Oficinas de Integração 3

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IF66J/S71–Oficinas de Integração 3–Eng. Computação–Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 1/32

Oficinas de Integração 3

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Oficinas de Integração 3

●

Introdução (Ementa e Objetivos)

●

Desenvolvimento de Projetos

●

Gerenciamento de Projetos

●

Organização da Disciplina

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Oficinas de Integração 3 – Introdução

Objetivos das Disciplinas:

● A Comissão que criou o curso optou por oferecer

oficinas de integração ao longo do Curso, baseadas em projetos de trabalho, e que visam, assim como os Projetos de Conclusão de Curso, integrar as disciplinas em atividades multidisciplinares.

● Enquanto as atividades complementares, transversais ao Enquanto as atividades complementares, transversais ao

Curso, fomentam atividades de extensão

Curso, fomentam atividades de extensão, as oficinas de

integração fomentam atividades associadas à pesquisa e ao desenvolvimento, mediadas por competências associadas ao trabalho em equipe, e embasadas em conteúdos de Metodologia Científica e Comunicação e Expressão.

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Oficinas de Integração 3 – Introdução

Objetivos das Disciplinas

●

Eng. Computação possui 5 Pontos Principais:

Multidisciplinaridade, Flexibilidade,

Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO

● Integração: A integração será uma das prioridades do

Curso e ocorrerá tanto num período específico, através de oficinas e projetos integradores, quanto ao longo de todo o Curso, pela sequência de conteúdos idealizada.

● Este modelo preconiza a substituição de disciplinas

isoladas, por disciplinas integradas, nas quais os conteúdos comuns deverão ser investigados/descobertos pelos alunos e evidenciados/valorizados pelos professores.

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Oficinas de Integração

Ementas :

● Relembrando as Ementas de Oficinas 1 e Oficinas 2: ● OFICINA DE INTEGRAÇÃO 1:

Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento.

Aplicação dos conceitos de metodologia científica _para o

desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional

(software) contemplando essa integração.

Aplicação dos conceitos de metodologia científica e

comunicação e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido.

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Oficinas de Integração –

Ementas:

● Relembrando as Ementas de Oficinas 1 e Oficinas 2: ● OFICINA DE INTEGRAÇÃO 2:

Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento.

desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional (software e/ou hardware) contemplando essa integração. Aplicação dos conceitos de metodologia científica e

comunicação e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido.

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Oficinas de Integração 3 –

Ementa:

● OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3:

Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento, com ênfase nas dimensões humanas e no papel do aluno como coordenador do trabalho em equipe.

desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional (software e/ou hardware) contemplando essa integração. Aplicação dos conceitos de metodologia científica e comunicação

e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido.

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

● OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3: Voltando aos objetivos básicos do curso: Multidisciplinaridade, Flexibilidade, Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO Multidisciplinaridade: O curso busca formar engenheiros capazes de interagir com diversas disciplinas(aplicações); Flexibilidade: Formar um engenheiro capaz de resolver “qualquer“ tipo de problema (HW/SW); Visão Humanista:Sociologia, Filosofia, Economia, Gestão, Ética; Colegiado: Democracia(?)

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

● OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3: Voltando aos objetivos básicos do curso: Multidisciplinaridade, Flexibilidade, Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO: Aprendizagem de tudo isto (e mais) através do desenvolvimento de projetos que resolve problemas (Problem Based Learning PBL)

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

● Oficinas de Integração 3: Desenvolvimento de Projetos Aprender a gerenciar equipes/coordenar projetos; Projetos maiores/mais complexos/envolvendo mais pessoas e recursos; Continuidade; Trabalho Colaborativo(+ q trabalho em grupo!) Integrar “todo” o conhecimento básico de um Engenheiro de Computação (Eletrônica + Programação + Controle + Engenharia de Software + Microcontroladores +Comunicação de Dados + ...) (Como fazer isto?????)

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

● Oficinas de Integração 3:

● Proposta: Desenvolvimento de Projetos

Mais ambiciosos ainda (nível macro);

Factíveis (subprojetos, cada parte factível em 2,5 meses); Fornecendo as bases necessárias para chegar ao sucesso:

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

● Oficinas de Integração 3:

● Proposta: Desenvolvimento de Projetos

Mais ambiciosos ainda (nível macro);

Factíveis (subprojetos, cada parte factível em 2,5 meses); Fornecendo as bases necessárias para chegar ao sucesso:

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

●

Etapa 1: Definição do Escopo

–

Projetos de Robótica

–

Projetos de Automação

–

Projetos de Sistemas Embarcados

–

????? Outros projetos ?????

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

●

Etapa 1: Requisitos Obrigatórios:

●

Desenvolvimento de Software;

●

Desenvolvimento de Hardware;

●

Microcontrolador

●

Comunicação;

●

Opcional(mas recomendado):

●

Controle;

●

Sistemas Operacionais

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

●

Etapas da Disciplina Oficinas de

Integração 3:

1. Definição do Escopo

2. Planejamento e Especificação: 3. Execução e Acompanhamento: 4. Entrega/Defesa

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

●

Etapas do Desenvolvimento de Projetos

1. Iniciação

2. Planejamento

3. Execução + 4. Acompanhamento/Controle 5. Finalização

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Mas...o que é um “Projeto”?

●

Projeto = Empreendimento!

●

Do inglês: Em “Project Management”, “Project” é

entendido como “Empreendimento”.

●

Do inglês: Design é entendido como “planos de

engenharia” para o qual, em português, também

utilizamos a palavra “projeto”.

●

Projeto(PMI): “Esforço temporário empreendido

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e o que é Gerenciamento de Projetos?

●

“Project Management” ou Gerenciamento de

Projetos segundo o Project Management

Institute(PMI) Base of Knowledge – (PMBoK):

●

Gerenciamento de Projeto: “Aplicação de

conhecimentos, habilidades, ferramentas e

técnicas às atividades de um projeto de

modo a atingir ou exceder as necessidades e

expectativas das partes envolvidas”

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

Etapas do Desenvolvimento de Projetos

1. Iniciação: Definição e Compromisso com o Projeto 2. Planejamento: Criação de um Plano que garanta

que a execução do projeto cumpra sua missão

3. Execução: Coordenação de Pessoas e Recursos para

realizar o Planejado

4. Controle: Monitoração, controle e ações corretivas

para garantir o alcance dos objetivos

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): ● Aspectos a serem considerados dentro da gerência de

projetos:

1.Gerenciamento de Integração do Projeto; 2.Gerenciamento de Escopo do Projeto;

3.Gerenciamento do Tempo do Projeto; 4.Gerenciamento do Custo do Projeto;

5.Gerenciamento da Qualidade do Projeto;

6.Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto; 7.Gerenciamento de Comunicação do Projeto;

8.Gerenciamento do Risco do Projeto e ;

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Oficinas de Integração 3 –

Desenvolvimento de Projetos:

Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): ● O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve

os processos necessários para assegurar que o

projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o

projeto com sucesso.

● A preocupação fundamental é definir e controlar o

que está ou não, incluído no projeto.

● Ele é composto pelos processos: iniciação,

planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos (PMBok):

● O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve

os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

● Ele é composto pelos processos: definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades,

desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

● Kerzner [2001] cita que o ambiente de gerenciamento

do tempo é extremamente turbulento e é composto de várias reuniões, escrita de relatórios, resolução de conflitos, planejamento e replanejamento contínuo, comunicação com o cliente e gerenciamento de

crises.

● O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado.

● O correto gerenciamento do tempo é de vital

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

● O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve

os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

● Ele é composto pelos processos: planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.

● No projeto, várias atividades afetam os custos do

projeto e desta forma, o planejamento e controle dos custos são fundamentais.

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

● O Gerenciamento da Qualidade do Projeto

descreve os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.

● O projeto tem qualidade quando é concluído de acordo

com os requisitos, especificações (o projeto deve

produzir o que foi definido) e adequação ao uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes).

● O gerenciamento da qualidade é composto pelos

processos: planejamento da qualidade, garantia

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

● O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto descreve os processos necessários para

proporcionar a melhor utilização das pessoas

envolvidas no projeto. Embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e

muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano.

● É composta pelos processos: planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe.

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Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

● O

Gerenciamento das Comunicações do Projeto

descreve os processos necessários para assegurar a geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto para que sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

● A gestão da comunicação é freqüentemente ignorada pelos

gerentes de projeto, no entanto nos projetos concluídos com sucesso o gerente gasta 90% do seu tempo envolvido com algum tipo de comunicação (formal, informal, verbal, escrita).

● Este gerenciamento é composto pelos processos: planejamento

das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo

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● O Gerenciamento dos Riscos do Projeto descreve os

processos que dizem respeito à identificação, análise e resposta aos riscos do projeto.

● A prática deste gerenciamento não é ainda muito comum na

maioria das organizações e alguns autores citam que gerenciar projetos é gerenciar riscos.

● O gerenciamento de riscos é muito importante para o sucesso

do projeto e é composto pelos seguintes processos:

Planejamento da Gerência de Risco, identificação dos riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle e monitoração de riscos.

Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

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● O Gerenciamento das Aquisições do Projeto descreve

os processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.

● Este gerenciamento é discutido do ponto de vista do

comprador na relação comprador-fornecedor.

● Ele é composto pelos processos: planejamento das

aquisições, preparação das aquisições, obtenção de

propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos e encerramento do contrato.

Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

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● O Gerenciamento da Integração do Projeto descreve os

processos necessários para assegurar que os diversos

elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

● A integração envolve tomada de decisão e escolhas

diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos

processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto, assim como ao processo de controle de alterações.

● O gerenciamento da integração é composto pelos

processos: desenvolvimento do plano do projeto,

execução do plano do projeto e controle integrado de mudanças

Áreas do Desenvolvimento de

Projetos(PMBok):

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Gerenciamento de Projetos –

Introdução

Agradecimentos

●

Dinsmore, C. e Cavalieri, A.; (2003). Como se Tornar

um Profissional em Gerenciamento de Projetos: Livro

Base de “Preparação para Certificação PMP Project

Management Professional”. Rio de Janeiro.

QualityMark.

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