TURISMO EM PIRACICABA

Piracicaba apresenta grande potencial para o turismo: o turismo de lazer, das artes, o cultural, de negócios, de eventos científicos, dentre outros.

O presente diagnóstico da economia da cidade ratifica algumas des-sas áreas com grande potencial turístico, como a de negócios, da pesquisa e desenvolvimento tecnológicos e relacionados.

O Rio Piracicaba e seu entorno, como o maior cartão de visita da cida-de, propicia inúmeros atrativos para lazer, gastronomia, cultura e arte. Seus parques, campi universitários, dentre outros pontos, fazem parte dessa ampla oferta turística.

O turismo propicia a entrada de receita, mas também importante opor-tunidade para o intercâmbio, a troca e o crescimento em diversas áreas. A cidade cresce quando é aberta, ou seja, quando é possibilitada a integração, tanto no turismo receptivo como no emissivo.

Grande parte da formação da cultura de Piracicaba recebeu influência de pessoas que aqui vieram estudar, trabalhar e aqui ficaram, constituindo família. Podemos também nos referir aos piracicabanos que, ao longo da história, estão espalhados por outras regiões contribuindo com a formação da cultura de outras regiões.

Porém a cidade tem sua característica, formadas ao longo de sua história. Uma análise profunda das características da cidade, sua economia, sua dinâmica em todos os aspectos, se faz necessária para que se planeje o turismo como importante aspecto de seu crescimento e, mais importante ainda, seu desenvolvimento.

Neste contexto, a Secretaria Municipal de Turismo de Piracicaba - SETUR propiciou a elaboração do Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico do município, em 2013 por meio de convênio que envolveu a Universidade de São Paulo - USP, Escola de Comunicações e Artes, Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo (plano encontrado na integra em:

http://www.setur.piracicaba.sp.gov.br/website.

O referido plano elaborou excelente diagnóstico do potencial turístico da cidade e seus resultados, que vêm propiciando diretrizes para a gestão do turismo no município. O Quadro 2.10 apresenta os programas sugeridos pelo documento diretor.

Dimensão Econômica

Programas

Estruturação da oferta Promoção turística

Planejamento do espaço físico Qualificação profissional Marketing interno

Normatização e fiscalização Apoio, pesquisa e controle

Quadro 2.10 - Proposta das diretrizes de desenvolvimento turístico

Fonte: SETUR (2014).

O referido plano também destaca as três zonas de maior interesse para o turismo na cidade: 1) Área Turística Rua do Porto, com os atrativos nela presentes (Casa do Povoador, Aquário Municipal, Parque do Mirante, Engenho Central e área gastronômica do local); 2) Área Turística Monte Ale-gre, contemplando a área do antigo engenho de açúcar; e 3) Área Turística Santana e Santa Olímpia.

2.7.1 T

P

O Plano Diretor do Desenvolvimento Turístico de Piracicaba (2014) destaca que a cidade atrai visitantes de toda região. É possível encontrar atrativos naturais, histórico-culturais, gastronômicos, religiosos, além de um vasto calendário oficial de eventos, ativo praticamente em todos os meses do ano. Sendo assim, é importante esclarecer que a Secretaria de Esportes, Lazer e Atividades Motoras - SELAM é responsável pelas atividades de lazer vinculadas ao esporte. As atividades de lazer voltadas ao turismo são desen-volvidas pela Secretaria de Turismo do município de Piracicaba.

Entre os diversos pontos turísticos existentes em Piracicaba, o local mais visitado é o complexo da Rua Porto, que compreende as seguintes opções:

Parque da Rua do Porto, Parque do Mirante, Salto do Rio Piracicaba, Museu da Água, Casa do Povoador, Engenho Central, Casarão do Turismo, Casa do Artesão, Passarela Pênsil, Passarela Estaiada, Aquário Municipal, a Rua do Porto e seu complexo gastronômico, passeio de barco e Projeto Beira-Rio, que revita-lizou e integrou toda a orla do Rio Piracicaba nessa região. Englobam as opções de lazer e turismo a Estação da Paulista, Museu Prudente de Moraes, Praça José Bonifácio, Catedral de Santo Antônio, Centro Cultural Martha Watts, Mercado Municipal, Igreja Metodista Central, Estádio Barão de Serra Negra, Cemitério da Saudade, Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz” - ESALQ/USP, elevador panorâmico, Largo dos Pescadores, Horto florestal de Tupi, Parque

do Zoológico Municipal e os bairros rurais Santa Olímpia, Santana e Tanquã, além dos eventos tradicionais citados na área de cultura deste capítulo.

Em novembro de 2013, Piracicaba ganhou mais um ponto turístico e cartão postal. Trata-se do elevador turístico “Alto do Mirante”, construído ao lado da Ponte Caio Tabajara Esteves de Lima e próximo ao Parque do Mirante. É importante salientar que a SETUR (2014) tem trabalhado intensamente nesses programas, mas com prioridade para a estruturação da oferta, na questão de adequar a infraestrutura, que envolve manutenção, adequação de ruas, parques, sinalização, segurança, entre outros aspectos.

Com o propósito de ampliar o conhecimento sobre os fluxos turísticos receptivos e seus impactos sobre a atividade econômica da Rua do Porto e do município de Piracicaba, a SETUR (2014) realizou um estudo da percepção do comércio local e dos visitantes da Rua do Porto sobre o movimento turístico, denominado Demanda Turística na Rua do Porto, disponível em:

http://www.setur.piracicaba.sp.gov.br/website/images/downloads/pesqui-sa_rua_porto.pdf/.

O resultado da pesquisa estimou que o número de turistas que visitam anualmente o Complexo da Rua do Porto está em torno de 1.165.107 pessoas (previsão no ano 2014). Entende-se que o número é relevante, porém ele pode ser ampliado. É importante destacar que muito pode ser feito para que uma parte desse contingente possa voltar, trazer mais pessoas e também perma-necer mais tempo na cidade. O perfil dos frequentadores é apresentado no Quadro 2.11.

Perfil Dias Úteis Finais de

Semana/Feriados

Moradores de Piracicaba 63,97% 45,86%

Turistas internacionais 3,70% 7,21%

Turistas nacionais 12,56% 24,34%

Visitantes a lazer (sem hospedagem) 4,33% 19,10%

Visitantes a trabalho (sem hospedagem) 15,44% 3,49%

Quadro 2.1 - Perfil dos frequentadores da Rua do Porto Fonte: Pesquisa de Demanda Turística na Rua do Porto (2014).

De acordo com a referida pesquisa, os piracicabanos representam em média 55% do volume de turismo no complexo da Rua do Porto. Foram identi-ficados três meses de alta estação: novembro, dezembro e janeiro; dois meses de média estação: fevereiro e outubro; e sete meses de baixa estação: março, abril, maio, junho, julho, agosto e setembro. Na contagem manual, realizada entre os meses de novembro e dezembro, identificou‐se uma movimentação em todo complexo turístico de 183.900 pessoas por mês, o que representa uma média diária de visitas de aproximadamente 6,1 mil pessoas.

Dimensão Econômica

Atrativos turísticos

Aeroporto Comendador Pedro Morganti Aquário Municipal

Área de lazer do trabalhador Bairro Monte Alegre

Bairro Tanquã Balneário de Ártemis

Cachaça Piracicabana – Sítio Bela Vista Casa do Artesão

Casa do Povoador

Centro Cultural Martha Watts

Escola Superior de Agronomia “Luiz de Queiroz” - ESALQ/USP Estação da Paulista e Centro Cultural “Antonio Pacheco Ferraz”

Estação Ferroviária de Ártemis Estádio Barão de Serra Negra Horto Florestal de Tupi Igreja Metodista Central Largo dos Pescadores Mercado Municipal Museu da Água

Museu Prudente de Morais Observatório Astronômico Paraíso da Criança

Parque da Rua do Porto “João Herrmann Neto”

Parque do Engenho Central Pinacoteca Municipal Miguel Dutra Praça José Bonifácio

Rua do Porto

Salto do Rio Piracicaba Santa Olímpia

Santana

Zoológico Municipal

Quadro 2.12 - Principais atrativos turísticos situados em Piracicaba

Fonte: Adaptado pelos autores do Plano Diretor de Desenvolvimento Turístico de Piracicaba (2013).

2.8. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A dinâmica e o potencial da economia de Piracicaba permitem a ela diferenciar e diversificar sua produção, tanto para as empresas já localizadas no município, como para atração de novos investimentos. Esse movimento, tanto no auge como nos momentos de crise da economia, pode propiciar bom nível de emprego e boas condições de vida para os cidadãos.

Ações no sentido de elaborar projetos factíveis de integração efetiva entre universidades e institutos de pesquisa e o mundo dos negócios, devem incrementar tais estratégias de diversificação e diferenciação da atividade eco-nômica no município. A cidade é possuidora de instituições tanto na pesquisa como na atividade empresarial para que isso ocorra. Desta forma é funda-mental o fomento de projetos nesse sentido, que envolvam todos os setores e segmentos da economia, aqui diagnosticados. Todos podem ser beneficiados, contribuindo para o desejado desenvolvimento sustentável da comunidade, inclusive enfrentando prováveis momentos de turbulência na economia.