CORPO- RATIVO e M&A FINAN- CEIRO & RI. Para mais informações, acesse: PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

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BHG - Resultados do Terceiro Trimestre de 2010 (3T10)

BHG apresenta Receita Líquida de R$35,3MM e EBITDA do segmento

hoteleiro recorde de R$10,8MM no 3T10

São Paulo, 10 de novembro de 2010 – A BHG S.A. – Brazil Hospitality Group (Novo Mercado da Bovespa: BHGR3) (“BHG” ou “Companhia”) anuncia os resultados do terceiro trimestre de 2010 (3T10). As informações financeiras e operacionais a seguir são apresentadas em BR GAAP, em Reais (R$) e em conformidade com as normas estabelecidas pela CVM, e nos pronunciamentos, orientações e interpretações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC). Os comentários contemplam os resultados consolidados e as comparações são feitas em relação ao terceiro trimestre de 2009 (3T09) e segundo trimestre de 2010 (2T10).

Não foram revisadas pelos auditores independentes as informações de natureza operacional, estatística ou financeiras que não derivam diretamente dos sistemas contábeis, tais como: taxas de ocupação, RevPar e diária média. O mesmo ocorre com os indicadores que representam medida não-contábil como, por exemplo, EBITDA e Margem EBITDA.

FINAN- CEIRO & RI

EBITDA Hoteleiro atinge R$10,8 MM no 3T10, o maior já alcançado pela Companhia.

RevPar consolidado da Companhia subiu 21,3%, saindo de R$106,4 no 2T10 para R$129,0 no 3T10.
RevPar dos hotéis próprios operados há mais de 1 ano aumentou 11,3%, saindo de R$125,6 no 2T10

para R$139,9 no 3T10.

Posição de caixa de R$162,0 MM e endividamento de R$107,0 MM no final de setembro, ainda sem refletir a aquisição do Rio Palace.

A ação BHGR3 tem valorização acumulada de 27,8%, desde o desdobramento das ações em 13/01/10.
Contratação da XP Investimentos para exercer função de formador de mercado das ações BHGR3.

DESTAQUES DO 3T10 E EVENTOS RECENTES

PARA DIVULGAÇÃO IMEDIATA

Preço da ação: R$ 22,75

Valor de Mercado: R$ 829,7 milhões
Data da cotação: 10/11/2010

Quantidade de Ações Ordinárias: 36.472.160
Ações em circulação: 43,32%

Diretor de RI: Rogério Miranda de Souza

ri@bhg.net

Coordenador de RI: Renato Mendonça Parentoni

ri@bhg.net

Assinatura da promessa irrevogável e irretratável de compra e venda do Hotel Rio Palace (Sofitel Copacabana) com a Veplan em 26 de agosto. Aprovação da venda, por unanimidade pelo comitê de credores em 03 de setembro. Transação ainda precisa ser homologada pelo juízo competente.
Aquisição do Hotel Odara, em Cuiabá, com 104 quartos. Sob administração da BHG, o novo

empreendimento passou a se chamar Golden Tulip Pantanal em 2 de agosto de 2010.
Aquisição de participação minoritária na Rede Everest Hotéis em 14 de setembro.

Assinatura de Memorando de Entendimentos com AC Lobato para o desenvolvimento de um Hotel Tulip Inn com 189 quartos na cidade de Itaguaí-RJ, dando início ao processo de construção de hotéis econômicos.

Obtenção de todas as licenças ambientais e registro de incorporação do empreendimento Txai Ganchos, em Santa Catarina. Lançamento oficial marcado para o dia 20 de novembro.

Assinatura de contrato de arrendamento com a Dreen para futura geração de energia eólica em Camocim.

CORPO-RATIVO

No 3T10, foram feitas algumas aquisições e parcerias muito importantes, dando continuidade a nossa estratégia de crescimento através de 3 vias: aquisições de hotéis, administração de hotéis de terceiros e desenvolvimento de novos hotéis.

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Aquisições

- Hotel Rio Palace – Copacabana, RJ

Em 26 de Agosto de 2010 a BHG celebrou com a Veplan Hotéis e Turismo, sociedade em processo de recuperação judicial, Instrumento Particular de Promessa de Compra e Venda do hotel Rio Palace, atual Hotel Sofitel de Copacabana. O Rio Palace é um dos principais hotéis da cidade e possui área construída total de 57.811 m2, 388 apartamentos 10 slas de eventos para até 2.000 pessoas e 13 salas de reunião no Business Center, dois restaurantes, bar, academia de ginástica e estacionamento no subsolo. A aprovação da aquisição já foi concedida pelo Comitê de Credores devidamente habilitados no processo de recuperação judicial da Veplan, por meio de Reunião do Comitê de Credores realizada em 03 de setembro de 2010. O processo foi submetido ao juízo competente para homologação e aprovação da alienação do Hotel objeto da Promessa de Compra e Venda.

- Hotel Odara – Cuiabá, MT

Desde 02 de agosto de 2010 a BHG administra o Golden Tulip Pantanal, antigo Odara, em Cuiabá. Trata-se de um hotel de 104 apartamentos no padrão 4 estrelas. Junto com a aquisição do imóvel onde funciona o Hotel, a BHG adquiriu ainda um terreno anexo de aproximadamente 700m² para futura expansão, tanto de quartos quanto de área de eventos, sendo essa última uma carência reconhecida do mercado local. A cidade de Cuiabá, assim como toda a região Centro-Oeste, tem apresentado alto nível de crescimento econômico, conseqüentemente impulsionando a hotelaria de negócios.

- Hotéis Everest – Rio de Janeiro, RJ e Porto Alegre, RS

Em 14 de setembro de 2010 a BHG finalizou o processo de aquisição de participação minoritária da rede de hotéis Everest. Trata-se de uma participação minoritária dos 3 empreendimentos do grupo, sendo um hotel em Porto Alegre (Everest Porto Alegre Hotel) com 108 apartamentos e dois hotéis em Ipanema no Rio de Janeiro com 181 apartamentos no total. Os hotéis do Rio estão localizados em uma região única e com altíssimo potencial de valorização tanto imobiliária quanto hoteleira. A estratégia da companhia é a de trabalhar em conjunto com os atuais administradores dos hotéis no intuito de transferir “know-how” nas áreas comercial e

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operacional, visando o incremento contínuo dos resultados dos três hotéis. Em outubro, a BHG indicou um membro para o conselho fiscal da Rede Everest.

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Desenvolvimento de Hotéis Econômicos

- Hotel Tulip Inn – Itaguaí, RJ

Em 14 de outubro de 2010 a BHG firmou acordo com a AC Lobato para o desenvolvimento de um hotel padrão Tulip Inn, 3 estrelas limited services, na cidade de Itaguaí, RJ, município cortado pela Rodovia Rio-Santos, distante 80 km do Rio de Janeiro e inserido no maior eixo de desenvolvimento econômico do Estado. O empreendimento possuirá 189 quartos (podendo chegar a 200 apartamentos) e contará com restaurante para aproximadamente 100 pessoas e estacionamento com 200 vagas. Este é o primeiro projeto dentro de um plano ambicioso da Companhia de desenvolvimento e construção nos próximos 5 anos de mais de 4.000 quartos em 30 cidades que apresentam forte demanda e potencial de crescimento do turismo de negócios.

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Banco de Terrenos

- Txai Ganchos – SC

Em 27 de agosto de 2010, a BHG obteve o Registro de Incorporação do empreendimento Txai Ganchos, localizado em Governador Celso Ramos (SC), e contará com 3 (três) tipos de unidades hoteleiras, totalizando 132 unidades e será administrado com a bandeira Txai Resorts.

- Terreno em Camocim, CE

Em 24 de Setembro de 2010 a sociedade controlada pela BHG, Camocim Empreendimentos Turísticos e Imobiliários S.A. celebrou com a Dreen Brasil Investimentos e Participações S.A.(“Dreen”), um contrato de Arrendamento do imóvel que possuímos em Camocim-CE. O objetivo da Dreen com esse arrendamento é a utilização da área para o desenvolvimento de estudos de viabilidade, para implantação e exploração de potencial energético da área para a instalação de um Parque Eólico. O referido contrato foi firmado pelo prazo inicial de 5 anos.

DRE Hoteleiro (em milhares de R$) 3T10 3T10 vs

2T10 2T10

3T10 vs

3T09 3T09

Receita de Hospedagem 26.484 26,6% 20.925 91,1% 13.856 Receita de A&B e Outros 9.442 19,4% 7.910 121,9% 4.255 Taxas de Administração 2.728 -3,2% 2.820 48,7% 1.835 Aluguéis 362 -13,8% 420 34,1% 270 Receita Operacional Bruta 39.016 21,6% 32.075 93,0% 20.216 Impostos e Deduções (3.676) 20,1% (3.060) 89,4% (1.941) Receita Operacional Líquida 35.340 21,8% 29.015 93,4% 18.275

Custos de Hospedagem (4.834) 8,2% (4.468) 94,5% (2.485) Custos de A&B e Outros (5.674) 6,0% (5.354) 93,5% (2.933) Resultado das Atividades 24.832 29,4% 19.193 93,1% 12.857 Gastos Gerais e Administrativos (9.489) 4,9% (9.048) 70,9% (5.554) Gastos com Manutenção (1.689) -0,9% (1.705) 66,8% (1.013) Gastos de Marketing e Comerciais (2.823) 20,8% (2.338) 93,2% (1.461) EBITDA Hoteleiro 10.831 77,5% 6.102 124,3% 4.829

Margem 30,6% 9,6 p.p. 21,0% 26,4%

Gastos Corporativos (4.128) -6,6% (4.422) -8,4% (4.508) Gastos de Desenvolvimento Imobiliário (2.081) 23,3% (1.688) 7,3% (1.939) Consolidated EBITDA 4.622 (8) (1.618) Margin 13,1% 0,0% -8,9% GR Capital (1.937) 0,0% (1.937) 0,0% (1.937) Depreciação e Amortização (4.494) 3,1% (4.358) 19,5% (3.760) Receita Financeira 4.167 -3,6% 4.322 -37,4% 6.661 Despesa Financeira (3.135) -8,8% (3.439) 40,5% (2.232) Gastos Extraordinários 0 - (168)

Outros Resultados Não Operacionais (23) (201) 19.117 Participação de Minoritários 709 31,6% 539 (79)

Provisão para IR e CS (1.638) (174) (1.786)

Lucro/Prejuízo Líquido do Período (1.729) -67,0% (5.233) 14.198

Ocupção Média 68,5% 10,9 p.p. 57,6% 6,0 p.p. 62,5%

Diária Média 188,4 2,0% 184,6 1,8% 185,0

RevPar 129,0 21,3% 106,4 11,5% 115,7

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•

Indicadores Hoteleiros

No 3T10 observamos uma boa evolução nos principais indi Percebemos um forte aumento

57,6% no 2T10. Comparando com o ano anterior, destaca ocupação, saindo de 62,5% no 3T09 para 68,5% no 3T10, significativa nos níveis de ocupação dos nossos hotéis.

atingindo R$ 188,4, um aumento de 2, relação ao 3T09. Esses dois fatores

Companhia, que no 3T10 atingiu R$ 129,0, re comparado ao 2T10 e 3T09, respectivamente.

Novamente, apresentaremos a tabela “same store sales”, p operacional dos hotéis da rede.

base de comparação será mantida Angra, Curitiba e São Paulo). Assim que foram implementadas ao longo do t

115,7 185,0 -50,0 100,0 150,0 200,0 250,0 3T09 RevPar (R$) www.bhg.net

Indicadores Hoteleiros

uma boa evolução nos principais indicadores hoteleiros da Companhia. um forte aumento na taxa de ocupação no 3T10 que subiu para 68,5% contra 57,6% no 2T10. Comparando com o ano anterior, destaca-se o aumento de 6,0 p.p. na

ocupação, saindo de 62,5% no 3T09 para 68,5% no 3T10, evidenciando

upação dos nossos hotéis. A diária média também subiu no 3T10, atingindo R$ 188,4, um aumento de 2,0% em relação aos R$ 184,6 do 2T10 e de 1,8% em sses dois fatores contribuíram para um expressivo aumento no RevPar da

10 atingiu R$ 129,0, representando uma evolução de 21,3 e 3T09, respectivamente.

Novamente, apresentaremos a tabela “same store sales”, para melhor entender a evolução . Dessa forma, não serão consideradas as novas aquisiçõe será mantida com os 1.364 quartos próprios (hotéis do Rio de Janeiro,

ssim poderemos capturar os efeitos das melhorias operacionais que foram implementadas ao longo do tempo nestes hotéis (conceito de “same store sales”).

115,7 106,4 129,0 185,0 184,6 188,4 62,5% _57,6% 68,5% 3T09 2T10 3T10

RevPar (R$) Diária Média (R$) Ocupação Média

5 cadores hoteleiros da Companhia. na taxa de ocupação no 3T10 que subiu para 68,5% contra se o aumento de 6,0 p.p. na taxa de evidenciando uma melhora diária média também subiu no 3T10, % em relação aos R$ 184,6 do 2T10 e de 1,8% em um expressivo aumento no RevPar da presentando uma evolução de 21,3% e 11,5% se

entender a evolução as novas aquisições e a quartos próprios (hotéis do Rio de Janeiro, mos capturar os efeitos das melhorias operacionais empo nestes hotéis (conceito de “same store sales”).

1) Resultados considerando a mesma base de hotéis próprios do 3T09, com 1.364 quartos próprios (“Same Store Sales”) Resultado Hoteleiro (sss)¹ (em milhares de R$) 3T10 3T10 vs

2T10 2T10

3T10 vs

3T09 3T09

Receita de Hospedagem 16.752 12,5% 14.887 20,9% 13.856 Receita de A&B e Outros 5.605 10,9% 5.054 31,7% 4.255

Taxas de Administração - - - -

-Aluguéis - - - -

-Receita Operacional Bruta 22.357 12,1% 19.941 23,5% 18.110 Impostos e Deduções (1.906) 7,2% (1.779) 15,6% (1.649) Receita Operacional Líquida 20.451 12,6% 18.162 24,2% 16.461

Custos de Hospedagem (3.141) 7,5% (2.921) 26,4% (2.485) Custos de A&B e Outros (3.411) -2,4% (3.494) 16,3% (2.933) Resultado das Atividades 13.899 18,3% 11.746 25,9% 11.044 Gastos Gerais e Administrativos (4.331) -3,4% (4.483) 6,7% (4.059) Gastos com Manutenção (1.188) 1,1% (1.175) 17,3% (1.013) Gastos de Marketing e Comerciais (1.381) 2,7% (1.345) 22,2% (1.130) EBITDA Hoteleiro 6.999 47,6% 4.743 44,6% 4.842

Margem 34,2% 26,1% 29,4%

Ocupção Média 74,2% 8,9 p.p. 65,3% 11,7 p.p. 62,5%

Diária Média 188,4 -2,0% 192,4 1,9% 184,9

RevPar 139,9 11,3% 125,6 20,9% 115,7

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Indicadores Hoteleiros “Same Store Sales”

Destaca-se no 3T10(sss) um aumento robusto no RevPar, que saiu de R$115,7 no 3T09(sss) para R$139,9 no 3T10(sss). Esta melhora no RevPar é reflexo de um aumento de 1,9% na diária média, que atingiu R$188,4 ante R$ 184,9 no 3T09(sss) e pelo expressivo aumento na taxa de ocupação, que atingiu 74,2% contra 62,5% no 3T09(sss). Este aumento de 11,7p.p. na ocupação dos nossos hotéis próprios operados há mais de um ano é reflexo da forte demanda por hospedagem, devido ao robusto crescimento econômico do país, bem como da demanda por hospedagem por segmentos da sociedade que anteriormente não tinham acesso a viagens. Além disso, os resultados mostram a boa atuação da área comercial da Companhia de captação de clientes e geração de reservas.

A margem EBITDA atingiu o patamar de 34,2% no 3T10(sss) contra 29,4% no 3T09(sss), mostrando o efeito do foco no controle de custos. A receita líquida aumentou em R$4,0 milhões, saindo de R$16,5 milhões no 3T09(sss) para R$20,5 milhões no 3T10(sss). Já o EBITDA hoteleiro aumentou em R$2,2 milhões, saindo de R$4,8 milhões no 3T09(sss) para R$7,0 milhões no 3T10(sss). Ou seja, 55% do aumento da Receita Líquida se transformaram em EBITDA.

Faremos então as comparações entre o 3T10 e o 2T10 para visualizar o crescimento real da companhia incluindo as novas aquisições e faremos também as comparações entre 3T09(sss) e 3T10(sss) que considera a mesma base de hotéis (“same store sales”), eliminando assim os efeitos da sazonalidade do setor e das novas aquisições.

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RECEITA OPERACIONAL BRUTA

No 3T10, a Receita Bruta da BHG foi R$39,0 milhões, um aumento de 21,6% se compararmos com o 2T10, quando a receita foi de R$32,1 milhões e um aumento de 93,0% se comparada com o 3T09, quando a receita foi de R$20,2 milhões. O aumento significativo é em boa parte às aquisições que fizemos recentemente e também a melhora nos resultados em geral dos hotéis que possuímos há mais de um ano. No 3T10(sss) a Receita Bruta atingiu R$22,4 milhões, um aumento de 23,5% em relação aos R$18,1 milhões contabilizados no 3T09(sss), devido a uma forte demanda pelos hotéis com reflexo num aumento significativo da ocupação na rede.

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Receita dos Hotéis Próprios

 RECEITA DE HOSPEDAGEM

A Receita de Hospedagem, proveniente do recebimento de diárias dos nossos hotéis próprios, correspondeu a 67,9% da Receita Bruta da Companhia no 3T10. Neste trimestre, esta receita foi de R$26,5 milhões, um aumento de 26,6% em relação ao 2T10, devido a taxa de ocupação e diária média superiores ao trimestre passado. Já na comparação “Same Store Sales” houve uma melhora de 20,9%, quando a receita de hospedagem atingiu R$16,8 milhões contra R$13,9 milhões no 3T09(sss). Este aumento é fruto da estratégia comercial eficaz da companhia, com significativo aumento da ocupação.

 RECEITAS COMPLEMENTARES

São as receitas provenientes de alimentos e bebidas (A&B), eventos realizados e serviços prestados em geral nos hotéis próprios. No 3T10 essas receitas corresponderam a 24,2% da Receita Bruta Geral e junto com a Receita de Hospedagem, compõem a parte da Receita Bruta oriunda dos hotéis próprios. Em comparação com o 2T10 houve um aumento de 19,4% nesta receita, passando de R$7,9 milhões para R$9,4 milhões no 3T10, devido a um número maior de eventos realizados em nossos hotéis após o término da Copa do Mundo. Já no 3T10(sss) verifica-se um aumento de 31,7%, comparando a receita de R$ 5,6 milhões contra R$4,3 milhões do 3T09(sss). A Companhia tem explorado cada vez mais as receitas provenientes de eventos, reuniões e conferências que são realizadas nos nossos hotéis não apenas por aumentar as receitas complementares em si, mas também pelo impacto direto na receita de hospedagem associada, gerada por esses eventos.

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Receita dos Hotéis Administrados

 TAXAS DE ADMINISTRAÇÃO

Além de hotéis próprios, a Companhia atua na administração de 16 hotéis em 5 Estados e no Distrito Federal. A receita deste ramo de atuação provém de uma taxa de

incide diretamente sobre a Receita Bruta

taxa de incentivo que incide sobre o resultado operacional bruto No 3T10 apuramos taxas de administração

devido ao impacto das eleições na nossa operação em Brasília que reduziu a ocupação e diária média na cidade.

•

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

A Receita Líquida do 3T10 foi a maior já apresentada pela companhia. milhões contra R$29,0 milhões no 2

93,4%, respectivamente. Já no 3T10( milhões no 3T09(sss), refletindo

29.015

2T10

Receita Operacional Líquida

www.bhg.net

Receita dos Hotéis Administrados

DE ADMINISTRAÇÃO

Além de hotéis próprios, a Companhia atua na administração de 16 hotéis em 5 Estados e no Distrito Federal. A receita deste ramo de atuação provém de uma taxa de administração incide diretamente sobre a Receita Bruta de hospedagem dos hotéis administrados taxa de incentivo que incide sobre o resultado operacional bruto dos mesmos

taxas de administração de R$2,7 milhões contra R$2,8

ao impacto das eleições na nossa operação em Brasília que reduziu a ocupação e diária

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

T10 foi a maior já apresentada pela companhia.

contra R$29,0 milhões no 2T10 e R$18,3 milhões no 3T09, um aumento de 21,8% T10(sss), a receita líquida atingiu R$20,5 milhões contra R$ 16,5 refletindo um aumento de 24,2%.

35.341

16.461

20.451

3T10 3T09¹ 3T10¹

Receita Operacional Líquida

+24,2%

1) (sss): same store sales

9 Além de hotéis próprios, a Companhia atua na administração de 16 hotéis em 5 Estados e no administração, que de hospedagem dos hotéis administrados, e de uma

dos mesmos.

contra R$2,8 milhões no 2T10, ao impacto das eleições na nossa operação em Brasília que reduziu a ocupação e diária

T10 foi a maior já apresentada pela companhia. Atingimos R$35,3 , um aumento de 21,8% e 20,5 milhões contra R$ 16,5

•

Custo dos Hotéis Próprios

 Custos de Hospedagem

Os Custos de Hospedagem no 3

milhões para R$4,8 milhões, um baixo crescimento se compararmos com os níveis de aumento da Receita de Hospedagem. Já na comparação “S

3T10(sss) foram de R$3,1 milhões, 26,4% maiores que os R$2,5 milhões do 3T09(sss com o crescimento da receita.

 Custo de A&B, Serviços e outros

Os Custos de A&B e Outros aumentaram 2T10 para R$5,7 milhões no 3T10

19,4%. Na comparação entre 3T09

custos, inferior em relação ao aumento das receitas d

•

Resultado das Atividades

A Companhia apurou um resultado das Atividades Hoteleiras ao 2T10 que passou de R$19,2

entrada dos novos hotéis, apuramos no 3 R$11,0 milhões no 3T09(sss), um aumento de

19.193

24.832

2T10 3T10

Resultado das Atividades

+29,4%

Próprios

ospedagem no 3T10 foram 8,2% maiores que o 2T10, passando de R$ um baixo crescimento se compararmos com os níveis de aumento Já na comparação “Same Store Sales”, os custos de hospedagem no 3T10(sss) foram de R$3,1 milhões, 26,4% maiores que os R$2,5 milhões do 3T09(sss

Custo de A&B, Serviços e outros

aumentaram 6,0% neste trimestre, passando de R$5,4 7 milhões no 3T10, inferiores ao crescimento da Receita de A&B,

T09(sss) e 3T10(sss), podemos ver um aumento de 16,3% nestes em relação ao aumento das receitas de A&B, que foi da ordem de 3

Resultado das Atividades

ompanhia apurou um resultado das Atividades Hoteleiras 29,4% maior no 19,2 milhões para R$24,8 milhões neste trimestre. dos novos hotéis, apuramos no 3T10(sss) um resultado de R$13,9

, um aumento de 25,9%.

24.832

11.044

13.899

3T10 3T09¹ 3T10¹

Resultado das Atividades

+25,9%

0, passando de R$4,5 um baixo crescimento se compararmos com os níveis de aumento Sales”, os custos de hospedagem no 3T10(sss) foram de R$3,1 milhões, 26,4% maiores que os R$2,5 milhões do 3T09(sss), em linha

ndo de R$5,4 milhões no o crescimento da Receita de A&B, da ordem de podemos ver um aumento de 16,3% nestes

, que foi da ordem de 31,7%.

no 3T10 comparado neste trimestre. Eliminando a 13,9 milhões contra

13.899

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Despesas Hoteleiras

 Despesas Gerais e Administrativas

No 3T10 houve um aumento de 4,9% da Despesas Gerais e Administrativas, passando de R$9,0 milhões no 2T10 para R$9,5 milhões no 3T10. Mais uma vez um aumento baixo em relação ao crescimento que a Companhia vem apresentando, demonstrando o efeito do controle de custos e ganhos de escala. Na comparação “same store sales”, o aumento foi de 6,7%, de R$4,1 milhões no 3T09(sss) para R$4,3 milhões no 3T10(sss).

 Despesas com Manutenção

As Despesas com Manutenção ficaram praticamente estáveis comparadas com as do trimestre passado. Na comparação “same store sales” o aumento foi de 17,3%, de R$1,0 milhão no 3T09(sss) para R$1,2 milhão, crescimento bem inferior ao aumento da ocupação dos nossos hotéis, demonstrando o reflexo positivo dos investimentos em reformas e melhorias nos nossos hotéis.

 Despesas de Marketing e Comerciais

No 3T10 houve um aumento de 20,8% com relação às despesas do 2T10, de R$2,3 milhões para R$2,8 milhões, em linha com os esforços para divulgação dos novos empreendimentos e prospecção de novos clientes, além do aumento da receita que baliza o pagamento das taxas para a Golden Tulip. No 3T10(sss) essas despesas foram de R$1,4 milhão, 22,2% maiores que os R$1,1 milhão do 3T09(sss).

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EBITDA Hoteleiro

O EBITDA do segmento hoteleiro da Companhia foi destaque, com aumento de 77,5%, atingindo R$10,8 milhões no 3T10 contra R$6,1 milhões no 2T10. Uma parte deste aumento foi devido à maturação das recentes aquisições e outra parcela importante foi devido ao excelente desempenho de nossos hotéis próprios, há mais de um ano em operação. A disciplina da Companhia no controle de custos, ganho de sinergias e economia de escala têm gerado resultados muito satisfatórios. Do total de R$6,9 milhões de aumento de receita bruta do 3T10 contra o 2T10, observa-se um aumento no EBITDA hoteleiro de R$4,7 milhões, portanto cerca de 68,1% do aumento da receita se transformou em EBITDA.

A margem EBITDA hoteleiro saltou de 21,0% no 2T10 para 30,6% no 3T10, em linha com o nosso objetivo e como resultado da eficiência ating

com o 3T09, a margem EBITDA subiu 4,2p.p. Na comparação “Same Store Sales”, atingimos EBITDA hoteleiro de R$7,0 milhões no 3T

um aumento de 44,6%. A margem EBITDA EBITDA do 3T09(sss), que fora de 29,4%.

•

Despesas da Holding

Nas Despesas da Holding, tivemos um R$4,4 milhões no 2T10 para R$4,1 milhões, d

controle de custos da Companhia, com redução de custos de terceiros e consultoria.

•

Despesas de Desenvolvimento Imobiliário

No 3T10 apresentamos um gasto de R$2,1 terrenos contra R$1,7 milhão no

final para o lançamento do empreendimento Txai Ganchos

6.102

10.831

2T10 3T10

+77,5%

21,0% 30,6%

A margem EBITDA hoteleiro saltou de 21,0% no 2T10 para 30,6% no 3T10, em linha com o como resultado da eficiência atingida nas aquisições recentes

com o 3T09, a margem EBITDA subiu 4,2p.p. Na comparação “Same Store Sales”, atingimos EBITDA hoteleiro de R$7,0 milhões no 3T10(sss) contra R$4,8 milhões no 3T09(sss),

um aumento de 44,6%. A margem EBITDA atingiu 34,2% no 3T10(sss), 4,8p.p. acim EBITDA do 3T09(sss), que fora de 29,4%.

Nas Despesas da Holding, tivemos uma redução de 6,6% em relação ao trimestre passado, de 4,1 milhões, demonstrando mais uma vez a eficiente política de controle de custos da Companhia, com redução de custos de terceiros e consultoria.

Despesas de Desenvolvimento Imobiliário

0 apresentamos um gasto de R$2,1 milhões com a manutenção e licenciamento no 2T10. Esse aumento foi em grande parte devido a empreendimento Txai Ganchos, SC.

10.831 4.842 6.999 3T10 3T09¹ 3T10¹

EBITDA Hoteleiro

1) (sss): same store sales

Margem EBITDA

30,6% 29,4% 34,2%

A margem EBITDA hoteleiro saltou de 21,0% no 2T10 para 30,6% no 3T10, em linha com o ida nas aquisições recentes. Comparando com o 3T09, a margem EBITDA subiu 4,2p.p. Na comparação “Same Store Sales”, atingimos (sss) contra R$4,8 milhões no 3T09(sss), refletindo atingiu 34,2% no 3T10(sss), 4,8p.p. acima da margem

% em relação ao trimestre passado, de emonstrando mais uma vez a eficiente política de controle de custos da Companhia, com redução de custos de terceiros e consultoria.

a manutenção e licenciamento dos Esse aumento foi em grande parte devido ao esforço

6.999

3T10¹

Para mais informações, acesse: www.bhg.net ₁₃

•

EBITDA BHG

Subtraindo as Despesas da Holding e as Despesas de Desenvolvimento Imobiliário do EBITDA Hoteleiro, chegamos ao efetivo EBITDA da Companhia, antes do pagamento a GR Capital que se encerra em Nov/10.

No 3T10, o EBITDA da Companhia (antes da GR Capital) apresentou um forte resultado, em comparação aos trimestres anteriores, atingindo R$ 4,6 milhões e margem de 13,1%.

•

Resultado Financeiro

Neste trimestre continuamos com um resultado financeiro positivo, praticamente nos mesmos níveis do 2T10, tendo em vista uma posição de dívida líquida negativa.

•

Lucro/Prejuízo Líquido

No 3T10, a Companhia apresentou um prejuízo líquido de R$1,7 milhão, ante ao prejuízo líquido de R$5,2 milhões do 2T10. Podemos verificar uma expressiva melhora no resultado final da Companhia, devido a forte alta do EBITDA hoteleiro apresentado no trimestre.

No final de setembro, a Companhia possuía R$162,0 milhões em caixa para dar prosseguimento a sua estratégia de crescimento. Comparando-se com a posição de caixa de 30 de junho de 2010, temos uma redução explicada em grande parte pelo Capex de R$ 21,8 milhões, que abrange as reformas e expansão de nossos hotéis, além das aquisições da participação na Rede Everest e do hotel Odara em Cuiabá.

Saldo Inicial 188,6 Geração dos Hotéis 10,8 Capital de Giro (5,2) Gastos Holding (4,7)

GR Capital (1,9)

Gastos Desenvolvimento Imobiliário (2,4) Pagamentos de Empréstimos (4,9) Capex (21,8) Concessão de Empréstimos (0,5) Captação de Empréstimos -Receita Financeira 5,7 Impostos (1,6) Saldo Final 162,0

Disponibilidades e Dívida (R$ milhões) 2T10 3T10 3T10 vs

2T10

Caixa 4.464 8.805 97%

Aplicações Financeiras 184.161 153.159 -17%

Total das Disponibilidades 188.625 161.964 -14%

Empréstimos e Financiamentos de Curto Prazo 9.111 10.156 11% Empréstimos e Financiamentos de Longo Prazo 99.881 97.121 -3%

Dívida Total 108.992 107.277 -2%

Caixa Líquido 79.633 54.687 -31%

Para mais informações, acesse: www.bhg.net

A seguir, uma evolução do IBOVESPA vs BHGR3 num gráfico em base 100.

•

Composição Acionária

36.472.160 ações

MERCADO DE CAPITAIS E GOVERNANÇA CORPORATIVA

www.bhg.net

, uma evolução do IBOVESPA vs BHGR3 num gráfico em base 100.

Composição Acionária

IBOV BHGR3

Valorização desde o desdobramento (13/01/2010) IBOV: 3,2% BHGR3: 27,8% Volume diário(3T10): R$ 537.417,72 52,0% 7,1% LA AMERICA HOTELS + GPCP4 MFC GLOBAL INVESTMENT ES TOURISM EUROPE SA TESOURARIA ADMINISTRADORES E CONSELHEIROS

MERCADO DE CAPITAIS E GOVERNANÇA CORPORATIVA

15

LA AMERICA HOTELS + GPCP4

ES TOURISM EUROPE SA

Listagem dos anexos:

ANEXO I – Demonstração de Fluxo de Caixa Consolidado ANEXO II – Balanço Patrimonial Consolidado

Inglês 15h00 (Brasília) 12h00 (US-ET) Telefone: 1 (973) 935-8326 Senha: 20918841 ou BHG Replay: 1 (706) 645-9291 Senha Replay: 20918841 Link para plataforma de Webcast:

http://webcast.mz-ir.com/publico.aspx?codplataforma=2341 Português 14h00 (Brasília) 11h00 (US-ET) Telefone: (55 11) 3301-3000 Senha: BHG Replay: 55 11 3127-4999 Senha Replay: 47564327 Link para plataforma de Webcast:

http://webcast.mz-ir.com/publico.aspx?codplataforma=2340 Teleconferência de Resultados do 3T10

Data: 11 de novembro de 2010

TELECONFERÊNCIA DE RESULTADOS DO 3T10

Para mais informações, acesse: www.bhg.net ₁₇ ANEXO I

Demonstração de Fluxo de Caixa Consolidado (em Milhares de R$)

ATIVIDADES OPERACIONAIS 2T10 3T10

Lucro do período antes do IR e CS (7.359) (9.067)

Ajustes por:

Depreciação e Amortização 6.781 11.445

Baixa de Ativos Diferidos

-Opções Outorgadas 628 943

Redução (aumento) nas Contas do Ativo

Clientes (9.774) (11.420)

Estoques de Materiais (416) (531)

Impostos a Recuperar 128 (299)

Adiantamentos (675) (675)

Empréstimos - Ativo (3.260) (4.023)

Créditos com pessoas ligadas 129 129

Estoques de Imóveis a Comercializar (2.006) (2.399)

Créditos Diversos (3.767) (3.850)

Aumento (redução) nas Contas do Passivo

Fornecedores 1.717 4.893

Obrig. sociais, trab. Previdenciárias (1.395) 105

Impostos, Taxas e Contribuições (226) 1.457

Crédito / Débito com Pessoas Ligadas (63) (63)

Contas a pagar por aquisição (9.242) (2.284)

Outros 2.020 (1.744)

Utilização de Caixa nas Atividades Operacionais (26.780) (17.383)

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Aquisições do Ativo Imobilizado (78.357) (99.465)

Adições do Intangível (exceto ágio) (441) (8.473)

Adiantamento para futuro aumento de capital (4.223) (4.028)

Compra de participações societárias - (4.320)

Bônus recebidos outorga de opções 1.052 1.052

Interesses de Minoritários 4.049 3.345

Utilização de Caixa nas Atividades de Investimento (77.920) (111.889)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO

Empréstimos 42.670 42.670

Ações em tesouraria (190) (564)

Juros empréstimos 2.413 4.296

Amortizações - (3.598)

Outras Transações de Capital

Geração de Caixa nas Atividades Financeiras 44.893 42.804

Aumento (Redução) em Disponibilidades (59.807) (86.468)

DISPONIBILIDADES

No Início do Período 248.432 248.432

No Fim do Período 188.625 161.964

(59.807)

ANEXO II

Balanço Patrimonial Consolidado (em milhares de reais)

(em Milhares de R$) ATIVO 2T10 3T10 3T10 vs 2T10 Circulante 222.140 197.323 -11% Caixa e bancos 4.464 8.805 97% Aplicações Financeiras 184.161 153.159 -17% Clientes 25.123 26.769 7% Adiantamentos 3.320 5.458 64% Despesas Antecipadas 1.619 1.198 -26% Estoques de Materiais 1.458 1.573 8% Outros 1.995 361 -82%

Realizável a longo prazo 222.009 223.592 1%

Estoques de Imóveis a Comercializar 159.099 159.492 0%

Impostos a Recuperar 12.721 13.148 3%

Empréstimo 3.729 4.492 20%

Recebíveis por Alienação de Investimento 45.370 45.370 0%

Créditos com Pessoas Ligadas 1.090 1.090 0%

Permanente 339.660 368.456 8% Investimentos 0 4.320 -Imobilizado 297.625 315.775 6% Diferido 2.215 2.131 -4% Ativo Intangível 39.820 46.230 16% TOTAL DO ATIVO 783.809 789.371 0,71% PASSIVO 2T10 3T10 3T10 vs 2T10 Circulante 48.093 58.669 22% Empréstimos e Financiamentos 9.111 10.156 11% Fornecedores 11.690 14.866 27%

Impostos Taxas e Contribuições 3.615 5.298 47%

Obrigações Trabalhistas e Tributárias 8.027 10.230 27%

Débitos com Partes Relacionadas 1.937 1.937 0%

Contas a Pagar por Aquisições 8.141 15.099 85%

Diversos 5.572 1.083 -81%

Exigível a longo prazo 100.730 98.187 -3%

Empréstimos e Financiamentos 99.881 97.121 -3%

AFAC 384 579 51%

Provisão para Contingências 193 215 11%

Outros 272 272 0%

Part. de Acionistas não Controladores 11.769 11.065 -6%

Patrimônio líquido 623.217 621.450 0%

Capital Social 640.775 640.775 0%

Reservas de Capital 90.312 90.312 0%

Ações em Tesouraria (10.096) (10.470) 4%

Plano de opções 2.936 3.251 11%