TRANS
FORMAÇÃO
DIGITAL
Como interpretar a fase
de transição em que você
está vivendo
Em primeiro lugar, é importante se situar antes de discutir o que é transformação digital. Você de fato sabe onde vive? Já parou para refletir sobre isso? Por que algumas coisas
acontecem, qual é o sentido que a sociedade está tomando, por que tantas coisas mudaram?
As empresas mais valiosas do
mundo
Transformação Digital
Fonte: Fortune
Em 1980, o ranking das empresas mais valiosas do mundo era majoritariamente composto por empresas do ramo
petrolífero. Quando não eram desse segmento, eram empresas do segmento automobilístico, ou seja, quem consome derivados do petróleo.
Hoje, no entanto, essas posições foram ocupadas por empresas de tecnologia. Apenas uma dentre as cinco empresas mais valiosas do mundo não pertence a esse segmento.
Fonte: Forbes
Ao mesmo tempo, as empresas de tecnologia, que ocupam os postos das antigas empresas relacionadas ao petróleo, são avaliadas em valores infinitamente superiores aos
daquela época.
Não se trata de uma perspectiva apenas econômica, mas
também do que as pessoas valorizam na sociedade atual: a informação. Esta é a commodity da Economia 4.0.
Qual a razão dessa mudança tão
drástica?
O poder dos dados
Na década de 80 os ativos das empresas refletidos nos seus balanços patrimoniais eram compostos por armazéns e imóveis, estoque físico, maquinário e
diversas outras contas que representavam um volume considerável de ativo imobilizado.
O que aconteceu para que houvesse essa alteração na atribuição de valor às empresas?
O mundo na palma
das mãos
A introdução do iPhone da Apple revolucionou o mercado e obrigou que seus concorrentes, desenvolvedores de
celulares que funcionam com o sistema operacional Android, se atualizassem.
Na atualidade, as empresas da economia digital
contabilizam em seu rol de ativos principalmente os
ativos intangíveis (marca, valor de mercado do software e base de dados).
No entanto, mesmo tendo seus ativos baseados principalmente em bens intangíveis, empresas de
tecnologia possuem um valor muito superior àquelas que outrora estavam no topo do ranking, passando da ordem de milhões para bilhões em valor de mercado conforme os gráficos anteriores.
Uma nova ética
social
Yuval Harari descreve em seu livro "Homo Deos" que
vivemos em uma nova ordem social: o dataísmo. Segundo a definição proposta pelo autor, nessa nova ética social as pessoas são valorizadas conforme favorecem o fluxo de
dados. Ora, se as empresas mais valiosas do mundo, que refletem o resultado do desejo de consumo das pessoas, são baseadas em dados, a ética social não pode ser muito distante disso.
Neste tipo de sociedade, valores e crenças tradicionais sofrem mudanças drásticas e causam estranheza e
confusão à maior parte das pessoas, pois atualmente temos 5 gerações diferentes participando da economia global.
A partir de então proliferou o surgimento de novos
aplicativos. Hoje, adolescentes criam empresas bilionárias baseadas na exploração comercial de aplicativos, graças à força que esse mercado assumiu. Esses negócios tem como ativo principal os dados (informação).
Conflito de gerações
Como mencionado, hoje coexistem 5 gerações diferentes na sociedade em geral. Essas gerações são definidas de
acordo com a sua entrada no mercado de trabalho - ou seja, quando se tornam parte da população economicamente
A coexistência dessas gerações no mercado de trabalho e no mercado consumidor gera conflitos e a dificuldade de
interpretação dos acontecimentos atuais, pois os referenciais de vida de cada um deles é diferente.
Adapt or die
Empresas de tecnologia, uma das aspirações dos jovens atuais, funcionam de uma maneira bastante peculiar se
comparadas com a indústria tradicional, dificultando o acesso daquelas gerações que não acompanharam a evolução da
tecnologia.
Por essa razão, é muito comum que pessoas das Gerações Baby Boomer e Geração X, hoje em sua maioria diretores, donos de empresas ou aposentados, digam aos Millenias e Geração Z "na minha época não era assim" - revelando a
diferença de referencial entre as gerações. Este discurso, no mercado, evolui para a crítica de que os jovens hoje são job hoppers (ficam pouco tempo em um mesmo emprego), algo que caracteriza os Millenials e a Geração Z.
No entanto, se esta é a nova PEA, as regras não são mais as mesmas de antes e as pessoas precisam se adaptar.
Por essa razão, empresas de tecnologia costumam ter uma faixa etária média dos funcionários relativamente mais baixa do que a de segmentos tradicionais. Ao mesmo tempo, os
jovens não manifestam o mesmo interesse que as gerações anteriores tinham em atuar nos segmentos tradicionais.
De outro lado, a geração Baby Boomer, X e Xennial está ensinando as novas gerações nas escolas e faculdades. O efeito disso, em muitos casos, é o de que empresas de
tecnologia ou modelos de negócio baseados na economia 4.0 não tem mão de obra qualificada para ocupar as
posições oferecidas. Começam a surgir novas profissões como growth hacker, dev ops e cientista de dados, mas
pouquíssimos são os lugares que formam pessoas para esta nova realidade. Estamos numa fase de transição: a
transformação digital.
Transformação
Digital
"Transformação Digital" virou uma buzz word ou catch phrase. Mas o que de fato significa?
Ao invés da simples digitalização de papéis por meio de scanners ou da criação de alguns processos em meio digital, características da digitalização e digitização
respectivamente, agora as organizações passaram a ser orientadas pelo mundo digital.
Os produtos e serviços oferecidos pelas empresas
passaram as ser digitais, os canais de distribuição, força de trabalho, dentre outros, também. Assim, a empresa inteira passou a ser digital. Por isso, os profissionais também
precisam entender este novo mercado para se manterem competitivos.
Diante das mudanças econômicas e do conflito de
gerações, as dinâmicas de trabalho também mudam. Isso requer habilidades diferentes das quais a maioria das
pessoas está acostumada.
Novas dinâmicas de
trabalho
Isso porque a lógica de trabalho sob a qual essa maioria foi treinada ou educada mudou. A hierarquia vertical, a
necessidade de supervisão e detalhadas regras e
processos internos, típicas e necessárias nas empresas tradicionais para evitar incertezas e o bom funcionamento das produções de ativos físicos, não fazem mais sentido
em um contexto em que as empresas trabalham no mundo online.
Por essa razão, criamos a EDEVO. Nossa escola é baseada em 3 pilares:
Em nossa visão, não adianta ter habilidades em um desses pilares, se há deficiências em um dos outros. Assim, temos como lema: como podemos fazer com que nossos alunos apliquem o conhecimento adquirido na escola na próxima semana em seu ambiente de trabalho?
Negócios Inovação Comportamento
A EDEVO
Em um contexto no qual surge a força de trabalho "no
collar" (em referência à ausência de colarinho que antes
identificava determinados tipos de trabalho, principalmente manufatureiros), caracterizada pela convivência de
algoritmos de inteligência artificial criados para oferecer maior eficiência ao trabalho humano, o fato de um
profissional não conseguir se situar, interpretar o que ocorre à sua volta ou entender essa nova realidade representa um problema de adaptação.
O fortalecimento do setor de serviços ao invés da indústria manufatureira fez com que a lógica de produção vigente
até então não faça mais sentido. Isso se intensifica com o momento de transformação digital. Neste contexto,
autonomia, proatividade, criação, inovação e hierarquias horizontais fazem mais sentido e desafiam os
Conheça nossa escola em www.edevo.com.br
Nossa metodologia tem como foco o aluno, ao invés do
tradicional foco no professor. Isso porque acreditamos que o aluno tem muito a contribuir com sua vivência na
resolução dos desafios e na reflexão sobre os temas
tratados em aula. Por conta disso, todos os cursos tem o objetivo de oferecer aos alunos um conhecimento prático que possa ser aplicado na sua vida profissional.
Com base nisso, desenvolvemos uma metodologia própria voltada a fornecer o ferramental necessário para que os
profissionais estejam aptos a ser competitivos hoje e no futuro.
Por meio de habilidades voltadas para gestão, negócios e aspectos comportamentais acreditamos que as pessoas estarão aptas a trabalhar com tecnologia e inovação. Por meio dessas habilidades, poderão encontrar na
