores da área e pelas empresas participantes da pesquisa.
Por fim, no Capítulo 7 são apresentadas as considerações finais da tese e as recomendações para trabalhos futuros.
Capítulo 2
G
ERENCIAMENTO DE
P
ROJETOS DE
D
ESENVOLVIMENTO DE
P
RODUTOS
A gestão de projetos teve seu grande progresso durante a Segunda Guerra Mundial e tornou-se mais conhecida através dos principais projetos militares e espaciais realizados. Contudo, como descrito no prefácio do livro Project Management: Methods and Studies (Dean, 1985), suas origens remetem-se a milhares de anos atrás, com as Grandes Pirâmides do Egito. Este exemplo contém, ainda hoje, princípios científicos e de engenharia que não foram totalmente entendidos, porém, conhece-se alguns métodos e técnicas de gerenciamento – sendo um deles relacionado ao planejamento da construção – usados para gerenciar aquele grande e complexo projeto que tem sobrevivido até os nossos dias.
Fazer planos é coisa provavelmente conhecida do homem desde que ele se descobriu com capacidade de pensar antes de agir. Desenhos indicando como seriam feitas determinadas construções, quando as tarefas eram muito complicadas ou exigiam a participação de muita gente, não são achados muito raros para quem estuda história ou arqueologia. Mas parece que foi com o desenvolvimento comercial e industrial, ocorrido com o capitalismo, que a preocupação de planejar começou a invadir a área da economia. (Ferreira, 1979, p.27).
Considerando que a gestão de projetos é um processo fundamental para que o produto seja concebido e colocado no mercado, este capítulo apresenta uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produtos, ou seja, projetos cujas atividades vão desde a detecção da oportunidade de negócio, até a comercialização do produto.
Como se pode perceber, este tipo de projeto envolve atividades ligadas a diferentes domínios de conhecimento, tais como marketing, projeto do produto, manufatura, suprimentos, financeiro, entre outros, e que, portanto, requerem um esforço integrado para que sejam realizadas de modo adequado.
Assim, nos projetos de desenvolvimento de produtos, alguns conhecimentos básicos devem ser considerados como, por exemplo: os tipos de produtos; as fases do processo de desenvolvimento de produtos; o processo de gerenciamento de projetos; os princípios da engenharia simultânea; e, a própria modelagem do processo de desenvolvimento de produtos.