ANUÁRIO
2013
www.
cootravale
.com.br
NO�O���ORI�ON���
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NOVOS HORIZONTES
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MISSÃO, VISÃO E VALORES
MISSÃO
Contribuir, através da excelência em
pre-stação de serviços, para o desenvolvimento
profi ssional e sócio-econômico de seus
cooperados e colaboradores.
VISÃO
Se destacar como operador logístico, sendo
a melhor opção em investimentos para os
cooperados e empresa parA trabalhar.
VALORES
• Senso de coletividade: a opinião do grupo
é fundamental.
• Ética: trabalharemos sempre respeitando
as pessoas, organizações e órgãos.
• Qualidade: um padrão de atendimento.
• Confi abilidade: relacionamento de confi
-ança mútua.
• Gestão de pessoas: acreditamos que as
pessoas fazem a diferença.
• Responsabilidade sócio-ambiental:
respei-tamos o mundo em que vivemos.
POLÍTICA DE QUALIDADE
Prestar Serviços Logísticos, que atendam as
expectativas dos clientes através do
desen-volvimento dos cooperadores,
colabora-dores e do sistema de qualidade.
EXPEDIENTE Comissão Editorial Alessandro N. Silva Carlos A. Giacomin Cristiano Insperande Douglas Arpini Eliane Giacomin Erasmo Modesto Vieira Fernando A. Concolatto Juliano D. Bordignon Laryssa Guimarães Leonardo Bittencourt Vilmar J. Rui Editor Responsável Mauro Rocha
Diretor de Negócios e Operações [email protected]
Nominata do Conselho Administrativo e Fiscal Cootravale - Exercício 2013
CONSELHO ADMINISTRATIVO Antonio Moro Itacir Camilo Biava Gilson Luiz de Lorenzi Presidente: Vilmar José Rui Vice-presidente: Juliano Bordignon Secretário: Charles Balsanelli
CONSELHO FISCAL Marivete Terezinha Bordignon Mauro Marcelo Cizeski Renato José de Bortoli SUPLENTES DO CONSELHO FISCAL Sedenir de Lorenzi Ederson Luiz Cantu Alexandre Pinheiro Leitão Junior
Projeto Gráfi co e diagramação Atendimento e Planejamento FineMult Comunicação Criação e Diagramação Luana Portella
ANUÁRIO 2013
PALAVRA DO PRESIDENTE
ÍNDICE
04.
05.
06.
07.
08.
09.
10.
12.
14.
16.
18.
Vilmar José Rui Balanço Patrimonial/DRE
Demonstração das Mutações do PL e Demonstração do Fluxo de Caixa Imobilizado/Endividamento Contexto Administrativo RH Novos Horizontes Comercial Logística Arco Logística Responsabilidade Social Mapa
Diariamente a Cootravale busca contribuir em uma relação construtiva com nossos clientes, cooperados e colabora-dores, visando levar produtos com qualidade e segurança aos 4 cantos do país, gerando valor a cadeia logística e melhores condições de trabalho e expansão aos nossos cooperados. Nossa visão sempre foi criar uma cooperativa onde este tripé tão importante tivesse orgulho de ser par-ceiro, cooperado e dedicar seu trabalho.
Chegamos a sétima edição deste anuário e novamente te-mos um ano apesar de difícil com vitórias. Podete-mos avaliar positivamente o desempenho da gestão da Cooperativa, atribuo isso como fruto do empenho de toda equipe, das inovações constantes em sistema as quais oferecem mais segurança e agilidade nos processos e da capacitação das pessoas.
Em 2013 não tivemos o crescimento planejado, porém nos-sas sobras foram similares ao ano anterior. Entendemos que a melhora de gestão seja refl exo da gestão participativa e adequada com a realidade de cada fi lial da Cooperativa. Para 2014, baseados na opinião de clientes que demandam cada vez mais serviços, continuamos acreditando no cresci-mento. Já no fi nal de 2013 investimos em outro segmento, o transporte de aço, onde em 2014 temos o objetivo de expandir este segmento que, assim como outros em es-tudo, passaram a ser alvo de atenção pela área comercial da Cootravale. Estes fatores aliados também a perspectiva de parcerias de com operadores logísticos nos dão a certeza da pujança deste mercado. A busca constante de novos negócios, está ligado diretamente a melhoria da rentabili-dade em resposta aos constantes aumentos de custos que o transporte rodoviário vem sofrendo nos últimos anos. Continuamos a acreditar no Cooperativismo como modelo de negócio e a força que o move é a credibilidade dos co-operados, contamos com a continuidade do investimento em ativos para atender a demanda de transportes, sem isso nada seria possível e nada teria sentido.
Sabemos que o caminho a percorrer é longo e feito de muitos desafi os, mas acredito na força do Cooperativismo, acredito no empenho e a confi ança de todos, isso nos dá a certeza que iremos muito mais longe. Estamos dando importantes passos rumo aos nossos objetivos.
Quero aqui agradecer a todos que fi zeram parte do resul-tado do ano que passou, nossos clientes, colaboradores, motoristas e cooperados. Ninguém é mais forte que todos nós juntos, por isso vamos a luta em busca do nosso ideal. Abraço a todos.
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BALANÇO PATRIMONIAL, DEMONSTRAÇÃO DE
RESULTADOS E DESTINAÇÃO DAS SOBRAS
NOVOS HORIZONTES
Os ingressos na prestação deserviço de transporte em 2013 teve aumento de cerca de 6%. Os ingressos totais de 2013 menores de 2012 se deve a redução do valor de repasses aos cooperados em 70%.
Apesar de várias ações de redução de despesas, em 2013 houve aumentos dos dispêndios operacionais totais de cerca de 16%.
Alem dessas variações no resul-tado, em 2013, o reconhecimen-to da equivalência patrimonial do investimento efetuado na empresa Arco Logística S.A. aux-iliou na redução da sobra final de R$ 2.743.341,03, 12% menor se comparado a 2012.
Dos 42% da variação dos ativos totais de 2013, o prin-cipal destaque foi o aumento de recursos disponíveis através da conversão de títulos a receber que tinham dificuldade no recebimento. E dos 60% da variação no pas-sivo total, foi devido a inter-mediação de financiamento na compra de carretas e a elasticidade na liquidação de títulos de fornecedores.
DEMONSTRAÇÃO
DEMONSTRATIVO DAS SOBRAS INGRESSOS
(-) DEDUÇÕES DOS INGRESSOS SOBRA OPERACIONAL LÍQUIDA (-) CUSTOS DOS SERVIÇOS MARGEM BRUTA DISPÊNDIOS OPERACIONAIS SALÁRIOS E ENCARGOS OPERACIONAIS E ADMINISTRATIVAS IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES BENEFÍCIOS COOPERADOS DEPRECIAÇÃO
RESULTADO ANTES DAS FINANCEIRAS RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO DESPESAS FINANCEIRAS RECEITAS FINANCEIRAS OUTROS RESULTADOS EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL SOBRA LÍQUIDA ANTES DO IRPJ/CSLL IRPJ E CSLL
SOBRA LÍQUIDA ANTES DESTINAÇÃO FUNDO DE RESERVA
FATES - FUNDO ASSISTÊNCIA TÉCNICA SALDO A DESTINAR 31/12/2013 194.620.051,98 (9.863.512,81) 184.756.539,17 (167.042.885,89) 17.713.653,28 14.218.587,77 9.267.206,53 3.975.329,61 183.556,36 533.565,10 264.880,30 3.489.115,38 (303.120,43) (783.623,54) 480.503,11 34.362,32 (420,923,81) 2.799.433,46 (56.092,43) 2.743.341,03 274.334,10 137.167,05 2.331.839,88 31/12/2012 203.297.849,47 (9.921.032,35) 193.376.817,12 (177.298.280,97) 16.078.536,15 12.264.767,99 8.461.554,94 3.058.996,23 24.200,28 462.227,47 257.789,07 3.813.768,16 (712.436,67) (1.068.116,37) 355.679,70 28.484,00 -3.129.815,49 (15.001,10) 3.114.814,39 307.941,77 189.367,60 2.617.505,02 BALAÇO PATRIMONIAL ATIVO ATIVO CIRCULANTE DISPONIBILIDADES REALIZÁVEIS A CURTO PRAZO ATIVO NÃO CIRCULANTE DEPÓSITOS JUDICIAIS E DIFERIDAS PERMANENTE LÍQUIDO TOTAL DO ATIVO PASSIVO PASSIVO CIRCULANTE FORNECEDORES FINANCIAMENTOS BANCÁRIOS ADIANTAMENTOS DE CLIENTES DEMAIS OBRIGAÇÕES PASSIVO NÃO CIRCULANTE FINANCIAMENTOS BANCÁRIOS ADIANTAMENTOS DE COOPERADOS PATRIMÔNIO LÍQUIDO CAPITAL SOCIAL RESERVAS DE CAPITAL SOBRAS TOTAL DO PASSIVO 31/12/2013 36.924.491,74 5.526.561,77 31.397.929,97 24.028.670,05 17.020,88 24.011.649,17 60.953.161,79 31/12/2013 24.945.264,88 19.342.828,03 2.820.613,55 591.609,01 2.190.214,29 16.358.449,63 12.726.710,43 3.631.739,20 19.649.447,28 2.819.921,00 14.497.686,40 2.331.839,88 60.953.161,79 31/12/2012 30.376.735,62 262.746,79 30.113.988,83 12.412.361,74 20.242,42 12.392.119,32 42.789.097,36 31/12/2012 19.877.562,78 14.591.184,93 1.390.906,37 1.572.546,21 2.322.925,27 5.911.017,33 2.585.441,55 3.325.575,78 17.000.517,25 2.958.354,00 11.424.658,23 2.617.505,02 42.789.097,36
DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PL E
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
ANUÁRIO 2013
O incremento de quase 2,9 milhões nas disponibili-dades em 2013 foi motivada pela elas-ticidade nos prazos com fornecedores juntamente com a efetiva melhora no recebimento de títulos de clientes. Tal combinação proporcionou que a geração do resultado do ano de 2,7 milhões per-manecesse tam-bém no disponível. DEMONSTRAÇÃO FLUXO DE CAIXA LUCRO LÍQUIDO
DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (-) AUMENTO DE ESTOQUES (+) DEPRECIAÇÃO
(-) AUMENTO DE CLIENTES (+) PAGAMENTO A FUNCIONÁRIOS (+) CONTAS A PAGAR
(+) PAGAMENTOS DE IMPOSTOS E TRIBUTOS (+) AUMENTOS DE FORNECEDORES (-) AUMENTOS DE CRÉDITOS (-) AUMENTO EM ADIANTAMENTOS (=) FLUXO DE CAIXA OPERACIONAL LÍQUIDO DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS (+) RECEBIMENTO DE VENDA DE IMOBILIZADO (-) AQUISIÇÃO DE ATIVO PERMANENTE (-) ADIÇÃO DE INVESTIMENTOS (-) ADIÇÃO DE INTANGÍVEL
(=) DISPONIBILIDADES GERADAS PELAS (APLICADAS NAS) ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS (+) NOVOS EMPRÉSTIMOS
(-) AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS (+) TAXA DE ADESÃO DE COOPERADOS (+) INGRESSOS DE CAPITAL
(-) DEVOLUÇÕES DE CAPITAL
(=) DISPONIBILIDADES GERADAS/APLICADAS NAS ATIVI-DADES DE FINANCIAMENTO
AUMENTO/DIMINUIÇÃO NAS DISPONIBILIDADES DISPONIBILIDADES- NO INÍCIO DO PERÍODO DISPONIBILIDADES- NO FINAL DO PERÍODO
DEZ 2013 2.743.341,03 (346.218,91) 264.880,30 (920.398,63) 55.776,63 (814.956,95) (28.398,60) 4.751.643,10 22.258,88 (36.360,94) 2.948.224,88 1.400.566,96 (13.158.024,64) (110.450,97) (16.501,50) (11.884.410,15) 14.006.800,00 (2.455.729,78) 44.022,00 24.109,00 (162.542,00) 11.456.659,22 5.263.814,98 262.746,79 5.526.561,77
FLUXO DE CAIXA – INDIRETO DEZ 2012 3.114.814,39 108.799,43 257.789,07 (7.300.059,97) 197.421,83 2.443.240,86 134.689,07 684.115,14 (11.460,87) 652.253,01 (2.833.212,43) 75.034,03 (187.690,05) (2.526,41) (29.146,78) (114.329,21) 6.903.926,06 (7.283.522,45) 14.010,00 344.397,00 (487.294,00) (508.483,39) (371.210,64) 633.957,43 262.746,79 DESCRIÇÃO DAS MUTAÇÕES
SALDO EM 31 / 12 / 2011 INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL JUROS SOBRE O CAPITAL DESTINO SOBRAS DE 2011
SALDO DAS RETIRADAS DE COOPERADOS INCORPORAÇÃO DAS TAXAS DE ADESÃO CONSTITUIÇÃO DE FUNDOS S/SALDO 2012 SOBRAS DO EXERCÍCIO 2012
SALDO EM 31 / 12 / 2012 INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL DESTINO SOBRAS DE 2012
SALDO DAS RETIRADAS DE COOPERADOS INCORPORAÇÃO DAS TAXAS DE ADESÃO CONSTITUIÇÃO DE FUNDOS S/SALDO 2013 SOBRAS DO EXERCÍCIO 2013 SALDO EM 31 / 12 / 2013 CAPITAL INTEGRALIZADO 3.101.251 27.925 316.472 (487.294) 2.958.354 24.109 (162.542) 2.819.921 FUNDO DE CONTINGÊNCIAS 5.715.419 2.826.728 8.542.147 2.617.505 11.159.652 SOBRAS 2.826.728 (2.826.728) 2.617.505 2.617.505 (2.617.505) 2.331.840 2.331.840 TOTAL 14.014.590 27.925 316.472 (487.294) 14.010 497.309 2.617.505 17.000.517 24.109 (162.542) 44.022 411.501 2.331.840 19.649.447 FUNDO DE RESERVAS 2.020.238 14.010 307.941 2.342.190 44.022 274.334 2.660.546 FATES 350.953 189.368 540.321 137.167 677.488
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IMOBILIZADO / ENDIVIDAMENTO
NOVOS HORIZONTES
IMOBILIZADOFINANCIAMENTOS DE CURTO E LONGO PRAZO
CAPTAÇÃO
VOTORANTIM 10100964 BRADESCO CARRERAS SIDER BRADESCO CARRETAS BAÚ BANCO DO BRASIL
BANCO DO BRASIL – 70 CARRETAS BANCO DO BRASIL – 931 BANCO BRADESCO – BOBINEIRAS CHEQUES A COMPENSAR TOTAL MODALIDADE CAPITAL GIRO FINAME FINAME CAPITAL GIRO FINAME CAPITAL GIRO FINAME
-TAXA DE JUROS A.A. 11,90% 8,50% 8,50% 10,44% 2,50% 3,70% 4,00% -ÚLTIMO VCTO. 16/10/2015 15/11/2015 15/11/2015 09/01/2018 15/01/2023 21/06/2018 15/12/2020 SALDO C. PRAZO 632.039,81 243.333,00 223.331,40 288.888,84 1.105.578,00 259.333,32 66.461,55 1.647,63 2.820.613,55 SALDO L. PRAZO 584.395,62 227.112,30 209.692,07 890.740,81 8.936.764,50 907.666,68 970.338,45 12.726.710,43 DESCRIÇÃO MÓVEIS E UTENSÍLIOS COMPUTADORES VEÍCULOS TERRENOS IMÓVEIS TOTAL ANTERIOR 2012 522.826,71 648.111,58 5.031.503,60 981.201,52 5.412.680,01 12.596.323,42 ENTRADAS 15.968,26 65.589,62 12.852.044,61 0,00 5.940,00 12.939.542,49 BAIXAS (14.048,82) (94.973,49) (1.426.834,88) 0,00 0,00 (1.535.857,19) SALDO ATUAL 2013 524.746,15 618.727,71 16.456.713,33 981.201,52 5.418.620,01 24.000.008,72
CONTEXTO ADMINISTRATIVO
ANUÁRIO 2013
CONTEXTO ADMINISTRATIVO E OPERACIONALA COOPERATIVA DOS TRANSPORTA-DORES DO VALE – COOTRAVALE é uma cooperativa com sede na Rodovia Jorge Lacerda, 1.135, Bairro Espinheiros, na ci-dade de Itajaí, Estado de Santa Catarina. A COOTRAVALE tem como atividade preponderante o transporte rodoviário de cargas. Essa definição está registrada no Estatuto Social e Regimento Interno aprovados em Assembleia Geral pelos cooperados.
No ano de 2013 as deliberações do Conselho de administração foram: Em maio a efetivação do ponto de apoio de Araguaia - Tocantins passando para filial. Também em maio a filial de Simões Filho – BA foi transferida para Feira de Santana – BA. No mês de agosto o ponto de apoio de Videira - SC foi transformado para filial. Em novem-bro houve aprovação de compra de 12 semirreboques bobineiros. Em dezem-bro optou-se em aderir ao programa de parcelamento oferecido pela Receita Federal do Brasil (REFIS) referente aos processos em andamento.
Em Assembleia Geral Ordinária e Ex-traordinária que foi realizada em 16 de Fevereiro de 2013 foram aprovadas as Demonstrações Contábeis e Resulta-dos de 2012 em conformidade com os pareceres da Auditoria Externa e Conselho Fiscal. Na mesma ocasião a totalidade das sobras, após a dedução os fundos legais, foi destinada para su-plementação dos fundos de contingên-cias fiscais. Deliberado e aprovado o
orçamento para 2013.
Na solenidade ocorreu a eleição e posse dos membros do Conselho de Administração para o período de 2013 até a próxima eleição a ser realizada em março de 2017. Os eleitos foram: Presi-dente – Vilmar José Rui. Vice PresiPresi-dente – Juliano Dario Bordignon. Secretário – Charles Balsanelli. Demais membros: Antonio Moro, Itacir Camilo Biava e Gilson Luiz de Lorenzi.
Também ocorreu a eleição e posse dos membros do Conselho Fiscal para o exercício de 2013. Efetivos: Marivete Terezinha Bordignon, Mauro Marcelo Cizenski e Renato de Bortoli. Suplentes: Sedenir de Lorenzi, Éderson Luiz Cantú e Alexandre Pinheiro Leitão Júnior. Também, por questões redacionais, foram alterados alguns artigos do Estatuto Social e Regimento Interno e promovido as suas consolidações. A Cootravale em 2013 realizou inves-timento na empresa Arco Logística S.A. visando buscar melhor atender a demanda dos clientes em operações logísticas mais complexas onde o for-mato societário de cooperativa não lhe proporciona essa flexibilidade. Obje-tivo este direcionado a possibilitar aos cooperados opção de investimentos de modo a tornar flexíveis os meios de retorno do capital empregado.
A participação e disposições estatutári-as conferem à COOTRAVALE ser con-troladora da empresa ARCO LOGÍSTICA S.A., empresa de capital fechado e que atua em operações logísticas localizada em Itajaí – SC.
A variação em veículos se refere à intermediação de compra em 2013 de 50 carretas frigoríficas e 20 carretas Sider.
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RH
PERFIL SÓCIO-ECONÔMICO DOS COLABORADORES
ESCOLARIDADE
QUANTIDADE DE
COLABORADORES HORAS DE TREINAMENTODE COLABORADORES HORAS DE TREINAMENTODE MOTORISTAS
154 3270 2099 151 2375 847 153 2084 983 8 10 8 35 59 62 57 40 37 36 50 32 18 3 3
FUNDAMENTAL MÉDIO SUPERIOR
INCOMPLETO COMPLETOSUPERIOR GRADUAÇÃOPÓS
2013 2012 2011 2013 2012 2011
COMERCIAL
Apesar das mudanças no setor comercial em 2013, mantivemos e reforçamos o relacionamento com os nossos maiores clientes, além de novas prospecções e projetos.
A criação dos setores regionais permitiu identifi car melhor as difi culdades e as potencialidades de cada fi lial e ponto de apoio, estreitando a comunicação entre gestor e diretoria.
PARTICIPAÇÃO DA TAXA PARTICIPAÇÃO DO FATURAMENTO
FATURAMENTO ATIVIDADE DE TRANSPORTE
PARTICIPAÇÃO EM FATURAMENTO
CURVA ABC GERAL
1º 3º 5º 7º 9º 8º 6º 4º 2º 10º 2013 2012 2.000.000,00
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
18.000.000,00 16.000.000,00 14.000.000,00 12.000.000,00 10.000.000,00 8.000.000,00 6.000.000,00 4.000.000,00 SIMOES FILHO-BA % 2 4 6 8 10 12 14 16 PA-ITUMBIARA-GO VIDEIRA PA-SAO GABRIEL-RS ARAGUAINA-TO PA-BADY BASSIT-SP FORTALEZA-CE BETIM-MG RIO VERDE-GO PARANAGUA-PR CURITIBA-PR JOINT VENTURE - OTM ESTEIO-RS PC DE CALDAS-MG FEIRA SANTANA-BA RONDONOPOLIS-MT GOIANIA-GO DUQUE DE CAXIAS-RJ SAO PAULO-SP PA-TANG.DA SERRA-MT PA-S.B.DO CAMPO-SP ITAJAI CORP LOG - CONTAINER RECIFE - PE
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LOGÍSTICA
FATURAMENTO
FATURAMENTO POR SEGMENTO
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO MÉDIA
SEGMENTO CLIMATIZADO SECO CONTEINER 37,32% 35,35% 40,70% 42,03% 42,29% 41,91% 39,00% 36,43% 41,77% 39,19% 43,61% 37,33% 39,74% 45,03% 44,62% 41,17% 40,35% 39,27% 38,52% 41,65% 42,96% 37,55% 41,02% 37,19% 40,32% 40,80% 17,66% 20,03% 18,14% 17,62% 18,44% 19,57% 19,35% 20,61% 20,68% 19,80% 19,10% 21,80% 19,40% CLIMATIZADO SECO CONTEINER 37,32% 35,35% 40,70% 42,03% 42,29% 41,91% 39,00% 36,43% 41,77% 39,19% 43,61% 37,33% 45,03% 44,62% 41,17% 40,35% 39,27% 38,52% 41,65% 42,96% 37,55% 41,02% 37,19% 40,32% 17,66% 20,03% 18,14% 17,62% 18,44% 19,57% 19,35% 20,61% 20,68% 19,80% 19,10% 21,80%
JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00%
LOGÍSTICA
FROTA COOTRAVALE FATURAMENTO MÉDIO 20.000,00 40.000,00 60.000,00 80.000,00 100.000,00 0,00SECO CLIMATIZADO CONTEINER
2011 2012 2013 SEGMENTO 2011 2012 2013 TOTAL 369 357 376 CARGA SECA 54 65 83 CONTEINER 106 119 131 FRIGORÍFICO 209 173 162
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NOVOS HORIZONTES
Olhar para frente, enxergar o horizonte e ir além, perceber que expectativas e metas ex-istem para serem superadas, essa foi a visão da Cootravale em 2013, num ano de muitas mudanças e desafi os.
A Cootravale, desde sua fundação em 1995, é uma empresa projetada para o fu-turo, e o fruto desse empenho tem sido colhido desde então. Estamos entre as melhores transportadoras do País, com um crescimento assíduo ano a ano, trabalhamos focados em gestão de qualidade e respon-sabilidade social e estamos em constante melhoria, tanto de estrutura quanto de pessoal.
Com base no planejamento estratégico já defi nidos para os anos seguintes e em estudos que apontam o crescimento no consumo de alimentos congelados, principalmente o bovino, a Cootravale, no início de 2013, adquiriu 50 novas carretas baú refrigeradas para atender com mais qualidade e efetividade seus atuais e novos clientes. Além da compra das carretas refrigeradas, foram ad-quiridas mais 20 carretas para transporte no segmento seco. Ainda com base nesse plane-COOTRAVALE NOVOS HORIZONTES
NOVOS HORIZONTES
jamento, aliado a bagagem e experiên-cia adquirida ao longo da trajetória da cooperativa, foi criado uma nova organização com foco nas operações de distribuição urbana, armazenagem, ust in time, atendimento em varejo, en-tre outros, especializada em cargas da cadeia de frios, a Arco Logística. Com a criação da Arco, a Cooperativa passa a denominar-se Grupo Cootravale. Com o advento do Grupo Cootravale, o setor comercial passou por uma refor-mulação, atuando mais efetivamente em projetos para clientes corporativos e em propostas de veículos dedicados. As fi liais espalhadas pelo Brasil pas-saram a ser gerenciadas por gestores regionais, fi cando divididas entre as regionais Sul, Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste. A reformulação do setor comercial abriu novas portas à Coop-erativa, dentre elas vale destacar a join venture com a empresa OTM Logística, essa parceria permitiu a Cootravale iniciar carregamentos no setor met-alúrgico, atuando com transferência e distribuição em todo território nacional. E para atender a demanda deste novo segmento, foram adquiridas 12 novas carretas bobineiras e direcionadas integralmente a esta nova modalidade, além da contratação da uma equipe exclusiva para este segmento e da ab-ertura de mais uma fi lial em São
Fran-cisco do Sul.
Os desafi os enfrentados em 2013 foram encarados com competência e serie-dade por toda a equipe Cootravale e cooperados, entramos em 2014 com a expectativa de um ano repleto de con-quistas. Os próximos anos, bem como o ano de 2013, será de crescimento contínuo, pois a visão estratégica da cooperativa permite alçar voos maiores e sempre vislumbrar novos horizontes.
ARCO LOGÍSTICA
Com o objetivo estratégico de fortalecer o vínculo com os clientes através de serviços de maior complexidade, atendendo de porta a por-ta, em 2013 é fundada a Arco Logística S.A.. Operador Logístico espe-cializado na cadeia do frio.
As operações iniciaram em maio, em Salvador/BA, para o cliente BRF, no segmento de distribuição fracionada, inicialmente com 21 veículos lo-cados, os quais foram substituídos por 40 veículos próprios, sendo semi-pesados e leves. Ainda em junho, assumimos para o mesmo cliente a operação de distribuição urbana em Itabuna/BA, a qual se utilizou dos mesmos veículos alugados para viabilizar a operação até a chegada dos 23 veículos próprios.
Desta forma cumprimos o planejado em nosso plano estratégico em termos de participação de mercado e ganho de competências essenci-ais a alguém que quer se tornar “o melhor operador logístico da cadeia de frio”.
Afirmamos ainda que demos passos importantes ao assumir operações que não estavam projetadas para o primeiro ano, sendo que desde setembro somos responsáveis pelas manobras de pátio de todas as transportadoras no CD da BRF em Salvador, além de uma importante operação de cross docking em Itabuna/BA o qual temos transitado mensalmente em nosso centro de distribuição aproximadamente 1.800 toneladas. Desta forma, em 2013, já entramos em 2013 em etapas de ganho de conhecimento e mercado previstas para 2014.
Inicialmente eram utilizados 21 veículos locados. Hoje a Arco Logística conta com uma frota própria de 40 veículos semi-pesados e leves
SOLUÇÕES QUE SE COMPLETAM
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Em 2013, de 1 colaborador em abril, passamos para 207 colaboradores em dezembroARCO LOGÍSTICA
A arquitetura da companhia vem se solidificando, sendo 90% dos proces-sos descritos em procedimentos, um sistema ERP com 70% de implan-tação concluída, indicadores sendo medidos e acompanhados.
Pessoas, este talvez seja o maior desafio. Saímos de 1 colaborador em abril de 2013 para 207 em dezembro. Gente com seus propósitos, seus sonhos e expectativas . Estamos criando uma cultura de resultado, de en-tregar o combinado, de premiar e punir, de respeito ao próximo, de zelo aos produtos e de segurança alimentar. Chegamos ao final do ano com metade deste caminho implantado. Hoje 95% de nossos colaboradores tem parte de sua renda vinda de uma cesta de indicadores.
É esta gente, ainda em desenvolvimento, que diariamente entrega aprox-imadamente meio milhão de quilos em mais de quatrocentas entregas, enfrenta a falta de infraestrutura do nordeste brasileiro para alimentar pessoas, que movimenta em nosso CD oitenta mil quilos, chegando dia-riamente ao trabalho as 6:00 da manhã para mais um dia. Aprendemos que somos uma empresa de gente e não uma empresa de caminhões. Temos muitos desafios para 2014. Estabilizar as operações, melhorar os in-dicadores e resultados, expandir as atividades e continuar a desenvolver um mercado em formação. Começamos o ano com a convicção que es-tamos acumulando conhecimento e no caminho estipulado em nosso plano estratégico.
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
SELO SOCIAL – ODM
A Cootravale participa do Programa desde o ano de 2009, a cada ano as ações tomam mais abrangência e consistência. Para cada projeto é necessário um ação interna envol-vendo colaboradores e uma ação externa envolvendo a comunidade.
A certificação de empresas consiste em um documento, que as reconhece como social-mente responsáveis, e para tanto, baseia-se na avaliação dos investimentos promovi-dos pelas empresas de acordo com os oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODMs), estabelecidos pela organização das Nações Unidas (ONU), no ano 2000.
1 – Erradicar a extrema pobreza e a fome 2 – Atingir o ensino básico universal
3 – Igualdade entre os sexos e valorização da
mulher
4 – Reduzir a mortalidade infantil 5 – Melhorar a saúde materna
6 – Combater o HIV – AIDS, a Malária e outras
doenças
7 – Garantir a sustentabilidade ambiental 8 – Todo mundo trabalhando pelo
desen-volvimento
CERTIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL – ALESC
A Cootravale recebeu em 2013, numa sessão especial da Assembleia Legislativa do Estado de Santa Catarina (ALESC) a Certificação de Responsabilidade Social. Ao todo, 86
empre-sas e entidades que se destacaram no de-senvolvimento nas áreas social e ambiental foram certificadas.
GHG PROTOCOL
Em 2012 a Cootravale aderiu ao Programa Brasileiro GHG Protocol, que visa mensurar suas emissões de gases de efeito estufa e promover ações de redução.
VERDE NOSSO
O Projeto Verde Nosso de Cada Dia, desde 2009, serve de inspiração para reforçar nosso compromisso com o meio ambiente. Desde então mais de 5.500 mudas foram entregues a população de Itajaí/SC, cidade onde o evento é realizado.
O Projeto conta com participação assídua da comunidade, dos familiares e colaboradores da Cootravale e de órgão municipais, como a Prefeitura Municipal de Itajaí, FAMAI, Secre-taria da Educação e SecreSecre-taria da Cultura.
NA MÃO CERTA
A Cootravale é signatária do programa nacion-al Na Mão Certa, que luta contra a exploração sexual de crianças e adolescentes na estrada. O Programa se orienta por três grandes obje-tivos:
1 . Articular os três setores
O primeiro objetivo é articular os três setores da sociedade, fomentando a cooperação, sinergias e formação de parcerias intersetorias.
2. Educar os caminhoneiros
O segundo objetivo é educar por meio da informação, sensibilização e
ca-pacitação de pessoas que atuam direta e/ou indiretamente nas
rodovias. 3. Proteger crianças e adolescentes O terceiro objetivo é prevenir e proteger fomentando ações entre os três setores para potencializar a atuação integrada
do sistema de garantia de direitos da criança e do adolescente.
DESPOLUIR
O projeto Despoluir – Programa Ambiental do Transporte - é uma iniciativa da Confederação Nacional do Transporte (CNT) que tem como objetivo criar uma cultura de responsabilidade ambiental no setor transportador brasileiro e contribuir para a redução da emissão de gás carbônico (CO²) à atmosfera. A proposta é promover a utilização de energia limpa, estimulando também a adoção de normas ambientais no que diz respeito a estas emis-sões de gases.
A Cootravale realiza as aferições na sede da cooperativa desde o ano de 2007, em Itajaí/ SC. É feito a cada três meses pela unidade móvel do Despoluir, o monitoramento segue os padrões do Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores (Proconve), criado pelo Conselho Nacional de Meio Ambiente (Conama). As resoluções do Conama estabelecem critérios, procedi-mentos e limites máximos admissíveis de opacidade da emissão de escapamento para as diferentes categorias de veículos automo-tores, nacionais e importados.
Os ensaios para medição de opacidade são realizados com base na Norma Brasileira NBR 13.037 – Gás de Escapamento Emitido por Motor Diesel em Aceleração Livre. A opaci-dade é medida pelo Medidor de Opaciopaci-dade, tipo fluxo parcial, opacímetro, de acordo com a ISO11614.
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MAPA
FILIAIS
SÃO FRANCISCO DO SUL/SC Fone: (47) 3449 0497 GOIANIA (GO) Fone: (62) 3249-5369 | Fax: (62) 3249-5369 [email protected] CURITIBA (PR) Fone: (41) 3327-0495 | Fax: (41) 3567-7940 [email protected] SÃO PAULO (SP) Fone: (11) 2596-7100 | Fax: (11) 2596-7102 [email protected] ARAGUAÍNA (TO) Fone: (63) 3412-3601 [email protected] DUQUE DE CAXIAS (RJ) Fone: (21) 3673-6856 [email protected] RONDONÓPOLIS (MT) Fone: (66) 3425-5525 | Fax: (66) 3425-5525 [email protected] POÇOS DE CALDAS (MG) Fone: (35) 3714-3683 | Fax: (35) 3714-3683 [email protected] RECIFE (PE) Fone: (81) 3471-3849 | Fax: (81) 3471-3849 [email protected] PARANAGUÁ (PR) Fone: (41) 2152-7200 | Fax: (41) 2152-7200 [email protected] CANOAS (RS) Fone: (51) 3473 2168 [email protected] FORTALEZA (CE) Fone: (85) 3275-0512 | Fax: (85) 3275-0512 [email protected]
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