Plano de Desenvolvimento Social Planos de Acção

(1)

Plano de Desenvolvimento Social

Planos de Acção

2015-2020

(2)

Plano de Desenvolvimento Social

Planos de Acção

2015-2020

Núcleo Executivo do CLAS/CR:

Câmara Municipal da Caldas da Rainha

ISS,IP.- Centro Distrital de Leiria

Agrupamento de Centros de Saúde Oeste/Norte

Centro de Emprego de Oeste Norte – Serviço de Emprego de Caldas da Rainha

Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha

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CONSELHO LOCAL DE ACÇÃO SOCIAL DAS CALDAS DA RAINHA

Agrupamento de Centros de Saúde Oeste Norte

Agrupamento de Escolas D. João II

Agrupamento de Escolas de Santa Catarina

Airo – Ass. Industrial da Região Oeste

Altius – Centro de Formação

APEPO – Ass. para o Ensino Profissional do Oeste

Ass. Comercial dos Concelhos de Caldas da Rainha e Óbidos

Ass. de Desenvolvimento da Freguesia do Coto

Ass. de Desenvolvimento Social da Freguesia de Alvorninha

Ass. de Desenvolvimento Social de Salir do Porto

Ass. de Solidariedade e Educação de Salir de Matos

Ass. de Solidariedade Social da Foz do Arelho

Ass. Desenvolvimento da Juventude de Caldas da Rainha

Associação Atelier Arte e Expressão

Associação Foz

Associação Canguru

Associação Ordem do Trevo

Associação Social e Cultural Paradense

Associação Viagem de Volta

Banco Alimentar do Oeste

Casa do Povo de A-dos-Francos

Centro de Apoio Social da freguesia de São Gregório

Centro de Apoio Social do Nadadouro

Centro de Desenvolvimento Comunitário do Landal

Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor

Centro Distrital de Leiria, ISS, IP

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Centro Hospitalar do Oeste

Centro Social e Paroquial de Caldas da Rainha

Centro Social e Paroquial de Santa Catarina

Centro Social e Paroquial Nª Sr.ª da Piedade de Vidais

Centro Social e Paroquial Nª Sr.ª das Merçês

Colégio Frei Cristovão

Comissão de Protecção Crianças e Jovens em Risco das Caldas da Rainha

Commodos, Residência Geriátrica

Condomínio D. Dinis

Cruz Vermelha – Delegação de Caldas da Rainha

Direcção Geral de Reinserção Social

Direcção Reg. De Educação de Lisboa e Vale do Tejo

EBI – 123 de Santo Onofre

Escola Secundária Rafael Bordalo Pinheiro

Escola Secundária Raúl Proença

Associação Fonte Santa – Centro Social da Serra do Bouro

GABINAE

Guarda Nacional Republicana

IDT – Equipa de Tratamento de Caldas da Rainha

INFANCOOP – Cooperativa de Pais trabalhadores / apoio à infância

Instituto Politécnico de Leiria

Junta de Freguesia de A-dos-Francos

Junta de Freguesia de Alvorninha

(5)

Junta de Freguesia do Landal

Junta de Freguesia do Nadadouro

Liga dos Combatentes – Núcleo das Caldas da Rainha

Montepio Rainha D. Leonor – Associação Mutualista

Nuclisol - Jean Piaget

Polícia de Segurança Pública

Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha

Soprofor

União de Beneficência do Campo

União de Freguesias de Caldas da Rainha - Santo Onofre e Serra do Bouro

União de Freguesias de Tornada e Salir do Porto

(6)

Índice

Núcleo Executivo do CLAS/CR

Pág.2

Conselho Local de Acção Social das Caldas da Rainha

Págs 3,4e 5

1.Introdução

Pág.7

2.Metodologia

Pág.8

3.Plano de Desenvolvimento Social 2015-2020

Pág.9

Eixo de Desenvolvimento: Emprego/Formação

Pág.9

Eixo de Desenvolvimento: Família e Comunidade

Pág.10 e 11

Eixo de Desenvolvimento: Turismo/Cultura e Lazer/ambiente e território

Pág.12

Eixo de Desenvolvimento: Saúde e Comportamentos aditivos

Pág.13 e 14

Eixo de Desenvolvimento: Cultura e Interacção Organizacional

Pág.15

Eixo de Desenvolvimento: Cidadania e Participação

Pág.16

4. Plano de Acção/Operacionalização

Pág.17 à 24

5. Monitorização e Avaliação

Pág.25

6. Bibliografia

Pág.26

(7)

Introdução

Um Plano de Desenvolvimento Social é um instrumento de definição conjunta e participada, de objectivos prioritários,

para a promoção do desenvolvimento social local.

Tem em vista não só a produção de efeitos correctivos ao nível da redução da pobreza, do desemprego e da exclusão

social, mas também efeitos preventivos, gerados através de acções de animação das comunidades e da indução de

processos de mudança, com vista à melhoria das condições de vida das populações. (in Plano de Desenvolvimento Social,

Programa Rede Social, IDS – Instituto para o Desenvolvimento Social 2002)

Assim sendo, este Plano de Desenvolvimento Social 2015-2020, do Concelho das Caldas da Rainha, surge enquadrado na

Estratégia 2020, refletindo também as potencialidades e necessidades identificadas no Diagnóstico Social.

Neste contexto e, tendo sido reconhecida por todos os parceiros, a necessidade de reforçar o trabalho em rede, esta foi

considerada a área prioritária transversal a todos os eixos de intervenção: Emprego/Formação; Família e Comunidade;

Turismo/Cultura e lazer /Ambiente e Território; Saúde e Comportamentos Aditivos; Cultura e Interacção Organizacional e

Cidadania e Participação.

(8)

Metodologia

Todo o trabalho desenvolvido, ao nível da elaboração do Plano de Desenvolvimento Social e Planos de Acção, resultou de

um processo participativo, onde estiveram envolvidas as entidades que integram o Conselho Local de Acção Social das

Caldas da Rainha.

O processo foi desenvolvido em duas fases:

- A primeira, correspondeu à actualização do Diagnóstico Social do Concelho, através da realização de duas sessões de

trabalho, de onde foram extraídas as áreas de intervenção prioritárias;

- Numa segunda fase, procedeu-se à análise dos resultados do Diagnóstico Social, à partilha dos projectos existentes e em

vias de desenvolvimento, concertados com a estratégia 2020, aos recursos existentes, através de sessões de trabalho com

os parceiros e reuniões de Núcleo Executivo.

É de salientar que, na elaboração deste PDS 2015-2020 para cada eixo, foram definidos os objectivos gerais, os objectivos

específicos, acções a desenvolver, indicadores, fontes de verificação, responsável e parceiros.

(9)

3.Plano de Desenvolvimento Social 2015-2020

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

E

MPREGO

/F

ORMAÇÃO

OBECTIVOS ESPECÍFICOS ACÇÕES INDICADORES FONTES DE

VERIFICAÇÃO

RESPONSÁVEL PARCEIROS A ENVOLVER

Até ao final de 2020, desenvolver acções facilitadoras da empregabilidade e qualificação profissional.

Realizar sessões de esclarecimento sobre meios e medidas existentes – sessões dirigidas aos parceiros da rede e às Instiuições;

Realizar sessões de formação e articulação interinstituições;

Desenvolver actividades para a criação de um Polo de Formação;

Criar uma oficina/mostra das profissões – Jovens- Promoção de competências para o Mercado de trabalho (promoção da responsabilização dos jovens);

Constituição de grupos de formação tendo em conta o perfil dos indivíduos;

(10)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

F

AMÍLIA E

C

OMUNIDADE

OBECTIVOS ESPECÍFICOS

ACÇÕES INDICADORES FONTESDE

VERIFICAÇÃO

RESPONSÁVEL PARCEIROS A

ENVOLVER

Até ao final de 2020, criar respostas de promoção de direitos e protecção da pessoa idosa.

Criar um Conselho Consultivo de Apoio à Pessoa Idosa;

Sensibilizar a Comunidade para denunciar situações de maus tratos e negligência, através de: distribuição de panfletos e sessões de sensibilização junto da comunidade

Realizar acções de formação/sensibilização para cuidadores informais – Família/outros.

Identificar e caracterizar a necessidade de melhoria das condições habitacionais dos idosos; Sensibilizar para a criação de um serviço na área das pequenas reparações domésticas, nos domicílios dos idosos, nas diferentes Juntas/Uniões de freguesia do Concelho

Referenciar e acompanhar os idosos isolados e/ou com carência económica;

Apoiar/acompanhar os idosos através de uma bolsa de assistentes pessoais

Divulgar acções de promoção do envelhecimento activo Nº sessões trabalho do CCAPI Nº acções/iniciativas Nº acções Nº habitações identificadas Nº de acções Nº de idosos identificados/acom panhados Nº acompanhados Nº de acções divulgadas Conselho Consultivo criado; Registo das acções

Registo de

presenças

Lista de habitações visitadas

Registo das acções

Registo das Visitas Domiciliárias

Registos

(11)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

F

AMÍLIA E

C

OMUNIDADE

(

CONTINUAÇÃO

)

VERIFICAÇÃO

Até ao final de 2020, aumentar as competências parentais em famílias referenciadas;

Até ao final de 2020, promover comportamentos assertivos/saudáveis e promover melhores resultados escolares, diminuindo os índices de insucesso/abandono escolar;

Até ao final de 2020, fomentar a acessibilidade às medidas de prevenção e apoio às vítimas de violência doméstica e promover a Igualdade de Género;

Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência

Apoiar candidatura para a criação um Gabinete de Apoio à Parentalidade – promover um acompanhamento integrado no âmbito das competências parentais em meio natural de vida;

Divulgar actividades extra-curriculares e de acompanhamento ao estudo.

Divulgar as acções do Gabinete de Apoio à Vítima de Violência Doméstica

Divulgar o Plano de Acção do GAVVD

(12)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

T

URISMO

/C

ULTURA E

L

AZER

/

AMBIENTE E

T

ERRITÓRIO

VERIFICAÇÃO

Até ao final de 2020, aumentar o conhecimento sobre as respostas existentes na área do Turismo/cultura e lazer

Até ao final de 2020, divulgar e certificar produtos regionais

Até ao final de 2020, apoiar os Munícipes na reabilitação de habitações degradadas

Divulgar os recursos existentes no turismo, cultura, lazer e gastronomia

Incentivar a realização de actividades culturais, nomeadamente visitas a espaços culturais, rotas em parceria com Escolas Profissionais, Agrupamentos de Escolas e outros.

Facilitar a acessibilidade a agregados familiares com carências económicas, a actividades socio-culturais, proporcionando condições de acesso

Incentivar para a certificação de produtos regionais

Criar um espaço comum para divulgação de produtos regionais (cerâmica, fruta, doçaria…), dando oportunidade a desempregados para a criação do seu próprio emprego

Criar um serviço de informação e orientação relativo à recuperação de casas (articulação entre os serviços de acção social e o gabinete de regeneração urbana) Nº de divulgações efectuadas Nº de actividades Nº de actividades Nº de reuniões efectuadas Criação do espaço Nº de beneficiários do espaço Nº de atendimentos Nº de casas identificadas/recuper adas Site da Rede, Newletter, Plenário

Registos das actividades

(13)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

S

AÚDE E

C

OMPORTAMENTOS ADITIVOS

VERIFICAÇÃO

Até ao final de 2020, efectuar caracterização e diagnóstico de necessidades na área da toxicodependência.

Até ao final de 2020, desenvolver competências pessoais e sociais para adopção de estilos de vida saudáveis, através do aumento de informação sobre as substâncias psiocoactivas e sobre os riscos associados aos seus consumos.

Criação de um grupo de trabalho para:

- Levantamento e caracterização dos individuos em situação de adição que deambulam pela cidade e articulação com os diversos serviços intervenientes nesta problemática, por forma a dar resposta às necessidades identificadas;

Realizar acções de sensibilização e informação sobre a problemática em meio escolar em parceria com entidades de saúde

Realizar acções de sensibilização e informação para pais;

Realizar campanhas de prevenção em ambientes de diversão nocturna

Nº de reuniões realizadas Nº de parceiros envolvidos Nº de indivíduos identificados em situação de adição Nº de acções de sensibilização Nº de participantes Nº de campanhas realizadas Grupo de trabalho constituído Registos de Identificação/caracteriza ção dos indivíduos

Registos das acções

(14)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

S

AÚDE E

C

OMPORTAMENTOS ADITIVOS

(C

ONTINUAÇÃO

)

VERIFICAÇÃO

Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com doença mental com vista à sua inserção social e /ou profissional

Até ao final de 2020, alargar a Rede de Cuidados Continuados Integrados, com vista a não existir lista de espera

Até ao final de 2020, a população beneficiar de melhores cuidados de saúde primários.

Participar na divulgação do NIASM, junto da comunidade

Sensibilizar para a Criação do Hospital de Dia

Realizar candidatura para alargamento de vagas em Fórum Sócio-Ocupacional

Promover o Envolvimento de Parceiros e Entidades para a implementação dos objectivos priorizados no Plano Nacional de Saúde Mental

Sensibilizar para alargamento das vagas na Rede de Cuidados Continuados Integrados

Descentralizar os recursos do Centro de Saúde, com transição de USF para Stº Onofre

Sensibilizar o Conselho da Comunidade para a Prevenção Primária em Saúde

Nº acções de divulgação Nº acções Nº novas Vagas Nº acções Nº acções USF Rainha D. Leonor Nº de acções Plenários do CLAS

Aditamento ao

Acordo de

cooperação Registo das acções

Registo das Ações

Novas instalações USF

(15)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

C

ULTURA E

I

NTERACÇÃO

O

RGANIZACIONAL

O

BECTIVOS ESPEC

Í

FICOS

A

CÇÕES

INDICADORES

FONTES

DE

VERIFICAÇÃO

R

ESPONSÁVEL

P

ARCEIROS A ENVOLVER

Até ao final de 2020, fomentar a participação e comunicação entre os parceiros do CLAS, por forma a existir uma consolidação efectiva da Rede Social

Realizar acções de Formação de intervenção em Rede

Realizar acções de Formação multidisciplinar dos técnicos

Reforçar a importância de verificar a existência de sobreposições de apoios alimentícios

Elaborar e atualizar anualmente Guia de Recursos

Elaborar a Carta Social do Município

Nº de acções de formação Nº de participantes Nº de reuniões e nº de parceiros envolvidos Nº atualizações Registos de presença Registos de presença

Registo das reuniões

(16)

E

IXO DE

D

ESENVOLVIMENTO

:

C

IDADANIA E

P

ARTICIPAÇÃO

O

BECTIVOS ESPECÍFICOS

A

CÇÕES

INDICADORES

FONTES

DE

VERIFICAÇÃO

R

ESPONSÁVEL

P

ARCEIROS A

E

NVOLVER

Até ao final de 2020, promover o voluntariado e educar para a cidadania e para o comportamento cívico

Criar um grupo de trabalho para desenvolver uma estrutura de voluntariado organizado (Academia de gestores de voluntariado nas IPSS)

Realizar sessões de partilha de boas práticas na área do voluntariado, para entidades e instituições.

Desenvolver um projecto de voluntariado de proximidade (Bolsa de Assistentes pessoais)

Apoio à auto-organização dos habitantes: realização de acções de promoção do sentimento de pertença e de conservação do espaço envolvente – fomentar a participação social e cívica da comunidade para promover o sentimento de pertença Acções desenvolvidas e parceiros envolvidos Nº de sessões de partilha de boas práticas Existência do projecto Nº de acções

Registo das sessões

Apresentação do projecto em CLAS

(17)

4. Planos de Acção/operacionalização

Eixo de Desenvolvimento I: Emprego/Formação

Até ao final de 2020, desenvolver acções facilitadoras da empregabilidade e qualificação profissional

Actividades/Acções Calendarização Responsável

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Sessões de esclarecimento sobre meios e medidas existentes- sessões dirigidas aos parceiros da Rede e às instituições

IEFP, Centro de Emprego CRª

Sessões de formação e articulação interinstituições

IEFP, Centro de Emprego CRª

Actividades para a Criação de um Polo de formação IEFP, Centro de Emprego CRª

e Câmara Municipal

Criar uma oficina/Mostra das profissões IEFP, Centro de Emprego CRª

e Câmara Municipal Constituição de grupos e formação tendo em conta o perfil

dos indivíduos IEFP, Centro de Emprego CRª

(18)

Eixo de Desenvolvimento II: Família e Comunidade

Até ao final de 2020, criar respostas de promoção de direitos e protecção da pessoa idosa

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Criar um Conselho Consultivo de Apoio à Pessoa Idosa

CMCR Sessões de sensibilização junto da comunidade para

denunciar situações de maus tratos e negligência NECLAS

Acções de formação/sensibilização para cuidadores informais ACES Oeste/norte

Identificar e caracterizar a necessidade de melhoria das condições habitacionais dos idosos;

CMCR

Sensibilizar para a criação de um serviço na área das pequenas reparações domésticas, nos domicílios dos idosos, nas diferentes Juntas/uniões de Freguesia

CMCR

Referenciar e acompanhar os idosos isolados e/ou com carências económicas

CMCR /CLDS-3G

Apoiar/acompanhar os idosos através de uma bolsa de assistentes pessoais

CMCR /CLDS-3G

(19)

Até ao final de 2020, aumentar as competências parentais em famílias referenciadas

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Apoiar candidatura para criação de um Gabinete de Apoio à

Parentalidade Cruz Vermelha Portuguesa, Delegação das

Caldas da Rainha

Até ao final de 2020, promover comportamentos assertivos/saudáveis e promover melhores resultados escolares, diminuindo os indicies de insucesso/abandono escolar

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Divulgar actividades extra-curriculares e de

acompanhamento ao estudo NECLAS

Até ao final de 2020, fomentar a acessibilidade às medidas de prevenção e apoio Às vítimas de violência doméstica e promover a igualdade de género

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Divulgar as acções do Gabinete de Apoio à Vitima de

Violência Doméstica GAVVD/NECLAS

Divulgar o Plano de Acção do GAVVD

(20)

Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Realizar candidatura para alargamento de vagas em CAO

CEERDL

Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Cruz Vermelha Portuguesa- Delegação das Caldas da Rainha, Centro de Educação Especial Rainha D. Leonor, Centro Distrital de leiria, ISS, IP, Forças de Segurança, Comissão de Protecção de Crianças e Jovens das Caldas da Rainha, Juntas/Uniões de Freguesia, Agrupamento de Centros de Saúde Oeste Norte e Instituições de Solidariedade Social do Concelho que pertencem ao CLAS e que intervêm nesta área.

Eixo de Desenvolvimento III: Turismo/Cultura e Lazer/Ambiente e Território

Até ao final de 2020, aumentar o conhecimento sobre as respostas existentes na área do Turismo/Cultura e Lazer

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Divulgar os recursos existentes no Turismo, cultura, lazer e

gastronomia NECLAS

Incentivar a realização de actividades culturais, nomeadamente, visitas a espaços culturais, rotas em parceria com Escolas Profissionais, Agrupamentos de escolas e outros

CMCR

Facilitar a acessibilidade a agregados familiares com carências económicas, a actividades socio-culturais, proporcionando condições de acesso

(21)

Até ao final de 2020, divulgar e certificar produtos regionais

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Incentivar para a certificação de produtos regionais

CMCR Criar um espaço comum para divulgação de produtos

regionais (cerâmica, fruta, doçaria…), dando oportunidade a desempregados para a criação do seu próprio emprego

CMCR/IEFP

Até ao final de 2020, apoiar os Munícipes na reabilitação de habitações degradadas

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Criar um serviço de informação e orientação relativo à recuperação de casas (articulação entre os serviços de Acção Social e o Gabinete de Regeneração Urbana)

CMCR

Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das caldas da Rainha, IEFP, Centro de Emprego das caldas da Rainha, Agrupamentos de Escolas, Escola Técnica e Empresarial do Oeste, ACCCRO, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha – CLDS- 3G

Eixo de Desenvolvimento IV: Saúde e comportamentos aditivos

Até ao final de 2020, efectuar caracterização e diagnóstico de necessidades na área da toxicodependência

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Criação de um grupo de trabalho: levantamento e caracterização dos indivíduos em situação de adição que deambulam pela Cidade

(22)

Até ao final de 2020, desenvolver competências pessoais e sociais para adopção de estilos de vida saudáveis, através do aumento de informação sobre as substâncias psicoactivas e sobre os riscos associados aos seus consumos

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Realizar acções de sensibilização e informação sobre a problemática em meio escolar em parceria com entidades de saúde

NECLAS

Realizar acções de sensibilização e informação para pais

ET? Cruz Vermelha?

Realizar campanhas de prevenção em ambientes de diversão

nocturna Grupo de trabalho

Até ao final de 2020, aumentar as respostas integradas para as pessoas com deficiência e pessoas com doença mental, com vista à sua inserção social e/ou profissional

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Participar na divulgação do NIASM, junto da comunidade

NECLAS Sensibilizar para a criação do Hospital de Dia

NECLAS/CMCR

Realizar candidatura para alargamento de vagas em

(23)

Promover o envolvimento de parceiros e entidades para a implementação dos objectivos priorizados no Plano Nacional de Saúde Mental

NECLAS

Até ao final de 2020, alargar a rede de cuidados continuados integrados, com vista a não existir lista de espera

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Sensibilizar para alargamento das vagas na rede de cuidados

continuados integrados CMCR/NECLAS

Descentralizar os recursos do Centro de Saúde com transição

de USF para Santo Onofre ACES Oeste Norte/CMCR

Até ao final de 2020, a população beneficiar de melhores cuidados de saúde primários

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Sensibilizar o Conselho da Comunidade para o alargamento

da prevenção primária em saúde NECLAS

(24)

Eixo de Desenvolvimento V: Cultura e Interacção Organizacional

Até ao final de 2020, Fomentar a participação e comunicação entre os parceiros do CLAS, por forma a existir uma consolidação efectiva da Rede Social

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Realizar acções de formação de intervenção em rede

NECLAS Realizar acções de formação multidisplinar dirigidas a

técnicos NECLAS

Reforçar a importância de verificar a existência de

sobreposições de apoios alimentícios Banco Alimentar

Elaborar e Actualizar anualmente o Guia de Recursos da Rede Social

NECLAS

Elaborar Carta Social do Município CMCR

Grupo de trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Banco Alimentar, Cruz Vermelha Portuguesa – Delegação das Caldas da Rainha, Entidades Formadoras, IPSS

Eixo de Desenvolvimento VI: Cidadania e Participação

Até ao final de 2020, promover o voluntariado e educar para a cidadania e para o comportamento cívico

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Criar um grupo de trabalho para desenvolver uma estrutura de voluntariado organizado (Academia de gestores de voluntariado nas IPSS)

(25)

Realizar sessões de partilha de boas práticas na área do voluntariado, para entidades e instituições.

CLDS-3G/CMCR

Desenvolver um projecto de voluntariado de proximidade (Bolsa de Assistentes pessoais)

CLDS-3G/CMCR

Apoio à auto-organização dos habitantes: realização de acções de promoção do sentimento de pertença e de conservação do espaço envolvente – fomentar a participação social e cívica da comunidade para promover o sentimento de pertença

CLDS-3G/CMCR

Grupo de Trabalho: Câmara Municipal das Caldas da Rainha, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha – CLDS 3G, Instituições de Solidariedade Social que pertencem ao CLAS/CR, Forças de Segurança e Juntas/Uniões de Freguesia.

5.Monitorização e Avaliação

A coordenação das acções previstas no PDS 2015-2020 e respectivos planos de acção, são da competência do núcleo

executivo, que também tem a responsabilidade de sensibilizar/incentivar para o cumprimento dos objectivos e estratégias

definidas. Deverá, igualmente, manter a coesão interna, moderar possíveis conflitos e valorizar os contributos e o

potencial de cada parceiro.

(26)