O ato de precificação de mercadorias é a finalização de todo o processo de gestão de estoques, pois ter feito uma compra com melhores negociações de preços com os fornecedores dará margens positivas para que o supermercado possa oferecer melhores valores de suas mercadorias a seus clientes.
O supermercado Manaíra adota métodos de reajustes de preços diferente para cada situação apresentada. Primeiramente, a rebaixa de preços pode ocorrer devido a validades, onde acontece as ações mais agressivas de exposição do produto com preços bem abaixo do habitual e agregação de brindes, para chamar a atenção do cliente. Outro método de reajuste é devido a inflação, pois quando se é adquirido com preços mais altos ou mais baixos essa diferença também será repassada para os clientes.
Para Pinheiro et al. (2011, p. 1) ―[...] a fim de maximizar os resultados e a competitividade das organizações é fundamental um sistema de precificação e custeamento que leve em consideração o ambiente competitivo e as estratégias adotadas pela empresa.‖.
Poucas vezes o supermercado adota o método de reajuste por concorrência, pois dependerá muito da ação adotada por seu concorrente. De acordo com o Gerente geral, o Sr. Antenor (2018, s.p.), ―quando o concorrente está com o preço muito baixo, entramos em contato com o fornecedor daquele produto para saber o motivo, porque se for uma ação do concorrente não tem como competir, pois, diminui muito a lucratividade‖.
Então, com esses métodos adotados pela empresa, a gestão de estoques do supermercado Manaíra vem tendo sempre resultados positivos e crescentes, com boas parcerias de fornecedores, com um sistema que funciona bem interligado com seus colaboradores e um estoque bem gerenciado e sempre em busca do erro zero.
Devido há anos de experiências, com solidez no ramo ao qual se enquadra, a empresa sempre em busca da excelência em um modelo de gestão coeso, íntegro e eficiente, não demonstra falhas em seus processos operacionais e logístico, sendo exemplo de gestão para o seu segmento.
5 CONCLUSÃO
O presente trabalho teve como objetivo analisar os processos de gestão de estoques do supermercado Manaíra. Foi verificado que a empresa mantém uma ótima sincronia entre os estoques físicos e o indicativo do sistema utilizado, com pouca margem de erro devido a furtos e danos aos produtos. Com a análise constante do sistema, a empresa melhora cada vez mais sua eficiência operacional, contribuindo assim para a conquista de novos clientes, aquisição de novos produtos e assim resultando em aumento de faturamento e crescimento da empresa.
O departamento de compras da empresa mantém boas parcerias com seus fornecedores, possibilitando ótimas negociações de preços, prazos de pagamentos e entregas dentro dos prazos estipulados, além de garantir margens positivas para acaso seus produtos não venham a vender dentro dos prazos de validade. Os acordos firmados com os fornecedores para trocas ou devoluções de mercadorias vencidas, é uma conquista importante para o financeiro da empresa, pois assim a mesma minimiza ao máximo a perda de seu capital investido.
O controle de estoque do Supermercado Manaíra é feito de maneira conjunta entre o manual e o sistema operacional. Com o método de balanço semanal, contagem manual de todos os itens expostos nas prateleiras, a empresa filtra as embalagens danificadas, faz a conferência das validades e alinha o sistema com o físico.
Com bom desempenho em suas aquisições de suprimentos, boas negociações com fornecedores, o supermercado trabalha com uma boa margem de custos para
lançar os preços de suas mercadorias e assim pode ter retornos positivos tanto financeiro quanto para manter e conquistar novos clientes.
Pode-se dizer que, a gestão de estoques da empresa analisada por este trabalho é feita de maneira eficiente e dentro dos parâmetros esperados para o segmento varejista, pois a mesma está sempre em busca de redução de custos e captação de novos clientes através de parcerias e promoções.
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PRINCIPAIS CAUSAS DE ABSENTEÍSMO EM UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS NA PARAÍBA
Dawson Figueiredo da Silva [email protected] Prof. Esp. Eduardo Albuquerque de Sá [email protected] RESUMO
O presente estudo teve como objetivo investigar as causas do absenteísmo em uma Indústria do ramo alimentício – PB. O objetivo é reconhecer as principais causas das ausências no trabalho; verificar os índices de absenteísmo; descrever as políticas da administração de recursos humanos para reduzir o índice de absenteísmo na organização. Dessa forma, a pesquisa foi realizada com os empregados de atividades diferentes aplicando-se um questionário com perguntas apropriadas e coleta de informações com o setor de RH da empresa, juntamente com o Sesmt - Serviço Especializado em Saúde e Medicina do Trabalho. Os dados foram tratados estaticamente por meio de análise de documentos e conteúdo. O estudo demonstrou que a principal causa das faltas é por motivo de doença, dessa forma, verificou a necessidade de melhorar essa variável que influenciam negativamente dentro da empresa. E para estudos futuros, sugere dar ênfase ao método qualitativo, para que as variáveis sejam tratadas com mais profundidade e relacionar o absenteísmo com a rotatividade na organização.
Palavras-chaves: Absenteísmo. Administração de Recursos Humanos. Ausência ao trabalho.
ABSTRACT
This search aimed to identify and analyze the causes of absenteeism in a food industry - PB. The objective is to recognize the main causes of absences at work;
verify absenteeism rates; describe human resources management policies to reduce absenteeism rates in the organization. So, the research was performed with the employees of different activities applying a questionnaire with appropriate questions and information collection with the HR sector, together with the Sesmt - Specialized Service in Health and Occupational Medicine. The data were treated statically through document and content analysis. This search demonstrated that the main cause of the absences is due to illness, in fact, verified the need to improve this variable that influence negatively inside company. To future searches, it suggests emphasizing the qualitative method, so that the variables are treated with more depth and link the absenteeism to the turnover in the organization.
Key-words: Absenteeism. Human resource management. Work absence.
1 INTRODUÇÃO
Desde quando surgiu à abordagem Clássica da Administração, se buscava a eficiência do homem no trabalho, harmonia, cooperação, rendimento, desenvolvimento. Por sua vez, os percussores da administração já destacavam mais implicações da ausência do empregado nas suas atividades (OLIVEIRA;
GRANZINOLLI; FERREIRA, 2007).
Desta forma, hoje em dia, com as oscilações do mercado, como: ―crise financeira, do aumento da inflação, recessão, do desemprego‖, os gestores precisaram tomar decisões importantes para reduzir os custos da organização, assim, encontram como alternativa diminuir o quadro de empregados (SANTOS, 2006, p.17).
Como conseqüência, segundo Santos (2006, p.17), ―é nessa ocasião que os gestores acabam por comprometer o desenvolvimento da empresa, porque demissões ou retirando benefícios poderá gerar insatisfação e desmotivação entre os empregados, o que pode vir a se manifestar por meio do absenteísmo‖.
Diante deste problema existente das faltas ao trabalho, da rotatividade de funcionários e contribuir em auxiliar o gestor de forma mais eficaz em suas decisões buscou- se responder a seguinte questão: Quais os fatores que impactam no absenteísmo dos empregados em uma Indústria Alimentícia na Paraíba?
Conforme o contexto da pesquisa descrito acima, segue algumas perguntas que auxiliará este trabalho:
Quais os principais motivos do absenteísmo dos empregados com maior índice de ausência ao trabalho?
Qual a sistemática de controle de frequência dos empregados utilizados na
empresa?
Qual a influência das atividades da administração de recursos humanos sobre o absenteísmo na referida empresa?
Com o aumento da competitividade do mercado, sua incerteza e dinamismo, atrair colaboradores e mantê-los tornou-se um desafio para as organizações, sendo notável a necessidade das empresas buscarem novas medidas para reduzir o alto índice de absenteísmo.
Os gestores de empresas buscam alternativas de gestão que visam tornar
elevados índices de absenteísmo e rotatividade, proporcionando possivelmente um aumento na produtividade e na qualidade dos produtos e serviços (TOMASI;
OLTRAMARE, 2014).
Este trabalho pretende investigar os principais fatores associados aos índices de
absenteísmo. Tendo em vista ser um assunto que tem grande relevância no meio organizacional, com isso ajudará a empresa a ter um direcionamento nas ações para a tomada de decisão.
Desta forma, possibilitará que a empresa utilize deste estudo para avaliar as principais causas de adoecimento dos empregados, tratarem as causas desses afastamentos, melhorias nos ambientes de trabalho, qualidade de vida e melhores benefícios para eles, a fim de reter os empregados, motivá-los e reduzir os altos índices de absenteísmo e rotatividade.
1.1 OBJETIVOS