O que é recrutamento?
2.4 Tipos de recrutamento
Os candidatos que participam de um processo seletivo podem ser oriundos de duas fontes: de dentro da empresa, o que chamamos de recrutamento interno; ou de fora dela, processo que conhecemos como recrutamento externo. Ambos apresentam vantagens e desvan-tagens, que serão elencadas a seguir.
No processo de recrutamento interno, as vagas são preenchidas por meio da seleção de funcionários que já atuam na empresa. Os candi-datos aprovados correspondem a funcionários atuantes que serão trans-feridos ou promovidos para outras colocações na mesma instituição.
Como principais vantagens desse tipo de recrutamento, pode-mos apontar o fato de que se aproveita melhor o potencial huma-no da organização e também motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos demais funcionários, incentivando a permanência e a fidelidade à própria organização. Esse tipo de seleção não pre-cisa contar com a socialização organizacional de novos membros – um processo lento e oneroso. Por isso, custa financeiramente menos que um recrutamento externo.
No entanto, o recrutamento interno conta com algumas desvanta-gens, como a possibilidade de bloquear a entrada de novas ideias, ex-periências e expectativas na organização. Esse conservadorismo, além de favorecer a rotina atual, conserva a cultura organizacional existente.
No caso do recrutamento externo, o preenchimento das optunidades é feito por meio da admissão de candidatos de fora da or-ganização, o que exige um processo seletivo mais aprimorado. Esse segundo tipo de recrutamento incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos, permitindo a incorporação de pessoas que “renovem os ares” da organização com seus talentos, habilidades e expectativas. Com isso, o capital intelectual da empresa torna-se mais rico e variado, bem como sua cultura organizacional.
O recrutamento externo, porém, também apresenta desvan-tagens: afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização, o que pode reduzir a fidelidade deles ao oferecer oportunidades a estranhos. Também requer a aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Esse tipo de seleção exige esquemas de socialização organizacional para os novos fun-cionários; por isso é mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Considerações finais
O processo de recrutamento ideal utiliza tanto o recrutamento interno quanto externo. É de fundamental importância que o recru-tador identifique, por meio de dados referentes ao monitoramento de funcionários de uma organização, aqueles que tenham o conjunto de condições para concorrer à oportunidade de emprego. Os critérios dos postulantes à vaga devem estar bastante claros a todos os envolvidos, de modo a não gerar desmotivação ou o sentimento de injustiça.
De acordo com Dutra (2001), o recrutamento não é desenvol-vido somente com o intuito de selecionar um novo profissional. Na verdade, esses processos ocorrem a todo o momento na empresa em razão de transferências, promoções, demissões, contratações e adequações consideradas necessárias no quadro de funcionários.
Ampliando seus conhecimentos
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GUIMARÃES, I. L. Ingressando no mercado de trabalho. São Paulo: C. N. Editorial, 2001.A obra é um guia para a busca do primeiro emprego. O autor explica e comenta os programas de trainees e estágio; aborda questões de planejamento e dá dicas, como a postura do can-didato diante de uma entrevista e como adequar o currículo.
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CALVO, G. Procuram-se bons empregos: o mercado de traba-lho na América Latina. São Paulo: Saraiva, 2004.A obra aborda o impacto da escolaridade sobre os rendimen-tos do trabalhador. Segundo os dados do autor, o diploma universitário de quatro anos aumenta a renda de um cidadão comum em mais de 85%. Calvo destaca, além da importância da escolaridade, outros aspectos que também influenciam a aceitação do profissional pelo mercado de trabalho.
Atividades
1. Analise as vagas de emprego oferecidas na sua cidade. Verifique também as ofertas de empregabilidade encontradas em revistas de grande circulação nacional, como a Exame e a Você S/A. Se possível, visite as empresas de recrutamento existentes em sua cidade e anote os cargos que você encontra nas placas de vagas. Com essa pesquisa, responda às seguin-tes perguntas:
a) O que essas ofertas de emprego têm em comum? b) Em que elas diferem?
c) Qual é o perfil de profissional que você encontra em cada um desses meios de recrutamento?
d) Por que as empresas buscam diferentes veículos para di-vulgar as vagas disponíveis?
2. Lembre-se da última empresa em que trabalhou (ou ainda trabalha). Caso ainda não tenha trabalhado em uma empresa, converse com um parente ou amigo que atualmente esteja em-pregado e responda: a área de Recursos Humanos dessa empre-sa realiza recrutamento interno, externo ou misto? Quais são as vantagens e desvantagens dos tipos de recrutamento?
3. São características do recrutamento interno:
I. Motivação e encorajamento do desenvolvimento profis-sional dos atuais funcionários.
II. Socialização organizacional de novos membros dispensável. III. Incentivo à interação da organização com o mercado de
recursos humanos.
IV. Permanência do conservadorismo, favorecimento da rotina atual e manutenção da cultura organizacional existente.
V. Renovação da cultura organizacional. É correto o que se afirma em:
a) I. b) I, II e IV. c) II, III e V. d) II e III. e) I, IV e V.
Referências
CALVO, G. Procuram-se bons empregos: o mercado de trabalho na América Latina. São Paulo: Saraiva, 2004.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. São Paulo: Elsevier, 2004.
DUTRA, A. M. Responsabilidade social: um diferencial a ser adotado pelas organizações. 2001. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) – Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2001. Disponível em: https://repositorio.ufsc.br/xmlui/bitstream/handle/ 123456789/82206/185848.pdf?sequence=1&isAllowed=y. Acesso em: 21 fev. 2019.
GUIMARÃES, I. L. Ingressando no mercado de trabalho. São Paulo: C. N. Editoria, 2001.
HOUAISS, A.; VILLAR, M. S. Dicionário eletrônico Houaiss da língua por-tuguesa. versão 3.0. Rio de Janeiro: Instituto Antônio Houaiss; Objetiva, 2009. CD-ROM.
LIMONGI-FRANCA, A. C.; ARELLANO, E. B. Os processos de Recrutamento e Seleção. In: LIMONGI-FRANCA, A. C.; ARELLANO, E. B. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
NATIVIDADE, P. Três em cada dez candidatos não têm habilidades técnicas exigidas. Correio, 20 ago. 2018. Disponível em: https://www.correio24horas. com.br/noticia/nid/procura-se-profissional-qualificado-tres-em-cada-dez -candidatos-nao-tem-habilidades-tecnicas-exigidas. Acesso em: 17 jan. 2019. RIBEIRO, A. L. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006. E-book. SOUZA, B. Recrutamento e seleção: um desafio ao psicólogo organizacional. Dissertação (Mestrado em Psicologia) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, 2013. Disponível em: https://www.lume.ufrgs. br/bitstream/handle/10183/70053/000875617.pdf. Acesso em: 21 fev. 2019.