Sistema de mensuração de desempenho em inovação para universidades públicas no Brasil
Texto
Documentos relacionados
Kaplan e Norton (1992) definem o Balanced Scorecard como um modelo de gestão que procura dar uma visão global e integrada do desempenho organizacional de acordo com a
O Balanced Scorecard - BSC (Kaplan & Norton, 1997) surgiu nesse cenário no início dos anos de 1990 apresentando um conceito inovador ao compartimentar a
Segundo Kaplan e Norton (1997, p.132), “o Balanced Scorecard enfatiza a importância de investir no futuro, e não apenas em áreas tradicionais de investimentos, como
O estudo apresenta um modelo conceitual de indicadores, a partir da estrutura estática do Balanced Scorecard – BSC [Kaplan e Norton 1997] que, a partir das premissas da Ação
Introduzido por Robert Kaplan e David Norton, em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) clássico com quatro perspectivas é um dos modelos mais populares de medição de desempenho
Criado e aperfeiçoado na década de 90 – por David Norton e Robert Kaplan da Universidade de Harvard –, o Balanced Scorecard (BSC) mensura o desempenho organizacional levando em
Ressalta o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta atual, utilizada na medição de desempenho organizacional, conforme proposto por Kaplan e Norton (1992), o BSC é capaz
O Balanced Scorecard surgiu em 1992, apresentado por Robert Kaplan e David Norton como um painel de gestão multidimensional, servindo não só como um sistema de avaliação de