- Olha, eu vou dizer que estamos “voando em céu de brigadeiro” ou “velejando de vento em popa”.[As expressões significam excelentes condições de navegação].Eu acho que o DRS nunca foi tão bem entendido. Nós estamos em um processo muito forte de consolidação da estratégia do DRS no Banco do Brasil. O DRS está sendo entendido como uma estratégia negocial.
- Ouvi o Secretário da Agricultura Familiar, do Min. do Desenvolvimento Agrário, dizer que a estratégia do DRS é uma coisa maravilhosa, que já está mostrando resultados e fazendo a diferença neste país.
- Nós estamos agora em um momento, que eu diria, crucial, de consolidar cada vez mais.
- Graças a Deus, já avançamos muito e eu posso dizer que o DRS não pertence mais ao Banco do Brasil. - O presidente do BB fez uma reunião com a gente, no dia 16 de novembro, em que ele começou dizendo: “O momento agora é de convergência. Tem muitas coisas que estão fora do DRS e que deveriam estar mais coladas nele”.
- Então a gente vai ter que fazer mais. Temos que evoluir muito mais. Nós queremos ver o DRS influenciar na ascensão dos gerentes das agências. Valorizando funcionários que fazem um bom trabalho de DRS.
- O reconhecimento tem que ser institucional. - Eu acho que o céu é o limite.
Participante 2
- Eu acho que nós estamos num momento muito bom.
- Estamos começando a conceber produtos da área bancária para o DRS (fundos de investimento, linhas de crédito) estamos ganhando espaços dentro da organização, tanto negociais como instrumentais, muito importantes.
- O DRS teve avanços significativos: na qualidade das ações, no grau de investimento dos parceiros, no entendimento da filosofia de trabalho pela rede de agências.
- Ainda temos problemas graves no nível de realização, na quantidade de ações que efetivamente acontecem. - A qualidade dos planos sob o ponto de vista da sustentabilidade ambiental tem que melhorar. Eu atribuo ao pequeno grau de consciência ambiental das pessoas.
- Sustentabilidade é um processo. Um processo em construção cujos limites são o grau de consciência das pessoas.
- A consciência economicista no DRS ainda é muito forte. Na consciência social tem muito viés político que atrapalha a jogada.
- Continuamos com um problema crônico, se o BB quer fazer DRS pra valer, ou não quer fazer. Pois, ainda temos que disputar espaço, no dia-a-dia negocial das agências.
- Creio que com a aprovação das estruturas funcionais nos estados, para o DRS, teremos um salto de qualidade que consolidará o DRS como uma estratégia de desenvolvimento de mercados.
Participante 3
- Representa um momento de aprimoramento da metodologia, focando mais no fortalecimento da organização social, na concertação institucional e em aspectos territoriais do DRS, como a integração de atividades produtivas.
Participante 4
- Eu considero o DRS um bebezinho. Está em crescimento ainda. Digamos assim, não chegou à fase da adolescência ainda, está se aproximando da puberdade.
- Nós estamos quebrando algumas pedras aos poucos.
- Esta nova estrutura que estamos criando nos estados nos dará uma condição melhor para alavancar o DRS. Será um ganho qualitativo.
- Nós tivemos que aprender fazendo. Cada conversa com nossos gerentes, com os parceiros, com os beneficiários, gerava insumos para o aprimoramento da metodologia. Mas, ainda estamos aprendendo!
- Temos dois avanços grandes para chegar à fase madura: instrumentalizar melhor nossos gerentes; e induzir no Acordo de Trabalho (ATB) das agências [instrumento que mensura os resultados semestrais alcançados pelas agências do BB, influenciando na distribuição dos lucros para os funcionários daquela agência] uma pontuação por ações de médio e longo prazo, para que o gerente utilize o DRS como uma ferramenta para o alcance desta pontuação.
Participante 5
- O momento atual do DRS é riquíssimo dentro do BB. Quase que um rito de passagem em direção a melhores condições estruturais de trabalho nos estados.
- Outra questão que permeia o momento atual é a necessidade de avançar na capacitação de nosso pessoal. Um salto de qualidade na capacitação. Estamos preparando com a Universidade Corporativa, da Diretoria Gestão de Pessoas do BB, um programa de capacitação para enxergar a floresta toda.
Participante 6
- A história da arte atual do DRS no Banco é de um avião pronto para decolar.
- Eu acho que houve um entendimento maior do que é o DRS. De que é fundamental o envolvimento das comunidades, dos outros parceiros.
- Todos aqueles problemas, todas as dificuldades que nós tínhamos a gente foi superando, ainda temos ausência talvez de uma mão-de-obra, talvez de um coordenador do DRS nos Estados.
Participante 7
- Eu acho que, por mais que a gente invista em treinamentos, essa visão de DRS ainda não está consolidada na mente do nosso gestor.
- Ele ainda não tem as competências para trabalhar com a metodologia de DRS e vai demorar muito para adquiri- las.
- Então nós precisamos de uma pessoa do BB mais preparada e mais focada, para inclusive ajudar esse gestor. Um funcionário mais especializado que ajude o gerente a dar esse salto, mas que principalmente não dependa dele. Eu acho que alguma liderança com capacidade de articulação com parceiros estaduais é fundamental nesse atual momento do DRS.
Participante 8
- Então eu acho que o DRS começou a ser acreditado, mas ainda precisa ser consagrado na cultura do BB. - Também, precisa depender menos da liderança de alguns executivos do Banco.