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Administração Estratégica e
Competitividade Estratégica
MBA
Implementação Estratégica Empreendedorismo E Inovação Corporativa Estrutura e Controles Organizacionais Governança Corporativa Liderança Estratégica Formulação Estratégica Competitividade Estratégica e Retornos Superiores Intenção Estratégica Missão Estratégica Ambiente Externo Ambiente Interno
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Importantes Definições
Processo de Administração Estratégica
Sao os compromissos, decisões e ações necessárias para que uma empresa
alcance uma Vantagem Competitiva Sustentável e alcance Retornos
Definições Importantes
Competitividade Estratégica
E alcançada quando a empresa é bem sucedida na formulação e implementação de uma
estratégia de geração de valor.
Ocorre quando a empresa desenvolve uma
estratégia que os concorrentes não conseguem implementar simultâneamente.
Proporciona benefícios que os concorrentes são incapazes de imitar.
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Definições Importantes
Risco
É a incerteza do investidor quanto aos ganhos ou perdas que resultarão de um investimento particular.
São iguais aqueles que um investidor espera obter em outros investimentos com uma
quantidade similar de riscos.
A competição esta
Cenário Competitivo
Contexto Hipercompetitivo
Dinâmica Estratégica é estabelecida através de
concorrentes globalizados e inovadores.
Preço-qualidade,
inovação, “First
-Mover”.
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A Competição esta Mudando
Contexto Hipercompetitivo
Cenário Competitivo
Globalização Econômica
Bens, serviços, pessoas, habilidades, e idéias
movem-se livremente através das fronteiras geográficas.
Disseminação das
inovações econômicas através do mundo.
Mudança política e
A competição esta
Ambiente Hipercompetitivo
Cenário Competitivo
Globalização Econômica Rapida mudança
tecnológica
Crescente taxa de
mudança e disseminação tecnológica
A Era da Informação
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Flexibilidade Estratégica
E o conjunto de capacidades de que se
vale uma empresa em resposta aos vários
requisitos e oportunidades que
constituem os ambientes competitivos
dinâmicos e incertos.
Strategic Flexibility
Strategic Flexibility
Flexibilidade Estratégica
Flexibilidade Estratégica Reorientação
Estratégica
Capacidade de Aprender
Folga
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1. A estratégia é ditada pelo
ambiente externo da
Empresa (Quais são as
oportunidades existentes no
ambiente externo?)
2. As Empresas desenvolvem
competencias internas
requeridas pelo ambiente
externo (O que a firma
pode fazer em relacão as
oportunidades?)
Geral
Ambiente
Global
Tecnológico
1. Ambiente Externo
Ambiente do Setor
(Industria)
Ambiente da Concorrência
Quatro Pressupostos do Modelo I/O
1. O ambiente externo impoe pressões e
limitações que determinam as estratégias
capazes de gerar retornos superiores a
média.
2. As empresas atuam em um determinado
setor ou segmento, controlam recursos
semelhantes e estrategicamente
pertinentes e adotam estratégias
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Quatro Pressupostos do Modelo I/O
3. Empregados na implementação de
estratégias sao altamente móveis de
empresa para empresa, portanto as
diferenças nao terão vida longa.
4.
Os “decision makers” sao racionais e tem
o compromisso de atuar nos melhores
interêsses da empresa, conforme
Modelo de Organização
Industrial
Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
1. Estudar o ambiente externo, especialmente o ambiente do Setor (Industria)
• Economia de escala
• Barreiras aos novos entrantes no mercado
• diversificação
• Diferenciação de produto
• Grau de concentração das das empresas no setor
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Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
2. Identificar um Setor
(Industria) que apresente elevado potencial para
retornos superiores a média Setor Atraente: possui
caracteristicas estruturais que sugerem retornos superiores a média.
Modelo de Organizacao Industrial
Ambiente Externo
Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
3. Identificar a estratégia
adequada para que o setor atraente proporcione retornos superiores a média
Formulação Estratégica: seleção de uma estratégia
vinculada a retornos superiores a média em um determinado setor.
Modelo de Organizacao Industrial
Ambiente Externo
Setor Atraente
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Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
4. Desenvolver ou adquirir os ativos e competências
necessárias a implementação da estratégia
Ativos e Competências: são aqueles ativos e competências requeridos para implemetar uma estratégia escolhida.
Modelo de Organizacao Industrial
Ambiente Externo
Setor Atraente
Formulação Estratégica
Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
5. Usar os pontos fortes da
empresa (os ativos e habilidades desenvolvidas ou adquiridas) necessárias a implementação da estratégia.
Implementação Estratégica: seleção das ações estratégicas vinculadas com a
Modelo de Organizacao Industrial
Ambiente Externo
Setor Atraente
Formulação Estratégica
Ativos e Competências
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Modelo I/O de Retornos Superiores a Media
Modelo de Organizacao Industrial
Ambiente Externo
Setor Atraente
Formulação Estratégica
Ativos e Competências
Implementação Estratégica
Retornos Superiores
Retornos Superiores: Auferir retornos
1. Este modelo pressupõe
que toda organização seja
um conjunto de recursos e
competências únicos.
(what can the firm do
best?)
2. Identificar no ambiente
onde explorar estes ativos
e competências (where
are the best
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
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1. Identificar os recursos da
empresa.Analisar seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência
Recursos: insumos no processo de produção da empresa.
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
2. Determinar as competências da empresa.O que ela pode fazer melhor do que o
concorrente ao fazer uso de suas capacidades?
Competência: capacidade de um conjunto integrado de recursos possui de
desempenhar uma tarefa ou atividade de forma integrada.
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
Recursos
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Quatro Atributos dos Recursos e
Competências (Vantagem Competitiva)
Quando não possuem equivalentes estruturais.
Valiosos
Permitem a empresa exploraroportunidades ou neutralizar ameacas em seu ambiente externo.
Raros
Quando poucos ou nenhum concorrenteatual ou em potencial os possuem.
Dispendiosos de
Imitar
Quando os concorrentes não conseguem obte-los ou é muito caro imita-los.
Insubstituíveis
Recurs
os
e Capaci
Core Competencies
Recursos e capacidades
que atendem
aos quatro critérios tornam-se fonte de :
Valiosos
Raros
Dispendiosos de
Imitar
Insubstituiveis
Compêtencias Essenciais
Recurs
os
e ca
paci
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Competências Essenciais
sao as bases
para empresa obter:
Vantagem
Competitiva
Competitividade
estratégica
Habilidade para
ganhar retornos
acima da média
3. Determinar o potencial dos recursos e competência da empresa na obtencão de uma vantagem competitiva
Vantagem Competitiva:
habilidade que uma empresa tem de desempenhar melhor do que os seus concorrentes.
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
Recursos
Capacidade
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4. Identificar um Setor Atraente
Um Setor Atraente: um Setor com oportunidades que podem ser exploradas com os recursos e competências da emprêsa
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
Recursos
Competencias
Vantagem Competitiva
5. Selecionar a estratégia que possibilite a empresa a
melhor utilização de seus recursos e capacidades em termos das oportunidades no ambiente externo.
Formulação e Implementação da Estratégia: as medidas
estratégicas adotadas visando auferir retornos superiores a
Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
Recursos
Capacidade
Vantagem Competitiva
Setor Atraente
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Modelo de Retornos Superiores Baseados nos
Recursos
Modelo Baseado nos
Recursos
Recursos
Capacidade
Vantagem Competitiva
Setor Atraente
Form. & Impl. Estratégica
Retornos Superiores
Retornos Superiores:
Intenção Estratégica & Missão
Intenção Estratégica
É a alavancagem dos recursos internos,
capacidades e competências essenciais de uma empresa, visando ao cumprimento de suas metas no ambiente competitivo.
Missão Estratégica
E a declaração do propósito e do alcance
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Groups who are affected by a
firm’s performance and who
have claims on its wealth
São os individuos e grupos
capazes de afetar e de serem
afetados pelos resultados
estratégicos alcancados e que
possuam reinvidicações
aplicáveis e vigentes à
respeito do desempenho da
empresa.
A Empresa e seus Stakeholders
Stakeholders do Mercado de Capitais
A Empresa e seus Stakeholders
Acionistas
Principais fontes de capital
•Bancos
•Aplicadores Privados
•Venture capitalists
33 Stakeholders do Mercado
de capitais
Stakeholders do Mercado do Produto
A Empresa e seus Stakeholders
Clientes Primários Fornecedores
Comunidades Anfitriãs Sindicatos
Stakeholders do Mercado de capitais
Stakeholders do Mercado do Produto
Stakeholders Organizacionais
A Firma e seus Stakeholders
Empregados
Administradores
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Envolvimento dos Stakeholder’s
Pontos que afetam o
envolvimento dos
stakeholder’s na empresa.
Como dividir o retorno e manter os stakeholders envolvidos?
1
Capital Market
Envolvimento dos Stakeholder’s
Pontos que afetam o envolvimento dos
stakeholder’s na empresa
Como aumentar os
retornos e compartilha-los?
2
Capital Market
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